地质技术员述职报告

地质技术员述职报告4篇

　　随着个人的文明素养不断提升，越来越多人会去使用报告，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的地质技术员述职报告，欢迎阅读与收藏。

地质技术员述职报告1

　　总结过去，展望未来，根据采油厂厂及作业区的整体安排，为把20xx年各项工作做得更好，我把20xx年以来在思想和工作方面的情况做以扼要回顾，主要有以下几个方面：

　　1、在本职工作方面

　　20xx年，我认真依照作业区党总支的要求，干好自己的本职工作，加强学习，提高本身素质。依照“德、能、勤、绩、安、廉”几个方面的标准严格要求自己，主要表现在：

　　1、以油水井地下大调查为主线，长停井复产效果显著。

　　采油xxx队所管辖主要是xxx和xxx油藏，具有30多年的开发历史，长停井占总井数的%，使这些井重新换发活力，是我1直努力的重点。年初伊始，我对本队所有油气水井进行大调查，从区块分析到小层对照，对每口井的井史重新分析论证，根据潜力大小及工艺的难易进行排序，全年共实行长停井复产4口，见效2口，有效力达50%，增油662吨，为原油稳产打下基础。

　　2、以油井分析为根据，制定出公道方案，实现大众挖潜科学高效。

　　采油xxx队低产井较多，日产油2吨以下的油井占开井数的64%，如何发挥这些井的优势，使其产量硬稳，是油井管理工作中的重中之重，我牢牢围绕“1井1法，1井1策”的原则，制定科学而公道的控套、加药、热洗、收油、间开、碰调、回收套管气等多种措施，每旬度下发挖潜计划，跟踪效果，以旬度为单位及时分析调剂，月底进行总结分析并制定下月挖潜计划。全年共实行各类挖潜措施475井次，见效357井次，有效力达%，积累增油吨，增气万方。

　　3、加强员工技术教育，提高员工技术素质。

　　以解决生产实际问题为教育培训的直接目的，针对老区老井管理难度大的实际，侧重在提升员工的技术素质上下功夫，集中培训、现场操作、相互交换等方式，根据老区地下复杂，开采和管理难度相对较大的实际情况，组织讲授示功图分析、油水井分析等科目，使员工的技术素质显著提高。同时强化了员工的矩阵式培训，从生产、安全环保、节能、质量标准化、工艺参数、操作规程等多方面对员工进行培训，不断提高员工各方面的素质，本年度职业技能鉴定新增1名操作员工获得合格证，操作员工持证上岗率提高至98%。

　　2、在HSE履责方面

　　依照采油厂有关HSE的要求，认真实行自己的岗位职责，积极推动“有感领导、直线责任、属地管理”，牢固建立“安全就是我们的生命”的安全理念，发现问题及时处理，不留隐患，始终把安全放在工作的首位，确保安全生产。

　　3、在廉洁自律及个人学习方面

　　能够认真实行自己的岗位职责，积极参加作业区和小队组织的采油厂纪检监察通报和有关的典型事故案例的学习，带头履行有关廉洁自律的相干规定和要求，做到知法、懂法、遵法。在平常工作中规范自己的言行，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，依照惩防体系建设的要求，认真查找本身存在的`缺点和不足，并加以改进，主动接受员工的监督。

　　4、20xx年存在的不足

　　20xx年，我虽然在工作上获得了1定的成绩，但金无足赤，人无完人，工作上还有些漏洞，还有不公道的地方，表现在产量核实上还要进1步落实，措施挖潜上还要加大力度，产量及含水把关上还要上1个新台阶，技术培训上还要开辟创新。

　　5、20xx年主要工作思路。

　　1、精细研究，及时调剂，做好注水开发区块的综合治理工作20xx年落实好xxx区块、xxx区块、xxx区块3个注水区块的产量、动液面变化趋势，以便及时调剂区块的注水量。

　　2、以点带面，拓宽思路，实行长停井复产增效根据各井停产前的生产状态，目前压力液面恢复情况，结合邻井的生产现状，20xx年预计恢复长停井2口，增油300吨。

　　3、加强油井的平常管理，加大大众挖潜措施力度，确保油井高效稳产。

　　4、抓好教育培训管理工作，争取20xx年技能鉴定合格率到达100%，操作员工持证上岗率到达100%。

地质技术员述职报告2

尊敬的各位领导、同事、大家好：

　　我叫贾继平，是陕西瑞能煤业有限责任公司生产技术部地质技术员，从事本岗位3年，主要负责矿井地质、防治水、储量和煤质管理工作。下面我就自己的岗位描述如下，不足之处，请领导批评指正。

　　一、岗位名称

　　生产技术部地质技术员

　　二、直接上级

　　生产技术部部长

　　三、工作理念

　　积极进取、超越自我

　　四、岗位职责

　　（一）岗位职能

　　1、在矿总工程师和生产技术部部长的领导下，负责矿井地质、防治水、储量和煤质技术管理工作。

　　2、负责制定矿井地质、防治水、储量和煤质管理制度，并监督执行。

　　3、参与编制矿井防治水中长期规划和防治水计划，并负责督促检查落实情况。

　　4、负责矿井年、季、月度地质、水文地质预报工作。

　　5、参与掘进工作面探放水设计的编制、负责对探放水施工检查、验收和总结。

　　6、负责矿井水灾应急预案及水灾事故应急救援方案的编制，演练结束后及时进行总结和评估。

　　7、负责编制采区地质说明书、回采工作面地质说明书、掘进工作面地质说明书。

　　8、负责地测防治水专业安全质量标准化自查考核工作。

　　9、负责地质、防治水、储量和煤质资料信息上报和归档工作。

　　10、及时掌握矿井生产过程中地质构造、煤层变化情况，为正产采掘和煤质分析提供可靠依据。

　　11、负责收集整理矿井周边小窑超层越界情况和对矿区资源破坏情况以及所造成的危害程度，并对资料进行分析总结提供给领导决策。

　　12、自觉学习先进技术和经验，积极推广新技术、新工艺、新设备的应用。

　　（二）岗位工作内容

　　1、严格贯彻执行国家煤炭安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关指令、指示。

　　2、年初结合矿井本生产安排，编制矿井防治水计划，报送领导审批及公司备案，并监督检查防治水计划工作进展和落实情况。

　　3、做好地质及水文地质预报工作，分年、季、月进行预报，详细说明矿井计划采掘阶段内地质、水文地质、煤层变化、煤层顶底板 岩性等情况，并提出预防措施。

　　4、参与编制掘进工作面探放水设计，检查监督探放水执行情况，检查施工记录是否规范、井下施工排版是否悬挂，填写记录是否及时更改。

　　5、经常深入井下，对重要巷道及时进行地质写实，及时掌握采掘工作面地质和水文地质变化，遇到重大地质和水文地质问题时，及时向领导反映，协同领导共同解决。

　　6、按时编制提供采区地质说明书、回采工作面地质说明书、掘进工作面地质说明书。

　　7、每旬同领导进行安全质量标准化检查，对本专业检查存在的问题及时要求施工单位限期整改。

　　8、协助销售部负责煤质管理工作，及时掌握井下采掘工作面影响煤质的因素，做好煤质预报和煤质工作总结。

　　9、及时掌握矿井储量动态变化，做好储量上报和采矿证年检工作。

　　10、做好矿井地质及水文地质资料的收集、整理以及归档工作，为矿井生产接续提供可靠的地质依据。

　　11、按照煤矿安全质量标准化基本要求，负责完善地测防治水基础资料和自查考核工作。

　　12、完成领导交办的其他任务。

　　（三）工作要求

　　1、严格遵行本专业行业技术管理的相关法规、法令、政策、规 范、标准等，做好本职工作。

　　2、自觉学习专业技术知识和其他专业知识，提高自身的业务水平，开拓自己的视野。

　　3、经常深入井下作业现场，及时了解掌握矿井动态和采掘工作面地质变化情况，为自己更好的工作积累经验。

　　4、工作中做到积极进取、严谨务实，及时完成领导交办的任务。

　　五、岗位主要工作程序

　　1、日常工作

　　及时完善地质、防治水、煤质管理基础资料，定期做好地质、防治水、煤质预测预报工作，做好主要报表台账上报和安全质量标准化自查考核工作，完成领导交办的其他工作。

　　2、井下主要工作

　　①及时掌握矿井地质变化，及时对重要巷道、断层构造等进行素描，并进行计算机绘图保存。

　　②定期观察井下各涌水点涌水量、充水来源，掌握矿井水文地质变化规律。

　　③及时分析影响煤质变化的主要因素，提出可行性意见。④完成领导交办的其他工作。

　　六、做好本岗位工作应具备的知识和能力

　　1、具有扎实的理论基础和实践操作技能，能够从事矿井一般的地质工作，能够熟练应用地质罗盘、GPS。

　　2、热爱本职专业和岗位，工作中积极进取，热爱学习、善于动手、思考。

　　3、熟练掌握必需的`计算机网络、办公自动化、应用写作技能。

　　4、具有较强责任感、团队精神和合作精神，服从领导安排，与同事融洽相触。

　　七、岗位工作易出现的偏差（失误）及防范措施：

　　1、编写的材料简单，不能客观反映情况指导生产。

　　防范措施：掌握矿井概况，收集地质资料，提升自身专业功底，结合矿井实际，客观、详细反映矿井开采区域的地质情况。

　　2、地质写实数据与实际情况有出处。

　　防范措施：经常深入井下，及时进行地质写实，为采掘施工和地质预报提供可靠的地质依据。

　　八、事故案例分析

　　山西王家岭煤矿透水事故

　　20xx年3月28日14时30分左右，中煤集团一建公司63处碟子沟项目部施工的华晋公司王家岭矿（在山西省临汾市乡宁县境内，为中煤集团与山西焦煤集团合作组建的华晋煤业公司所属）北翼盘区101回风顺槽发生透水事故，初步判断为小窑老空水。事故造成153人被困。经全力抢险，115人获救，另有38名矿工遇难。

　　一)、事故经过

　　该矿回风巷掘进工作面附近小煤窑老空区积水情况未探明，且在发现透水征兆后未及时采取撤出井下作业人员等果断措施，掘进作业导致老空区积水透出，造成+标高以下巷道被淹和人员伤亡。

　　二)、事故原因分析

　　1、水文地质资料未查清，没有严格执行先探后掘、有疑必探的规定，井田内老窑积水情况未查清，就进京回采工作面巷道施工，没有按要求配备探放水钻机，未采取打钻探水措施；

　　2、劳动组织管理混乱，为了抢工期、赶进度，井下安排15个掘进工作面同时作业，当班作业人员过度集中，且领导干部带班制度不落实；

　　3、现场管理不到位，单纯追究产值、速度，忽略安全生产；

　　4、施工安全措施不到位，工作面出现透水征兆后，没有按照规定采取停止作业，立即撤人等果断有效措施；

　　5、隐患排查治理不力，特别是今年3月份以来工作面回风巷多次发现巷道积水、顶板淋水，但一直未采取有效措施消除隐患；

　　6、施工组织不合理，违反施工组织程序，在矿井一、二期工程没有全面完成、主要排水系统没有建成的情况下，就强行施工三期工程；

　　7、安全培训不到位，未对职工进行全员安全培训，新到职工未培训就安排上岗作业，部分特殊工种无证上岗。

　　以上是我对本岗位的简单描述，有不足之处请各位领导和同事批评指正。谢谢大家！

地质技术员述职报告3

　　20xx年是我参加工作的第五个年头，在这五年里我学习、成长很多，也面临到一些从未接触的问题，总结五年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对五年来的工作进行一下总结：

　　一、近五年的主要工作：

　　自20xx年10月13日作为采油十二队的地质技术员至今，我严格按照地质技术员的岗位职责和工作标准来要求自己，及时高效的完成我队出现的地质方面问题，按时按质地完成厂的各项地质管理工作。在这五年里加强了采油十二队的油田开发管理，各项准标全面贯彻执行，开发管理工作得到平稳有序开展。

　　通过每一年的努力，近五年我队产量完成率均保持在100%以上，自然递减和综合递减分别控制在10。6%和9。8%，有效注水合格率达到86。3%，在油田开发管理上主要做了六方面工作：

　　1、认真贯彻执行产量承包制，提高全员的产量意识：

　　根据上级工作指标，制定出《产量精细化管理考核办法》和《地质开发管理考核细则》，把每月配产按井口与末端比例配拨到每口井，每口井有专人承包，落实到承包责任人与绩效考核挂钩，并执行问责制，承包人了解所承包单井生产状况和各生产参数等，通过一年的努力，全体员工做到了人人关心产量。

　　2、严肃认真落实油水井资料录取标准，全准率达到96%以上。

　　1）组织资料员、班组长、采油工进行分期培训，掌握标准。

　　2）技术员现场指导，以身作则，提高执行标准。随机抽查和定期检查，提高资料录取的全准率。定期检查，然后进行讲评、排序，好奖差罚。

　　3、狠抓不正常井管理，减小不正常井影响产油率。

　　1）及时发现不正常井，利用常规手段及时准确发现不正常井，如负荷的变化，计量的波动、电流的变化，光杆温度的升高、功图、液面、憋压不正常等做到精心、细心、用心、及时。

　　2）及时处理不正常井。根据发生情况，采取相应手段，避免上修。如碰泵、洗井、对杆、打捞、调防冲距、放套气等手段，措施实施后观察油水井生产状况，以待进一步采取措施。

　　3）及时上报不正常井缩短影响时间。对于机电事故，流程事故导致的不正常停井，做到及时巡检，及时发现，及时处理，做到不等不靠，利用较短时间最有效措施恢复生产。

　　4）对于外界因素干扰，及时摸清情况，进行磋商，协调，沟通，力所能及调节，最大限度创造安全和谐外界环境。

　　4、加强作业井、措施井质量监督，避免返修、多修，延长免修期，培训监督内容，关键环节，全员进行培训。落实责任，谁承包的井，谁进行监督，出现问题追究责任，重点项目、关键环节，专业人员必须亲临现场监督，包括队长、技术员、监督员。通过各方面努力，截止至20xx年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20xx年少修14口井，免修期由20xx年492天延长到今年年底的516天。

　　5、抓实、抓好注水井测调试工作，保证平稳注水，有效注水。注水开发是油田稳产上产最主要和最有效地措施，注水工作开展是否真实深入，直接影响油田开发效果，为此20xx年把注水工作列为首要日程。

　　1）严格执行注水方案，及时落实注水方案。方案下发后，必须当班执行，不能拖等靠，当班事当班执行，及时执行方案。

　　2）平稳注水，保证注好水，注够水。日注严格按方案执行，瞬时流量均衡，不准超过波动范围。队里定时抽查，早班查，夜班查，起早查，并对水表瞬时流量进行回放，检查注水是否均衡、平稳，超过波动范围进行处理。

　　3）认真核对注水资料，包括各项压力，压力表校检，水表准确性，表芯子定期清理、核对井口与注水间注水压差，定期对比，定期扫线。

　　4）脚踏实地抓好测试工作。十二队油套分注井（68口）混注井（4口），通过普查，测调试存在一定问题，利用一季度时间，在副队长、技术员的组织下，维修班配合下。对所有井进行重新测调试，该换分水器的换分水器，该换水嘴的换水嘴，该换闸门的换闸门，保证所有水井正常注水，20xx年中有效注水合格率达86。3%。

　　6、加强油水井日常维护工作，减少不正常井的发生，延长了油水井免修期。

　　洗井工作是维护油水井正常生产的重要手段之一。洗井质量工作尤为重要。工程技术员和地质技术员是主要负责人，安排洗井井号，洗井合理周期，及时发现负载增加井，确定是否洗井。首先做好日观察、旬分析工作，及时发现结蜡、电流增加井，及时安排洗井，其次是填写好洗井设计，具体真实、标准高，第三是现场检查和督促，是否达到设计要求，第四是洗后验收，通过计量，测电流，测功图与洗前对比，是否有效，第五、进一步确定合理周期，总结洗井经验，以便推广。

　　通过近几年的努力，油田开发管理已经达到标准化，全准率能够达到96%以上，各项日常维护工作，均按规定和要求有序进行，为未来的管理奠定了坚实的基础。

　　二、具体的工作情况：

　　近五年我队在基础管理方面下了大力气，无论是班组的资料还是油井测试班的功图液面，都提出了更高的要求：

　　我队的29口直接进罐井因为无法计量，给我队的资料管理带来了很大的困难，进入20xx年后，我队利用功图对这29口直接进罐井重新进行了分产，并在井口对分产的产量进行了核实，当井口核实的产量与功图分产的产量差距很大时，以井口核实产量为准，并定期对这些井进行井口产量核实，跟踪其产量变化。最大程度的降低与真实产量的误差。

　　我队20xx年投产50口新井，其中1口井单井罐计量，其余49口井就近跟老井串联，最多5口井串联，最少3口井串联，停井计量影响时率较多，需要减少每串井数，进行较为准确计量，为了解决这一问题，我队与地研所沟通后分别开始对这些大平台井进行周期性差减计量，确定各单井的分产系数，直至现在仍然坚持进行差减计量并定期更新分产系数，使因平台串联井过多对计量的影响降低到了最小。

　　我队在20xx年着重加强了对疑似不正常井的处理，为确保工作及时有效，在早会上着重要求班组加强日常巡井力度，对发现录取数据有异常的要第一时间与地质组联系，地质组将信息反馈给技术员，由技术员马上给出处理意见，并由班组人员或维修班及时处理，测试班将当天测试的功图液面中反映出问题的井筛选出来，当天交与技术员，由技术员马上安排相应人员处理，班组人员及维修班充分利用“调、碰、控、洗、憋”等各种手段及时对发现的小问题进行处理，防止其发展成为大问题。目前此项工作已有一定收效，仅4月中旬就发现疑似不正常井5口（4口微固漏，一口微游漏），并对其中4口井进行了调碰，并在第二天对其进行功图液面的复测，对调碰效果不明显的井及时安排进行罐洗，并对洗后的液量、含水、功图液面等资料保证录取的及时有效，监测洗井后效果。其中有2口井经过处理，恢复正常；有两口井还在洗井后监测，一口洗井后无明显效果，在洗后第二天上报不正常井。

　　我队测试班原来人员少、设备差，无法保证功图液面等资料及时返回，直接影响到资料的完整性、及时性，对分析井的生产状况也产生了制约，针对这一问题我队及时调整，增加人员、更新设备，目前测试班每旬的前4天就能把该旬的功图液面全部测回，复测井、不正常井的'功图液面也能在当天返回，保证了资料的及时和完整。

　　油井方面我们首先保证了录取装置齐全、灵活好用、不渗不漏。当井组人员发现装置存在问题时及时汇报，及时处理，不影响录取资料。杜绝因为装置问题而出现资料失真现象。其次我队年初建立了资料跟踪分析制度，坚持“五把关、五过手”，层层分析，层层落实，层层负责。认真坚持资料跟踪制度，不以偏概全，以点带面。从资料录取的源头抓起，对于资料与实际不符的，我们马上组织核实，重新录取，重新论证。

　　我们队还建立了一系列的资料打假制度，一旦发现假资料，就直接追溯相关人员的责任，对于那些工作不认真、不负责的人员，我们一向加大处罚力度，毫不手软，决不姑息迁就。通过近几年的努力，目前全队已全面杜绝假资料，资料打假工作成效显著。

　　每天队干部都要按照资料录取标准，严格检查综合记录，以保证及时找出存在的问题，并提出处理整改意见，通过这项制度我们资料上所反映出来的问题都能够很及时的得到分析和解决，从而大大缩短了不正常井从发生不正常到解决的这段时间，收到了十分明显的效果，我们也会长期坚持下去。

　　通过几年的管理使资料逐步实现正规化、标准化、制度化。我们也争取在未来较短的时间内逐步赶上老区的资料管理水平。

　　三、工作成效

　　（1）培训：针对我队采油工人员技术薄弱问题，我队与厂人事劳资科联系并在3月28—30日连续3天，对我队所有采油工进行关于不正常井憋压分析、测电流、测气、动标、静标以及资料录取与填写等与采油工日常工作息息相关的各项基础工作学习。我队安排的日常培训形式灵活多样，注重实效，注重实际，贴近生产，取得显著成绩，在20xx年厂举办的技能大赛中取得团体第三名的好成绩，一名获得标兵称号，六名获得能手称号；在20xx年举办的厂技能大赛上我队再创佳绩，团体荣获第二名，两名员工获得标兵称号，八名员工获得能手称号。此外我队在20xx年的五好班组验收中，上报的3个班组全部顺利通过验收，验收成功率100%。

　　（2）管理制度：通过对各班组生产细节情况的了解制定相应的《采油十二队地质管理考核细则》下发到班组，要求班组按照制度执行，每旬不定期检查，并在队内张贴考核通报，将责任落实到了每个人，有效提升职工责任感。

　　（3）执行检查：队干部对管理制度落实完成情况会对班组进行不定期，不定人，不定井的现场核实，现场检查，对检查出的问题进行及时了解、沟通、解决，对于由于人为因素导致的工作失误及违规现象，严查严办绝不姑息。

　　（4）严格考核：对于班组日常油水井维护过程中出现发现问题没有及时上报或者没有及时发现问题的班组或个人，队部将会给予严肃考核，如果连续出现类似问题，考核力度会加倍。

　　四、工作中尚存问题

　　通过这五年的工作学习，使我在日常工作方面、技术技能方面、管理方面、组织协调方面得到很大的锻炼和提高，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，还应该更好地将组织交给的工作完成，在今后工作中自己将努力做到更好。

　　五、今后的工作打算

　　通过总结近五年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好上级安排的各项工作。

　　总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与地质技术水平，以适应时代和企业的发展，与新木采油厂共同进步、共同成长。

地质技术员述职报告4

　　各位领导、同事大家好：

　　我是地测科吕扬，回顾****年，我始终坚持以成为一名优秀的地质技术员作为要求；遵守各项规章制度；始终以现场写实资料为本；以规范准确的完成图件为原则；在领导和同事的协作配合下顺利完成今年的工作。

　　一、本年度工作主要内容：

　　1、主要负责14505轨道巷、14505运输巷、14505东联巷和四采西翼回风巷掘进工作面的写实，地质构造的判定及测定，为巷道的掘进提供资料；14501综采工作面每日的`地质写实，并按规定要求进行探煤厚，煤厚资料的收集整理上图工作。

　　2、负责资源回收率检查，三量与储量报表年度报表的编制及向上级部门报送工作。

　　3、负责各类储量纸质台账和电子台账的录入。

　　4、负责储量方面计算机制图、绘图。

　　5、负责完成每个月本单位风险预控资料。

　　二、工作中存在的不足：

　　1、我矿地质条件复杂，构造较多，对掘进工作面出现的复杂地质构造不能立即辨认清，工作面现场地测仪器的使用不是很熟练。

　　2、储量方面对储量的关系还不是很明确，煤柱的摊销也不是很熟悉。

　　3、地测制图软件的运用还不是很熟练，工作效率比较低。

　　4、知识面太窄，对很多先进的物探等方法不是很熟悉。

　　三、今后努力的方向

　　1、加强业务技能的学习，加强地测仪器的学习，多使用，多练习。

　　2、在储量方面，努力学习煤矿储量规程的学习，不懂的方面多向领导和同事学习。

　　3、加强地质软件的学习，多学多用，争取可以独立完成各种地质图件的制作。

　　4、加强先进地质技术的学习，更好的运用到工作中，解决问题。

　　通过****年的努力工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了一定的进步，在领导的大力关心支持和同事们的协助下，通过自己的努力，取得了一些成绩。所以要在这里感谢领导和同事。但还有很多不足的地方，需要更加努力，我相信通过自己的努力，今后一定会把工作做的更好，为王村矿的建设贡献自己的力量。

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