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煤矿掘进队工作总结
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编收集整理的煤矿掘进队工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
煤矿掘进队工作总结1
鲁班山南矿技术总结
20xx年度内，在矿领导的关心、帮助、指导下，本着踏实工作、力求上进的思想，努力提高自身的业务知识和思想素质，并顺利完成了各项本职工作，为矿安全生产奠定了基础，现将主要工作总结如下：
一、20xx年技术工作
（1）机运系统
1、采煤工作面机运系统设计：完成了1859、1381、2248、2235综采工作面以及相配套的运煤系统设计。
2、其它设计：四五采区机运系统方案设计、“六大系统”方案设计、三采区改造石门供风、水管改造安装施工设计等。
3、掘进工作面机运设计：2836机巷、2835机巷综掘设计以及其它22个掘进头面机运设计。
4、图纸绘制、措施编制：各种安全技术措施411份，各种加工制作图纸156份。
（2）采掘系统
1、完成了2835、2836、1381、1384工作面设计，通过设计二采区四五区段集中运输巷，解决二采区226区域巷道回风、运输瓶颈
设计283运煤巷方案及施工设计，解决因二采区三号运输机巷造成的运煤系统安全威胁。
2、规程措施编制：20xx年共计编制措施600余份，规程40余份，作业图表及爆破图标200余张，有效指导了现场的安全生产。
3、指导1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的顺利回采，
共计生产原煤82.06万吨，指导巷道贯穿20余次。
（3）通风系统
1、全年完成钻探设计共计8个，分别是：1381机、风巷顺层钻孔施工设计、1381降低风巷顺层钻孔施工设计、1381抬高机巷顺层钻孔施工设计、1381风巷顶板抽放钻孔施工设计、2259机巷穿层钻孔施工设计、2259机、风巷顺层钻孔施工设计等，施工钻孔完成84527m，瓦斯抽放完成纯量316.46万m3，瓦斯发电完成383.66万度。
2、共编制启封排放瓦斯59份，现场严格按照措施执行，实现了安全启封排放瓦斯59次（计划性55次，非计划4次）。
3、对应每块7+8#煤层工作面编制防灭火技术安全措施，顺利回采1847-1工作面、1859-1工作面，未造成因煤层自然发火封闭工作的情况，并对1847-1工作面、1859-1工作面分别施工悬空密闭共计53道。
二、课题研究应用及完成情况：
（一）20xx年鲁班山南矿重点生产技术及科研项目
1、大采高三机配套在大倾角8#煤层中的应用。
2、湿喷机的矿井中应用。
3、履带挖掘式装载机在巷道掘进出矸的应用。
4、临时支护改革
5、合理优化8#煤层巷道支护结构
6、三采区水情探测
7、抽放钻孔自动封孔技术
（二）20xx年重点生产技术及科研项目完成情况
1、其中大采高三机配套在大倾角8#煤层中的应用及履带挖掘式装载机在巷道掘进出矸的应用取得了显著的成绩，湿喷机的应用由于目前市场上液体速凝剂达不到预期效果（喷浆后喷浆体凝固时间在一小时以上，喷浆体容易自落），造成现场使用后效果不明显。
2、通过对临时支护的改革，采用前探梁支护代替原有的戴帽点柱临时支护，提高临时支护的可靠性和安全性，提高了巷道掘进顶板安全管理水平，基本杜绝了巷道因临时支护引起的吊矸伤人事故。
3、通过对8#煤层支护的优化，将原有支护改良为锚网喷+锚索组合梁减少了巷道变形量及巷道后期的维护量，有效控制了巷道变形量，在巷道经过喷浆后有效的对煤层与空气进行了隔绝，降低了煤层自然发火概率。同时大大减轻职工的劳动强度，并通过对支护材料的回收，降低了巷道支护成本，提高了掘进效率，缓解了采掘接替的紧张局面，给企业减轻了资金压力。
4、三采区井底使用了加密探放水施钻技术后，整体效果较好，有效的释放了三采区掘进巷道的顶板水压，基本探明了现今三采区井底施工巷道周围的涌水量情况，降低了水害发生的.几率，缓解了生产因涌水事故造成生产停摆。
5、采用了钻孔自动封孔工艺，在摒弃以往繁琐封孔工艺的条件下，有力地保障了矿井瓦斯抽放效果，同时也取得了良好的终端效益，顺利实现了矿井抽放钻孔封孔工艺革新技术改造工作，为矿井瓦斯治
理工作创造了有利条件。
（三）20xx年重点技术及科研项目
1、高压软起动装置在主排水系统中的应用。鲁班山南矿三采区+250井底主排水系统，采用280D大流量、高扬程、高压多级水泵排水，为解决大功率（单台水泵装机功率450kw）电动机启动电流过大，影响矿井供电系统稳定，达到安全供电，在高压防爆变频器不是很成熟的情况下，利用10kv一拖二的高压软启动装置进行电力拖动。目前已进入安装阶段，预计5月底投入使用。
2、旋转胶带运输机在二次转排矸中的应用。该设备应用在地面排矸场，现已安装完成并投入使用，目前运行良好，本年内只考虑对旋转胶带运输机基础部分进行改进。
3、综掘机临时液压支护装置的应用。鲁班山南矿使用132综掘机以来，在8＃煤层掘进过程中，通过胶带运输机进入运煤系统的连续运输，综掘机月度掘进进度可达240m~320m左右。为了更好的提高掘进进度，巷道的超前支护安全是最大的难题；利用综掘机临时液压支护装置，可减少综掘机掘进时以及对巷道支护过程中的空顶面积，提高临时支护装置的可靠性，杜绝在永久支护施工过程中的顶板掉矸伤人事故。
4、新技术、新科技、新材料推广应用：○1在35kv变电所开关场，采用高分子防腐材料对多具进行防腐，效果比较明显，○2全密封卧式加压泵在三采区生活给水系统中的应用，○33300v动力电源在采煤机的应用，减少了电缆的截面积，有利于电缆保护。
5、通风系统优化调整：通风系统优化调整区域主要针对我矿二采区，优化区域为223运煤巷至224材料回风上山段，减小对无用负压巷道供风，增加矿井富裕风量，预计6月上旬开始实施，6月中旬内完成。
6、应用Y型通风技术解决采煤工作面隅角瓦斯超限：将2259工作面调整为Y型通风，调整通风系统完毕后继续对此工作风量及各项气体参数进行检查收集，此项目准备工作已准备完毕，预计于5月13日实施，实施后开始进行数据收集，待2259工作面回采结束后放结束本项目，预计结束时间为20xx年7月。
7、立爪式装矸机应用在较大倾角下山巷道掘进研究：改进立爪式装矸机辅助系统和排矸工艺，采用绞车提升等方式，使其适应较大倾角下山的环境，提高适用性，提高掘进单进水平。
8、研究应用岩巷掘进连续运输系统：优化岩巷掘进出矸方式，完善掘进运输系统，采用皮带连续排矸，直接进入矸仓，实现运输连续化，提高掘进排矸速度，预计在20xx年8月底我矿扩大区煤仓形成后，将考虑形成我矿的第一个岩巷连续运输掘进碛头。
9、较复杂水文地质条件的水情探测：通过对较复杂水文地质条件的+250m水平可能存在水害威胁区域进行水情探测，杜绝水害事故的发生，为采区巷道布置提供依据，减少报废巷道。
10、扩大区抽采工程设计：扩大区区域是鲁班山南矿纳入防突区域管理的重点，该区域地质条件差，瓦斯赋存量大，有突出危险性，且距离7+8#煤层较近，这给瓦斯治理工作带来了较大难度，瓦斯治
煤矿掘进队工作总结2
xx，男，汉族，19xx年xx月生，河南xx人，19xx年3月参加工作，高中学历，现任新田煤矿掘进一队跟班副队长。
一、基本情况（本人主要学习、工作简历）
19xx．xx—19xx．xx鹤煤六矿采煤队采煤工
19xx．xx—20xx．xx永煤陈四楼煤矿采煤队班长
20xx．xx—20xx．xx菜子田煤矿掘进队副队长
20xx．xx—20xx．xx菜子田煤矿掘进队队长
20xx．xx—20xx．xx石桥煤矿采煤队队长
20xx．xx—20xx．xx新田煤矿掘进二队生产班长
20xx．xx至今新田煤矿掘进一队跟班副队长
二、工作业绩
无论20xx年在掘进二队干班长还是后期在掘进一队干跟班副队长期间，我始终严格要求自己，认真履行上级领导的'工作安排，保质保量完成了各项工作任务，杜绝了安全事故的发生。
三、综合评价
在工作中坚决服从领导安排，不违法、不违章作业，提高个人道德品质，提高个人业务能力，在工作中坚决完完成任务。
四、主要缺点和不足
1．管理还不够细致，工作安排还不够饱满。
2．对职工的管理还不够严格及人性化。
20xx年xx月xx日
煤矿掘进队工作总结3
20xx年，我队坚持以安全高效为指导思想，团结和带领全队职工开拓进取、团结奋进、务实拼搏，加强干部、职工队伍建设，加强制度建设，克服职工经验、技能不足等不利因素，通过狠抓现场安全管理、质量动态达标、严格标准化、精神文明创建深化工作，在安全生产零事故的前提下完成公司下达的各项任务。
一、20xx年工作总结
（一）主要指标完成情况
我队现有在册职工66人，一到五月份主要负责12030轨道顺槽煤巷掘进施工，累计完成开掘进尺452m,在巷道压力大，环境恶略的情况下在矿领导及各部室的指导下较好的完成各项生产任务，六月份参加环保攻坚战，我队上下职工干部全部投入战斗，七到十月份主要负责东翼回风大巷里段岩巷掘进施工，累计完成130m。
（一）重点工程完成情况
九月初我队按照上级要求，在东翼回风大巷里段安装了一台履带式双臂凿岩台车，一台挖掘式装载机，预计9月6日能够安装完成的设备由于厂家配件没有到位，延迟至9月13日安装完成，该套设备安装后我队积极安排操作工进行培训，跟随厂家师傅进行学习打钻的要点，使其能够熟练的掌握操作技能，该套设备安装后，我队单产单进每班最高能进尺能达到2m，能够保证岩巷快速掘进施工。
（三）主要工作亮点
我队在接住东翼回风大巷里段施工前，该巷道内标准化水平太差，很多设备不完善，标准不达标，我队在施工前对该条巷道严格以安全生产标准化为基准，按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》书中要求，对巷道内所有设备及工程质量进行整改，目前该条巷道已成为我矿标准化重点工程巷道。
二、存在的问题和不足
（一）区队隐患台账更新不及时
我队建立区队隐患台账，井下填写后没有汇报到值班室，值班队干不知道隐患是否处理完成没有，地面隐患台账没法更新，在进班会期间安排工作会有弊端。
（二）形成问题存在的`原因
跟班队干在跟班期间接到要求处理的隐患后，及时安排处理后填写到隐患台账上，由于隐患已经处理完成，想着已经没必要在回报到值班室，导致值班队干不知道该条隐患是否已经处理。
（三）解决问题的针对性措施
隐患台账要做到公开化，做到每班一汇报，不管隐患是否处理完成，都要对安排的隐患处理结果进行汇报，值班队干在进班会时能够使我队职工看到工作中的隐患信息，加强职工安全意识。也大大降低了我队出现重复隐患的情况。
三、20xx年工作计划
（一）20xx工作目标
以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好顶板、支护、质量标准化、设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。
（二）20xx年工作思路
加强材料管理，做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低材料成本，提高经济效益。
（三）20xx年重点工作及举措
加大反“三违”力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，及时清除各种安全隐患，有效地遏止“三违”现象的发生，确保实现全队安全生产。
煤矿掘进队工作总结4
20xx年，掘进队在公司及矿党政的正确领导下，认真坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创掘进队安全生产好成绩，为推进全矿及掘进队安全生产工作向更长周期迈进，现就20xx年工作总结如下：
一、搞好思想教育工作
掘进队一直把职工的思想教育工作摆在安全管理的首位，特别是今年六月份以后，重点是地面建设以及矿井的整改验收工作，几乎没有正常生产，工资发放不及时，职工的思想情绪波动大，主管队长徐迅充分利用班前会，安全活动日等，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力，还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合当前形势、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于安全生产之中。
二、抓好安全生产工作
掘进队紧紧围绕安全生产的大局不放松，始终坚持不安全不生产的原则，由于受客观条件的影响，重点围绕矿井技改服务为大局，克服环境因素和人为因素的不利条件，今年一月份至十月份，共完成掘进进尺800多米以及风井、球场等地面建设，圆满地完成了矿上下达的各项生产任务。特别是在今年
3、4月的时候，在轨道上山和1801工作面同步掘进时，掘进队的任务相当繁重，由于人员少，再加上作业断面大，运输环节多，后来的新工人对掘进支护技术不熟练，造成工程进度缓慢，主管队长徐迅精心组织生产，合理调配人员，全队职工迎难而上，加班加点，充分利用一切可以利用的时间，没有条件创造条件也要大干，充分发挥班组职工一专多能的强项，打破工种界限，积极开展劳动竞赛活动，全队上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，圆满地完成了轨道上山和1801工作面的施工任务，为矿井的顺利验收立下了汗马功劳，得到了矿领导的一致好评。掘进队在抓生产时首先把安全管理放在首位，始终强调要坚持不安全不生产的原则不放松，做到关口前移，防患于未然，坚持以人为本，以现场为阵地，积极做好传帮带，以管理为重点，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。
三、强化工程质量工作
掘进队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆角度，拉力、锚杆的中线，巷道成型，棚距的大小等每一道工序必须达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的.责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
四、存在的问题及明年的工作打算
经过全队干部职工的共同努力，掘进队在安全生产方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，职工技能考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。
明年主要从如下几方面开展工作：
（1）以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采顶板、放炮、支护，设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。
（2）加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，对屡教不改者，坚决清除队伍，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，确保实现全队安全生产。
（3）加强材料管理，做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低材料成本，提高经济效益。
成绩只能说明过去，安全工作只有起点没有终点，让我们一切从零开始，紧紧围绕在矿党委行政的周围开拓创新，同心同德，奋力拼博，为开创桂花矿更加美好的明天而努力奋斗！
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