公司年会演讲稿

【精品】公司年会演讲稿四篇

　　演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在发展不断提速的社会中，能够利用到演讲稿的场合越来越多，那么你有了解过演讲稿吗？以下是小编为大家整理的公司年会演讲稿4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司年会演讲稿 篇1

尊敬的xx、各位优秀的伙伴：

　　大家晚上好！

　　一天宛如一年，一年宛如一天。当回忆久远，初心始见。随着岁末年关的来临，总有一些仪式感的东西提醒我们：你来到了新的一年。

　　非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年。

　　风雨送春归，飞雪迎春到。在春天的脚步越来越近之时，利用周末召开了xxxxxx公司20xx年工作会议。今天的会议开的很成功，参会的人员都是各经营单位团队长以上人员和内勤骨干人员，是我们市公司现在和未来发展的栋梁。借此机会，公司党委、总经理室隆重举行晚宴，邀请大家齐聚一堂，回顾20xx年取得的`辉煌成绩，畅谈公司20xx年业务发展的雄伟蓝图。

　　回想刚刚过去的一年，对xxxxx公司来说确实是非常不平凡的一年。在xxx总的带领下，业务突破一个亿，提前一年实现了累计盈利，各项关键指标居于全省前列，为上级公司达成10个亿做出了特殊贡献。这些成绩的取得，主要得益于上级公司以xxx总为首党委的英明决策，得益于xxx总的正确领导，更得益于在座各位同仁众志成城，顽强拼搏。在此，我代表公司党委、总经理室真诚地向在座的各位伙伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了！

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。20xx年，是公司承上启下的关键一年。大家一定要树立赶超的信心与决心，坚决打赢提升年赶超进位攻坚战。相信，有公司全体员工的共同努力，我们一定能再创佳绩！大家有没有信心！（注意语气）

　　下面，我提议：所有的靓男俊女、帅哥美女，共同敬我们越来越年轻的xxx总！干杯！

公司年会演讲稿 篇2

各位尊敬的来宾们、朋友们晚上好!

　　春风传喜讯、金鸡踏歌来!

　　在缤纷的焰火和欢快的乐曲中，新的一年向我们走来，值此新年来临之际，我谨代表x公司全体员工对各位的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!(鼓掌)20x是不平凡的一年也是让我们所有人都终身难忘的一年，无论是国家还是我们自己都或多或少经历了一些坎坷与辉煌!

　　北京举办奥运会和残奥会的成功并取得了辉煌的成绩;我们公司在今年也创下了与20xx年相比增长40%的好成绩，这都是我们承蒙各位来宾的帮助，家属支持以及各位同事的努力才有了我们x的今天，同时也是我们x公司全体员工的敬业精神和良好的.团队凝聚力，使我们有了今天的可喜可贺业绩，可以说20xx年对于我们来说是一个机遇与挑战并存的一年!

　　在这一年里我们提出了“用业绩说话，以作为求地位”的x理念，将业绩落实到每一位x人的心目中;同时也将“只为成功找方法，不为失败找借口”的工作方式深入到每一位x人工作中，在这一年里我们学会了感恩，学会了理解，学会了如何在艰难的环境下生存与发展!

　　相信新的一年x人将站在新的高度，在激烈的竞争环境中，发扬激情，传承斗志!辉煌让历史铭记，梦想仍在前方!让我们携手并肩，再接再励，用自己的辛勤和汗水谱写x新的篇章!

　　再次感谢各位来宾!各位同事以及家属们!谢谢你们!(热烈鼓掌)

公司年会演讲稿 篇3

　　大家好，我是XX代理商，与在座各位应该说都是老朋友了，更确切的说，我们是战壕里的兄弟！因为市场正如战场嘛！在日趋竞争激烈的市场中，是我们冲锋陷阵的武器，只有具备市场冲击力的产品和营销力，才能让我们一路凯歌！在这，我要由衷的感谢XX公司为我们提供精良的作战装备，为我们搭建壁垒，为我们保驾护航！今天，我们区域的市场销售额稳健攀升，其大功臣更是公司的研发团队、生产实力、渠道管理、终端营销“合力”的成果，感谢公司与我们协力同行，创新求变，才能有今天的成绩！

　　在这个收获的季节，我们又聚在一起，分享喜悦、探讨发展，为新的征程蓄力！刚才说到，产品就是我们征战市场的，相信我们都已经以市场销售额来说明，公司产品是具备市场作战力！所以，我们将更多的精力放在于市场的开拓和经销商管理上，与公司融心共进，发力于市场。这也是今天我要与大家分享的！

　　在市场的开拓上，我们严格遵守公司的区域划分，因为只有与公司同心同策，我们才能发展的更好！并积极组建市场业务部，将精力放在具有潜力的市场上，发展多元化的.渠道发展模式，引导经销商开店、订货、销售，让经销商感受到我们除了产品的优势外，更多的系统管理和指导服务，这也加强了区域经销商的认同感，对品牌的忠诚度！我相信在座的各位都清楚，一个经销商都经营多个品牌产品，除了丰厚的利润外，如何让经销商有信心、有动力的销售我们的产品，这远比市场开拓的速度快，来的重要！而这就在于，“如何服务好经销商”，不管是从开店、订货，还是后期的推广系统的协助经销商销售产品，只有产品的市场份额做大了，经销商自然而然懂得选择！ 我相信，只要我们创新求变，与公司融心共进，发展也将越快越好！

　　在座的各位，上午好，我是XX经销商XXX, 在总公司的大力支持和指导下，我们区域经营已经走上了一条日趋成熟,稳健发展的市场轨道。在此，也感谢公司的团队与实力，让我们更有信心的去开拓市场，不断提升销售额。

　　竞争激烈的市场，信息化的社会，让我们时刻求新求变！也正是在公司的引导下，我们区域建立了客户信息档案，合理的及时的配送产品，让好销的产品以最快的速度到经销商手中。并以信息化为平台，加强物流财务的数据化管理 ，准确的提供统计的数据，为公司决策及时提供信息，更好的提高品牌整体效益，实现产品的销售！我深信， 只有创新求变，共同前进，改变才能走更远！

　　同时，也加强终端营销！引导经销商店面基础环节建设与品牌推广，大家都知道，终端就是品牌的形象基地，是吸引客群消费的核心之地！我们从品牌终端上下工夫，加强终端网络的服务与培育，努力推行终端卖场的“精细文化”，从大处着眼，小处着手，以道具、陈列、橱窗、导购为终端提升的重点，找出更具吸引力及高品位文化内涵的陈列方式，不断刺激目标消费群的视觉感受。在形象专卖店、专厅、专柜里，不断更新品牌形象广告画、产品形象画和品牌文化宣传小册子，与消费者产生共鸣，促进消费，也加强消费者品牌的印象！

　　我相信，在公司在大力领导与扶持下，用我们大家的智慧和资源，品牌的市场占有率也会越来越大，消费者的选择就是我们融心共进、风雨相携的成果！真诚地希望本次会议能够成为大家互相沟通的良好平台，更希望我们在座的各位代理商朋友一定要把握好机会，在各自的区域能够扩大产品销售量、扩大品牌知名度，扩大市场占有率！ 最后祝在座的每一位经销商朋友共进双赢！生意兴隆！事业发达！合家幸福！谢谢大家！

公司年会演讲稿 篇4

　　XX年对于天健物业前湖管理处来说是可喜的一年，是成功的一年，更是发展壮大的一年。一年来，我们顺利的接管了昌大前湖校区的综合楼和基础实验楼，同时通过管理处全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员，同时形成了服务门类较齐全、合理并且能够相互配合的专业分工体系。一年来，我们以目标策略、内部建设、外部协调、服务宗旨、信息采集、来访接待为中心展开了一系列的工作。

　　目标策略

　　制定了以规模占领市尝以品牌巩固市场的目标。

　　天健物业前湖管理处进驻昌大前湖已近一年之余，管理面积也由从前的七万平方米增至为近二十万平方米，规模的扩大至使我们对目标进行战略性的分析，为此制定出了以规模占领市场，以规模出效益目标策略。

　　巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我处制定了零缺陷的`目标，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、规章零违反的五零缺陷，在此基础上，建立了实现工作零缺陷的9步骤：

　　1、要求明确：业主不总是对的，但永远是最重要的;完全满足客户的需求，并以此作为工作的出发点和归宿。

　　2、预防在先：充分做好达到要求的各种准备，积极预防可能发生的问题。

　　3、一次做对：实施中要第一次做对，不能把工作过程当试验常

　　4、责任到位：把服务质量目标分解，并落实到各部门、各岗位直至个人，按计划分步实施。

　　5、强化培训：对员工进行理念灌输、知识教导、技能培训。

　　6、严格检查：实行个人自查、主管 / 经理督查、行政管理中心考察;并分析结果，以明确问题、原因、责任。

　　7、 循环检讨：定期对服务中存在的问题(尤其是业主投诉)及时纠正，并制定相应的预防措施。

　　8、整合组织：在直线型组织架构的基础上，以客户满意为中心，完善"第一责任人"制度，加速信息交流的速度，突出全面质量管理的思路。

　　9、规范操作：进一步完善操作规范。

　　" 物业零缺陷"的实施将进一步提高服务质量、提升公司的品牌形象，巩固物业市常

　　内部建设

　　物业坚持以内涵为立足之本，完善操作规程，不断强化内部建设。

　　一、 人力资源，人力资源是公司发展的重要保证，是公司最重要的资源。但公司今年面对人员变动大、人员精减的压力，公司积极开展培训，承担起职工"后教育"的使命，使员工"一专多能"，圆满的完成了公司今年的任务。

　　目前，公司内部已经建成了一支处理事务能力、管理能力较强的骨干力量。主要有专业能力、综合能力出众的保洁班长、保安班长和技术人员;知识面宽、擅长协同的办公室管理人员;出谋划策的企化人才等。人力资源的建设为公司的长足发展提供了保证。

　　二、法规遵守，公司今年积极与各方合作，进一步满足运营的法规符合性要求。 1 、严格按照校有关规章制度和条例来进行管理，进一步来约束个体生活中影响群体利益的行为，减少或杜绝不符合社会公德和伤害公共生活秩序的现象发生，作为师生生活的准则。

　　2 、完善环保法规体系，公司今年对涉及的法律法规重新进行了鉴别、登录和查核，使公司的服务、活动完全满足法规的要求，避免了违法带来的环境风险。

　　三、管理创新，公司一直人为：创新是公司发展的原动力，是公司超越自我的必然选择。

　　1 、员工的管理，通过员工资料的登记与更新，了解每位员工的年龄、个性、职业、家庭状况、收入水平、文化背景等情况以及经济收入差异所形成的品位趋向，针对不同的类型，策划一套与之沟通的方法，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性。

　　3 、量化服务体系物业管理属于服务业，涉及面广，影响服务质量的因素较多，质量保证的实施较困难，尤其特殊的是，业主对物管服务质量很难全面、客观的检查和评价。对此，品质管理部在充分交流的基础上，建立可行的业主满意评价方法，通过识别顾客、确定评价指标、设计调查、调查实施、统计分析五步骤，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，对公司服务质量进行了客观的评价。业主满意评价的开展为公司服务质量的持续改进提供了大量的基础数据。

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