项目负责人的职责

项目负责人的职责（通用21篇）

　　在日常生活和工作中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的项目负责人的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　项目负责人的职责 1

　　1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

　　2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。

　　3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。

　　4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改推荐，督促设计单位优化设计。

　　5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化推荐。

　　6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

　　7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。

　　8.协调召开工程例会和专题协调会。

　　9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

　　10.协助公司选取施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约潜力和业绩，并提出推荐意见;对分包商的`选取经审查后，提出确认和否定意见。

　　11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。

　　12.负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有职责提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的推荐。

　　13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。

　　14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

　　15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。

　　16.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

　　17.参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料(设备)。

　　18.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。

　　19.组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。

　　20.协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。

　　21.负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。

　　22.督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，用心做好各项预控措施，避免各类事故。

　　23.督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。

　　24.对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。

　　25.认真做好工作日志和项目工作总结。

　　项目负责人的职责 2

　　1.根据公司及部门的销售计划，负责对所担当项目的销售各环节进行细化，并确保执行到位，对项目完成过程进行指导、监控、调整，做到过程与结果的双重管理，项目负责人对具体担当的项目所有环节负全部职责。

　　2.针对所担当项目及时有效进行顾客拜访。充分了解客户状况与诉求，结合公司产品制定具体销售计划并及时落实.

　　3.严格根据公司销售流程，做好各环节的执行或督促工作，严格把控各时间节点。负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责.

　　4.根据公司销售流程，按时召开，参加销售会议，及时向设计，运作等配合部门通报项目进行状况及本阶段工作重点。随时答复销售部负责人及总经理对所担当项目动态状况的'质询。做好所担当项目客户的档案建立及升级管理工作，持续客户档案的完整。

　　5.依据销售部管理制度，对现有流程制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，在得到公司同意后细致实施，并对其执行效果做全面评估。

　　6.在项目进行过程中，如有公司指定新业务员担任项目助手的，项目负责人需引导新业务员熟悉各项业务知识。负责对项目助手进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所担当项目销售队伍的质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。

　　7.负责所担当项目的公共关系，搞好与当地政府、金融机构、新闻机构及社区等的关系，树立良好的企业形象。

　　项目负责人的职责 3

　　1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

　　2、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

　　3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的.规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。

　　4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

　　5、深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持盈亏分析。

　　6、搞好施工现场管理和精神礼貌建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

　　7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算。

　　8、完成公司交办的其它工作。

　　项目负责人的职责 4

　　项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全礼貌、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：

　　一、负责对整个项目工程总体协调与沟通;

　　二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全礼貌管理监督，是质量、安全的第一职责人;

　　三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的'审核签字，对项目成本支出审核签字;

　　四、负责对整个项目工程财务具体管理工作;

　　五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作;

　　六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权;

　　七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配;

　　八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督;

　　九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督;

　　十、负责对整个项目工程的管理监督。

　　项目负责人的职责 5

　　1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

　　2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

　　3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和

　　4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

　　5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

　　6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行状况。

　　7、负责本项目的'施工技术文件及技术资料签证。

　　8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

　　9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

　　10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改善措施。

　　11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

　　12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

　　13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖

　　14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

　　项目负责人的职责 6

　　岗位责任：

　　1、对项目销售任务、回款目标按计划完成负责。

　　2、对各项售后服务负责。

　　3、对所担当项目销售队伍的稳定性负责。

　　4、对所属员工队伍培训和考核公正性负责。

　　5、对公司交办事项完成的及时性负责。

　　6、对公司指示传达的正确性、及时性负责。

　　岗位权限：

　　1、有对项目销售工作计划的建议权及指导执行权。

　　2、有对销售资源投入的计划和分配权。

　　3、有对销售各项费用的.控制审批权。

　　4、有对所担当项目的销售人员管理权、工作培训权、督导权。

　　8、有对销售内部工作流程的建议权。

　　项目负责人的职责 7

　　1、根据公司经营及运营指标要求，负责制定和落实项目整体营销策略，对项目的销售业绩负责；

　　2、负责项目销售体验感的提升，以促进销售业绩达成；

　　3、负责对项目地块价值的`提升、对项目产品的规划，制定不同的价格策略和推广策略，以实现整盘货值的最大化；

　　4、负责规划和控制项目的营销费用和费效比，以实现项目销售效益最大化；

　　5、负责塑造、提炼项目价值，定义置业逻辑，以实现项目价格支撑；

　　6、负责根据项目特点进行客户定位，识别不同客群的价值敏感点，为项目推广提供方向及支持，以提高有效来访；

　　7、对宏观市场和竞品保持高度敏感，负责为项目销售和推广提供市场数据支持；关注市场及竞品，根据客群反馈情况，负责适时调整并实施各项目营销推广方案；

　　8、负责对销售案场、营销团队、销售流程进行管理，提高来访转化率；

　　9、负责建立和培养项目营销团队，有效激励和辅导项目组成员，促进其工作能力和专业技能的发展。

　　项目负责人的职责 8

　　1、热爱设计，对设计行业充满激情；

　　2、具有高度的责任心，统筹安排、协调组织能力强，人品端正，踏实肯干，工作积 极努力；

　　3、要有至少三年以上大型公装工地设计跟进经验，商业空间，五星以上酒店类型的工地经验者优先；

　　4、建筑院校室内设计、建筑学专业或美术院校环艺专业教育背景，具有一定的`设计审美；

　　5、有较好的对设计的感悟能力，熟练掌握相关设计软件（独立完成3D MAX效果图），熟悉相关室内设计知识；熟悉施工工艺流程及相关行业规范，施工现场协 调控制能力强；

　　6、处事稳重，应变能力强，能妥善处理工地上的室内设计与相关专业的协调问题；

　　7、负责与客户的沟通和项目相关单位的会议及协调工作；

　　8、能进行公司内部的图纸审核，对施工工艺，节点收口等有非常好的处理经验；

　　9、具有良好的团队合作精神。

　　项目负责人的职责 9

　　岗位职责:

　　1、根据集团战略发展规,制定集团旅游综合体项目总体运营计划,建立健全的运营体系和运营管理模式。

　　2、全面负责项目的规划及运营、推广与管理保证项目的正常运作。

　　3、制定项目运营管理制度、实施流程再造与优化,全面负责项目的运营及部门管理工作,并就运营过程中的问题提出合理化建议和解决方案,积极改进产品,提升产品的市场竞争力。

　　4、根据项目发展目标制定运营策略、阶段性目标、方案和计划并组织执行,提升公司旅游项目品牌形象。

　　5、建立与维护政府、客户、媒体及各合作单位的'关系,保证业务顺利开展;

　　6、协同其他部门做好营销过程中与外部合作方的沟通,制定各种合作方案并监控实施。

　　7、完成上级领导安排的其他工作。

　　任职要求:

　　1、8年以上文化旅游综合体或5a级以上景区同岗位工作经验,有景区运营管理、团队建设、项目拓展开发、流程梳理等经验;

　　2、了解旅游行业、市场及发展趋势与走向,了解国家旅游相关产业政策知识。

　　3、有团队合作精神,具备建立团队的能力,有带领团队承受高难工作任务的勇气和能力,同时具有良好的沟通技巧和职业操守。

　　4、有旅游综合体项目(包括主题乐园、自然人文、景区酒店、主题演出等)成功操盘经验优先考虑。

　　5、可适应出差。

　　项目负责人的职责 10

　　【岗位职责】

　　1、团队管理：负责本部门人员的检查、督促、考核工作及部门日常管理工作；

　　2、运营管理：完成公司下达的年度经营指标；对安全、环境、客服、工程等条线进行日常监督管理；

　　3、客户管理：通过管理动作，达成客户满意度，分析客户满意度，

　　4、总结管理需要改进和创新服务流程及标准并实施；

　　5、社区活动策划方案的确定及监督执行，推动社区文化建设，营造小区和谐氛围；维护业委会等外部关系。

　　【任职要求】

　　1、学历要求：大专及以上学历；

　　2、专业要求：管理类专业，物业管理专业更佳；

　　3、工作经验：专业工作经验三年以上，或同等职位工作经验两年以上；

　　4、职业资格/职称：初级以上职称，有物业管理部门经理岗位证书优先；

　　5、计算机技能：熟练使用windows、office系列办公软件；

　　6、其他要求：

　　①认可万科企业文化；

　　②能承受一定的.工作压力；

　　③能随时出差，能服从公司内部岗位或职位调配。

　　项目负责人的职责 11

　　1、遵守国家法律法规，遵守业主和本公司制定的各项管理制度，对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到保密。

　　2、应熟悉与本专业相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。参与重大工程技术问题的决策。

　　3、根据公司的质量管理方针，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

　　4、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。代表公司接受业主的管理和指令，参与与相关单位的协调配合工作。

　　5、遵守国家和地方政府的政策法规，执行业主和本公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

　　6、主持制定本项目各阶段的设计工作、质量计划及总体计划和年、季、月设计进度计划。

　　7、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。加强与业主、方案设计单位、施工单位、监理单位的协作与沟通，不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

　　8、监督各专业设计进度与设计质量，保证设计团队的人员问题。

　　9、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

　　10、完成业主和本公司交办的.其它工作。

　　各专业主设计师的权利和职责：

　　1、遵守国家法律法规，遵守业主和本公司制定的各项管理制度，对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到保密。

　　2、在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划，制定本专业各个设计阶段的进度计划和设计任务的分工，经项目负责人审定后实施。

　　3、应熟悉与本专业相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。

　　4、负责组织编写初步设计文件，有关专业应写好人防、消防、环保、节能专篇。

　　5、认真研究初步设计文件审批意见，并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人向有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

　　6、施工图设计阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总工作；及时主动的向有关专业提出要求，并以文字图表向有关专业提供做需要的资料。所提资料专业负责人应签名，写明日期。

　　7、组织并指导本专业设计人员及制图人员进行施工图的设计工作。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人员和制图人员仔细计算和精心设计，提高图纸出手质量。

　　8、检查设计人员、制图人员的设计文件；质量符合要求后，交给校对人校对，质量较差的计算数和设计图纸交给设计人员和制图人员本人修改后再校对。

　　9、检查校对人的工作是否到位，是否写好校对记录单，无重大问题时，交审核人审核，校对并审核后再交设计人员或制图人员一起修改。

　　10、对本专业的设计质量进行自评，负责本专业设计人员的归档。

　　11、开工前对施工单位进行技术交底。施工过程中做好施工现场服务工作，负责洽商变更和补充图纸工作。参加竣工验收，负责施工阶段洽商、变更等设计文件的归档工作。

　　12、根据项目负责人及公司安排进行项目回访和设计总结。

　　项目负责人的职责 12

　　1、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定。

　　2、参加每周工程例会，并及时与处里沟通。

　　3、对每月工程用款进行初审。

　　4、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。

　　5、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。

　　6、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审。

　　7、配合文档管理人员将项目的.竣工图及技术资料整理、归档。

　　8、协调工程质保期内的质量整改工作。

　　项目负责人的职责 13

　　1、负责机电相关专业项目安装及工程的施工组织安排和施工管理工作;

　　2、负责公司维保项目的正常运作，响应用户/业主的'保修指令;

　　3、对于公司在建项目，对各专业进行分包管理;

　　4、具有较强的动手能力，能迅速确定工作范围和界面;’

　　5、配合工程部经理进行物资提料、物资收发、材料保管

　　项目负责人的职责 14

　　1、实际实施过程中组织项目所需的各项资源，设置项目组中的各种主角，合理安排项目组各成员的工作，并分配好各成员的职责和权限。

　　2、负责项目合同及技术协议等相关文件的签署工作。

　　3、及时处理项目组内部出现的各种问题，保证项目组成员不受项目其他方面影响。

　　4、负责项目的投标工作，包括标书的`编写制作和现场投标。

　　5、负责项目所需物资的采购工作，以及系统设备的发货工作。

　　6、保证项目质量和进度到达项目目标，跟踪检查项目组成员的工作质量，定期向部门经理报告项目进度和相关问题，一般为一周一次。

　　7、负责项目实施过程中与客户的沟通和交流。对出现的项目变更等问题及时达成一致。

　　8、安排客户培训工作，项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

　　9、对项目范围项目质量项目时间项目成本进行确认。编写项目合同项目技术协议项目详细设计说明书以及项目进度安排。

　　10、负责和客户的前期沟通，做必要的项目需求分析。

　　项目负责人的职责 15

　　1、负责校内水吧、单厅影院日常管理，包括设备安全、食品安全、人员安全管理。

　　2、负责组建、培训校内水吧、单厅影院运营团队。

　　3、配合总部管理及预算，完成业绩考核目标。

　　4、调动学生积极性，激活场地使用率。

　　5、把握学校热点动态，紧抓学生需求，提高整体业绩。

　　项目负责人的职责 16

　　1、发现公司各部门内部控制缺陷，提出改善建议，推动管理完善；

　　2、监督公司日常管理情况，维护运营系统的有效运行并在不断检查中提升现有运行体系的.效率和风险控制能力；

　　3、按年度计划开展审计工作，根据审计目标制定审计计划，能独立开展审计项目，输出审计报告，与被单位沟通改善措施并跟踪执行；

　　4、开展日常价格审计工作，对集团的采购价格实施日常监督，输出审计报告；

　　5、部门其他日常工作，包括工程验收、举报投诉、廉洁培训宣导等；

　　6、协助上级完善公司风险控制体系建立及健全；

　　7、协助上级完善本部门组织管理体系。

　　项目负责人的职责 17

　　1、制定地区公司工程管理制度并实施。

　　2、负责工程专业人员的培训及考核工作。

　　3、统筹编制和审核年度设施设备养护计划。

　　4、统筹编制和审核年度改造和优化项目。

　　5、对能耗费，维保费，工程费等工程成本的.进行核算及控制。

　　6、每半月巡查项目情况，检查各部各岗工作情况，遇特殊或严重情况即向上级汇报。

　　7、加强内部管理及协调与其他各部门的工作。

　　8、统筹委外项目的招投标、签订合同和实施监督工作。

　　9、完成公司及上级安排其他工作内容。

　　项目负责人的职责 18

　　1）负责制定项目年度、月度管理计划，并监督各部门落实，确保各项工作按计划有效实施完成。

　　2）指导项目各项业务的开展，资源整合，对项目日常管理进行监督和巡查，发现管理上的不足，及时调整，确保现场的管理品质及年度指标达成。

　　3）根据项目运营情况，制定相应的管理措施和计划，负责处理重大投诉和突发事件；

　　4）监督外判单位的管理工作，确保外判业务符合公司服务要求。

　　5）对项目各专业管理人员进行业务能力、岗位匹配度的评估，制定并落实有效的.辅导计划，打造高绩效的团队；

　　6）负责与政府部门、开发商、运营单位等外部单位建立良好的公共关系；

　　7）策划、组织并参与项目层面对客户的深度访谈，每年至少2次，并做好相应的记录；

　　8）定期向区域总经理汇报项目客户关系、业务品质、团队建设等相关工作，并提出改进建议；

　　9）完成领导交办的临时性工作和专项。

　　项目负责人的职责 19

　　1、负责商业项目物业管理，统筹协调工作;

　　2、对项目经营管理过程进行全面系统及时的掌握，发现问题及时处理并整改;

　　3、贯彻落实公司各项管理方针和目标/指标，保证管理体系的有效运行;

　　4、负责处理项目重大质量问题、突发事件、事故处理，并组织实施纠正、预防和改进活动;

　　5、建立、维护社会各有关单位、业主、供应商、维保协作单位良好的`公共关系，树立良好的企业形象。

　　项目负责人的职责 20

　　职责描述:

　　1、根据管理要求,组织材料设备的招标采购及供应,以满足工程项目进度与质量需求;实现采购招投标和精细化管理,合理降低采购成本,提升产品和服务溢价能力;

　　2、在确保研发效果及达到材料质量要求的前提下,提高采购集中度,进而提高采购议价能力,降低产品成本;

　　3、负责制定、监督、执行公司招标采购制度的落地。

　　4、根据工程项目进度与质量要求,参与编制项目材料设备供应计划,执行部门编制材料设备供应采购计划等;

　　5、根据开发进度及招标采购计划,组织各自分工范围内的具体招标工作,包括组织工程、技术、成本参与招标启动会;负责发标、回标、答疑、标书分析、评标等工作;组织定标会及完善定标流程。负责办理合同文本,并完成合同的签订、交底;

　　6、组织编制项目采购工作计划、控制采购工作进度,动态执行和定期分析总结;

　　7、参与项目工程的成本分解、执行管控和反馈调整;监控工程中发生的异常采购成本; 项目历史成本数据中采购信息的收集及统计分析;在满足功能和设计效果的前提下,提出合理的控制采购成本的建议和意见;

　　8、定期参与进行采购成本合理性分析,优化采购资源及相关操作流程,合理降低采购成本;

　　9、参与部门建立供方资源库的具体工作,并组织对分供方进行评估。

　　任职要求:

　　1、3年以上房地产招标采购经验,了解项目全过程招标采购管理;

　　2、专科以上学历,土木工程、工程管理、工民建等专业;

　　3、熟悉合同法及国家其他相关的政策、法规、规范、熟悉材料、设备选购程序(招标、询价)、熟悉材料、设备选购程序和主要建筑设备材料的市场行情、熟练运用计算机编制各种报表进行数据分析和计划管理、了解建筑工程材料的相关专业知识、了解建筑工程的`工程项目管理常识、了解开发企业成本费项的基本内容和概念、了解项目计划的基本内容、进度计划和成本计划的关系。

　　4、具备较好的语言表达,协调沟通能力;具备较强的计划管理能力及计划推进能力;工作积极主动,有责任心;能承受高强度工作,抗压能力强;

　　5、忠诚自律、甲方能力、谈判能力。

　　项目负责人的职责 21

　　1.负责监督和完成公司所有精装修项目进场前，编制施工方案、施工进度计划、材料采购计划和劳动力配置等前期准备筹划，施工过程管理，完成专业项目报竣和交付工作;

　　2.负责公司所有精装修项目的安全文明、质量、进度、成本、材料采购、人员调配和资料管理等管理工作，落实公司项目有关规定;监督项目执行情况;

　　3.负责监督和完成与精装修项目甲方、总包单位、监理单位的沟通协调工作，落实与专业劳务班组的日常工作安排和进度控制;

　　4.负责完成实施项目外部资源整合，结合项目特点，优选专业施工队伍，开展项目施工作业;

　　5.完成实时掌握项目现场动态、按时上报施工工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划;

　　6.熟悉精装修项目技术要求和标准，完成项目现场施工技术流程;

　　7.负责针对项目实施过程中出现的问题，提出整改方案，及时与项目现场人员交流整改;

　　8.负责监督和及时完成项目实施过程中出现的'零散项目签单、增量增价洽商变更补充协议的签订;

　　9.负责监督和完成项目完成报竣和交付工作;

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