qc心得体会（精选20篇）
当我们心中积累了不少感想和见解时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。那么要如何写呢？下面是小编整理的qc心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
qc心得体会 1
QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。20xx年3月6日，我有幸参加了南昌供电公司QC小组培训班，省质量协会秘书长姜晓菲为我们授课，在这一天的学习中，经过学习，我对QC 活动有深刻的体会:
QC小组活动是一种让员工吸收新知识、灵活运用老知识、发挥创造力和潜能的活动。QC小组活动的主要目的是运用全面质量管理的理论和方法，科学地解决实际问题。要解决生产和服务现场存在的问题，一方面需要专业技术，即要解决的问题所属行业范围、专业领域所用的技术；另一方面需要管理方法，即改进过程中所运用的程序、工具等。只有二者结合起来才能更加有效地解决问题。
QC知识、方法：
（1）重点讲解了直方图、过程能力、控制图、排列图、PDPC法等QC活动中常用的工具和方法，特别是过程能力、控制图、正交试验，我们在QC活动中困难较多，使用还不成熟，在今后的工作中，还需要加强这方面的培训。
（2）姜老师用大量生动的事例，各个步骤容易出现的问题。并重点针对指令性课题的目标设定、可行性论证的特殊要求进行了讲解。然后，教师根据多年指导、评审QC成果的经验，特别分析了诸如“要因确认”的方法等QC活动中普遍存在的.问题，使在座的同学茅塞顿开，更上一层楼。
（3）针对创新型课题存在的不足，专门分析了创新型QC类型的历史、由来，今年的发展进步以及普遍存在的问题。重申了创新型QC活动的规范步骤和要求，并参照历年来的正反两方面的材料进行讲解，并开展了一些讨论，加深了大家对创新型课题的掌握和了解。
我们小组对QC的认识以及方法运用有着很大差距,在今后的活动中必须围绕科技生产中的难点，选择课题开展活动。特别是对一些像我们单位来说，这样做更是必需的。实际生产中的难题相对比较多。针对这些特点，就应以科技为先导、以质量为主线，把QC小组课题与生产中的难题相结合，组织攻关活动。这样就可以把质量管理的科学方法运用到技术攻关中去，使两者有机地结合在一起，进而提高小组成员的质量意识、技术水平和工作能力。
qc心得体会 2
经过周末2113连续两天的奋战，QC七个5261工具的培训终于结束了，哇，真是长出4102一口气啊，1653我今年的第一个项目总算做完了。昨天冷静下来思考一下，总结以下几点：
培训前的需求调查。需求调查是课程的基础，决定了课程的内容、方式和质量，万万不可模糊化、简单化。这次QC的'培训需求是根据年度访谈直接提出的，在此基础上简单访谈了几名学员，经过和老师确认情况后确定为QC老七个工具的，应该说与需求基本吻合。不过这次培训属于工具类培训，如果换成管理类该怎么样操作?
培训前的人员确定。虽然各子公司的人力资源部门提出了这次的培训需求，可是对于参加人员方面理解却有偏差，甚至有一个公司派了个搞研发的博士来。这是我的工作失误---没有进一步强调是适合一线主管学习的课程，也充分说明了我在与人沟通上还有很多误区。另外，为了操作方便，我简单的按照子公司来划分参加人员批次，忽略了学员中本科/专科导致的知识背景差异，而出现了一批人说很简单另外一部分人却觉得听不太明白、时间太短的不良效果。考虑不周！
培训前行政事项没有确认：
作为收费培训，首先就涉及到一个是按照报名人数收费还是实际参加人数收费的问题。有两种情况，一种是报的少，临时想参加到的却很多，导致课堂人数太多，影响效果;另一种是报名人数多，课堂参加少，然后要求按照参加人数交钱。下一次培训是不是要求预付费?人数也要求不可发生变更?嘻嘻，下次试试，用培训效果来影响一下大家的情绪试试看。
行政专员忘记给我订饭了。555，周六中午那么热，俺急匆匆从公司跑到万客隆，从万客隆跑到千禧，又从千禧跑到仙鼎，才终于找到了饭桌啊！以后千千万万在培训前一天把这些事情都确认一遍！这个经验俺肯定永生不忘啊！
培训中的记录。那天看金针松的一个感慨，忽然想起刚接触培训时，自己总是认真地记录培训课程，可是现在已经丢失了这个好习惯。其实记录真是个好东西，不仅可以记录下老师的思想老师的案例老师的风格，还可以锻炼自己的总结提炼能力，何乐而不为?
培训后的总结。以后要总结的不仅仅是学员的反应，还应该有自己学习到的东西和对这个课程的理解，以及要内化的进度、重点和难点，最后还有对这个课程后续工作的计划。
现在说说后续工作，第一步，准备在这周末给大家发考卷，嘿嘿，考一把，让他们回想一下内容;第二步，跟各培训主管商量怎么样组建质量管理小组;第三步，下半年做QCC。
qc心得体会 3
通过这次认真的培训和自己的努力学习，我认为，要搞好QC小组首先必须对QC小组的基本概念和原理要有一定的认识。要做到这一点，就应充分认识QC小组活动的宗旨和作用：首先提高职工素质，然后谈钱（提高经济效益）最后谈感情（建立心情舒畅的工作场所），从而能积极地参与到活动中去。选择课题时，课题应落在开发、研制新产品、新服务项目、新业务、新方法等方面，要突破产品、方法的局限来选择最佳课题，名称需要清晰明确，选题理由直接、充分；现状调查也有多种方法，单线法、交叉法等等；目标要明确表示，必须量化或可测量；一般情况下，80%的问题是由20%的原因引起（帕累托原理），在原因分析和要因确认时，先讨论出所有的影响原因再对影响目标实现的因素逐一确认;措施也有根本性措施和破坏性要因，比如说喝酒喝多了会胃穿孔，那我不喝或少喝酒，那只是控制酒量，属于前者，而如果喝不会对胃黏膜刺激的酒，就算喝得再多，也不会胃穿孔，那就属于破坏性措施……
其次，必须要了解在QC小组活动中应用的统计方法。统计方法法是对数据进行收集、整理、分析、解释，并对放映的问题做出一定结论的方法，统计方法也分描述型和推断型,而它的基础就是MINITAB作各种图表.而统计方法的用途可以说是八仙过海,各显神通,算出平均数、标准偏差、极差等等,可以提供数据的.特征;水平对比和假设实验可以比较两事物的差异;因果图、系统图可以分析事物影响变化的因素;散布图、正交试验可以分析事物间的相互关系;发现问题,分析掌握质量数据的分布状态和动
态变化则需要排列图、直方图等，各个图对数据都有一定的要求，项目大于等于4累计频数大于等于50作排列图，两方面都没达到就最好做饼分图；也对过程能力Cp进行分析……
通过这次培训，我从中学到了很多，不仅拓宽了我的视野，还丰富了我QC小组的实践经验，更让我的思想得到了升华，使我对QC小组有了全新的认识， QC小组的积极性也提高不少。今后，我会更加努力学习和工作，多参与公司的培训和活动，使自己更快地成长，为公司为车间贡献自己的一份力量来感谢公司和车间领导对我地栽培！
qc心得体会 4
“一组有特性满足要求的程度”。这就是所谓的质量，刚步入工作的那时，对于什么是质量一点都不懂，并不了解质量。但经过前段时间在厂里组织了个质量培训学习，在学习中，让我学到了不少的知识，体会到了质量与质量管理在企业的重要性。
在目前的工作中，质量管理对于企业产品来说是非常重要的，如果没有严格的质量管理，那么会给企业造成损失。一个产品的质量需要细心的检验、测量合格，不断改进产品的质量。全过程的质量管理，它包括了市场调查研究产品的开发设计、生产制造、销售到售后服务的全过程的'质量管理，从而使得产品做到一流的服务。质量管理简称为QC，在实际的生产工作中要与QC相符合，就等于别人看了你所写的QC，就知道你班组所做的工作。在学习QC培训时，懂得了如何写QC的步骤，依照QC活动程序进行开展QC小组活动。遵循PDCA循环，P表示计划，计划代表着选择课题、设定目标、目标可行性分析、分析原因、确定主要原因、制定对策，D表示执行，代表着按对策实施，C表示检验，代表着检查效果，A表示处理，代表制定巩固措施、总结和下一步打算。在PDCA中，有两个特点：一是循环前进阶梯上升、二是大环套小环。懂得了运用各种作图方法来表示数据，而在作图时则需要在工作中调查研究和收集各种数据，以至达到QC的效果。
如今，学习质量管理和做好QC攻关已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种方式。质量体系为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。正如我们分厂现在面临的市场现状，如果没有质量的保证，在市场上是毫无竞争力的，别说开拓市场，就连生存都是问题。所以我们这次的培训更有意义。
通过这次培训，我了解到体系执行标准不仅可以增强企业全体员工的质量意识与管理意识，还可以明确各项管理的职责和工作的程序，促使企业能真正做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主，规范了企业作业程序，从而实现企业管理的持续改进和不断提升。
通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出在生产施工中质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高厂整体管理水平和质量监控能力，为厂实施全面的质量管理奠定了基础;只有不断满足客户需求与期望，赢得客户信任。
学习完之后，对比着我分厂质量管理和QC攻关工作运行情况，虽然在这几年质量管理和QC攻关上我们也做了很多工作，但我们的差距还是很大。究其原因，我认为主要在于以下三个方面：一是分厂整体质量意识还够;二是质量上执行能力不够强;三是质量管理体系和QC攻关宣贯氛围不够浓，全员参与积极性不够强。
这就是我在学习中领悟到的知识，通过了这次的学习培训，让我领悟到了QC在工作的重要性，它能促进企业良好的发展，降能降耗，提高产品的质量。为此，我想在接下来的工作中，把QC工作做的更好，管理好班组的质量，把班组建设得更美好。
qc心得体会 5
9月9日至13日，我有幸参加了在技巧检测中间举办的20xx年第一期QC小组骨干培训班。此次进修让我劳绩颇丰，感想熏染颇多。
一是有惊无险。这次培训的第一天要求8点30分正式上课。因为路途较远，为了不延误上课，我们一路参加培训的三论理学员约好坐凌晨7点的依维柯。启程时气象尚晴，还能见到阳光。为了叮咛途中的光阴，我带了一本《读者》杂志，在车上专注地看着。忽然，我认为车体激烈地阁下摇摆起来，瞬间狠狠地撞击到高速路两边的护栏和隔离墩上。在几声“哐、哐……”的伟大年夜撞击声后，汽车戛然而止。我的头重重地撞在了前排的椅背上，好在没有受伤。真是天故不测风云，我意识到出车祸了。我昂首一看，外貌不知什么时刻已是飞雪漫天，大年夜地一片茫茫白色。原本是因为下雪路面滑，车速快而导致了这举变乱。车的前头已整个撞烂，严重变形。荣耀的是游客虽然受到惊吓，但都安然无事。售票员分两批疏散了游客。这样一来，我们三位学员9点多才赶到进修地点。此次坐车还真够危险的，看来坐公交车也不能确保万无一掉，今后开车可得审慎驾驶啊！
二是受益匪浅。培训课上，我首先聆听了山东大年夜学硕士钻研生导师张守真教授的讲座。他开场的几句话对我很有启迪。他说：“一个专业技巧职员终极应该考试测验向治理层过渡，这样才能发挥更大年夜的感化，治理成绩生活，让人不会犯初级差错。”接下来，他带领我们系统地进修了统计措施的基础常识。如什么是正常颠簸和非常颠簸，计量数据和计数数据，总体与样本，匀称值与标准差，亲和图与排列图等等。经由过程他杰出的讲述，我进一步懂得了这些统计常识。他那诙谐风趣的授课风格也给我留下了深刻印象。经由过程进修让我知道了QC小组是1962年日本首创的`，于1978年才引入我国。我还明白了QC小组的课题类型有现场型、攻关型、治理型、办事型、立异型五种，问题办理型QC成果有10个步骤而立异型只有8个步骤;还有QC小构成果编写的留意事变等等。信托此次培训对我将来开展和介入QC小组活动定会大年夜有赞助。4天的进修促而过，让我有一种回味无穷的感到。
三是结下友情。这个培训班有100余人，时代非凡有风华正茂的年轻人和履历富厚的治理者。办留宿时，我碰到来自绿化公司的田霞、肖健两位学员。她俩见我无伴就热心地约我与她们同住一室，我欣然批准。在宿舍里我们一路轻松地交谈，彼此加深懂得，互相照应，特别开心。课间时，坐在我前排的一位大年夜眼睛、面目面貌友善、举止庄重的女士微笑着向我打呼唤。交谈中我得知原本她是中间病院妇产科的护士长，元旦前刚刚调到病院机关质量节制办公室。她说面对新事情确凿对自己是一种寻衅，应该调剂自己尽快适应。我的近况和她有点相似，以是颇有同感，谈得很谋利。谢谢此次培训，让我坦荡了眼界，更新了常识，还结下了友情。
qc心得体会 6
时光飞逝，经历了几个月的实习终于宣告结束了。在实习的这段时间里，我体会到了很多，体会到了许多在学校里体会不到的东西，实习就是自己从学校里，从学堂里步入社会的一个过渡阶段，也是一个重要的阶段，一个使自己慢慢从学生职位转变到社会的一个重要的转折点。在这实习过程之中，有太多太多的苦涩，有抱怨，有泪水，但也有欢乐和喜悦，最终在自己较为满意的心态下结束了实习，告别的实习。
在这几个月的时光，我深刻的体会到，出来实习和工作和在学校里完全是不一样的，这几个月的实习让我深刻体会到工作的复杂，社会的复杂和单纯的学校纯在的巨大的差别。读书和工作真的是不一样的，会读书不一定会做事，工作需要运用自己各方面的能力，各方面的交流，而不是仅仅是书本上的知识。还记得刚开始工作那段时间里，心里感到很悲凉，心里感到特别的累，因为实习不必在家里，甚至是在学校里那样，在家里父母宠爱着自己，爱护着自己，在学校，老师也是宠着学生，每天以好的语气和心态，来教育学生。在刚开始工作的那些时间里，面对的是老板与实习单位领导的责骂，面对的是同事之间的冷淡，还有工作之中各自为战的冷淡，还有各部门人员之间互相的钩心斗角。例如就拿我的工作来说，生产线人员和QC人员之间的钩心斗角。面对的是自己身处他乡，身处外面，孤立的奋斗那种悲凉之感。刚开始的那段时间里，有想离开的打算，任性的自己想着退出实习。但是通过了父母和朋友，还有老师，兄弟哥们之间在电话之中的鼓励和鼓舞，我还是坚持了下来，还是自己去忍受这些，还是需要自己去面对，去应付这些问题。父母和老师对自己的教导是没错的，在工作之中一定要积极，灵活的的应付工作，一定要每时每刻不断的通过自己的能力，去发掘，去发现问题的根源，凡是自己想办法，没有过不去的坎坷。在这几个月的实习里，我也体会到了做人的道理，一定要和自己的团队，自己的伙伴形成一种非常好的合作关系，一定要自己主动的，友好的对待别人。因为人既是孤立的又是不孤立的`，人必须要学会与他们合作，建立一个很好的团体，才能够使工作进展的更好，才能够更好的升华自己。在这几个月的实习里，体会蛮多。有着各种以前在学校里无法体会，需要自己亲身体会才能体会到的东西，这是需要人通过每天不断的实践才能得出的效果，总之，这几个月的实习，有苦涩，有喜悦，有收获。明白了许许多多做人处事的道理，明白了“读万卷书不如行万里路”“千里之行，始于足下。”
这几个月的实习，收获受浅，学习到了各方面的知识，学习到了自己在公司之中各方面的产品以及各种自己专业之中没有的知识。学到了自己作为一个QC员，或者是不管其他方面的任何工作，都是非常严格的，都有一种严格的标准。
这几个月的实习，也是我人生的一笔宝贵的财富，这几个月的实习，改变了自己以前那种娇生惯养的坏习惯，自己的心态也逐渐变得坚强，使自己的人生观，世界观比以前有了明确的改变，比起实习之前，自己学会了如何与人更好的交往以及更好的合作！这几个月的实习，慢慢的明确了自己，明确了自己以后的身份以及为自己以后树立了一个更好的计划，明确了自己该怎么去应对以后的工作生活，以后离开学校那漫长的路。
qc心得体会 7
通过1天的学习，初步了解了质量管理小组的基本知识，同时深受启发。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。目前我们公司不是真的缺人，而是缺有技术的人。在这种情况下开展技术攻关型QC小组将能有效缓解公司当前的矛盾。在开展之前我们应认真学习相关知识，同时公司出台相关配套政策提高大家参与的积极性。有助于解决公司发展中现阶段的不足，不断地提高产品质量和工艺水平，使公司快速地发展。
在当今以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，越来越受到大家的重视，目前已成为很多企业质量工作的一个重要部分，越来越多的企业引入这一活动。随着经济的发展，质量含义不断延伸，企业的质量意识不断提高， QC小组活动正在质量管理工作中发挥着巨大的作用。
一、QC小组活动有利于提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。
现代企业管理是以人为中心的管理，管理的基本对象是人，实现企业方针目标要依靠全体人员的积极性、创造性。QC小组是吸引广大群众积极参与质量管理的有效形式，具有广泛的群众性，有利于实现全员参加管理。在生产、经营、服务现场均蕴藏着无限的人力资源，为企业、为社会做贡献这种人力资源是办好企业的根本保证。通过QC小组活动，职工群众互相学习，互相帮助，共同提高；QC小组活动使每一个职工都关心自己的工作和周围的环境，努力把工作做好，并不断改善周围环境。QC小组活动还可以克服职工由于从事简单重复工作而产生的单调乏味情绪，增加工作的乐趣，进行富有创造性的劳动。小组成员自找问题，与同伴一起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，产生更高的工作热情，激发出巨大的积极性和创造性，自身潜在智力与能力得到更大限度的发挥。通过开展小组活动，小组成员在工作中共同探讨，团结协作，还能在工作中改善人与人之间的关系，有利于增强人的团结协作精神。
二、QC小组活动有利于改善和加强管理工作，提高管理水平。
QC小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动，使管理工作具有严密的科学性及规范性。小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入地分析问题、解决问题，在活动中坚持用数据说话，用科学的方法解决问题，通过小组活动不断进行管理工具及管理方法的改进，使管理水平不断得到提高。通过不断改进和提高各环节管理工作质量，使管理水平得到全方位的提高，有效促进企业各方面管理工作的改进，从而改善企业管理，提高企业素质。
三、QC小组活动有利于改进质量，降低消耗，提高经济效益。
解决本企业或本单位存在的问题，不断进行质量改进是QC小组活动的基本特征。QC小组活动是实现全过程质量控制及持续改进的重要手段。QC小组活动遵循PDCA循环理论，运用各种统计方法，如排列图、因果图、直方图、调查表、关联图、系统图等质量控制及质量改进工具，对存在的质量问题进行分析，制定对策，以实现质量改进，预防质量问题。
QC小组活动的目标之一就是提高质量，降低消耗。减低消耗，既包括物资资源的消耗，也包括人力资源的消耗。它是降低成本的主要途径，也是提高经济效益的.最大潜力所在。通过开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约物资消耗，提高物资资源的利用率，不仅带来直接降低消耗的效果，而且能增强人们的效率意识与节约意识，提高人们爱惜资源、节约资源消耗的自觉性，从而提高经济效益。
四、QC小组活动有利于提高顾客满意程度。
质量管理的主要目标是顾客满意。而提高质量是顾客满意的保证。质量管理是通过使顾 客满意来实现企业长期成功的管理方式，企业通过持续地满足顾客可以获得长期的发展。为 了确保顾客满意，企业需要对整个管理系统进行多方面的调整，分析整个质量管理体系，通 过不断改进系统、完善流程来持续达到这一目标。而开展QC小组活动是其有效手段之一。通过小组活动，不断完善管理系统，不断提高产品质量，持续满足顾客需求，确保输出高质量 的产品，让顾客满意。
五、QC小组活动有利于开发新产品，创造新工艺，开拓新领域。
QC小组对涉及新产品、新工艺、新领域的课题，组织技术攻关型、创新型QC小组，遵循PDCA循环原理，首先从当前迫切需要出发，提出方向性的技术攻关或创新课题，制定规划和 计划，组织技术攻关及创新，运用新的思维方式，创新方法，制定对策及实施，并及时做好技术创新成果的巩固，形成制度化、标准化加以巩固和提高，并推广到生产中加以应用。目前市场的竞争，越来越依赖技术的进步，而QC小组活动本身就是对现有技术不断进行探索、 改进和更新的过程，其采用循环原理，并可进行多次循环，从而不断探索新领域，并使技术水平得到持续改进、更新。
六、QC小组活动有利于促进交流，促进各企业、各小组相互学习、共同提高。
现场发布是QC小组活动的重要形式，也是一个相互交流、学习和提高的过程。成果发布，既是对活动成果的总结汇报，也是现场交流的重要形式。在现场听成果发布，学别人的经验，找自己的差距，达到相互交流、相互启发、共同探讨、取长补短、集思广益、共同提高的目的。通过现场发布，既展示了QC小组活动成果，又进一步提高了小组成员总结、表达能力，对推动和引导QC小组活动健康发展具有不可替代的作用。
总之，随着市场竞争的激烈，提高质量是企业在竞争中取胜的根本保证。QC小组活动作为全面质量管理的重要工作、技术创新、质量改进与提高的有效手段，将在今后的竞争中发挥越来越大的作用，我们应在今后的工作中将这项工作地开展下去并持续深入。
qc心得体会 8
9月9日至13日，我有幸参加了在技术检测中心举办的20xx年第一期QC小组骨干培训班。这次学习让我收获颇丰，感受颇多。
一是有惊无险。此次培训的第一天要求8点30分正式上课。由于路途较远，为了不耽误上课，我们一起参加培训的三名学员约好坐早晨7点的依维柯。出发时天气尚晴，还能见到阳光。为了打发途中的时间，我带了一本《读者》杂志，在车上专注地看着。突然，我感到车体猛烈地左右摇晃起来，瞬间狠狠地撞击到高速路两边的护栏和隔离墩上。在几声“哐、哐……”的巨大撞击声后，汽车戛然而止。我的头重重地撞在了前排的椅背上，好在没有受伤。真是天有不测风云，我意识到出车祸了。我抬头一看，外面不知什么时候已是飞雪漫天，大地一片茫茫白色。原来是由于下雪路面滑，车速快而导致了这起事故。车的前头已全部撞烂，严重变形。庆幸的是乘客虽然受到惊吓，但都安然无恙。售票员分两批疏散了乘客。这样一来，我们三位学员9点多才赶到学习地点。这次坐车还真够危险的，看来坐公交车也不能确保万无一失，以后开车可得谨慎驾驶啊！
二是受益匪浅。培训课上，我首先聆听了山东大学硕士研究生导师张守真教授的讲座。他开场的几句话对我很有启发。他说：“一个专业技术人员最终应该尝试向管理层过渡，这样才能发挥更大的作用，管理成就生活，让人不会犯低级错误。”接下来，他带领我们系统地学习了统计方法的基本知识。如什么是正常波动和特别波动，计量数据和计数数据，总体与样本，平均值与标准差，亲和图与排列图等等。通过他精彩的讲述，我进一步了解了这些统计知识。他那风趣幽默的授课风格也给我留下了深刻印象。后两天由陈丽君老师主持授课。通过学习让我知道了QC小组是1962年日本首创的，于1978年才引入我国。我还明白了QC小组的.课题类型有现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型五种，问题解决型QC成果有10个步骤而创新型只有8个步骤;还有QC小组成果编写的注意事项等等。相信这次培训对我将来开展和参与QC小组活动定会大有帮助。4天的学习匆匆而过，让我有一种回味无穷的感觉。
三是结下友情。这个培训班有100余人，期间不凡有风华正茂的年轻人和经验丰富的管理者。办住宿时，我遇到来自绿化公司的田霞、肖健两位学员。她俩见我无伴就热情地约我与她们同住一室，我欣然同意。在宿舍里我们一起轻松地交谈，彼此加深了解，相互照顾，非常愉快。课间时，坐在我前排的一位大眼睛、面容友善、举止端庄的女士微笑着向我打招呼。交谈中我得知原来她是中心医院妇产科的护士长，元旦前刚刚调到医院机关质量控制办公室。她说面对新工作确实对自己是一种挑战，应该调整自己尽快适应。我的近况和她有点相似，所以颇有同感，谈得很投机。感谢这次培训，让我开阔了眼界，更新了知识，还结下了友情。
qc心得体会 9
QC培训学习心得体会 年 月 日~ 日，我在 参加了由中国质量协会举办的“QC小组活动初级诊断师”培训班，培训班由中国质量协会高级培训师、全国QC小组评审专家郭老师授课。郭老师以其丰富的质量管理知识，和基于长期从事QC小组推进、培训和评审工作的实践经验，依据《全国质量管理小组活动中级诊断师培训考试大纲》的要求及课程安排，结合实际工作以及以往案例中的常见问题，详细讲解了QC小组的概念、QC小组的组建与推进、QC小组成果与评审、统计方法基础知识、常用统计方法在QC小组活动中的应用等方面的内容，并列举了大量实际案列，进行了详细的分析讲解，最后以开闭卷考试和论文答辩的形式对此次学习成果进行了检验。
如今，学习质量管理和做好QC攻关已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种方式。质量体系为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。如果没有质量的保证，企业在市场上是毫无竞争力的，别说开拓市场，就连生存都是问题。通过此次培训学习，结合工作实际，个人的收获体现在以下几个方面。
1、对QC小组的重新认识
QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组的性质是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的.产物。
2、对活动程序的把握
QC活动遵循PDCA循环，P表示计划，代表着选择课题（选题的理由、方法及实例）、现状调查（把握问题现状、找出问题的症结所在）、设定目标（目标设定的方法、水平值及依据）、目标可行性分析、分析原因（原因分析及应用工具）、确定主要原因、制定对策；D表示执行，代表着按对策实施（常用方法）；C表示检验，代表着检查效果（效益的计算）；A表示处理，代表制定巩固措施、总结和下一步打算。在PDCA中，有两个特点：一是循环前进阶梯上升、二是大环套小环。
3、体会到质量与质量管理对企业的重要性
质量的定义是：“一组有特性满足要求的程度”。随着经济全球化和科技的迅猛发展，市场竞争愈来愈激烈，竞争的焦点由“数量”转变为“质量”。通过这四天的培训，我的理论知识得到大大提升，体会到了质量与质量管理对企业的重要性，深深的感觉到质量是成功的基石，体系是质量的保障，如果没有严格的质量管理，那么会给企业造成损失。一个产品的质量需要细心的检验、测量合格，不断改进产品的质量。
4、通过活动的开展，能培养成员间的协作精神，增强员工的凝聚力
QC活动遵循PDCA循环，推进此项活动依靠的不是个体力量，而是组织的力量、集体的力量，即QC小组活动必须靠组织力量来推动、个人工作来解决、团队协作来完成。常言道，人心齐泰山移，可见合作的必要性。个体力量纵然再大、能力再强、智慧再大，终究难以与众人之合力相比，所以相互支持、相互合作才是解决问题行之有效的方法。QC小组活动中很好的体现了成员间相互合作、配合，只有通过大家长期不懈地合作、发挥个体专业所长，才能找到提高质量管控水平的方法及突破口，做到质量管理不断创新、提高。
5、收获了一种解决工作难题的方法
在平时的工作中，只要我们做个有心人，正确面对工作中的难点，就可以挖掘出身边的QC课题并进行解决，从而达到提质降本增效的最终目的。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出在生产施工中质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高厂整体管理水平和质量监控能力，为厂实施全面的质量管理奠定了基础；只有不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升厂的社会形象和市场竞争力。
6、掌握了工作成果汇报的技巧
组织成果发布，也是深入开展QC小组活动的有效方法之一。它给众多小组成员提供了一个交流经验，相互启发，共同提高的地方，发布中一定要将图表和数据的来源、结论作为重点讲解清楚。背景与内容的颜色对比要鲜明，文字图表要大，文字不宜过多，内容要与文本内容一致，在制作中把图和重要的表格贴入幻灯片中突出重点，文字只是结论式的术语即可。
通过这次培训，让我领悟到了QC在工作的重要性，它能促进企业良好的发展，降能降耗，提高产品的质量。有效的QC小组活动，不仅可以充分调动职工的积极性和创造性也使ISO9000标准中的“全员参与”和“持续改进”落到实处，这才会不断提高职工水平，提高企业管理水平，为企业做出更大贡献。在今后的工作中，我会更加严格要求自己，认真贯彻质量管理体系的相关内容，并做项目QC攻关活动的组织工作，让质量真正成为企业发展的奠基石。
qc心得体会 10
我于20xx年10月27-28日两天参加了州公司组织的QC培训。通过短暂的学习对QC基础知识有了一些浅表的了解。
QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO8402:1994的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。 QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组活动在企业经营活动中有多重的作用：
一、发挥人的主观能动性，激发积极性，提高人的素质
在现代企业管理中，尽管出现了如计算机这样的高新科技设备设施，但它毕竟是工具，只有合适的人掌控它才能发挥作用，而人始终是不可替代的，所以在管理上普遍提出“管理以人为本”的理念，强调发挥人的主观能动性，激发人的积极性，挖掘人的潜能，提高人的素质。在当今竞争日趋激烈的环境下，过去的管理观念这种管理方式已无法面面俱到，如何提高人的积极性是企业的一个重要工作。 QC小组活动，就是从尊重人性的观点出发，认为人人都想做好工作，完成所交付的任务，使员工在工作中获得更大的满足感与成就感。QC小组作为现代企业发展的一个体细胞，人员自动自发进行质量管理活动所组成的小组，针对提出的问题，与组员一起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有了这样的感受，人就会产生更高的工作热情、激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜在智力与能力将会得到更大限度的发挥。
二、不断的改进质量，提高经济效益
一个企业的产品、服务质量如何，关系到企业在市场经济中的地位，甚至关系到企业的兴衰，“以顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期、稳定地提供优质的产品和服务，企业只有持续不断地实施质量改进，才可能实现这一基本的要求。任何一个企业，在生产、施工、服务等方面多多少少都存在着一些问题，通过QC小组活动，不断改进产品质量、工作质量、服务质量等，采取的旨在提高过程的效率和效益的各种措施，以纠正偶发性事故和改进解决长期存在的问题；另外，开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约点滴物资消耗，提高物资资源的利用率，通过降低企业物资资源和人力资源的消耗，增强职工的效率意识与节约意识，最终提高企业的经济效率。
三、改善人与人之间的关系，增强团队凝聚力
成立QC小组的基本原则之一是“自愿参加，上下结合”，小组成员自觉参与质量管理，自愿结合在一起，自主的开展活动，在内部讨论问题，解决问题时，小组成员间相互平等，不分职位与技术等级的高低，高度发扬民主，各抒己见，通过“头脑风暴法”等方法互相启发，集思广益；而不是靠行政命令，小组成员就不会有“被迫”的感觉，让成员有兴趣去完成该项工资，从而在其以后开展活动中充分发挥自己的主动性、创造性，创造条件自主的开展活动。在小组活动中，产生共同的兴趣爱好，通过长时间的交往，增进人与人之间的交流和了解，塑造良好的团队关系，整合企业全体员工的价值取向，提升团队的整体凝聚力和作战能力。
四、改善和加强管理工作，提高管理水平
QC小组活动的一个重要任务是培养QC小组活动的骨干，通过活动，及时发现一些质量意识较高，热心于不断改进质量的积极分子，有意识地对他们进行培养教育，使他们比别人先学一步，多学一些，既掌握质量管理理论，又会运用QC小组活动的有关知识和方法，将他们逐步培养成QC小组骨干，通过QC小组活动的开展，掌握各种管理工具和方法，并能加以熟练的运用，从而提高他们的管理水平。QC活动不是靠行政命令开展的，而是靠骨干组员对QC小组活动的高度热情、积极奉献、言传身教以及模范带头的行动团结全体组员、激励全体组员与自己一起主动地开展活动，最终带动全体组员的共同提高。
五、提高客户满意度
QC小组大都是由企业基层员工组成的，因此他们与客户的接触最为密切，也往往能发现其中很多问题，因此QC小组活动的很多课题都是为了解决客户不满意的问题；随着市场竞争的日益加剧，客户满意度是关系到企业生死存亡的大事，提高客户满意度是每个服务性企业的一项重要工作，通过解决顾客不满意的问题，就能更好的为顾客服务和保证生长经营的正常进行。
对传统QC七大手法的`浅表认识：
1、控制图是传统QC7大手法种最重要、最复杂的内容，它可以用来分析和监控过程的变异（或变差）。而一旦发生异常则必须找出引发异常的根本原因；
2、而寻找根因的方法主要通过因果图、散点图和排列图来进行；
3、直方图主要是用来通过有限样本估计总体特征的分布情况；
4、层别法其实是一种按“类别”细分的方法，有点类似于“市场细分”的概念，如乘用车可细分为轿车、MPV、SUV和交叉型，轿车又可按排量细分为微型、经济型、中级、中高级、高级等，这里所说的分层即分类或细分，这种“分层”的思想可应用到控制图、散点图、排列图、直方图上，因此它是一种思考问题的方法；
5、检查表（checklist，又叫检查清单）根据它的用途来看有两个作用，一类检查表用于设备的（清）点检（查），通常称为点检表，如设备的点检表、老师上课的点名表等等，另一类用于记录数据，方便后续的统计分析用，这时类似于记录清单。
下面着重对QC七大工具中的关键内容谈谈自己的个人理解，有不对之处请务必指出。
一、控制图（Control Chart）
控制图基于统计学上的三个分布，即正态分布、二项分布和泊松分布。正态分布对应于连续变化的计“量”型数据，二项分布和泊松分布对应于计“件”型数据和记“点”型数据（后二者统称为计“数”型数据）。
1、为什么要这么定义呢？可以这样理解：
（1）计量型数据是连续的，必须测量才能确定，如一杯水有多少毫升，一个鸡蛋有多重，一生能活多少岁等等；
（2）计件型数据类似于有些工厂的计件工资，是按“件”统计的，这类数据主要用于统计不合格品有多少件，出错多少次等等；
（3）计点型数据是按“点”统计的，如某一个产品出现多少个缺陷（缺点），某人身上有多少个毛病。由于计件和计点都是离散、可数的数据，故统称为“计数型”数据；
2、基于上述原因，计量型数据一般用均值/极差控制图（或它的变种，如均值/标准差、中位数/极差、单值/移动极差图）；计件值数据一般用不合格品数/不合格品率控制图，计点型数据用缺陷数/单位缺陷数控制图。
qc心得体会 11
20xx年3月22日至3月24日，我参加了全省统一组织的为期3天的QC小组培训，在这次全省相关人员都参加的培训中，我深刻的体会到全省对这次培训的重视，我也拿出严谨认真的学习态度来深刻领会培训的精髓，以便日后更好的将所学应用到日常工作中去。
质量管理小组（QC小组）是二十世纪七十年代末，我国改革开放初期，随着全面质量管理（TQM）引入我国同时发展起来的，至今已经30年有余。不仅在我国，QC小组的发展范围已经在逐渐覆盖全世界，日本、新加坡、泰国、印度等国家都开展了QC小组系列活动，我国更是在1997年和20xx年两次在北京承办了国际质量管理小组大会，取得空前的成功。我国的QC小组经历了从无到有，再到今天的世界瞩目，是通过每一个行业的积极参与，大家共同的努力得来的`，发展到今天，已经成为了我国开展时间最长、覆盖领域最广、参与人数最多、取得效益最显著的质量改进活动。随着全球经济一体化步伐进一步加快，经济环境和形势复杂多变，提升质量已经迫在眉睫，因此，开展QC小组活动要坚持学习质量管理基本理论与方法，熟练掌握方法的运用，坚持“小、实、活、新”的基本原则。
一、迅速组建，开展活动
QC小组的组建遵循“自愿参加、上下结合”、“实事求是、灵活多样”的基本原则，首先要让小组成员对QC小组活动的宗旨有比较深刻的理解和共识，而不是“被迫”完成任务，只有这样才能实现自我控制、自我提高。
二、拟定活动程序，选择活动课题
QC活动小组的基本特征是不断地进行质量改进和创新，也会因选题的不同而产生不同的模拟结果。最常见的就是“问题解决型”课题。要特别注意的是，课题宜小不宜大，大课题往往存在着内容庞大复杂、涉及面广、目标多的问题，需要许多部门协作才能完成，很难把现状和问题分析透彻、准确，因此小课题更具有针对性。
三、找出症结，分析原因
通过现状调查及分析，弄清事情的来龙去脉，并对现状进行全面、彻底的调查，以便最准确的找到症结所在，为下一步做好准备。分析原因是活动中最重要的一个步骤，因此需要一层一层展开到末端原因。
四、分清主次，对症下药
把影响问题的主要原因找出来，将目前状态良好、对存在问题影响不大的原因排除掉，以便为制定对策提供依据，对症下药。全组投票选出最可行的对策，并进入实施阶段，观察每一个措施的实施结果，做好记录并选取最优。整个过程结束后，应该进行总结提高，形成成果报告。
qc心得体会 12
通过两天的培训，本人感触颇多，启发很多，对质量的定义、特性及全面质量管理有了重新的认识和感悟，充分认识到公司体系的建设、内部审核和质量改进，对集团公司的发展是多么重要。集团公司自2003年7月着手建立质量管理体系已经过15年的运行，目前质量管理体系已经与我们的日常工作丝丝相扣、密不可分，而它又与日常工作相辅相成，相互促进，愈发走向成熟。质量体系的不断完善，使集团公司的服务质量逐步得到提升，大的不合格项基本得到消除，文件体系趋于完备，各种记录基本齐全，所有接口程序基本规范，客户的投诉率下降了，满意度提高了。同时本人的'工作能力、工作水平也得到了很大的提升。现针对公司体系建设、内部审核和质量改进结合物业公司的工作谈几点感受：
一、体系的建设使我们认识并掌握了先进的管理方法。质量体系文件的要求规范了公司所有服务产品形成过程中的各种行为，就拿会议服务来说，从会前准备、会中服务到会后清场形成了一套完善的闭环服务体系过程，并对各个过程的服务质量都进行了规范，如倒水操作标准、会议室安排标准等，同时建立了自检和组长监督相结合的过程控制模式，形成了以事前预防、事中控制为主，事后补救为辅的全过程的管理与监控，提倡“零缺陷”服务的追求，提高了会议服务的质量。ISO管理体系标准使我们懂得了过程控制的机制效应。使我们懂得了识别过程并对其进行有效管理，持续改进的有效方法。
二、内部审核的实施，促使我公司各项工作有条不紊。通过每个季度的内审，使许多过去存在深次的问题被暴露出来，如文件未按要求控制，记录未按要求填写，文件中规定的某些环节未落实到位等，同时也发现了文件规定中的一些问题。内审帮我们发现了问题，改进了工作，同时建立了持续改进的长效机制，实现了事事按程序，事事有记录，事事有评审，事事有改进，提高了服务效率和质量。如我公司热力维修科，因承担集团公司楼宇内部和小区公共
区域的水、电、暖、空调等的维修工作，任务繁重、琐碎。过去，维修人员接到报修后，拿着材料、工具去实施维修，维修完以后只做简单记录，对维修材料、维修人员、维修效率没有记录。通过内审，内审员帮我们完善了维修记录，从接到报修、实施维修、维修完的反馈等形成了制式的表格，建立了个人维修记录档案，同时作为个人月度绩效考核的重要依据。目前，维修人员接到报修后，会主动去干，不用督促，不用监管，形成了不等不靠不推不让的良好风气，使维修效率明显提高，维修人员的服务态度也得到提升。
三、通过此次培训，对质量改进又有了全新的概念。明白了质量改进的最终效果是按照比原计划目标高得多的质量水平进行工作。这样工作必然得到比原来目标高得多的产品质量。其与质量控制效果不一样，质量控制是质量改进的前提，质量改进是质量控制的发展方向，控制意味着维持其质量水平，改进的效果则是突破或提高。质量改进的步骤本身是一个PDCA循环，即策划、实施、检查、处置四个阶段，包括制定方针，目标，计划书，管理项目等；按计划去做，落实具体对策；实施了具体对策后，验证其效果；总结成功的经验，实施标准化，以后可以按该标准进行。对于没有解决的问题，转入下一轮PDCA循环解决，为制定下一轮改进计划提供资料。
qc心得体会 13
在药品生产过程中，质量控制（QC）是至关重要的环节。经过一段时间的工作实践，我深切体会到了药厂QC的重要性，并积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我的观察和思考，以期对药厂QC的持续改进起到一些参考作用。
首先，我发现药厂QC需要高度的自律和责任心。在质量控制方面，不能有任何的松懈和马虎。每一次检查和测试，都需要通过严格的标准进行，以确保药品的安全和有效性。作为QC人员，我们要时刻保持高度的警觉性，将质量放在首位，不允许任何疏忽。只有这样，我们才能对客户和患者负责。
其次，药厂QC需要良好的沟通和协作能力。在药厂中，各个部门之间的合作非常重要。QC人员需要与生产人员、技术人员和管理人员等多个部门进行紧密的合作，共同维护和提升产品质量。通过及时有效的沟通，我们可以更好地了解各个环节的工作进展，并及时解决问题。此外，QC人员还需要积极参与各种培训和学习，以保持对新技术和法规的了解。
第三，持续改进是药厂QC的核心。质量控制是一个不断发展和完善的'过程。只有通过不断地改进和创新，我们才能应对不断变化的行业标准和法规要求。在我的工作中，我始终秉持着持续改进的原则，不断寻找以提高工作效率和产品质量的方法。我会参加各种药品质量控制的培训和研讨会，与同行们分享经验，吸取他人的教训。同时，我还会与其他部门和供应商合作，通过引进新的设备和技术，提升质量控制的水平。
第四，药厂QC需要严格遵守标准操作程序（SOPs）。SOPs是质量控制的基础，也是确保产品质量的保证。我会仔细学习和遵守SOPs，并在实际工作中执行。如果发现SOPs不合理或存在漏洞，我会及时向上级反映，并提出改进建议。只有通过遵守和改进SOPs，我们才能更好地控制产品质量，并确保符合相关要求。
最后，药厂QC需要始终保持高度的责任心和敬业精神。我们的工作不仅仅是为了达到法定要求，更是为了保护公众的健康和生命安全。作为质量控制人员，我们应该将这份责任牢记于心，并时刻提醒自己保持敬业精神。在工作中，我会主动承担责任，尽力做到最好，以便保障药品的质量和安全。
总之，药厂QC是一个重要的环节，对保障药品质量至关重要。通过高度的自律和责任心，良好的沟通和协作能力，持续改进，严格遵守SOPs以及高度的责任心和敬业精神，我们可以提升药品质量，为客户和患者创造价值。我相信，只要我们每个QC人员都能够认真履行自己的职责，并不断提升自己的能力和素质，药厂的QC工作一定会有更好的发展。
qc心得体会 14
在药厂中，质量控制（QC）是一项至关重要且不可或缺的工作。药品的制造和销售关系着人们的生命安全和健康，因此严格的质量控制流程尤为重要。QC的主要目标是确保产品的质量符合相关标准和法规，而且要保证生产过程的稳定性和一致性。作为一名QC人员，我深刻体会到了质控工作的重要性和责任。
二、QC工作中的挑战和应对策略。
质控工作中面临的挑战是多样的，比如质量检验的准确性、产品的.合规性以及生产线上的问题。在质检过程中，高度的准确性是不可或缺的。每一个样本都必须仔细检测，确保合格率达到100%。此外，产品合规性也是QC人员需要密切关注的。随着国家和国际质量法规的变化，不断更新和了解最新的法规标准是必要的。当面临生产线上的问题时，QC人员需要快速做出决策并采取有效的措施来解决问题。对此，我相信只有积累经验和紧跟技术的发展，才能更好地应对工作中的挑战。
三、团队合作和沟通的重要性。
质量控制是一个团队合作的工作，只有团结一致、相互配合，才能有效地完成工作。与不同部门的人员密切合作，包括研发、生产和市场部门，能够更好地了解产品的特点和要求。同时，良好的沟通和协调也是必不可少的。通过及时沟通和信息共享，我们可以高效地解决问题并提高工作效率。
四、不断学习和提高自己的能力。
在质量控制领域，技术和法规标准都在不断发展和更新。作为一名QC人员，不断学习和提高自己的能力是非常重要的。通过参加培训、阅读相关文献以及参与行业交流，我不断了解到了质控领域的最新动态。此外，积累实际工作经验也是提高能力的关键。通过参与项目和解决问题，我不断提高了自己的技能和知识水平。
五、QC工作中的个人感悟。
从事QC工作以来，我深刻体会到了自己的成长和进步。在质控的学习和实践过程中，我收获了很多经验和知识，也增加了自己的自信心。QC工作的意义远远超出了“检验合格”的定义，而是对自己和他人生命质量的一种责任和关怀。这种责任感和使命感，使我更加坚定地投身于质量控制事业中，为人们的健康保驾护航。
总结一下，作为QC人员，我明白了质控工作的重要性和挑战。团队合作和沟通的重要性、不断学习和提高自己的能力以及个人对QC工作的感悟都成为了我在药厂QC工作中的宝贵财富。我愿继续不断提升自己的技能和知识水平，为质量控制事业做出更大的贡献。
qc心得体会 15
近期，我完成了一次关于药厂实践的报告，这是一次难得的机会，让我深入了解和体验了药厂的内外工作环境。通过这次实践，我不仅学到了许多专业知识，还获得了一些宝贵的心得体会。在此，我愿意与大家分享一下我的心得。
首先，我学会了如何与团队协作。在药厂实践的过程中，我经常需要与其他实习生和员工一起合作完成一系列的任务。我们需要共同分工合作，互相协助，确保工作的顺利进行。在这个过程中，我深刻体会到了合作的重要性。没有合作，一个人很难完成一个庞大的项目，而与团队合作，可以充分发挥每个人的优势，提高工作效率。团队成员之间的互相支持和配合，使得实践过程更加顺利和愉快。
其次，我意识到了药厂行业的复杂性。药厂是一个高度专业化的工作领域，需要掌握大量的专业知识和技能。在实践过程中，我认识到了药品生产、质量控制、生产设备的运行等方面的复杂性。了解了这些方面的情况后，我不仅对药品的生产过程有了更深刻的了解，还对药厂行业的高专业化要求有了更加清晰的认识。这也进一步加深了我对于自己未来职业发展的规划和定位。
此外，我还意识到了安全生产的重要性。在药厂实践中，我目睹了一些事故和意外事件的发生，这给了我一个很深刻的警示。药品生产过程中涉及到很多有害物质和高温高压的操作，一旦发生事故，不仅会对人员造成伤害，还可能对环境造成严重的污染。因此，在药厂实践中，我认真学习了安全操作规程，并严格按照规程来操作。我始终保持警觉，并关注自己和周围同事的安全情况，及时发现和解决安全隐患。
此外，这次药厂实践还让我认识到了时间管理的重要性。在药厂实践中，工作任务往往很多，时间要求紧迫。为了完成任务，我不断改善自己的时间管理能力。我养成了制定详细的计划和合理的时间分配，以确保任务的'及时完成。通过这次实践，我深刻认识到时间的宝贵和重要性，并对提高时间管理能力产生了浓厚的兴趣。
最后，这次药厂实践让我对自己未来的职业发展有了更明确的规划。通过与行业专业人士的交流和实践经验的积累，我对自己所学专业有了更深入的了解，并对自己未来的工作方向有了更明确的规划。我知道自己要不断学习，提高专业能力，积累经验，为自己未来的职业发展打下坚实的基础。
总而言之，这次药厂实践带给了我很多宝贵的经验和体会。通过与团队协作，我学会了合作的重要性；通过了解药厂行业的复杂性，我对自己未来职业发展进行了规划；通过关注安全和注意时间管理，我提高了自己的职业素养。这次实践让我受益匪浅，也让我明白了成长的重要性。我会将这次实践的心得体会融入到今后的学习和生活中，为更好地规划和追求自己的职业目标而努力。
qc心得体会 16
QC工作的核心在于对产品的品质进行检验和测试，在此之前，我们必须深度了解相关产品的品质标准，掌握各个指标要求的检测方法和步骤，确保能够全面、准确地进行检测。我们可以通过研究国家关于产品品质的标准和细则，深入了解各个产品的生产工艺、原材料以及生产过程中可能存在的问题，从而制定可行的质量控制方案。
为了确保我们能够对每个产品进行全面的检测和测试，我们需要建立一套完善的'检测流程。这个流程包括从产品的进货、质检到出货等全过程，我们还需要制定详细的操作规范、检测标准和交流反馈机制，以便于质检员能够按照统一的流程、标准进行检测，从而避免人为因素干扰和误判。
QC工作人员需要与各个部门进行信息交流和沟通，包括与研发、采购、生产等部门，确保在整个产品生产过程中质量得到充分控制和保障。在交流和沟通过程中，我们需要关注员工的具体需求，尊重他们的意见和想法，采取有效的沟通方式，使不同部门间的协作更加高效。
QC工作是一个需要团队协作的工作，为了保证质量控制的一致性和稳定性，我们需要建立一支高效的团队。除了培养专业素质和技能，我们还需要重视团队协作和管理。例如，通过安排不同的人员轮岗，使不同人员之间能够相互了解并协作工作，避免过于单一独立的检验。
我们需要认识到，质量控制是一个不断改善和创新的过程，在不断的实践中发现问题、发现优化的空间，从而引导我们持续推动和改进我们的工作。我们应该鼓励员工提出改善方案和创新点子，时刻保持敏锐的洞察力和好奇心。
以以上几个方面为主线对QC工作心得进行总结，希望对大家有所启发。QC工作是一个重要的质量保障工作，我们需要不断努力，提高自己的工作水平，为企业的发展和产品的质量提高贡献自己的力量。
qc心得体会 17
QC（QualityControl）是商品生产过程中的品质管理，是工程学中一个重要的分支。随着社会经济的发展，质量控制成为一项很重要的任务。这几个月的实习生涯，对我的职业规划和个人发展产生了重要的影响。在实习的过程中，我接受了许多有益的QC培训，也参与了许多QC的操作。通过这些工作和学习，我对QC有了更深刻的认识，也积累了一些经验和体会。在本文中，我将综合这些经验和体会，总结出我在QC方面的心得和思考。
QC主要是为了提高产品的品质，控制产品的质量，目的就是要生产出优良的产品，节约资源，为企业创造更多的利润。QC的实践需要基于科学的知识和理论，不断发挥作用，提高效益。在实习的过程中，我深刻地感受到QC的作用，如果不进行QC，很有可能造成产品在生产过程中出现问题，甚至影响到企业发展，因此QC是企业持续发展的重要因素。
QC操作是一个非常复杂、细致而且具有挑战性的任务，其中包含了数学、物理、化学等多门学科，因此，为了进行QC工作，我们需要掌握很多的技能。首先，我们需要掌握不同的检测方法，如拉力测试、压力测试、弯曲测试、硬度测试等。其次，我们需要掌握不同的测试仪器的使用方法，如激光尺、光学显微镜、电子万用表等。最后，我们还需要具备良好的技术理解能力和操作技能，能够准确识别问题并解决问题。因此，QC技能的'掌握是基础，良好的操作习惯可以大大提高工作效率和准确性。
QC实践中面临着许多的困难和挑战，例如，生产资源的紧张，原材料的不确定性，产品设计和制造工艺的无法控制等等。这些因素会影响到QC的结果。为了解决这些问题，我们需要不断改进和创新，在技术上保持敏锐度和创造力。除此之外，我们还需要有良好的沟通能力和团队合作精神，在团队中共同解决问题，互帮互助，完成自己的任务。
QC无处不在，品质永恒。QC实践需要综合知识和一定的操作能力，是一项需要不断学习和积累经验的工作。这几个月的实习生涯中，我深刻地认识到QC的重要性和挑战性，学到了很多有益的知识和经验，并且收获了很多对未来工作的启迪。QC是一项极具挑战和发展机会的工作，它需要我们不断地学习和进步，只有这样，才能为我们的企业在激烈的市场竞争中争取更好的发展机会。
qc心得体会 18
20xx年7月8日，根据企业安排，我参加了企业组织的全面质量管理QC小组活动基础知识培训。QC小组是以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。经过学习，我对QC活动有了深刻的体会：
1、对QC小组活动有了新认识：
QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组的性质是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是职工参加企业民主管理的`经验同现代科学管理方法相结合的产物。
2、通过活动的开展，能培养成员间的协作精神，增强员工的凝聚力
QC活动遵循PDCA循环，推进此项活动依靠的不是个体力量，而是组织的力量、集体的力量，即QC小组活动必须靠组织力量来推动、个人工作来解决、团队协作来完成。常言道，人心齐泰山移，可见合作的必要性。个体力量纵然再大、能力再强、智慧再大，终究难以与众人之合力相比，所以相互支持、相互合作才是解决问题行之有效的方法。QC小组活动中很好的体现了成员间相互合作、配合，只有通过大家长期不懈地合作、发挥个体专业所长，才能找到提高质量管控水平的方法及突破口，做到质量管理不断创新、提高。
3、收获了一种解决工作难题的方法
在平时的工作中，只要我们做个有心人，正确面对工作中的难点，就可以挖掘出身边的QC课题并进行解决，从而达到提质降本增效的最终目的。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出在生产施工中质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高厂整体管理水平和质量监控能力，为厂实施全面的质量管理奠定了基础；只有不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升厂的社会形象和市场竞争。
通过培训，让我领悟到了QC在工作的重要性，它能促进企业良好的发展，降能降耗，提高产品的质量，也增进了我学员对QC知识的了解，提高了对QC成果的总结提炼能力。在今后的工作中，我会更加严格要求自己，认真参与QC技术攻关活动，要将本次培训过程中学到的知识和技巧运用到QC小组活动中来，让质量真正成为企业发展的奠基石。
qc心得体会 19
QC，全称为质量控制（QualityControl），是一种通过检验、测试和其他手段，以确保产品或服务的质量符合规定标准的管理活动。近年来，随着质量标准的不断提高，QC在各个行业都得到了广泛应用。以下是我在参与QC工作过程中的一些心得体会。
首先，要有质量意识。在QC工作中，质量意识是最基本、最核心的要求。只有树立起质量意识，才能认识到质量对企业的重要性，并将质量放在首位。质量意识还包括对细节的关注和严谨的态度。在日常工作中，我们要仔细研究产品或服务的质量标准，了解每一个细节要求，严格按照标准执行。只有这样，才能保证产品过程中不会出现问题。
其次，要建立可靠的检测系统。在QC工作中，检测系统是最关键的一环。只有建立了可靠的检测系统，才能准确地判断产品是否合格。在建立检测系统时，我们要根据产品的具体特点确定相应的检测方法，并进行适当的测试。除此之外，我们还要加强仪器设备的维护，确保设备在正常工作状态下进行检测。只有这样，才能提高检测的准确性和可靠性。
第三，要进行持续改进。在QC工作中，持续改进是必不可少的环节。只有不断发现问题、解决问题，才能提高产品的质量。在进行持续改进时，我们要积极借鉴其他企业的成功经验，学习先进的管理技术和工艺。此外，我们还要与同事们保持良好的沟通合作，共同探讨并解决存在的.问题。持续改进是一个持久的过程，只有坚持下去，才能不断提高质量水平。
第四，要进行质量培训。QC工作需要专业的技能和知识作为基础支持，而这些都需要在培训中获取。在培训中，我们要了解相关的质量管理知识和方法，并学习实践经验。此外，我们还要通过培训提高自身的素质和能力，如沟通、分析和解决问题的能力等。通过培训，我们能够更好地理解和掌握QC工作的精髓，提升自身的综合素质。
最后，要重视QC工作的宣传和推广。在企业中，宣传和推广质量控制的意义至关重要。只有全体员工明确了QC的重要性，才能更加有效地执行QC工作。在宣传中，我们要讲清QC的目标和意义，以及如何有效执行QC工作。此外，我们还要及时公布QC工作的成果，激励员工提高对质量的重视程度。通过正确的宣传和推广，能够营造良好的质量氛围，提高整个企业的质量水平。
综上所述，QC工作不仅是企业提高质量的基础，也是保证顾客满意度的重要手段。通过建立质量意识、可靠的检测系统、持续改进和培训，以及宣传和推广QC工作，我们能够不断提高产品或服务的质量，进而赢得市场竞争的优势。只有每个员工都积极参与QC工作，才能共同创造高质量的产品和服务，推动企业的可持续发展。
qc心得体会 20
QC（QualityControl）即质量控制，是一种通过检测和纠正过程中的问题，以确保产品或服务质量达到预期标准的方法。随着社会的发展，质量控制在各个行业中的重要性日益凸显。近期，我参加了一次关于QC的培训，并在实践中总结了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享这些心得，希望能对大家有所帮助。
首先，了解QC的基本原则是必要的。在培训中，我了解到QC的核心原则是“预防胜于治疗”，即防止问题的发生比解决问题更加重要。这意味着我们需要在生产过程中注重细节，严格执行工艺标准，从而最大程度地避免质量问题的发生。当然，这并不意味着我们不需要解决已经出现的问题，而是应该以防患于未然的态度，提前进行预防工作。这个原则对我产生了很大的启发，让我深刻认识到QC不仅仅是一种修复问题的手段，更是一种预防问题的哲学。
其次，在QC实践中，团队合作是至关重要的。这次培训中，我们分组进行了一次质量控制案例分析。在这个过程中，每个小组的成员都发挥了各自的优势，共同解决了案例中的问题。通过合作，我们发现，团队的智慧远大于个人的力量。每个人都能从别人的经验中吸取教训，发现自身的不足之处，并提出更好的解决方案。同时，在这个过程中，团队成员之间的沟通和合作能力也得到了锻炼和提高。因此，我深信，在QC实践中，团队的.力量是不可忽视的。
与此同时，QC在提高产品质量的同时，也提高了工作效率。通过加强工艺控制和工作流程的优化，我发现工作效率得到了明显的提升。传统的作业方式中可能存在大量的重复劳动和碎片化的工作，而QC则鼓励我们在生产过程中寻找并解决问题，从而优化工作流程。通过尽可能减少不必要的时间浪费和能源浪费，我们不仅能提高工作效率，还能减少生产成本和资源消耗。这不仅对企业发展有着积极的影响，也使每个员工都能感受到自身价值的实现。
此外，QC不仅仅适用于生产领域，在日常生活中同样有着广泛的应用。通过学习QC，我发现许多QC的原则和方法同样适用于日常生活中的各个方面。比如，我开始更加注重与家人之间的沟通和合作，从而改善整个家庭的氛围；我也开始更加关注自身的身体健康，通过定期锻炼和科学的饮食，提高自身的生活质量。这些改变不仅使我的生活更加有序和高效，也让我在日常生活中发挥出更强的主动性和创造力。
总而言之，QC是一种重要的质量管理方法。通过培训和实践，我深刻认识到了QC的价值和重要性。在QC实践中，我们需始终贯彻预防胜于治疗的原则，注重团队合作，提高工作效率，并将QC的原则和方法应用到日常生活中。相信通过不断地学习和实践，我们能够在工作和生活中取得更好的成绩，从而提高整体质量和效率。
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