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整体思维
人们常说：“商场如战场。”既然是战争就必须有相应的策略。至于哪种策略好，是仁者见仁，智者见智，莫衷一是。
理论型的老板认为精通兵法最重要，但是战争的状况一致在变，有很多理论无法套用。技术型的老板认为技术最重要，可事实上吕布这样的高手只适合做保镖。销售型的老板说，最好的战术就是像苏秦一样，凭借口舌取胜但是没有相应的产品做凭借，巧舌如簧也很难取得他人的信任。关联型老板说，什么也不如救兵实用，看样貌，他没有读过《杨家将》，不知道救兵不至的后果。这个时候有人提出了多元论，认为一个成功的军事家务必具有整体优势，才能控制住大局。例如，诸葛亮精通兵法，武艺虽一般，但有五虎上将来听命；论口才他舌战群儒，骂死王朗可见功力，救兵又有吴国，因此促成了三分天下的局面。
仔细一分析，在知识爆炸的这天，还真是唯有诸葛亮式的老板才能成功。一味的学习而不实践，无法跟的上这天瞬息万变的节拍。但是直接实践而不学习，很可能如雏鹰跳崖，没飞起来就坠地了。只懂技术而不善管理的人，最适合做具体的事而不能指挥大局。只懂管理，而不懂技术的老板，容易给出错误的决策。背景好的老板能够得到一些人的帮忙，可那只是企业成功的外因，要是自身不行，没有谁会像诸葛亮一样辅助阿斗。强调整体思维就是管理学中的“木桶理论”，决定木桶盛水多少不是最长的木板，而是最短的。因此企业家务必全面提高自己的潜质，这样才能把握全局。
提高苹果公司，人们自然会想到乔布斯。他从大学辍学以后，和朋友沃兹创办了苹果公司。但是在他30岁那年，正因一次决策上的失误导致公司亏损2。5亿美元，随后他就被自己建立的公司开除了。
但是几年后，销售业绩快速下滑的苹果公司又不得已又把乔布斯返聘回去。他不断给员工灌输创新的理念，他说创新不只是科技的革新，也是商业模式的革新，当然这需要冒巨大的风险，但是很有必要。时代的节拍在加快，生产出的产品必须要便于应用。商家所采用的营销策略也务必实用。
在提到实用的时候，他拿自己辍学举例说，我之因此辍学是不是正因我懒惰，而是正因我无法理解那些教授的教条主义，我要找到我真正想学到的东西，这样才能调动我全部的热情。
乔布斯清楚地道出了在这个时代成功的根本，就是必须要有整体思想，才能把握全局。企业决策者就应发奋的方向就是弥补自己的短板，并且争取均衡的发展。但是全面增进才能是个长期工程，为此，还得说一说在商战上经常用到的整体思维。
军事上有一句名言：“方法能够弥补战术，战术却不能弥补方法。”这句话十分适合那些技术型的老板，他们潜心于产品的研发，却不去学习管理和销售方面的知识。这就好比许多技术一流的球员却当不了教练一样。正因他们掌握的不是一个教练最就应掌握的东西——整体思维和全观局。作为一名老板就应有这样的思路转变：我此刻是诸葛亮，不是五虎上将，技术上的事情能够找个替代者，自己就应赶紧学习管理方面的知识。
销售出身的老板有一个通病，就是愿意给销售人员涨工资，却不关照产品的研发人员。这样的经营模式会毁掉整个产品的销售链条。有一个销售出身的老板大骂业绩欠佳的销售员，销售员很不服气地说：“你的产品质量都很差，却让我卖个好价钱，我做不到，你还是另请高人吧！”老板听说产品不好又去骂研发人员。研发人员报之一笑说：“你给个打马掌的钱，还想要雕花的产品，从这天起我不伺候你了。”
这就是只注重销售的弊端。产品和营销手段就好比武侠小说里的九阳神功和九阴真经。产品是内功，营销手段是招式。如果内功不行，什么招式也解决不了问题。
如今大学生创业的人越来越多，缺乏实际经验就是他们最大的短板。至于那些在学校里学到的东西，有一些专家做过统计，就算是做本行也只能用得上15%，要是跨行经营，很可能连5%也用不上。除此之外，一些学校灌输的理念往往会成为他们发展的巨大阻碍。例如，宅心仁厚几个大字，许多老师都讲过。但是学生们带着它进入商海后，却在无奸不商四个字面前遭遇重创。上货的时候，看似很讲信誉的供货商有时会以次充好。拿到产品的客户，迟迟不回款。应对这样的事情，没有经验就很难解决。
关联型的老板最擅于处理人际问题，但是对营销方法、产品研发却不是很清楚。也就是说，软实力修炼的还好，但是硬实力没有。这样的老板如果不整体提高，最后的结局会跟销售型老板很类似。
有人说互联网时代就是个拼综合实力的年代。事实也正是这样，无论技术型老板、销售型老板还是关联型老板都得潜心研究产品文案，并且学会一些关于软件方面的知识。无论老板的自身潜质又多强，也不可能身兼数职，他要透过管理的手段来调动员工和自己同心协力去工作，这样才能把企业做强做大。
拥有整体思维，不是简单地把成功要素叠加在一齐，而是让它们之间构成一种相辅相成、相得益彰的效果。产品畅销，又反过来刺激产品生产。因此只有建立整体思维，才能保证企业的长久发展。
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