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校安工程总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编为大家整理的校安工程总结，希望能够帮助到大家。
校安工程总结1
一、工程概况：
1、凤台县20xx年中小学校安（加固）工程【一期二标段】共11栋校舍，基本情况如下：
2、主要加固形式
墙体单（双）面钢筋网片加固；预制板支座角钢加固；高强砂浆面层加固；基础加固；阳台加固；楼板加固；构造柱及圈梁加固；部分重点结构采用了碳纤维加固。
二、施工管理组织：
由于本项目为灾后维修加固工程公司作为重点工程狠爪施工，质量要求高，工期紧；为此公司组建了具有次类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员；实行了公司总经理垂直领导，项目经理负责制的管理模式，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。
三、施工过程控制：
“校安加固工程”属于建筑特种作业，存在很多的不可预见性。绝大多数工序均需人工操作，施工技术参数难以控制，工程管理难度大。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：
１、在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。由于设计图纸与现场实际情况存在差异多次现场邀请了建设、监理、设计部门的相关专业人员进行了讨论，针对现场实际情况与设计图纸不符处提出了实际可行的处理方案，保安全、保质量的完成施工任务，为业主节约了资金。
实行项目经理负责制和岗位质量责任制。做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检验有标准，坚持没有质量计划和施工组织设计不施工，坚持无质量安全技术交底不作业，坚持质量否决权，工序未经验收达标不得转序。工地设专职质量员，负责施工过程质量监督和检查工作。
２、精心组织，合理安排，建立以质量为核心的管理体制，重点抓住物质管理、施工过程控制、质量记录监控，严格质量检查使施工质量始终处于受控状态。
３、制定详细的质量控制措施，确定作业标准，根据施工部位，确定重点做到以防为主，防治结合。
（１）物质管理：保证材料合格是保证质量的先决条件１）材料定货要货比三家择优选用。
２）严格材料验收，材料员要对其规格、型号、外观、数量等进行认真验收，对要求出具产品质量证明文件的钢材、水泥等材料，坚持索取证明并及时取样进行试验；
３）严格材料使用关，经检验与材质证明不符的材料，及时标识，办理退货手续。
（２）施工过程的控制：
１）项目技术负责人组织有关人员认真编制实施性施工组织设计和质量计划，分部分项工程施工前编制施工技术措施，并交底到施工人员。
２）认真阅读和审核施工图纸，全面领会设计意图，研究关键部位的施工工艺和方案，严格按图施工。并及时办理设计变更或工程洽商。
３）从事特种作业人员必须持有效上岗证书。
４）施工使用的检验、测量和试验设备、压力表等应按检定周期按时送检，确保使用精度。
５）有项目学校，现场监理等人员见证取样送样。认真做好原材料、半成品、成品的检验和试验工作。
６）工程隐检、预检及时检查，按实际填写隐检、预检记录，并及时签章。
（３）质量记录的管理：
１）设专职资料员负责施工技术资料的收集、整理、汇总。
２）施工技术资料的`内容要齐全、真实，与工程同步。
３）各部门使用的质量文件必须保证其有效性，审批手续齐全。
4）做到先资料再施工，资料填写实在符合要求，资料齐全，能很好的反映实体工程的情况，经监理和质监部门审核合格，验收完后进行整编和移交工作。
４、严把“六关”即图纸会审关、技术交底关、进货检验关、施工操作关、管理人员责任关、质量验收关，严格工序交接制、三检制，确保工程优质目标实现。
四、施工安全管理：
“安全责任重于泰山”安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，确保了无安全事故发生。针对施工每栋加固教学楼的具体特点，项目部制定了切实可行的安全施工组织设计，施工现场进行了封闭式管理，对有安全隐患存在的地段进行了安全标识，重要工作区间增加了安全巡视管理员，防止闲散人员靠近施工场地，达到防患于未然；进场所有施工人员必须接受“三级”安全教育和安全生产交底，正确佩带安全“三宝”，施工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害；管理上制定了详细的奖罚制度；在高空作业等安全隐患大的关键分项中做到了安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生。
五、工程进度：
本项目在各责任主体部门的通力配合之下，克服了本地域建筑市场异常紧张的人工、机械、材料、资金等重要困难的情况，我们的工程总体进度符合施工计划的要求，总工期符合合同约定的要求。
六、资金控制：
资金管理上做到了专款专用的原则，做到了每分钱都花到加固项目上，相反在工程款十分紧张的情况下，我们积极四方筹措资金仍然保质量、保安全、保工期完成了合同约定的和增加的施工任务。
七、工程管理综合评价：
质量：合格安全：无安全事故工期：符合合同工期资金：控制良好
校安工程总结2
郑楼镇实验学校地处宿城区东南部较偏远的乡村。全镇共有6所学校，其中教学点5所。共有2个幼儿园，5个办园点。在校中小学生2876名，在职教职工205人。
20xx年校安工程在校安办正确指导下，经过共同努力，基本完成了我校校安工程各项目标任务，现将校安工程相关工作汇报如下：
一、工程总体情况。
(一)目标任务
20xx年我校校安工程任务是，完成古城、金沟教学点校安工程20xx平方米，和新校区校安工程25832平方米的建设任务，启动新宅教学点1880平方米的校安工程建设项目。
(二)工程实施情况
至20xx年9月1日，金沟、古城教学点，以及新校区校舍建设工程全部竣工。金沟、古城教学点已于秋季学期投入使用，新校区已于10月1日正式投入使用。新宅教学点校安工程经过三次公开招标失败，现正在申请工程直接发包手续，预计12月份办理完成并开始实施建设。
二、主要做法
1、领导重视、成立组织
学校成立以校长为组长，分管副校长为副组长的校安工程领导小组，定期召开领导小组成员会议，研究解决工程实施过程中的突出问题。镇政府主要领导及分管领导高度重视校安工程，专题听取工程汇报，参与研究工程实施，深入工程一线调研，帮助协调解决工程实施存在的困难和问题，有力的保障了校安工程健康顺利实施。暑期中心小学成立了教学点“暑期校安工程会战领导小组”，加强校安工程质量、进度、安全监督检查。新校区成立“工程建设推进组”，成立主体工程推进组、附属工程推进组、协调组、搬迁组等4个推进组，强力推进新校区工程建设进度及质量。
2、健全制度、完善机制
制定了《郑楼镇校舍安全工程项目管理考核办法》，进一步明确了责任，细化了各领导小组工作职责及任务。全面落实集中办公制度、例会、月报周报日报制度。暑期，由刘镇长牵头，中小学校领导班子全体成员每日早上9点，准时召开早班会，下午5点集中汇报，反映工作中存在的问题，集体研究解决困难，为校安工程的顺利实施提供了保障。
3、档案和信息规范、健全
（1）、校舍档案资料齐全并系统分类归档
我校严格按照全国校安工程档案管理办法要求，建立了专门校舍安全档案，完整系统的形成了学校校舍的纸质和电子档案。工程实施后及时办理规划许可、施工许可、质量监督等手续，及时将工程施工全过程的施工、监理及竣工资料进行收集归档，保证了档案资料与工程实施同步。
（2）、校舍信息系统健全，全面准确及时更新
我校校舍信息管理系统(网络版)数据录入与审核基本结束，及时反映了工程实施状况，积极促进了工程实施各项工作的开展。目前因网络问题，还未全部完成。
（3）、多种途径,广造舆论,加强宣传，提高知晓度、满意度
一是通过向省、市、区相关部门及媒体上报校安工程信息，宣传我镇校安工程建设情况。二是在校园网上及时将校安工程建设情况发布。三是学校通过家长会、致家长一封信，邀请家长参与工程质量监督及竣工验收等提高群众知晓度及参与度。四是开展了校安工程绘画、书法、摄影、征文比赛，对优秀的学生、老师及学生家长征文进行了评选表彰，并将优秀征文进行编辑装订成册。
三、存在问题
在工程建设过程中，因缺少土地使用证等原因，导致教学点施工许可证还未办理结束，影响下一环节的.手续办理。新校区及新宅教学点规划许可证还未办理，后续的手续将受到影响。
我校校安工程在各级领导的关心支持下，做了一些积极、有效的工作，取得了一些成绩。我们将继续扎实、创新、有效的开展工作，主动作为，再接再厉，积极协调，尽快办理好工程各项手续，真正把校舍建设成为最安全、最放心的工程，办好人民满意的教育。
校安工程总结3
校安工程是一项功在千秋，利在当代的民生工程，根据“三重”校舍加固的原则，20xx年区校安办安排我校加固校舍7072，新建校舍1959，涉及12所学校，13栋单体建筑，在全区各校中区域最广，任务最重，截止20xx年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日顺利开学。下面就我校在校安工程中的具体做法予以汇报：
一、加强领导，严密组织，打造一支优秀的团队。
针对我校校安工程点多面广、任务重的特点，我们成立了以校长为组长，分管校长为副组长，总务主任，项目学校校长为成员的领导小组，工程前我们多次召开动员会、培训会，统一思想和认识，并聘请监理公司监理对所有人员就工程性质、日志填写、安全防范等方面进行了业务培训。在整个工程期间，13个工程项目，每个项目点都有一名校长为现场负责人，对安全、进度、质量进行监管，他们牺牲暑假休息时间，40多天如一日坚守岗位，不计个人得失，不计报酬，毫无怨言，表现出高度的责任意识和崇高的奉献精神，正因为我们有这样一支优秀的团队，我们的'艰巨任务才能如期按质完成。
二、树立风险意识，安全意识，确保工程质量与进度并重。
校安工程是一项民生工程，质量是其生命，但由于工期过短，容易忙中出乱，质量难以保证，再加上有些项目经理本身就是外行，在不影响进度的情况下保证质量，我们有所担心，为此我们从以下五个方面着手：
1、严格监管：我们在贵池区城建监理公司请了2名监理，，要求他们每天都必到12个工地进行旁站式监理，并实行考勤制（监理每到一个工地现场签到）；2名项目经理，每天必到自己负责的工地巡查，实行签到制；中心学校雇用一辆专车由两名总务主任全天候巡视所有工地，加强指导和监督，对在建工程发现问题及时会诊、把关、整改。各工地实行日报制，每天早晨八点前各项目学校校长把当天的情况向总务处报告，汇总后向校长汇报，以便校长掌握最新情况，进行及时处理。
2、经常召开调度会、纠偏会。每个工序验收时，各部门提出的问题、以及下道工序怎样方便施工，我们都在当天召集项目经理、各工地负责人、监理等召开总结、整改、布会。并对前期工作进行总结，为后期工作提供参考经验。
3、严把材料关。所有材料进场，项目经理必须把合格证、以及材料规格送到学校，学校经查证后方可使用；水泥、钢筋须见到化验合格单方可使用。如：我们在东溪小学巡视时发现角钢是8×9厘米不达标，于是我们坚决要求乙方换成10×10厘米的；在龙山小学发现链接是2厘米不达标，坚决换成4厘米的；在龙庄小学发现教室门油漆有过期嫌疑立马换掉、有一面墙油漆没按要求去做，马上返工。质量上没有商量余地，毫不留情。
4、抢抓进度，倒排工期：为按期完成工程，我们对所有工程进行倒计时，对每道工序制定了详细的过程计划，并在每道工
序完成前一至两天提醒项目经理，对未能按期完成的立即要求乙方加班加点，决不挤占下一道工序的时间，如灌口小学在砍墙皮期间由于人手和电力原因耽误了工期，下道工序前一天还有一半墙皮未砍，我们要求乙方想尽办法必须在规定时间内完成，乙方立即高价增派人手，夜间加班，一天一夜全部完工。
5、工程验收预约。因为校安工程的全区性，教育局领导、质检站、设计、监理都很辛苦、忙碌，为确保工程进度不受影响，所有工序验收时我校都提前两天预约。
三、以人为本，协同合作。
1、施工前，我们给相关人员配备了安全帽；施工期间，正值高温，我们给各现场负责人、经理送去罐头、桔子粉、仁丹和矿泉水；
2、工程中我们一直视乙方为合作伙伴，是平等的共事关系，在整过工程过程中，我们从不因为甲乙双方的关系而制造任何障碍或暗示、要求乙方吃请等等，相反，我们还经常请乙方项目负责人在一起坐坐，交流感情，增进友谊。在施工过程中我们克服困难，协调有关部门为乙方开辟“绿色通道”，比喻水电畅通方面，乡村公路运输方面，以及当地民工与乙方的纠纷方面等等，在能力范围之内能够为乙方做到的我们尽力做到，正因为如此，我们深得乙方的信任与尊重，在工程施工方面他们也尽心尽力，为工程的顺利完工做出了努力。四、实事求是，廉洁奉公。
我校20xx年校安加固工程总造价192多万元，这么大的工程量，社会、教师、乙方没有任何闲言碎语，那是因为我们坚守了实事求是，廉洁奉公的信条。
1、我们严格要求所有学校工作人员做到“三不”即：不吃项目经理一餐饭、不做项目经理一趟车、不收项目经理一分钱礼，做到廉洁自律。
2、谨慎决算，用好校安工程的每一分钱。决算前，学校校安工程领导小组成员、各加固工程现场负责人、工程监理、施工方负责人等，对照工程预算表、施工图、竣工图、现场监理日志等仔细审核每一道工序、每一个施工环节、每一种建筑材料，凡加固中需要增加的项目或不需施工的项目和工序详细计算出工程量，各方签字，报审计部门审计决算。因工作谨慎、细致，依据材料充分，甲乙双方配合协调和谐，决算后的总工程款虽未达到合同价，但乙方能愉快地接受，同时设计、勘探等费用也能全部纳入工程项目款中支付。
20xx年8月中旬，市教育局姚主任率领东至县兄弟学校同仁来我校参观考察，大家对我校做法一致赞同；20xx年11月25日，省校安办一行来我校检查，张厅长对我们的现场监理日志的记录大加赞赏，在察看中心小学等教学楼加固质量时表示认可。
20xx年校安工程已经结束，今年我们还有更大的任务，我们会借鉴以前的经验，以落实领导责任为前提，以强化工程质量监控为手段，以技术服务为保障，确保将校安工程建设成让领导满意、让老百姓放心的工程。
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