物流年度工作总结

【推荐】物流年度工作总结15篇

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，我想我们需要写一份总结了吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编为大家收集的【推荐】物流年度工作总结15篇，希望能够帮助到大家。

　　物流年度工作总结 1

　　20xx年，物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态；积极扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上年度的目标任务。现将20xx年度工作总结以及工作打算报告如下：

　　一、主要业绩指标完成情况

　　一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润化，实现收入xx元，同比增长xx%，完成总进度的xx%，实现利润xx万元，完成利润目标的xx%；圆满完成了xx公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。

　　二、主要工作开展情况

　　1、稳步发展现营业务

　　xx项目完成收入xx元，占总收入的xx%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市xx公司物流中心就至配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，零售点布局，配送线路设计等前期工作。

　　2、改变营销策略

　　收入xx元，占总收入的xx%；营业部收入xx元；营业部收入xx元。物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户；动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有、等大客户。由公司内部员工发展的有、等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。

　　3、积极发展新型物流业务

　　公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到xx公司在业务上指导。

　　4、国际物流业务发展

　　公司领导经过多方努力在xx地区寻找发展到国外的'的客户。目前公司领导正研讨，通过地理优势（接壤xx，xx，xx），发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅对外贸易。

　　三、下一步工作打算

　　认真贯彻xx公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。

　　针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：

　　1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。

　　2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。

　　3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。

　　4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。

　　物流年度工作总结 2

　　回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：

　　一、小结

　　我所在的部门是物流部，首先在这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。

　　在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的'不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。

　　二、工作计划

　　不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。

　　三、对公司的意见和建议以及各种诉求

　　1.希望公司能为我缴纳上海社会保险。xx月、xx月都有相关文件证明我可以缴纳xx社保，希望公司能予我这样的福利。

　　2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。

　　3.希望20xx年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。

　　物流年度工作总结 3

　　时光飞逝，进入公司工作xx年了。原来业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：

　　第一部分：自我介绍

　　我是公司的仓库保管员：我是20xx年进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

　　第二部分：人力的合理安排和运用

　　1：人力的安排

　　我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

　　2：合理的休息

　　在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

　　3：人员的培训和提高

　　虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

　　第三部分：货物的管理

　　做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

　　A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。

　　B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”。

　　C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）。

　　D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。

　　E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

　　主要有：

　　一：部品的管理

　　1：部品的入库作业。

　　2：部品的出库作业。

　　二：成品/出口品的管理

　　1：成品/出口品的入库作业

　　相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是xx产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”。

　　2：成品/出口品的出库作业

　　成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。

　　为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。

　　第四部分：设备的管理和卫生工作

　　一：设备管理

　　仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。

　　二：卫生工作

　　仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

　　第五部分：自我学习和总结

　　每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

　　这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。

　　我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和公司共同发展，共同进步。

　　上面是工作总结，下面是工作计划：

　　一、保证业务、工作流程的顺利开展

　　1、产品入库会把好验收关，对产品的`数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施

　　2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

　　3、20xx年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

　　4、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

　　5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

　　6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

　　二、发货和努力提高自身的管理

　　1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

　　2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

　　3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

　　4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、防潮。

　　5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

　　物流年度工作总结 4

　　又过了一年的物流管理，不禁心中感慨。回顾物流一整年的工作过程，既有苦汗，也有进步的喜悦。在过去的一年里，在公司各部门的配合和支持下，在部门员工的共同努力下，全年的任务顺利完成。

　　一、分配

　　1、其实我们可以发现，我们的司机并不愿意天天呆在家里，愿意多送货，多干活，增加收入。

　　2、在xx，我让收税员对司机每天的发货单进行统计，以便合理安排发货单，避免了以往司机抢单发货金额大的情况，维护了司机之间的共同利益和部门员工之间的团结关系。

　　3、门店有时候会抢着发货，货量比较少，路也比较偏僻。我们的交货原则是分线交货。有时候一个地方的货很多，司机报了另一个货，走了几分钟就被叫回来了，所以我们司机来回几次都有脾气，浪费人力物力。还有一种情况就是货太少，不能偏急，我们部门还要考虑油耗和费用的问题。所以物流部门需要门店的配合，尽量做好对客户的解释工作。

　　4、装运司机应根据交货单检查货物，并必须要求司机亲自当面对货物进行第二次检查。

　　5、加强与各部门的联系和沟通，充分发挥公司现有车辆人员的优势，尽量让客户带走一些急小货。

　　二、人员要求和管理

　　由于人员流动性大，一直是困扰部门工作的大问题。作为一个对我们部门工作人员的工作要求，虽然技术不高。但是工作强度高，体力要求比较高，也要勤快好学，做事的责任心也高。你必须了解你的下属，包括他的性格、性格、爱好、工作作风、工作能力等很多方面。不同性格、不同年龄、不同能力的人，应该给予不同的管理方法，才能做到物尽其用。同时要关心员工的生活。

　　除了批评之外，我们应该给他们更多的鼓励和信任，让他体会到领导的关心和器重，让他知道我们不仅仅是上下级关系和同事关系，更是相互支持和关心的朋友关系。当然，作为管理者，也要在员工面前树立自己的威信。这种威望不是靠恶毒的批判建立起来的，也不是靠一味的.做个老好人建立起来的。你需要的是团队的力量，说你好的人的支持，说你不好的人的支持。

　　三、车辆管理

　　1、定期培训和讲解配送司机对车辆生命安全注意事项的认识，定期清洗车辆内外。

　　2、严格控制部门车辆费用，合理有效地安排配送路线。

　　3、严格要求调度员填写发车记录，如发车时间、行程、地点、原因、司机签名等，做到有发车必有发车记录，并保留年度发车记录表。

　　4、把费用和你的收入做成表格存档。

　　四、工作回顾与展望

　　1、20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。回想过去，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。

　　2、认真履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的发展做到尽心尽力。

　　物流年度工作总结 5

　　20xx年，我局在县委、县政府、市商务局和各兄弟部门的配合支持下，按照促进物流资源的优化组合和生产要素合理配置的发展要求，遵循现代物流业发展的内在联系和市场经济规律，坚持“政策引导、打破垄断、整合资源、扩大开放、企业为本、规范运作”的发展原则，我县现代物流业取得了好成绩。现将20xx年度的重点工作总结如下：

　　一、加强领导，密切配合，促进现代物流业又快又稳发展。

　　目前，安泽现代物流业正处于起步发展阶段，总体规模较小，发展水平较低，但发展潜力巨大。尤其是安泽的煤炭、玉米、中药材等。在市场经济的影响下，一些传统物流企业对原有的购、销网络已不适应市场的发展要求。为促进我县现代物流的发展，特成立了以县委政府常务副县长刘皓为组长，商务局局长邱金亮为副组长，各相关部门负责人为成员的现代物流发展领导组，下设办公室，负责现代物流企业的监督管理和各相关单位的协调配合工作。

　　在经济持续增长的带动和我们的努力下，我县建立了现代物流园区1个，现代物流企业4家，九州超市物流配送中心1家，全县物流业营业总额达7500万元。有力的推动了现代物流业的发展。

　　二、政府调控，统一规划，构筑现代物流业发展平台

　　建立政策引导和宏观调控为主的政策平台，加大物流业的管理力度，为物流业发展提供竞争公平、运作规范、服务优良的外部环境。促进我县大宗工矿产品、农副产品销售体系和重要工、农业生产资料采购与配送体系及城市农村消费体系建设，有力地保障了我县工、农业生产及城乡居民的'生活需要。

　　1、本着“加强领导、统一规划、注重协调、做好服务”的工作思路，县商务局协调规划、计委、土地、财政、税务、交通等政府职能部门为推进安泽现代物流业发展提供有利条件，清除地方保护主义，统一协调各行业主管部门责任和义务，落实规划任务。

　　2、发布安泽物流园区、物流配送中心建设指南，贯彻执行国家物流产业技术标准，建立物流设施开发运营招标制度，引导社会各种所有制成份合理投资，允许外资投资物流产业。安泽县物流园区建设成效显著，对我县经济发展起到了明显的拉动和带动作用。

　　3、鼓励物流企业扩大物流经营范围和提升服务内容，对入驻物流园区企业、第三方物流企业和物流配送中心企业的建立和发展给予积极支持；要依照市场经济原则，规范运作，合理分担相关费用。今年，我县4家物流企业（三鑫运业、安捷运业、华能运业、平方货运公司）和九州超市物流配送中心发张态势良好，有力地推动了我县域经济的发展。

　　4、建立了物流业统计体系和考核指标，具体、翔实掌握了物流业企业的发展态势，更便利于我们对物流业企业的监督管理和指导。

　　三、立足实际，合理利用，提高信息技术现代化水平。

　　要着眼于现代物流链式管理系统各个环节服务功能的增强和技术水平的提高，对仓储、运输、分拣、加工、配送、包装、网络服务等物流要素运用现代化电子信息技术进行更新改造，为物流产业的发展奠定坚实的基础。

　　（1）配合安泽公用信息交互平台建设，着手安泽电子商务交易平台的建立，加快现代信息技术在物流企业中的应用步伐。引导、鼓励现代物流企业运用电子信息技术进行改造，提升物流企业信息技术普及程度和应用水平；扩展、延伸物流企业供应链的范围和半径，通过电子网络促进信息流、商流、资金流的有效结合。

　　（2）改造、盘活、挖潜传统物流企业闲置资产，优化、整合社会闲散物流资源。与此同时，要加强现代化物流技术的普及，推广运用现代物流技术标准，提高物流管理标准化、规范化水平。

　　20xx年，我们现代物流业在我县有了较快的发展，取得了较大成效。但是，我们在看到成绩的同时，也存在了一些问题。

　　一是条块分割，自成体系，传统的行业管理制约着现代物流业的规模发展。

　　二是观念陈旧、自我封闭，造成物流专业化水平较低。

　　三是设备老化，技术落后，制约现代物流业发展速度。

　　四是人才缺乏，难以保证现代化物流业高起点和高水平发展。

　　20xx年，我们要在过去的基础上，更进一步的发展现代物流业，促进县域经济发展。从以下四个方面着手：

　　（一）发挥政府调控作用。建立物流业的统一协调管理机构，规范市场准入，改进市场监管，加强行业管理。要引导物流企业增强竞争意识、忧患意识，引入激励机制，按市场机制指导现代物流业健康有序的发展，促进物流企业规范化运作。

　　（二）加大现代物流业宣传力度。通过开设专栏、举办讲座、短期培训等多种形式，积极推介现代物流知识，树立发展现代物流业有利社会、有利企业的观念，建立社会各界入世后国际竞争加剧的紧迫感，树立和增强办好物流企业，参与国际竞争的信心。

　　（三）强化市场竞争主体。深化物流体制改革，积极发展第三方物流企业，按照现代化、专业化、集约化、规模化的标准，鼓励企业投资物流领域，通过市场运作，实现资本优化配置和制度创新，做强做大现代物流龙头企业集团。对物流企业经营活动予以保护，在工商登记、办理证照、交通管理、查验通关等方面提供便利。

　　（四）加快专业人才培养。按照建设一支高素质、拥有现代物流专业知识队伍的标准。有计划的开展专业人才培养和引进工作。同时，采取切实可行的奖励、激励机制，吸引和引进优秀人才，使安泽现代物流业实现高起点的发展。

　　物流年度工作总结 6

　　20xx年，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面和工作业绩有了进一步的提高，感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习，不断进步。回首过往，公司陪伴我走过人生的一个重要阶段。在此我向公司的领导和全体同事表示衷心的感谢。

　　我于20xx年xx月物流公司录用。共经历了xx个月的试用期，于xx月正式转正就职。并且一直在物流部工作，我的工作是主要负责在区内的提货和理货流程。

　　我本年度的工作总结主要有以下几项：

　　首先是在思想政治表现、品德素质修养及职业道德方面。其次谈谈个人的工作和收获。

　　这半年中我积累了大量的工作经验，已经能够很轻松的完成现在的所负责的工作，而且能够处理一些工作出现的一些意外，提高了工作效率。主要的'工作就是想办法如何减少货物在装车和运输过程中出现的货损，及时把各种数据报给公司有关人员，尽量跟各个装货点的人员。

　　从去年来。我的一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善。还有就是我就一直为自己的工作深深的困惑着。一直看不到自己人生的前途，不知道自己人该往哪个方向走。对今后的生活和工作目标还是一片空白，以至于在和别人的接触中表现得很不自信，抱着的心态是得过且过，过一天是一天的心态。从进了公司，虽然觉得自己只是理货员，但是也能在公司汲取到很多营养，而且公司工作气氛很浓，非常有利于自己的成长。对今后自己的人生目标和今后所将会遇到的挫折也有信心面对了。感觉人生不再浮躁，本来枯燥的东西也变得有趣了。这都要感谢同事们的关心与照顾。

　　在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极完成公司安排给我的各项工作。和同事的合作当做是自己学习的机会，把别人的理念结合到自己的思想当中，更加注意工作中的细节问题，把自己所负责的各个工作做到更加完美。

　　总结一年的工作，尽管有了一定的进步，但是我还会继续努力，努力发挥自己的优势，把自己的劣势转变成为优势。在未来的工作中，肯定还会遇到很多的困难和挑战，因此自己的努力和同事之间的协作是很重要的。也希望大家能在新的一年里，一起努力，为公司的发展做出更大更多的贡献！

　　物流年度工作总结 7

　　20xx年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司20xx年工作计划，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示，围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。

　　20xx年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额xx余万元，新增专线一条—xx专线，营业网点增加xx、xx、xx等站点，xx物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为20xx年更高速的发展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。

　　一、现将20xx年工作总结如下

　　1、销售总额及利润20xx年物流公司完成销售总额xx万元，相比20xx年的xx万元，增幅为xx%。20xx年物流公司完成利润xx万元(估算值，待财务正式报表)，相比20xx年的xx万元，增幅为xx%。

　　2、专线及网点建设20xx年物流公司陆续新增了xx、xx、xx等xx个营业站点，新开一条西北专线，截止xx月xx日，xx专线营业额为xx余元，业务覆盖xx5省市，即xx、xx、xx、xx、xx。

　　3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。

　　4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入xx万元(其中移动公司投入xx万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入xx万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。

　　5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员xx名。

　　6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。根据总经理xx月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的发展打下良好的基础。

　　7、开展岗位培训，提升员工技能。xx月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，xx月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。

　　二、成绩取得的原因

　　20xx年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于：

　　1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今天的`变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础。

　　2、总公司办公室的大力支持。20xx年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩。

　　3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营；然后是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特别是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的，尽职尽责；再次是我们的业务员，在没有自己专线的情况下，拿到货物承运权的难度非常大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有xx万多，这也是个了不起的成绩。

　　最后是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易。

　　正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有20xx年度的成绩。

　　三、20xx年存在的问题

　　尽管20xx年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩，但不可否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面：

　　1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理希望物流高速发展的同时，不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽略了利润也要相应增加的要求，导致20xx年的利润下滑严重，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长达到了xx%。

　　2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在20xx年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着一定的认识误区，导致工作中有些混乱和脱节。

　　3、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的发展速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没有及时跟上，没有真正体现多劳多得的分配原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性。

　　4、资源配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特别是吴岙物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之展开相应的探索工作，造成物流公司20xx年的基础设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。

　　四、明年的工作预想

　　20xx年我们的工作为20xx年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，20xx年我们物流公司将继续完善以下工作：

　　1、理顺秩序，加快节奏

　　在20xx年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。

　　2、资源整合、物尽其用

　　一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益；

　　二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地；

　　三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。

　　3、扩大专线、提高业绩在20xx年2条专线的基础上，20xx年我们要陆续建立xx、xx两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地；吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年xx万销售额的基础上完成xx万的定额，其中xx专线要突破xx万，xx专线、xx专线、xx专线要完成各线xx万的定额，xx基地物流总包和分流配送要完成xx万的定额。

　　4、规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证20xx年度公司利润率在10%上下。

　　五、结语

　　面对当前新形势和新任务，全面做好20xx年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于xx物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵；更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20xx年的各项任务，再创20xx年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。

　　物流年度工作总结 8

　　时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

　　一、面对现实，接受挑战

　　20xx年xx月我到xx物流公司接任物流保安一职，要面临工作极大挑战。由于当时保安员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx物流公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？

　　我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx物流公司仓库进入良性循环。

　　二、理清头绪，细化管理

　　每日库存报表都由我一人负责，所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：

　　1、重新设计制定xx物流公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储保安人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！

　　2、与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表，且每月准时向财务部发库存月报表，并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》、固定资产表格、物品物资表格、物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！

　　3、对在库物品进行分类管理，对工程类、办公类、清洁类、固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

　　三、进行信息化

　　随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx物流公司领导的重视下，实现了对仓库的'实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细。该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个20xx年不良库存下降基本至零。

　　四、坚持学习，与公司共成长

　　在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是xx总、xx总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！

　　工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己。回首过去一年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存，也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了一年难忘的时光！

　　物流年度工作总结 9

　　一、前言

　　回顾过去一年，我司物流部门在公司战略目标的引领下，面对市场环境的变化和业务需求的增长，始终坚持以高效、准确、安全的服务理念，不断优化运营流程，提升服务质量。

　　二、主要工作成果与亮点

　　1、运营效率提升：

　　通过引入先进的`物流管理系统，实现了物流作业的精细化管理，使得订单处理速度及货物配送效率显著提高，有效降低了运营成本。

　　2、服务品质改善：

　　实施严格的质量监控体系，全年无重大物流事故，客户满意度达到历史最高水平。同时，针对客户需求提供定制化服务，提升了公司的市场竞争力。

　　3、项目执行情况：

　　成功完成了多个重大项目运输任务，包括旺季的大规模配送、特殊货品的精准运输等，均按期保质完成，体现了部门出色的执行力和应变能力。

　　4、团队建设与人才培养：

　　持续加强团队建设和人才培养，举办各类技能培训和研讨会，提升员工的专业技能和服务意识，形成了良好的团队氛围。

　　三、存在问题与改进措施

　　尽管我们取得了一些成绩，但同时也认识到存在如信息系统的进一步优化升级、部分区域配送效率待提升、应急处理机制有待完善等问题。针对这些问题，我们已制定详细的改进策略和计划，将在新的一年中逐步落实。

　　四、未来展望

　　展望新的一年，物流部门将继续以客户需求为导向，深化信息化建设，强化风险防控，提升智能化、自动化水平，力求为公司发展提供更优质高效的物流保障。

　　20xx年是充满挑战与机遇的一年，物流部门全体同仁团结协作、积极进取，较好地完成了各项任务指标，为公司的稳健发展作出了重要贡献。我们将以此为动力，继续努力，勇攀新的高峰。

　　物流年度工作总结 10

　　转眼间，20xx年已过去，在此，我对我在这一年中负责的物流工作进行全面总结与回顾。

　　一、工作概述

　　本年度，我们物流团队持续以提升物流效率和服务质量为核心，紧紧围绕公司战略目标，严格执行各项操作流程和规章制度。全年完成货物配送量达xx吨，准时交货率高达99.8%，有效保障了公司生产和销售活动的顺利进行。

　　二、工作亮点

　　1、优化物流网络布局：

　　根据业务发展需求，我们对物流仓储和运输线路进行了科学优化，成功缩短了货物在途时间，降低了运营成本。

　　2、提升信息化水平：

　　引进先进的物流管理系统，实现订单、仓储、运输等环节的信息化管理，大大提高了工作效率，减少了人为错误。

　　3、强化风险管理：

　　建立和完善了应急预案机制，成功应对了各类突发情况，保证了物流服务的连续性和稳定性。

　　三、工作挑战与改进

　　面对市场竞争加剧的影响，我们在满足客户需求的同时，也面临了一些挑战，如供应链的不稳定性、运力调配难度增大等。为此，我们通过深化内外部合作、灵活调整运输策略，以及强化人员培训等方式，逐步解决了这些问题，使物流工作得以稳健推进。

　　四、未来展望

　　对于20xx年的不足，我们将继续加以改进和优化，并在新的20xx年里，将更加注重绿色物流的发展，强化智能化技术的'应用，提高整体运营效能，为客户提供更高效、更准确、更环保的物流服务。

　　在此，衷心感谢所有同事在过去一年中的辛勤付出与支持，让我们携手共进，共创物流工作的崭新篇章！

　　物流年度工作总结 11

　　在过去的一年中，我们的物流部门在公司整体战略的指引下，始终坚持“高效、准确、安全”的服务理念，经过全体同仁的共同努力，圆满完成了各项物流任务，现将本年度工作总结如下：

　　一、运营效率提升

　　优化配送路线与调度策略，通过引入先进的物流管理系统和数据分析工具，提升了配送效率，有效缩短了订单处理和货物送达时间，客户满意度显著提高。

　　扩大仓储容量，对仓库进行科学布局与管理，实现了库存周转率的`提升，降低了滞销库存风险。

　　二、服务质量保障

　　强化员工培训，提升全员业务能力和服务水平，严格执行物流操作流程，确保了物流过程中的商品质量与安全，年内无重大安全事故或严重服务质量问题发生。

　　建立完善的售后服务体系，对于运输过程中出现的问题能够迅速响应，有效解决，提升了客户信任度。

　　三、合作关系深化

　　加强与各大供应商和物流合作伙伴的沟通与协作，通过共享资源、互惠互利的方式，共同应对市场挑战，保障供应链的稳定性和灵活性。

　　积极拓展新的物流渠道和服务模式，以满足不同客户的个性化需求，进一步提升公司在市场竞争中的优势地位。

　　四、数字化转型进展

　　推进物流信息化建设，实现从订单接收到货物派送全程可视化管理，大大提高了物流运作透明度和决策效率。

　　初步尝试应用AI、物联网等先进技术，探索智慧物流解决方案，为未来的物流业务升级打下了坚实基础。

　　总结过去，展望未来，我们将继续秉承创新、务实的精神，不断提升物流服务水平，力求在新的一年里创造更多价值，为公司的发展注入强劲动力。同时，我们也将关注行业动态和技术进步，紧跟物流业发展趋势，持续推动物流板块的转型升级，以更好地服务于公司的全局发展战略。

　　物流年度工作总结 12

　　过去的一年，我司物流部门在公司整体战略指引下，以提升效率、优化服务、强化管理为核心目标，全力以赴完成了各项物流工作任务。在此，我将对20xx年度物流部门的工作进行全面总结。

　　一、工作业绩与成果

　　1、运营效率提升：

　　通过精细化管理，我们成功实现了物流作业流程的优化，提升了仓储周转率和配送时效，全年货物准时送达率达到了98%，较去年提升了5个百分点。

　　2、成本控制有效：

　　在保证服务质量的同时，我们积极推行节能降耗措施，通过合理规划运输路线、引入新型包装材料等方式，物流成本同比下降了7%。

　　3、信息化建设进展：

　　上线并完善了物流信息系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等环节的`全程信息化，大大提高了工作效率和服务透明度。

　　4、团队建设与人才培养：

　　组织各类培训活动，增强了员工的专业技能和服务意识，同时也引进了一批具有丰富经验的物流人才，为部门的发展注入了新的活力。

　　二、存在问题与改进方向

　　尽管我们在过去一年取得了一定的成绩，但同时我们也认识到存在的不足。例如，在应对突发物流高峰时的响应速度有待提高，部分偏远地区的配送时效仍有待改善，以及在绿色物流方面的实践尚需加强。

　　未来，我们将进一步加大信息化投入，构建更智能高效的物流体系；持续优化配送网络布局，提升偏远地区配送能力；并积极响应国家号召，探索推进绿色可持续的物流模式。

　　三、展望未来

　　新的一年，物流部门将以更高的标准要求自己，紧跟行业发展步伐，坚持创新驱动，不断提升物流服务水平，力争在保障公司业务发展的同时，为客户提供更加优质、高效、绿色的物流解决方案。

　　总结过往，是为了更好地前行。让我们携手并肩，共同书写物流部门新篇章，共创美好未来！

　　物流年度工作总结 13

　　一、年度工作回顾

　　在过去的一年中，我们的物流团队始终坚持以高效、准确、安全为服务宗旨，积极推进各项物流管理工作。以下是对本年度物流工作的总结：

　　1、物流运营效率提升：

　　我们优化了仓储布局和库存管理策略，通过引入先进的WMS系统，实现了对货品的精准定位与动态追踪，大大提升了仓库作业效率。同时，通过对运输路线的科学规划以及灵活运用多种运输方式，有效缩短了配送周期，提高了整体物流时效。

　　2、服务质量提升：

　　我们持续加强员工培训，提高服务水平，严格执行SOP操作流程，确保了物流服务的专业性和规范性。此外，我们还建立了完善的售后服务体系，及时处理各类突发情况和客户投诉，不断提升客户满意度。

　　3、成本控制与风险管理：

　　在保证服务质量的同时，我们强化了成本管控，通过精细化管理，降低了无效运输、空载等造成的浪费。同时，针对可能存在的'物流风险，如货物损坏、延误等问题，我们建立健全了风险预警机制，并制定了一系列应对预案，有效降低了潜在损失。

　　4、技术创新应用：

　　顺应智能化、数字化趋势，我们在年内引入了物联网、大数据等先进技术，实现物流全过程的透明化管理，为决策提供实时数据支持，进一步提升了物流管理水平。

　　5、合作伙伴关系深化：

　　我们积极拓展并维护与各大物流公司、供应商的合作关系，通过共享资源、优势互补，共同打造更优质的供应链生态。

　　二、存在问题与改进措施

　　尽管取得了显著成效，但我们也清醒地认识到工作中存在的一些问题，如部分偏远地区的配送时效仍有待提高，物流信息化建设还需加快步伐等。对于这些问题，我们将采取针对性的改进措施，包括加大技术投入，提升信息系统覆盖范围和服务能力；进一步优化配送网络布局，以解决地区间的服务差距问题。

　　三、未来展望

　　新的一年里，我们将继续秉持“客户至上，追求卓越”的理念，以科技创新驱动物流服务升级，不断完善物流管理体系，力争在保障物流效率和服务质量的同时，进一步降低运营成本，助力公司战略目标的实现。

　　物流年度工作总结 14

　　回顾过去的一年，我部门在公司战略指导下，全体员工齐心协力，积极推动物流工作的高效运行。现将20xx年度物流工作进行全面总结如下：

　　一、业务运营情况

　　在过去的一年中，我们成功处理了各类订单xx万件，同比增长xx%，实现了货物准时送达率99.8%，较上年度提升0.5个百分点，有效保障了供应链的稳定和畅通。同时，通过优化运输路线、提高装载效率等手段，物流成本得到有效控制，全年节省成本约xx万元。

　　二、团队建设和人才培养

　　本年度，我们加强了物流团队的专业化建设，组织了多次内部培训与外部交流活动，提升了员工的职业技能和服务意识。新入职员工的岗位适应速度明显加快，团队整体业务能力显著提升。

　　三、信息化建设与技术创新

　　顺应智能化物流发展趋势，我们在20xx年大力推进信息化建设，成功上线物流管理系统，实现订单管理、仓储管理、运输调度等功能的自动化和一体化，极大地提高了工作效率，降低了出错率。此外，引入了智能分拣设备和技术，进一步提升了仓库作业效率。

　　四、面临的问题与改进措施

　　尽管我们在这一年取得了一定的成绩，但仍存在一些问题，如部分偏远地区配送时效有待提高，物流高峰期运力紧张等。针对这些问题，我们计划在下一年度深化与第三方物流公司的合作，优化配送网络布局，提前做好高峰期预案，并持续探索和应用新的.物流技术和管理模式。

　　展望未来，我们将继续保持对物流行业的敏锐洞察，以客户需求为导向，以科技创新为动力，以精细化管理为抓手，不断提升物流服务质量和效率，为公司的发展壮大贡献力量。

　　再次感谢所有同事们的辛勤付出，让我们共同期待并迎接20xx年的挑战与机遇！

　　以上即为20xx年度物流工作的总结，如有不足之处，敬请各位批评指正。

　　物流年度工作总结 15

　　一、工作概述

　　回顾过去的一年，我司物流部门在公司整体战略的指引下，围绕提升物流效率、降低运营成本、优化服务体验等核心目标，扎实开展各项工作。面对市场环境的变化和业务量的增长，我们积极应对，不断创新，取得了一定的成绩。

　　二、主要工作内容与成果

　　1、物流运营效率提升：通过引入先进的物流管理系统，优化配送路线，提高仓库管理效能，本年度我们的物流时效性较上年度提升了xx%，有效满足了业务快速发展的需求。

　　2、成本控制：通过精细化管理和集中采购策略，成功降低了物流成本，年度节省成本达到xx万元，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

　　3、服务质量改进：秉持客户至上的原则，我们对物流服务进行了全面升级，包括但不限于提供实时物流跟踪、完善售后服务体系等，客户满意度显著提升，全年收到好评反馈xx次。

　　4、团队建设与人才培养：强化内部培训，提升员工专业技能和服务意识，同时注重人才引进和梯队建设，打造了一支高效、专业的物流团队。

　　三、问题与改进措施

　　在取得成绩的同时，我们也认识到存在的问题，如部分区域的`配送时效仍需提升、物流信息系统有待进一步完善等。针对这些问题，我们将采取制定更科学的配送方案、持续优化信息系统功能、加强内外部协作等措施进行改进。

　　四、未来规划与展望

　　新的一年里，物流部门将继续秉承“高效、精准、便捷”的服务理念，以智能化、信息化为驱动，不断提升物流服务水平，以适应市场变化和公司发展战略的需求，努力实现物流工作的更大突破。

　　总结，回首过去，我们充满信心；展望未来，我们满怀期待。新的一年，物流部门将以更加饱满的热情和更高的标准投入到工作中，为公司的发展贡献更大的力量。

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