管理工作总结

时间:2023-03-06 09:27:30 总结 投诉 投稿
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管理工作总结(集锦15篇)

  总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,为此要我们写一份总结。总结一般是怎么写的呢?以下是小编为大家整理的管理工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

管理工作总结(集锦15篇)

管理工作总结1

  在上级领导的大力支持和正确的引导下,在全体同事的共同努力和帮助下,本站圆满完成了20xx年安全管理目标,在一年里本站认真学习专业知识,努力工作,做到以学习专业来促进工作的完善和完美,在工作中掌握的知识传援给同事和用户,在这一年里主要做到以下几点:

  一、强化基础资料管理,建立用户档案实行跟踪管理制度。

  1、认真落实县委县政府和农机局相关文件精神,全面强化农机安全管理,采取多种形式对农机用户进行安全操作等技术性培训。

  2、在这一年里,我站认真扎实开展了对xxx镇43个村进行农机大户和种粮大户进行摸底,对补贴机具和受补贴的农民进行编号,登记和建立档案管理,督促供货方搞好售后服务,为购机者提供操作技术培训和信息服务。

  3、认认真真扎实开展了,农业机械化示范田的大力宣传,补贴和下发大量的宣传资料,国家对农业机械购置补贴标准、范围、时限、方式,并且深入走访每个村,每户村民,告知农机用户选购农机机具和使用方法。

  4、对xxx镇农机经营维护网点监管,对xxx农机门市部与大伟维修厂进行培训,并颂发《农机经营、维修技术合格证》。

  5、超额完成局里下达本站农机购置补贴任务,拖拉机21台,联合收割机8台,耕卷机30台,抗旱柴油机3台,喷药机6台,插秧机2台。

  二、努力提高大中型农业排灌机械调节能力,有效发挥农机部门的抗旱排捞中作用。

  20xx年上半年我县的降雨量相当尽缓,受旱面积大,在当地政府的带领下,我们农机部门积极有效地投入抗旱救灾中,调配大中型农业排灌机械200多台次,有效解决部分受旱面积,并且及时的把春耕、双抢、抗灾救灾情况反馈到局里与政府。

  三、积极配合石油公司农机专用柴油供应。

  双抢季节,由于柴油紧缺,保证农业柴油实际问题,局领导与石油公司紧急差商,在指定加油站购买,由本站介绍信,可到指定加油站100升200升石油,有效保障农机专用油,解决农机手实际问题。

  总之,农业的'根本出路,就在于农业机械化,我站农机工作人员在局领导正确指导下和当地政府领导支持下,全体职工能够统一思想,明确认识,认真学习上级有关指示精神和结合农村实际情况的基础上,狠抓安全管理和技术培训,制定整改措施,进一步明确每个人的责任,努力为推动农业机械化事业的发展做出更大的贡献。

管理工作总结2

  时光如流星划过,瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了,记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的,那时对本工作的工作流程不熟,业务不精,环境也很生疏,但经过这几个月的锻炼、,并在领导和同事们的悉心指导和帮忙下,使我取得了很多进展。

  这份工作虽然技术性不高,但需要勤劳细心,每一天的工作都有很多新问题发生,需不断学习,并在第一时间去解决问题,这就需要向有经验的同事虚心学习,总结经验来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”,以增加库管员管理方面的知识,并在日常生活中认真贯彻落实以备后用。管理员工作总结。现将我入职以来的工作做如下总结:

  一、主要工作总结:

  1、明确目标,理清思路,干好本职。

  作为一个仓库管理员的工作能够用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简单,但是要真正做到位,做齐全=做完善。就需每个仓管员在工作当中必须要持续清晰的头脑,认真,仔细的核实每张单据上的资料,以及根据单据准确核对,做到单据与实物一一对应。为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平,每一天对我们进行仓库技能培训。为了我们能更快,更好的做好本区域的工作,每次都是亲自带领以身作则,现场指导,随时让我们对所有实物进行整理清点,所有物资按要求分区放置,归类摆放,尤其注重发货过程中的相关问题,为了让我们能快速准确无误的找到实物,以此来提高我的工作效率。使所有物资都做到有帐可查,有据可依。管理员工作总结。随时要求我们进行安全库存盘查,为了做到时刻对货物心中有数,我们要随时回答任何一种钢材型号的.件数,以及支数,并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作,准确无误的把数据记在脑海里以方便工作。

  2、遵循原则,坚持先装后卸,先进先出原则。

  这两原则始终贯彻在我们每一天的工作流程中,也是我们每个人务必遵循的原则。当然为了工作需要有时也能够灵活应运,对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完,在对新货物按新旧程度分先后发货。

  3、恪尽职守,坚持高标准,提高服务质量。

  装卸货时,我们务必核对各钢厂的单据,并核实单据上每项资料与所发实物一一对应,公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作。再装卸货前,务必对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标,装卸货时才会井然有序,也要明确告知客户要装卸货物的具体状况,以便客户心中有数。装卸货完毕,检查单据上的装卸手续是否齐全,若各项盖章签字手续齐全方可交与客户安全离开。做到让客户高兴而来,满意而归。

  二、经验教训:

  1、要对每一天的工作进行归纳总结。

  这一点很重要,记得刚来的时候我很迷茫,对每一天的工作感觉很混乱,于是主管推荐我每一天写日记,把每一天的工作流程和不足做个总结,这方法真的帮了我很多忙,是我在以后的工作中受益匪浅。

  在繁忙的工作中,不仅仅要有忘我精神,还要回过头随时做好归纳总结。对已做过的工作进行回顾,精心核对每一个细节,对工作经验进行总结分析,归纳出怎样才能有效利用时间,提高效率,使工作程序化、系统化,条理化,流水化。从而使百尺竿头,更进一步,到达新层次,进入新境界,开创新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步。

管理工作总结3

  20xx--20xx学年第一学期已经接近尾声,这一学期对于社团管理部来说是具有重要意义的一学期。从严格意义上来说,社团管理部在本学期正式成立,管理人员配备齐全,各个社团相继成立或开始筹建,并且组建的社团也相继开展了大大小小的活动,丰富了校园文化。在本学期,社团管理部的全体成员共同努力,共同拼搏,使我们部的工作有序进行,并取得了一定成果。本学期社团管理部具体工作如下:

  一、宣传工作

  社团管理部在新一届的纳新工作中做了大幅度的宣传,使大一新生能够充分的了解社团管理部,在工作中,我部负责人员坚守岗位,恪尽职守,能够以饱满的热情和高度的责任感投入工作,为大一新生讲解社团结构与未来畅想以及我们的近期目标,赢得了大一同学的`高度评价。在宣传方面我们发了宣传单,在校园宣传栏处贴有海报,以及走进宿舍宣传,目的是为了让大一新生能够了解社团的重要性。我们承诺给大家提供平台锻炼(联谊、部门活动、社团自组活动、系部活动)。

  二、招新工作

  在招新工作中,社团管理部按照公开、公平、公正的原则招纳新成员,为我们部注入了新鲜的血液。此次纳新分为两次:第一次纳新人员300人;由于纳新准备不够充足,人员没有达到预期的人数,再一次召开看第二次纳新,此次纳新采取完全展现式(全部社团出动纳新),纳新成功,招新工作结束后,我们部通过开会学习交流,使得新成员熟悉本部门的工作,新老成员共同制定了本学期工作计划以及规章制度。初步完善社团资料,我部正式开始运三、其他工作总结

  1、主动积极与各社长交流,了解各社团的人员动态情况,定期开会;

  2、尽快取得十个社团在本学期的工作计划以及规章制度,并且仔细阅读,查缺补漏。

  3、要求并协助各社团必须举办一个具有自己社团特色的活动,让全系师生了解我们社团,传播社团文化。

  4、认真负责的培养全体社管部成员,让他们积极参加各个活动,全面深入了解社团管理部。

  5、找老师讲解社团,并使老师重新定位我部。

  6、解决社团经费,

  7、物品申请,

  8、优秀社团评选活动。

管理工作总结4

  常规管理精细化学校发展特色化

  为全面贯彻执行中央及省市有关文件精神,进一步规范学校管理,促进学校全面、协调、可持续发展,在县教育局的正确领导下,我校依据《沙洋县中小学精细化管理实施方案》,制定了《西湖小学精细化管理实施方案》,在学校各个岗位推行了以“常规管理精细化”主题的活动。

  活动实施分四个阶段进行:

  (一)全面动员,宣传发动。学习《沙洋县中小学精细化管理实施方案》、《西湖小学精细化管理实施方案》,营造“深反思、抓细节、促质量”的浓厚氛围。

  (二)制定细则,完善制度。各科室、各年级、各学科按照学校《方案》,针对学校精细化管理内容、要求,全面梳理,制定《具体实施细则》,落实细节,开展工作。

  (三)推进实施。从管理流程的启动、分配、监控、评价等细节形成连续的流水线,建立精细化管理责任制。

  (四)检查验收,考核评价。通过精细化管理工作的实施,使学校的教职员工管理、学生管理、教育教学管理、后勤管理等各项管理工作提高到一个新的水平和高度,促进了优良校风、教风、学风的形成,优化了办学软件,提升了学校的品质和形象。在“管理精细化”主题活动中,西湖小学逐渐完成了跨越式发展,开始走向“精品化”和“特色化”。

  精细化管理的实质就是:“小事做细,细事做精”。这里,侧重汇报我校精细化管理中,在“建美丽校园、建魅力教室”两个方面的具体做法。

  一、创建美丽校园营造文化氛围凸显莲文化特色

  为促进学校发展的特色化、精品化,我校在创建美丽校园活动中,紧扣一个“特”字,以“办学有特色、教学有特点、育人有特长”为策略;以“莲文化”为元素,以“精细”为抓手,对“教室楼道、橱窗报栏、香樟树林、路径路灯、干道墙体”等校园景点进行了重点建设,以此带动了西湖小学校园环境的全面发展、深度发展。

  1、翻新“教室楼道”:整个教学楼,从1到4楼,每一层楼道,每一间教室,都以“莲”文化为校园文化,置古诗词对学生进行潜移默化地熏陶。安置玻璃宣传牌,主题:是“励志”和“安全”。东西台阶,置6块小标牌――“轻声、慢步、靠右行”,时时提醒学生上下楼梯的礼仪常规。整个教学楼,从楼道到教室到办公室,共同营造出校园浓郁的文化氛围,凸显了我校的书画特色。

  2、改造“橱窗报栏”:对15米的报栏和40米的橱窗从头到脚进行改造和美化,使陈旧的设施焕发新的'活力和青春。是师生展示书画成果、彰显个性的园地和窗口。书画作品定期交流展示,兀现了我校的书画特色。写一手好字,画一幅好画,在我校全体师生中蔚然成风。

  3、建设“学生成长林”:杉树树是我们学校的一道风景。怎样让它成为育人的教材,作为学生的成长林。主题为:“杉树林情怀”。在林间置1块不锈钢标牌和两条标语,设置了景观座椅,把这片树林建设成为“学生成长林”,让杉树成为学生寄托情怀的空间。

  4、刷新“干道墙体”:在教学楼、学生食堂的南北两端的干道墙体上,置有6块巨幅宣传标牌。根据所在功能区的位置,配以适当的宣传主题。这些文化标牌,互相配合,互相补充,真正体现了“让每一面墙都说话,让每一棵树都育人”的人文环境理念。

  二、创建魅力教室构建高效课堂提升教学质量

  我校在“创建魅力课堂”活动中,以“高效课堂”为中心,以“少教多学,精讲精练”为策略,实施精细化管理,促进了教学质量的提升。

  1、常规管理精细化

  常规管理做到“六化”――“优化”“细化”、“强化”、“详化”、“明化”、“实化”。

  (1)、优化管理制度。

  (2)、细化领导分工。

  (3)、强化集体备课。集体备课实行“四备”、“三定”。“四备”――备教育教学理念、备教学策略和方法、备教育教学过程、备课堂训练设计。“三定”――定时间地点、定教学内容、定中心发言人。

  (4)、详化备课要求。提倡导学案。体现“少教多学”和“合作学习”的理念。

  (5)、明化备课检查方式。

  (6)、“实化”检查督促过程。常规管理重在落实,重在检查。教务处加大教学中的“备、教、辅、批、考、研”等六个环节工作的抽查力度,实行月检查制度。一月一检查,一月一公布,一月一小结,一月一评比。

  2、氛围营造精细

  (1)、环境标志显魅力。积极营造浓厚的课堂文化。做到让“每一堵墙”成为“无声的导师”。

  ①、精心制作班级名片、寄语。教室环境布置要体现“三化”――教化、诗化个性化。具体做到:前有国旗、班级格言、班级公约、班级之星等;后有主题鲜明、色彩丰富的黑板报。在图书角、学习园地等板块,设置特色专栏――心愿树、炫我风采、温馨班级日志等。每个板块由师生共同构思、设计、布置。

  ②、教室、门窗干净整洁,桌凳排列整齐,劳动工具摆放有序。学生卫生习惯好,体貌端庄、衣着得体,无吃零食、随地吐痰、乱扔纸屑等不良行为。

  (2)、制度建设扬魅力

  确立班级公约,约束学生言行。在认真学习《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》的基础上,结合班级实际,制定班级公约、日常量化管理制度等激励机制,增强班级凝聚力和集体荣誉感,形成良好的班风、学风。

  3、教学质量精品化

  在“魅力教室、高效课堂”活动推进下,我校的教育教学质量飞速发展。20xx年六年级统考在沙洋县中心校中获得了第八名的好成绩。这凝聚着全体教职工的辛勤劳动和无私奉献。

  全面推行精细化管理,给我们西湖小学带来三大变化:一是“事事有人管,处处有人管,时时有人管”。变一人操心为大家操心,人人都管理,处处有管理,事事见管理;二是“管好,做好”。每一个步骤都精心,每一个环节都精细,每一项工作都是精品。三是“个性化”、“特色化”。

  “细节决定成败”。质量是学校的生命线,常规管理精细化是提高质量、提升品质的基石。只有抓严细节,抓实过程。我们才能“一步一个脚印,步步走向高峰”。只有做到“常规管理体系化,过程管理精细化”,我们才能走向精品化和特色化。

管理工作总结5

  20xx年,行政管理部在公司领导的指导下,在后勤保障、行政协调、制度建设等方面发挥了应有的作用,全力支持并保障了公司一线部门的工作开展,为提高公司效益创造了稳定的内在条件。在后勤服务保障、办公环境管理、安全保卫、车辆管理、饭堂管理、宿舍管理等方面较好地执行了公司领导下达的工作任务,取得了一定的效果,同时也存在着许多需要继续改进的问题。为了进一步总结经验,取长补短,现将20xx年工作总结如下:

  一、对公司各部门工作支持和配合

  根据工作需要,及时协调做好后勤保障工作,全力做好用车调配工作,及时保障了销售公司、财务部及其他部门的外勤用车;在工程收尾阶段,配合生产系统做好各项物资的调配,及时保障生产系统各员工顺利开展工作。另在饭堂饭菜供应、办公区安全保卫、员工宿舍管理等方面都及时的进行了具体的部署和跟进,针对办公管理区重点施工部位如:监控室、保安岗亭、大厅接待区等都安排专人进行值班巡查。做到了及时巡查及时发现问题及时处理。

  二、制度建设方面

  抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。本年度在调研实践的基础上,将有关规章制度进行了梳理、修改和完善,使相关制度更加健全,并逐步得以完善。顺利完成了《行政管理制度》、《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理本制度》、《车辆管理制度》等制度的汇编整理工作。与此同时在制度执行上注重抓好贯彻落实,力争把工作做到实处,在建立制度上基本做到了有章可循,有法可依。

  三、日常行政管理工作

  20xx年行政管理部日常开展的具体工作事项有:

  1、日常公文办理工作在文件起草、文书处理、文件批转、公文流转、上传下达、会议安排等方面都及时保障了其实效性和准确性。相关涉及到的具体范围为:草拟了综合性文件和报告等文字工作;承办了办公会议的记录、整理和会议纪要;承接了省、地区及县级领导的来访和指导检查工作,做到了及时传达和准时下发、协助督导,贯彻了公司有关会议、文件、批示精神(截至目前为止此项工作进展顺利,已形成了规范化的操作流程,行政管理部对经手文书的行文格式、流转程序进行了严格把关,在做好了相应保密工作的前提下,充分保障了此项工作的有效开展和落实)。

  2、文件归档管理工作规范公文档案管理,提高公文的办理质量及效率:及时完成公司资料的复印、扫描、打印、整理工作,积极有效地对公司收发文工作进行落实。20xx年收文:93份,发文:110份,会议纪要:19份;目前公司所有的文件、审批表、协议书、合同、档案等都已整理归档入册,同时对公司资料进行了汇编、汇总;调整、完善了各类档案的归档管理工作,做好了公司资料的归档工作。

  3、资产管理工作抓好公司财产、办公用品的管理和配置,做好各类财产设帐登记,定期盘查工作;出台了相关的管理规定,制订完善了固定资产登记台帐(年中会同财务部对固定资产进行了盘点,做到了帐物相符);应各部门需求及时购入办公设备、办公用品,做好相应领用登记手续,对资产使用情况进行准确的实时跟踪。妥善管理和配置了公司财产、办公用品,做好各类财产设帐登记、盘点工作。

  4、后勤采购管理工作面对繁杂琐碎的大量事务性工作(如:应急采购、领用等事项),至今为止基本都做到了事事有着落,做到了日常台账的及时总结和数据积累(如:日常采购数据、工具、文具领用数据等等)。

  四、后勤保障管理方面

  1、食堂管理:随着10年初顺利完成了食堂的搬迁工作后,就食堂的原材料采买把控工作做了进一步的调整和跟进,卫生管理通过进一步的强化管理做到了落实责任人和定期抽查抽检;及时做好饭堂餐具登记及内部人员用餐登记、伙食费用统计;餐厅运转基本正常,每月的费用也基本能控制在要求的范围之内;每位食堂工作人员每年都进行上岗前的体检,并为食堂工作人员办理了健康证及食堂卫生许可证。为了让员工们吃得更营养,更健康,更科学合理,就饭菜质量和口味征求意见,不断地尝试改进,增加了花样和特色,如:早点的豆浆、油条,晚上的面条等。仓库所有物品全部上架,按类摆放,整齐有序,物品出入库登记清晰,保证库存物品不过期,不变质,做到了杜绝浪费和及时调配。

  2、安全保卫管理

  加强日常安全巡检和巡检监督管理,注重消防安全保卫措施管理,落实责任到人,各施其责。定期进行消防与保卫设施检查,确保办公场所的安全;全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度,构建起了消防安全管理、应急救援、危险源监控等消防安全保卫应急预案。重点部位安排了24小时值班制度,确保信息畅通和及时。通过制度管人,按制度办事,保障了消防安全工作进一步落实。做好经常性的安全检查和出入登记管理。

  3、宿舍管理

  建立了相关的管理制度,做到不定期抽查,着重抓好宿舍安全卫生管理工作;做到了每日定期巡查和及时整改。

  4、车辆管理

  做好公司公务车的统一调度、维修、保养、安全行车等工作,确保车辆处于良好的状态:①车辆证件手续的办理及归档等手续及相关证件均齐备。②按照公司规定,定期进行保养,全年车况均无异常。③严格执行出车登记制度,有效的控制了车辆费用,为车辆管理提供了书面依据;在行车安全方面,本年度未发生重大安全事故,并保质保量的完成了各项接送任务,保障了公司业务的高效畅通。

  五、人力资源管理

  及时跟进了员工转正、考核事项(截止20xx年12月公司总人数503人,比较去年今年增加140人,其中大中专毕业生198人,技术人员65人;劳动合同签订数量已完成80%。(其中20%未到转正日期);社会保险缴纳情况:医疗保险缴纳145人,养老保险205人、失业保险300人,工伤保险503人。(以上保险金额已交至社保局,)20xx年合计缴纳社会保险160万元。

  六、积极开展活动,丰富员工生活

  1、协助公司领导为员工购置了体育器材,设置了篮球场、乒乓球室等活动室,丰富了员工的业余生活。

  2、组织了首届职工篮球比赛,参加了“三阳杯”篮球赛,并取得季军。七、积极配合组织公司各项活动

  1、配合组织了公司一周年庆典活动。

  2、顺利完成了新办公楼内办公桌椅的接收、组装及卫生清理工作,于7月6日组织相关部门顺利搬迁。

  3、组织开展了二期点火仪式,并顺利完成。八、20xx年管理工作中需改善的地方

  反思20xx年的工作,存在很多需改善的地方,行政管理部每天需完成的常规工作量已经很大,公司的发展壮大要靠全体员工的共同努力。

  1、随着公司的不断壮大,内部管理显得越来越重要。抓好日常管理,需要从强化执行力上下功夫;任何一个公司,最大的威胁往往并不是来自任何竞争对手,而是取决于公司的内部管理。公司的目标,要让每一个员工都知道,通过企业文化的培养和建立,逐步营造建立起一个健康的、有竞争力的团结奋斗的集体,最简单的也是最好的方法,就是通过目标统一、策略一致,与公司员工成为并肩作战的伙伴。总的来说,就是要强化工作责任心和执行力,更好地利用各方面的资源,全面做好后勤保障和安全保卫工作,使公司发展得更快、更好。

  2、培训工作没有系统地进行,没有发挥培训的作用。这主要是时间的投入有限,没有精力抓起来。培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。

  3、行政管理是一项庞大的系统工程,必须建立和完善一套规章制度。很多企业管理的成功经验表明,企业管理有两个轮子,一个是制度,一个是企业文化。制度是明文写出来的,大家一定要执行的,甚至要被审计的项目;而企业文化则是无法形之于文的,一般情况,在管理问题找不到答案的时候,就应从企业文化中寻找原因。制度不可能解决所有的问题,也不应该解决所有的.问题,良好的企业文化可以弥补管理上没有制度明确规定的地方。通过培训可以提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。培训和企业文化的建立往往可以起到事半功倍的作用。

  我们认为行政管理部门就是要努力为公司提供优质、高效的后勤服务保障。切实加强行政管整理工作,只有这样,公司的竞争实力才能有较大的提高。行政管理部门不应该是保姆和监督者的角色,而应该是企业文化的引导者,各项工作都要求行政管理部的人员在整体素质和水平上至少要和中高级管理人员一样,这样才能懂得如何在公司中以精神带动其他部门,而不是整天追在其他部门的后面要求这个、管理那个;加强日常沟通,按公司的运作把所做的事项程序化、文件化,逐渐使工作形成成为一个较完善的体系。

  相信有公司领导班子的坚定支持,有兄弟部门的紧密有效配合,有我们行政管理部全体员工的共同努力,我们行政工作的职能作用一定能得到充分发挥,我们有信心也有能力在原有成绩的基础上,开拓进取,不断创新,一切以公司利益为主,为了公司的未来努力奋斗。

行政管理部

  20xx年12月31日

管理工作总结6

  xx年国务院召开了全国职业教育工会议出了《国务院关于大力发展职业教育的决定》随后各省市各级地方政府出台了相应的改革和发展职业教育的政策。浙江省人民政府在xx年发布了《关于大力推进职业教育改革发展的意见》《意见》中决定在“xx”期间实施浙江省职业教育“六项行动计划”并对地方政府所要形成的导向性政策了明确的规定。因此我们认为对职业教育来说这是前所未有的利好政策关键是我们如何抓住机遇利用良好的政策合各种资源促进职业教育的快速发展更好地为当地经济建设服务。

  针对前几年我校在发展中的曲折经历两年来我们一直认定我校进一步的发展目标是内涵建设即要在做精做强上下功夫。今年暑假的校长读书会上xx教育局向全区中小学提出了加强精细化管的新命题。我校随即在学习落实精细化管上开展了以下工并取得了一定的成效。

  一、加强学习达成共识为学校推行精细化管造势

  现代管认为管有三个层次一是规范化二是精细化三是个性化。其中精细化管要求层层完善、系统健康权力层层有任务个个担责任人人负。在日常管中它要求每一个步骤都要精心每一个环节都要精细每一项工都是精品精心是态度精细是过程精品是成绩。精细化管体现在教育中就应该是“用心工爱心育人真心服务”。在暑假教师师德学习会上校长主持介绍了一本名叫《没有任何借口》的世界畅销书以此为切入点拉开了我校精细化管的学习讨论工尝试。“没有任何借口”所体现出的是一种负责、敬业的精神一种服从、诚实的态度一种完美的执行能力。在接下来的几次教师大会教研组活动中学校又通过组织观看汪中求主讲的“细节决定成败”讲座录像布置学习会、讨论会撰写心得体会使全体教师认识到:借口只能让人逃避一时却不能让人如意一世;一个人对自己的工、学习不负责任就是对自己不负责任一个对自己不负责任的人就没有任何前途可言;对待工学习的正确态度是正视现实踏实敬业以一种积极的心态去努力学习、不断进取、发现并肯定自己的能力。

  二、完善要素注重细节提高学校制度的人性化可行性

  制度是学校目标在工规范上的具体体现学校制订、完善各项制度引导教职工日常工规范约束教职工个体工行为明确教职工遵守或违反规定的奖励惩罚措施保障学校各项措施执行的政令畅通对学校发展起着决定性的用。本学期学校行政在听取了广大教职工意见建议后经过讨论重新修订了以下一些制度:

  1、《校务公开制度》、《学籍管制度》、《学校安全制度》、《重大突发事件紧急预案》等。这些制度以往就有但是有些条款在具体执行过程中存在一定的模糊性学校通过对一些条款文字等的修改增删进一步明确了指代方便了操。

  2、《值周班班主任值周学生岗位细则》《值夜值周教师工职责》。制度详细指导并规范了值周、值夜教师及值周班级班主任、值周学生在履行工时应该落实的具体工规程使初次参值周人员也能明确工职责了解操程序做到事事有人负责人人有事负责。

  3、《班主任考核办法》、《晋升专业技术职务推荐办法》、《教职工年度量化考核办法》等。这些制度的修改更新是学校尝试从以往对教职工较多地关注查错揪误转变到地激励创优争先上来更细致地关心教职员工的心受是制度的执行用积极的态度心情来对待学校工个人成长。当然惩罚也是必要的但是惩罚的方式有所变通“重奖励、轻处罚”是现代员工管的一个趋势。表彰优秀就是对犯规的一种惩处。

  4、修改完善《办公用品领用制度》对办公用品进行细致分类明确领用条件严格报批手续加强仓库管落实各类登记尽量减少损耗浪费把好节流关。

  三、多头并举细致入微用可靠的执行推动学校工上一个新台阶

  1、加强培训、注重实践不断提升师资队伍水平

  学校以培养双师型教师为重点以建设一支数量足够、结构合、素质优良、有职业教育特色的教师队伍为目标本着先进性、实用性、科学性的则把校外培训校内培训相结合全力造就一支素质高、业务精的师资队伍为全面开展核心技能教学提供强有力的保障。

  首先推行“百名教师下企业”活动。本学期派出二位机械组教师到xx挂职锻炼一个月让教师在实践中了解企业的技术、工艺生产流程掌握企业所需的人才规格并提高教师自身的技术水平。

  其次送教师到高校深造有计划的选派具有本科学历的教师到高校攻读硕士学位选派优秀教师和骨干教师到高校进修。

  第三选派教师参加技能培训考核。我们根据专业教师要成为双师型教师的要求有计划地派出教师参加高校举行的技能培训使教师取得技师、高级工等职业资格证书。今年暑假参加省级技能培训的专业教师有43人参加国家级技能培训的教师有4人。

  学校加大校本培训的力度在学期初制订了切实可行的培训工计划做到时间、地点、指导教师、参人员、培训内容五落实。在培训形式上做到体培训个人自学相结合专题讲座业务研讨相结合走出去请进来开展各种比赛活动。在培训内容上有师德教育、法制教育职业教育论教育、如何优化课堂教学如何应用现代教育技术、如何进行科研、撰写论文等等。

  在市区两级首届“首席技师”评选中我校xx获台州市车工“首席技师”称号。xx获得椒江区钳工第一名的好成绩xx等老师获得xx技术能手”荣誉称号。

  2、提升念、落实抓手促进学生品德技能的共同进步

  的学生毕业后大部分成为一线操工涉及到的论知识和技能水平一般并不十分高深复杂学生相对容易掌握但工环境和条件却相对较为艰苦。企业在录用职高生时固然会充分考虑学生的论知识和技能水平但最关心的却是他们的人品素质、行为习惯、劳动态度强调是否具备吃苦耐劳的个性品质强调是否具有组织性和纪律性。依据企业的用人需求我们不断转变提升职校的育人念。

  学业成绩普遍较差抽烟、打架、逃课、甚至老师发生冲突诸如此类的问题不断地发生。面对这样地情况我们职校老师的`职业成就在哪里呢?通过学习讨论从职校德育层面看我们认为职校教师的角色定位很大程度上有如“医生”我们老师工的意义就在于帮助学生改正错误。就像治病救人是医生的天职面对病人没有一个医生会说:“你没救了去死吧”。学生犯错是他有性格上的缺陷我们要有医生一样的爱心和耐心运用科学的教育念和正确的教育学、心学论寻找问题的症结才能治“病”育人。

  有了念还须有切实的抓手。我们的一些做法是:

  ①进一步推行“三全”管模式即坚持全员、全面、全程的德育管。实行全体教职工坐班晚自修轮班相结合制度;行政值日教师值日相结合制度;生活指导管班主任下寝室、教师值夜相结合制度;校警巡逻值周班定点值班相结合制度;班主任思政工家长学校、家长会相结合制度。通过这一系列的“相结合”逐步形成了学生“在家有人管、在校有人教、在社会有人问”的综合教育管体制。

  ②用校园文化来熏陶学生用主题活动来引导学生。实施校园绿化、美化、亮化“三化”工程创造一个花园式学校并以校训、名人画像、名人名言、橱窗等为载体营造一种具有自身独特文化内涵的育人氛围使学生受到潜移默化的教育;安排主题月活动加上文化节、体育节、艺术节、科技节及各类社团活动使得学生活动月月有主题人人有事做把学生往健康向上的方向引导。

  ③注重专业课程授课内容的实用性注重在校实习社会需求接轨。我们在专业课讲授时除了兼顾论体系构建更关注的是一些实用知识技能的传授开展了“百名技师进课堂”活动针对各专业现状聘请企业技术人员管层来校上课同时结合组织学生参加招聘会活动使学生直接接触企业文化企业技术要求获得更直观更深刻受。下企业挂职锻炼教师就业实习处将从企业到的企业用工最新要求直接体现在在校实习学生的实习环节中使之更贴近企业的用工标准。由于毕业学生有了一技之长我校进几年毕业生就业率均在95%以上机械类专业学生更是供不应求

管理工作总结7

  20xx*年是xxx企业面临繁重经营任务和业务拓展突飞猛进的一年,也是公司进行二次创业,初步实现经济效益与社会效益同步、协调发展的一年。在董事会和政府上级主管部门的领导下,我们始终围绕着将企业做大、做强的根本目标,努力适应新形势下的发展要求,在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上,积极参与市场竞争,并向物业管理市场领域进行了大胆而卓有成效的探索,较好地完成了各项经营任务。具体体现在以下几方面:

  一、与时俱进、开拓进取,努力营造良好的经营环境

  将XX年的工作概括为“面临繁重经营任务”和“业务拓展突飞猛进”是最贴近公司一年来发展实际的,因为我们在抓住发展机遇的同时,也面临着巨大的挑战压力。在切实保障各新增物业顺利进驻、全面提升服务质量的突前提下,努力致力于“xxx”物管企业品牌的建设,是贯穿全年工作过程的主流。事实上自元月14日签订中国移动物业管理服务合同开始,我们先后与小隐垃圾组团综合处理基地、中国联通、市人民法院、市政维修管理总公司、广东百胜餐饮、农村信用合作社等单位建立了稳固的合作伙伴关系,以此进一步巩固了“xxx”在中山物管行业中的`重要地位,初步迈向了规模化经营的发展轨道。

  为积极参与市场竞争,我们一方面努力营造良好的外部环境,充分凸显xxx企业物管服务新优势,在品牌传播方面做了大量的工作,包括策划、印制宣传画册,成立清洁工程队和营销队伍、选派保安参加由中山市劳动局、社保局、保安公司、电视台等单位主办的保安大比武;参加近期由房管局主办的房地产博览会等。另一方面,我们专门组织成立了以总经理为首的“资质申报”领导小组,从内部资料的整理,到外部各相关主管行政部门间的协调等,都做了周密的安排。由于措施得力,组织到位,11月份我们收到了由省建设厅发来的通知,xxx公司通过各方审核过关,已经核准成为国家二级资质物业管理企业!以此同时,致力于创立交警支队大厦物业市优系统工程是我司充实企业服务内涵的重要举措,为了有效推动创优进程,早在七月份开始,我们亦像申报二级资质一样,组织成立了以管理部门为首的“交警支队大厦物业创优领导小组”,并按原定计划全面展开了相关工作。

  由于缺乏专业的营销管理人才,5月份成立的营销部门于7月份解散,虽然该部门在此阶段未取得进展和突破,但从企业经营角度,我们已经对市场开发进行了大胆的尝试和探索,也取得了许多宝贵的经验。营销部门的解散并不意味着对市场的放弃,反而更加坚定了我们向市场要发展的信念。为树立科学的市场发展观,我们动员各级管理人员在强化服务意识同时,不断提升市场意识,实现了从总经理到各部门、甚至各基层物业助理都是营销专员的创新经营新理念。如11月份大涌豪诚制衣长一位姓钟的厂长去移动服务厅办理缴费业务时,认真观察保洁员服装上goldenkey标志并询问服务情况,保安员便主动上前介绍我司的服务项目,之后记下了钟厂长电话号码,及时向公司反馈了此信息(该项目现已做方案,安排了专人跟进)。类似于该情况的还有很多,意向客户也不少,充分说明全员营销在我司企业内部蕴藏着非常大的潜力,只要用心挖掘和开采,必将为未来市场开发事业作出巨大的贡献。

  很显然,xxx企业纯属市场化运作的物管企业,我们不搞投资,不作资本营运,加上物业管理属劳动密集型和服务密集型行业,又是微利行业,因而把握经营方向、充实企业内涵在我司发展实践中显得更加重要。也只有企业内部不断强大,从创新经营的角度不断推动企业发展进程,缩短与诸如深圳、广州等高尚品牌物管企业之间的差异,才能真正成为中山市物管行业中脱颖而出的佼佼者,为中山物业管理事业作出杰出的贡献。

  二、排除万难、沉着应战,确保日常工作的顺利开展

  一年来,通过董事会各成员的努力,公司在原小区、检察院、中院、交警几个托管物业的基础上新增物业达六十几个点位(含各独立联通基站),遍布于中山城各个镇区。从中国移动第一间服务厅进驻开始至四月份止,陆续进驻服务厅28间、联通基站33个,同时还于1月16日组建成立小隐垃圾综合处理基地物业管理处,公司由原来的130几人在短短的几个月中突增至400余人。面对着迅速增员和由此带来的压力,我们一方面要展开招聘及培训工作,同时还要下到每个点位了解物业的基本情况,并及时准确地作出工作部署和人员安排。根据物业接管的合同要求,各物业托管必须在接到业主通知后的几天进驻,包括物业交接、员工租房、培训、人员配送等。在此情况下,公司从总经理到各部门团结一心,夜以继日地沉着应战,终于圆满完成了各项物业顺利接管和人员派驻的各项工作任务,得到了业主的好评。自5月1日开始,中国移动公司凡遇促销活动都要求我司另外加派保安员前往支持,仅国庆节期间就有26人。

管理工作总结8

  一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

  半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。

  二、工作能力和具体业务方面

  我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货情况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量。

  我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务:

  1、统计情况:

  能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确。

  2、收货情况:

  原材料厂家报的.收货数量,跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况,要及时汇报给采购部。

  3、仓管报表:

  做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

  三、存在的不足。

  总结半年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。

  一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。

  二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。

  四、20xx年下半年工作计划

  下半年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作:

  一是加强工作统筹。

  根据公司领导的年度工作要求,对下半年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。

  二是加强工作培养。

  始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

管理工作总结9

  时间飞逝,转眼间一年的时间就匆匆流走了。20xx年6月底我被应聘到xx时代广场工作,在女装部担任主管。至今已有五个月的时间作为最基层的一名管理者,我深感自己更是一名最终端的经营者。虽然工作的时间不长,但通过几个月的工作实践与学习,使我对公司的发展历程及前景有了深一步的了解,对公司领导和蔼可亲、温和待人的态度感到由衷的钦佩。

  有句话叫做“入对门、跟对人”,也就是讲一个人在选择自己的事业时,要选择一个好的企业、一个具有前景的行业,并且有一个善于听取意见,熟知经营管理的领导。这些因素是决定一个人事业成败的关键。当我来到公司工作了一段时间后,就已经感觉到自己的确是非常的幸运。

  我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行,具体到日常工作内容,主要有员工规范化管理;货品质量、品牌管理;商品的售后服务等。xx时代广场开业至今已有四年的时间,其间经历了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们,以其独道的眼光、灵活多变的经营模式,令公司的发展速度与经营规模逐年成上升趋势,如今已成为xx市家喻户晓的理想购物场所。然而,我又不得不将自己放在一个第三者的位置上来客观看待问题。虽然认识比较浅显,对公司也许不会起到很大的帮助,但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法:

  1、各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、完成的首要前提。

  2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准。

  3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的'人力资源泉源。

  4、企业文化建立是企业竞争,市场化需求的必然趋势。

  速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机,但先入不一定为主。其中,在我们的同业界商圈中,“xx商场”、“xx商场”以及新开业的“xx商场”等所处的位置相对优于我们,或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根到底有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。那么,如何抢占先机,抓住客户的眼球?这就要求我们每位员工不断自我充电,向同行业的“大哥、大姐们”学习,取其长、补其短。

  1、进一步加强人员管理,从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特别,更没有私情,不提倡对一些表现出色者实行特例,这样会伤害纪律的严明和管理的权威。奖罚公平,做到奖有理、罚有因。

  2、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货,商品以次充好及提供三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。

  3、加强监督管理机制。对于卖场出现的情况及时记录、汇报,做出及时解决,并帮助商户改进工作。

  以上就是我们工作情况的总结。在今后的工作中,我将不断完善自身的素质,尽力适应各种岗位需要。把第五经营年做的更好、更扎实。

管理工作总结10

  20xx年,我市认真贯彻国家、自治区应急管理工作的决策部署,以“一案三制”建设为核心内容,突出重点,综合协调,狠抓落实,应急管理基础性工作有序推进,较好地完成了各项工作任务。现将有关情况总结如下:

  一、20xx年应急管理工作基本情况

  (一)建立完善各级应急管理机构,建立高效快捷运转机制。

  我市市一级的应急办已于20xx年9月成立,履行值守应急、信息汇总、综合协调职能,发挥运转枢纽作用。当月,我市还下发了《南宁市人民政府办公厅关于进一步推进我市应急管理工作的通知》(南府办〔20xx〕158号),通知要求各县(区)要参照市应急管理办公室的机构设置和职责,结合本地实际,尽快组建县(区)应急管理机构,在未组建应急管理机构之前,各县(区)要明确一名领导负责抓应急管理工作,并配备具体负责应急工作人员。市各有关部门也要明确一位领导分管应急工作,并明确负责应急管理工作的联系人。至今,我市所辖各县(区)已基本成立应急办,基本上都设在县(区)政府办公室。随着各级应急管理机构的不断建立完善,各级政府应急管理的职责更加得以明确,应急管理工作开展越发高效、顺畅。

  (二)不断完善应急预案体系建设,通过演练检验预案的科学性和可操作性,提高应急救援、应急处置整体水平。

  20xx年9月10日,经过对原总体应急预案多次核改,我市正式发布实施了《南宁市突发公共事件总体应急预案》(南府发[20xx]94号),总体应急预案中,明确了25个专项应急预案、86个部门预案、19个县(区)级应急预案的预案内容和牵头制定单位。至今,我市已制定实施其中的专项应急预案23个,部门应急预案81个,19个县(区)级应急预案也已完成,同时还形成了6000多个基层应急预案。20xx年,我市共组织“八桂.20xx”反恐演习、煤矿透水事故应急救援演练、首府南宁20xx年道路交通事故紧急医疗救援演练等大小应急演练近20xx次,通过演练,有效地检验了预案的可操作性及相关部门协同配合的能力,进一步提高了我市应急救援、应急处置的整体水平。

  (三)积极开展各类突发公共事件风险隐患排查和监管工作。

  20xx年,我市各有关部门根据自治区主管部门的.要求,积极开展各类突发公共事件风险隐患排查和监管工作,较好地掌握了我市突发公共事件风险隐患和应急资源状况,并对其开展有效监管,通过加强监督管理体系和应急救援体系建设,形成检查、监控、救援三位一体的监管和应对突发公共事件模式,有效遏制了各类突发公共事件的发生,提高了应对突发公共事件处置能力,为及时迅速开展救援工作打下了坚实的基础。

  (四)深入开展应急知识宣传,提高民众应急意识和应急能力。

  我市通过开展形式多样的科普宣教活动,提高社会公众维护公共安全意识和应对突发公共事件能力。一是各县(区)、各有关部门结合各种主题活动日,如“安全生产月”、“国际减灾日”、“消防日”、“法制宣传日”、“科技活动周”等进街道、进社区开展应急科普宣教,发放宣传资料、普及专项应急知识;二是各县(区)、各有关部门积极采取措施,各尽所能地推广普及应急知识。如武鸣县除印发《公众应急知识手册》外,还在《武鸣时讯》设立应急管理知识专栏,分期连载《手册》知识;南宁市司法局、南宁市依法治市办公室、南宁市城市应急联动中心联合开展“应急知识进校园”系列活动,采取上一堂应急知识培训教育课、组织部分学校师生举行应急演练、组织师生到应急示范点参观的办法,在学校、学生当中普及应急常识;三是充分利用电视、广播、报纸、网络等宣传渠道,对涌现出的突发公共事件应对工作先进人物和事迹进行宣传报导,对典型案例进行分析讨论,有效地引导正确的舆论导向、弘扬了社会正气;四是结合我市应急联动系统5月份开展的应急联动系统运行五周年系列宣传活动,向部分市民发放《南宁市市民防灾应急手册》简装本。通过上述办法,让广大市民,尤其是基层民众尽可能多地了解公共安全知识,掌握避险和自救、互救等基本知识,增强其公共安全意识。

  (五)认真做好应急值守和信息报告工作。

  我市及各县区政府坚持24小时值班制度,认真做好日常值守应急和信息汇总工作,不断提高信息报告的效率和质量,进一步严格执行重大事项报告制度和值班登记、交接班制度。根据国家、自治区关于突发公共事件信息报告工作的要求,完善突发公共事件的信息报告制度,明确信息报告要素、时限、渠道和责任主体,强化对重要值班信息的查询、研判、跟踪和汇总,规范突发公共事件信息接收、采集和报送工作。

  我市的应急联动中心负责突发公共事件接报和处置工作。20xx年,累计接听处理报警求助电话和突发公共事件灾害信息报告约168万个,共处理各类有效事件382526件,保证了平安南宁、和谐南宁的构建,有效地保障了人民生命财产安全。

  二、存在问题

  (一)基层应急管理机构的建设速度较慢。

  我市应急管理工作起步较早,20xx年在全国率先建立了城市应急联动系统之后,应急联动指挥平台又延伸到了乡镇一级。20xx年,中国第一个乡镇级应急联动中心——南宁市坛洛镇应急联动中心成立,随后,石埠镇应急联动中心也相继成立,但之后基层应急管理体系建设速度迟缓,应急管理到基层的工作均由市、县(区)、部门级负责组织开展,没能充分发挥基层组织应急管理的优势,基层应急管理的体制、机制还需进一步完善。

  (二)应急培训力度不大,培训面不广。

  随着时代的进步与发展,个人应急管理水平的不足成为制约应急管理工作持续深入开展的重要因素,应急管理培训是这一问题最直接和有效的解决办法。我市目前尚未建立系统的培训机制,只有为数不多的人员直接或间接参加过自治区、市里组织的培训,无论从培训的面和效果上都是不足的。

  (三)应急保障能力有待提高。

  具体表现为:应急专业队伍力量不足且技能单一。主要是专业应急队伍种类不全,装备不足,技能掌握不全,需要形成长效的培训演练机制;专项经费保障不足。南宁市依托应急联动系统平台开展突发公共事件应急处置工作,应急联动系统虽具有强大的功能,但在某些领域的应用上还存在不足,仍需进一步完善配套功能,这就需要专项经费予以保障,从目前财政预算配套资金的保障上来看,还需加强;应急物资分散且装备落后,救灾物资准备不充分,还处于较低水平、低标准阶段,储备物资数量少、运输时间长、储备品类单一,影响到实际救助能力。

  三、20xx年工作计划

  (一)继续以“一案三制”建设为核心内容,扎实推进应急管理工作。

  1、以《突发事件应对法》的颁布实施为契机,对我市已有的应急预案进行梳理和核改,增强预案的可操作性,制作应急预案简本,并有针对性、有计划地对预案进行演练,通过演练,更进一步地修改完善各类应急预案。

  2、按照“统一领导、分级负责、条块结合、属地管理”的原则,形成指挥统一、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制的总体要求,抓紧做好县级和各乡镇各部门应急管理机构的建设完善,增强应对突发公共事件的快速反应能力,提高应急处置工作水平;制定基层应急管理体系建设目标,对照目标建设落实;制定基层应急管理组织职责,落实目标责任制,制定考核办法,形成考核机制。

  3、健全应急管理法律法规,我市目前所施行的《南宁市城市应急联动规定(试行)》属于地方性规定,已在走立法程序,争取08年通过市人大批准,报自治区人大立法实施。

  (二)深入开展不同层面的应急管理培训。

  目前,我市已在积极推进这项工作,争取在20xx年开展对全市处级、科级领导及科级以下公务员、企事业单位领导及应急管理工作人员、社区干部等的应急培训,并将应急培训列入干部年度培训计划,形成长效培训机制。

  (三)加大科普宣教工作力度。

  多层次、多角度进行应急管理科普宣传教育工作,深入宣传应急体系建设规划和政策措施,宣传应急预案和应急知识,营造良好的社会舆论氛围。向市民发放《应急手册》,按照灾前、灾中、灾后的不同情况,分类宣传普及应急知识,使公众了解和掌握在遭遇突发公共事件时进行自救、互救及配合政府救援的正确方法。

管理工作总结11

  元月15日,后勤处相关领导及部门负责人召开了工作会议,对第二周工作进行了总结。

  一、供暖、供水、供电工作

  1、锅炉回水温度不低于35℃。

  2、办公楼一、三楼供应开水。学生四公寓供应开水。

  3、公寓电改工作顺利进行。

  二、公寓工作

  1、将不回家16名学生统一安排在四公寓入住。

  2、将各公寓卫生清理合格后,除四公寓留1人外其余清扫人员放假。

  3、检查中发现开窗现象及时进行了处理。

  三、校园工作

  1、对美术楼北侧三个开窗及时发现并妥善处理。

  2、第八教学楼的.地面由基建处负责进行了抛光,产生了些许灰尘,清扫人员已彻底清扫。

  3、逐步清理公共部分的积雪。

  四、其他部门的工作一切正常。

  五、带班、值班、值宿工作有序进行。

  后勤管理处20xx年1月16日

管理工作总结12

  6月份精细化管理工作继续从成本精细化、工作环节精细化、现场管理精细化三个方面进行,同时增加了质量管理精细化,主要从质量控制对象、质量标准、控制措施等方面进行过程质量控制,保证产品质量。

  一、成本精细化管理方面取得的成绩与不足之处

  1、取得成绩:

  1——6月份累计完成生产任务19662098条,完成计划任务的99.81%,实际单条生产成本为0.8951元,部门核定单条成本为0.9312元,节约单条成本为0.0361元,累计节约成本为709801.73元。

  成绩的取得主要从

  (1)通过调整原料配比和工艺参数,单条降低聚丙烯0.14g、涂膜料1。43g,增加母料1.13g、外购再生料1.64g,虽然半成品的单条克重在原来的基础上增加了1.2g,但是总体生产成本下降。

  (2)利用师带徒、一对一的培训方式,让新员工在短时间内的操作技能得到进一步提高,加强对班组出成率、废品率的控制与考核。

  (3)部门对新老员工进行蒙西企业文化、各项规章制度的多次培训,增强员工的认同感和责任心,大多数员工坚守自己的工作岗位,辛辛苦苦奋战在一线。

  (4)综合质检室通过对纯净水房管理,每月节约纯净水14吨。

  (5)部门三项费用均控制在指标内。

  2、不足之处:

  从前半年成本控制分析表中看出,生产任务欠产37902条,电量超耗1278度,修理费超标。原因分析:

  (1)人员流失严重,辞职与调岗人员较多,补充进来的新员工岗位技能较低,生产过程中产生的废品较多,部分指标严重超出部门的核定指标。造成设备的启停机频繁,不能满负荷生产,产生电量超耗。

  (2)圆织业主的严重缺人是造成任务欠产,废品率升高的又一主要原因。

  (3)修理费超标主要是年初对拉丝工序旧线收卷机易损件全部更换,超标部分争取在后半年中得到控制。

  二、工作环节精细化取得成绩与不足之处。

  1、取得成绩:

  (1)通过16月份各工序岗位责任书的考核评分,进一步对考核指标的细化、量化,使得考核指标合理性、标准化、可操作性强。

  (2)每周二召开生产调度会议,针对会议或班长所提出的问题(包括设备上的、管理上的)必须在本周内解决。如果解决不了的,必须以书面形式递交给设备助工存档,计划下次停机检修时一并解决。

  (3)部门对1——5月份合理化建议提出人进行奖励,根据建议价值的程度分别进行物质奖励和精神奖励,以光荣榜的形式装贴到宣传栏中供大家学习,此举动大大促进了员工对创新型工作的积极性,既提高了工作效率,又为公司节能减排方面作出一定的贡献。6月份提出一项有价值的合理化建议,详细内容附后

  2、不足之处

  (1)班长在岗位责任书中的工作总结不够详细,总结内容质量较差。

  (2)班长对使用设备存在的缺陷不能够提出改进的合理化建议,在创新管理方面提出的建议也较少。

  (3)对班组运行中出现的问题跟踪不到位,与班长沟通相对较少。

  (4)因生产各工序废品增加,质量检验工作量增加,质量控制难度增大,需进一步提高员工的质量意识,加强对质检员的.日常管理,保证质量检验的有效性。

  三、现场精细化管理取得的成绩与不足之处。

  1、取得成绩:通过每周两次的安全卫生大检查,对生产现场的安全状况、消防器材的完好情况,工作场所的卫生等方面均有明显的改善。

  2、不足之处:对现场管理中的考核制度执行得不具体,我们应该对发现的问题及时与班长等一线员工沟通,加以改进,对屡教不改的再执行制度考核。

  四、各室、工序班组各项评比得分:

  1、生产各工序通过绩效(岗位责任书)评比选出先进班组如下:

  (1)拉丝工序:李树荣班

  (2)覆膜工序:李平班

  (3)印切工序:赵霞班

  2、6月份保全工实行岗位责任书评分,通过生产技术室、工程师、设备管理员的综合评价选出一名工作业绩突出的员工:燕龙因造粒工序只有一名员工,未进行考核评比。

  3、综合质检室通过每月的岗位责任书和业绩追踪档案,评选出业绩较突出质检员一名:白巧文。

管理工作总结13

  20xx年将在紧张和繁忙中度过。回顾过去的一年,我不禁感慨万千。今年,虽然没有取得辉煌的成就,但也经历了非同寻常的考验和磨砺。在辞旧迎新之际,我们的生产部门将对我们部门过去一年的工作和得失进行深入细致的总结,希望我们公司明年会更好。

  一、生产和产量

  在过去的一年中,生产部进行了大量的工艺探索试验。在冲压方面,克服了原材料板形差、客户质量标准明显提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,我公司的产品生产已经实现了从前几年单一的XX产品到同时生产XX和XXX的成功过渡。成功完成XX吨,XX吨。热处理:根据客户要求,及时参考同行业厂家的相关经验,大胆改进我公司以往的传统退火工艺。经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料已经处理,产品基本满足客户要求。同时,生产部门也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品万吨。新产品方面:xxxxx机是客户今年开发的新产品。为满足客户的产量和质量要求,生产部针对原材料到货延迟、产品型号混乱、单品种需求量小、客户订单不稳定、模具更换频繁等困难,为客户加工成吨的特殊产品,合理调整生产计划,利用xxxx闲置时间,开发xxxx产品,为客户完成小批量供货。为今后公司产品的多元化奠定了良好的基础。在材料预加工和外加工方面,截至12月20日,XXXX件xxkg材料已经完成。

  二、产品质量

  在完成上述产出的同时,我司生产制造部也高度重视产品质量,严格控制生产过程的各项质量控制,通过例会、质量会议、质量管理等方式,及时向操作人员灌输质量理念,班前会和生产流程,坚持操作人员是第一质量检查员的观点。根据操作人员的流动情况,及时安排新员工在质量和操作技能方面的基础理论培训和现场操作实践,确保每一位新操作人员在独立操作机器前都能了解产品质量的基本判别方法。根据产品特性分类和质量要求,指定专人负责生产部的兼职工作。我们始终坚信产品质量是生产出来的.。只要生产部的每一位员工都有较高的质量意识,并投入到生产运作的每一个环节,产品质量就会稳步提高,以满足客户的质量要求。

  三、设备模具管理

  20xx年,公司投资购买了更精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更有力的保障。虽然大多数设备都是新设备,但故障率很低。但我方设备维修人员克服了技术力量薄弱的困难,根据设备维修的相关文件对设备进行了定期维护和维修,并做好了相应的记录、详细的设备点检表和模具维修记录,并建立了每套模具的详细档案,有效地保证了设备的正常运行,从而在很大程度上保证了生产运行的稳定性。

  四、在人员管理方面

  由于生产任务的急剧增加和产品型号的多样化,公司招聘了大量新员工。很多批次的新员工进入车间的各个生产岗位,营业额非常大。各岗位人员极不稳定,给生产管理各方面带来很大压力。在这种压力的驱动下,生产部仍坚持对每个岗位进行简单的岗前培训,确保新员工顺利进入岗位,在领班和各级领导的正确指导下,基本胜任本职工作。

  五、安全生产

  过去一年,我公司生产部根据行业的特殊性,将安全生产纳入日常管理,经常对员工进行安全知识教育,培训操作人员,正确操作生产设备,及时处理问题。然而,在5月4日、6月8日和10月28日,由于XX、XXX和XXX违反操作规程而导致的恶性人身伤害事故仍在发生。针对此类事件,生产部对所有操作人员进行了更频繁的安全警示教育。对一些可能造成人身伤害或设备、模具潜在损坏的人员和物品给予严重的经济处罚、批评和警告。

  过去一年,在公司领导的正确领导下,生产部顺利通过了审核组对生产部的审核,并通过本次活动改进了许多以前没有做过的事情。各生产岗位困难重重,基本顺利完成了公司下达的各项生产任务。虽然生产部做了大量工作,取得了必要的成绩,但仍存在许多问题,主要表现在以下五个方面:

  1。生产现场管理。

  各岗位生产现场管理混乱,主要原因是生产过程中各种辅助用品摆放不整齐,未实现成品、二次产品的定置管理。此外,环境、设备和人员的卫生很差,操作人员甚至班长更换材料和规格的清洁意识薄弱。我个人认为解决办法是加强现场管理,强化处罚措施,并专门安排专人监督检查。

  2.人事管理。

  由于生产部员工多为社会临时招聘,整体文化素质较低,工作态度自由松懈,生产管理人员具体管理松懈,员工责任心、团队意识和对管理的服从性不强,迟到、早退、怠工现象频繁发生,缺乏质量和成本观念,不能爱护公司财产,节约各种能源。对此,我们正在开展整改教育,制定各方面的详细规章制度和培训计划,配合质量部对作业人员的出勤率、计划完成率、人员流动率、生产效率等进行详细的数据统计和分析,配合质量部对顾客反馈的不良信息进行详细的数据统计和分析,对存在问题的员工进行有针对性的培训和教育,并进行一系列的检查和监督,建立健全相应的规章制度和奖惩措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业未来发展的要求。

  3.设备和模具管理。

  自XX以来,公司购买了许多新设备。异常为20xx年进口设备或人机界面,采用更先进的电子控制技术。它为操作和模具保护提供了极大的便利,但一些操作人员不能很好地爱护设备和模具,不能及时发现隐藏的故障,导致了许多严重的模具损坏事故。设备和模具维修技术人员少、不稳定、力量薄弱,设备维修和故障早期预防不到位,设备或模具的大修往往需要几天或几天以上才能完成,部分模具仍不能满足客户的要求。新的一年将立即面临公司搬迁和扩大生产规模。在此期间,将有大量的辅助设备制造和设备模具调试,这无疑会给目前的正常生产带来很大的压力。对此,我认为应立即补充具有相关经验的专职维修人员,对主要模具维修人员进行培训,完善维修部门,逐行安排直接责任人,进一步建立设备模具作业率,空转率等系列数据的故障率统计分析报告(已制定了此类表格,并进行了具体的测试)

管理工作总结14

  不知不觉间,来到xx县xx有限公司已经有半年时间了,在工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的六个月,现将工作总结如下:

  一、工作总结

  在近半年的工作中,我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作,到现在跟着特色文化工程,慢慢的找到自己在公司的定位,找到自己工作中的方法。经历了这六个月的工作生活,我从一个刚出校门的菜鸟,变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变,让我一开始很不适应。但是感谢公司领导给了我信任,让我独自学习,熟悉了自己的工作,如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了。

  在这半年的时间里,我始终抱着学习的态度工作着,兢兢业业,吃苦耐劳。在完成本职工作的同时,学习着工程施工方面的.知识。希望在工地这种有利于自己成长的环境中,能够更多的学到书本上面学不到的东西。

  二、在工作中主要存在的问题有:

  1、有时候对工作认识不够,缺乏全局观念,对工程管理还缺少了解和分析,对工作定位认识不足。不过我相信,在以后的工作中,我会不断的学习和思考,从而加强对工作的认知能力,努力地做好自己本职的工作。

  2、由于半年来对业务的学习,对相关的工作有了越来越深的认识。但是对于工作的细节,自己觉得做的还不够,如有些领导交代的工作,不能很好地全部完成。在以后的工作中,我努力做到精益求精,处理好每个细节,尽量完成领导交付的每项工作任务。

  三、工作心得

  1、在工作生活中,我和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

  2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几个月我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化、精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避,出了问题要勇于担当。

  3、在工作之余,我们公司还组织了自己的篮球队,这让我们在劳累的工作之后,有了一个放松、娱乐的平台。既让我们锻炼了自己的身体,也使我们增强了相互间的团队意识,这一点让我受益匪浅。希望在以后的生活中,这种和谐的团队能够为我们工作提供更多的动力。

  四、工作教训

  经过这半年的工作学习,我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好:

  1、工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的情况下,事情多了,就一定要有详实而主次分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以缓缓加班完成,在这方面我觉得我还有很大的优化空间。

  2、缺乏工作经验,尤其是现场管理经验。虽然经过了这半年时间,现场管理经验有了很大的提高,对整个工作有了新的认识,但在一些细节上还缺乏认知,具体的做法还缺乏了解,需要在以后的工作中加强学习力度。

  3、缺少平时工作的知识总结。虽然在工作总结上有了一些进步,但仍不够,如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。在以后的工作中,此项也作为重点来提高自己。

  在以后的工作中,我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方,一定会养成良好的工作习惯,成长为一名公司优秀的人才。

  五、工作计划

  其中,以下几点是我下年重点要提高的地方:

  1、要提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水;

  2、工作要注重实效、注重结果,一切工作围绕着目标的完成;

  3、要提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;

  4、把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作。

管理工作总结15

  房产管理工作总结在全体管修人员的共同努力下,房产管理各项经济指标圆满完成,现总结如下:

  一、租金征收工作租金征收目前仍然是我公司主要经济来源之一,我经营部紧紧围绕这一主题,想方设法,采取有效措施,昼可能为公司多创造经济效益,我们对“必保、超收、贡献”三个指标进行了适当的调整,经上半年各单位完成情况来看,下半年又对各单位的指标进行了调整,五个管房单位全部同公司签订了“贡献”指标,同时在今年年初,集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证,由于时间紧,工作量大,在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面,为了加强这方面的管理,堵塞漏洞,针对我公司的实际情况,我们下发了“关于房管业务几个有关问题的规定”,文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定,堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞,促进了租金征收工作,并对租金征收起到了积极的促进作用。为增强房产管理及租金征收的透明度,更加充分调动全体房管人员的工作热情,我们每月及时通报各公司的征收进度及完成租金征收情况,每月10号左右召开一次主管经理会议,下发一次通报,通报各单位租金完成情况,研究分析和解决存在的问题,介绍好的经验。总之,全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标,全公司实际完成租金 万元,占预收额 %,超年初计划 %,与去年同期相比提高了 %;陈欠租金计划完成 万元,实际完成 万元,超年初计划 万元。随着房改不断深入,物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加,这引起了公司领导的'高度重视,为此,我们对这两费进行了普查、摸清了底数后,经过认真分析、研究将物业费、二次加压供水费与租金持钩,同管房单位领导班子集体签订征收指标。全年公司物业费实际完成 万元,占预收额的 %,超计划 %,二次加压供水费实际完成万元,占预收额的 %,超计划 %。

  二、房管内业建设,加强房管人员的业务学习为了加强房产管理工作,不断提高房管人员的政策、业务水平,提高服务质量,集团总公司于今年7月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班,利用二天时间,重点学习了物业管理方面的有关知识,各级领导对这次学习非常重视,公司乔培铭副经理带领有关人员亲临现场,各管房单位领导积极组织,参加学习的房管人员认真准备,因此,在全集团考试中,我公司取得了第一名的好成绩,得到了领导的好评。为了使全体房管人员能够及时、准确掌握房产管理、物业管理的新政策并在具体的工作中加以运用,研究分析解决工作中出现的各种问题,我科经常深入基层了解掌握房管人员的学习情况,今年下半年,我公司接管了太平黎华、宏伟两个住宅小区,建筑面积达45万余平方米,为管理好这两个物业小区,为业主提供安全、优美的居住环境和优质的服务,我科配合安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训,提高了他们的业务和服务水平,为创出我们自己的物业品牌典定了基础。

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