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工程副总年终工作总结（通用17篇）
时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，该好好总结一下过去一年的工作了！那么如何做出一份高质量的年终总结呢？以下是小编为大家收集的工程副总年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程副总年终工作总结 1
时间过的真快，转眼间20xx年即将结束，从年初接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，xx物业项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。作为工程部副总，我现就20xx年的工作总结及20xx年工作计划汇报如下：
20xx年工作总结
一、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。
二、对工作认真负责，按时完成工作任务。
三、对业主报修及时修复。
四、对开发商出现的问题及时协调。
五、和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。
不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素质，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。
20xx年工作计划
在过去一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部副总，我有以下几点意见和想法：
1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。
2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的`材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。
3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。
4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自己调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。
5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
工程副总年终工作总结 2
我作为副院长兼副总工程师协助院长分管总师办、工厂设计所的日常工作。主要负责机械工程项目设计、咨询可行性研究报告、技术管理、质量管理以及设计资质等技术业务领导工作。一年来在工作岗位上，我不敢有丝毫懈怠之心，亦始终抱着"如履薄冰，如临深渊，战战兢兢"的工作态度，认真对待每一项工作。现将自己全年履职情况作总结如下：
1、我增强落实科学发展观的自觉性和坚定性。在贯彻行办关于加强社会治安综合治理工作中，明确分工责任紧紧围绕社会治安综合治理和维持社会稳定工作的各项要求，确保综治维稳各项措施落到实处。
2、整体工程设计是一项技术要求较全面的工作，也是设计院赖以全面发展提高的主导工作。我遵循设计院20xx年经营措施方针，努力开拓，扎实工作，参与市场竞争，为实现设计院提高经济效益战略目标作出了应有的贡献。我在设计院多年一直从事机械工程项目设计及管理工作，有较丰富的设计工作经验。20xx年的工作重点主要是主导赣州监狱工业厂区整体搬迁设计项目，主持了该项目设计的全过程工作。担任赣州监狱工业厂区搬迁设计的项目负责人，并承担了专业设计工作。在项目管理及设计中，亲自安排编写设计工作计划，设计指导意见书，确定主要设计原则，提出设计方案构思。在项目工作中，带领设计人员现场了解情况，确定设计基本思路框架。在工作中能够团结同志，毫无保留地传、帮、带、结合项目设计工作，传输设计理念，教导工作方式，起到了较为全面的技术核心领导作用。在整个的设计过程中，几乎没有休假日，殚精竭力，沤心沥血，全心身的扑在工作中，对外代表设计院处理洽谈与甲方的各项协调工作，对内作为项目负责人抓项目管理进度，设计质量，专业协调，较好地完成了该项目设计。为本院项目设计管理起了示范作用。
3、总师办是在院长、总工程师领导下的综合技术管理部门，负责本院的技术管理工作，组织制定并贯彻执行院的各项技术管理制度和技术规定。我对分管的此项工作，花费了较大的精力去思索、整改。20xx年院实现了资质换证工作，取得了机械通用工程甲级资质、咨询工程甲级资质，使设计院整体设计实力有所提高。按照职能要求，总师办职能工作还是有一些欠缺，主要是设计程序管理，设计质量管理等一系列制度性及执行力度性工作，需要完善改进，我在设计院技术发展整体规划及基础性工作上要加强管理指导。
4、在履行分管工作职责外，能积极主动配合班子其他领导同志的工作与安排。在日常工作中，在院办公会议上能够直抒已见，表明自己的'态度和观点，不和稀泥，不犯自由主义，并能提出一些切实可行的建设性意见，对院里各项工作，从来没有推诿，拖拉和不服从现象，总是积极完成，遇到困难，能主动克服解决，以不给领导增加压力负担为原则，认真做好每一件事，在自己分管的工作事务中，未出现过安全事故，责任事故，在工作中，能够理解同志，团结同志，尊重同志共同努力做好设计院的工作。
5、在工作中，我能够自觉地遵守国家的法律法规，院纪院规，职业道德，从未有过多拿多占情况，工作作风正派，工作中跟随项目组经常加班加点工作，从不计较个人得失。
6、总结一年来的工作，自己在设计工作中能够较好地起到技术骨干作用，注重人才队伍建设培养，关心设计院的提高发展，对项目设计工作有着较强的激情。不足之处是工作策略性不够，批评不讲究方式方法，有待改进。
工程副总年终工作总结 3
20xx年中，我部在集团公司和公司的正确领导下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导，为确保工程质量，派专人服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计等工作。结合公司项目工程管理的实际，从工程系统角度出发，谈一些今年来的工作总结。
在今年中，我部主要完成了以下工作：
一、审核施工设计图纸，熟悉各类施工方案。
施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。今年，公司开工的`全部项目工程均是采取投标形式，施工图下来后，我部门对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图。在工程施工过程中，我部门经常深入现场，检查施工方案的实施情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。
二、加强工程项目的技术管理工作
今年来，我司开发建设的工程项目有两个，一是常德大道改扩建工程，二是金丹路新建工程。常德大道属于改扩建工程，施工难度大。其中央管沟在常德还属于首例，管线转移工作复杂，为确保施工顺利，我部门联系各管线单位和施工单位一道共同商议，确定管线迁移和保护工作，同时，交通分流方案通过与市交警支队共同协商，在政府会议上拟订方案，保证交通顺畅，确保施工顺利进行。在技术管理工作上我们派技术总工到现场及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步；加强对监理的管理，严格控制工程计量。总而言之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，我们相信由此而产生的社会效益和经济效益应该是很明显的。
三、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利。
安全质量工作是施工管理中的必然主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场提供服务。今年，我司所完成的路基工程项目总体上良好的，施工过程还算顺利。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。按照集团公司和公司的有关文件和指示，配合相关部门协调一致，认真执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故按照“三不放过”原则进行处理，并及时进行总结。
四、现阶段主要施工进度情况
常德大道改、扩建工程用地于5月12日经省国土资源厅批复，现正进行土地补偿和地上设施补偿工作。项目将分成四个区域进行施工建设，于8月8日开始从沅江东大桥至启明路段进行试验段施工建设，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，对老路基进行了弯沉值检测，现已进行稳定层施工。同时，道路施工交通组织方案经交警部门沟通审核，并向社会发布了封闭施工的公告，现进行中央综合管沟施工建设。常德大道改扩建工程自开工以来，我工程管理部积极配合中冶建设公司开展各项工作，推动了常德大道建设工作的顺利开展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面车道和人行道建设工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封闭工作，该段中央管沟位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段综合管沟建设已于20xx年11月8日开始建设，目前已开展了约300米的综合管沟建设。
同时，为保证工期，道路施工主要分为四个工区进行施工建设：
第一段，在人民路至沅江西大桥段正进行道路清表管道开挖回填、路基碾压工作。截止目前，下水道管已开挖预埋600米，预计今年年底下水道预埋完工。人民路以南现已全面开工；
第二段，在柳叶西路至杨桥河段正进行道路清表、路基碾压工作。杨桥河桥现已完成打桩两根，计划40天后完成该桥桩工程；
第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表开挖回填，并正在进行杨桥河大桥施工，计划四个月后完成桥的主体结构工程。
第四段、柳叶路以南正在进行清表开挖回填工作。现存在的问题主要是拆迁未完成，常澧路两侧房屋拆迁工作难度大。
以上就是我部门今年来的工作总结，其中有些不足，我们会继续学习和努力，总之，我们将以积极的工作态度，优质的工作质量来回报领导的支持和关心。
工程副总年终工作总结 4
紧张而又忙碌的20xx年即将过去，在这个岁末年初的时刻，工程管理部总结并梳理了20xx年的工作，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年工作思路。
第一部分：20xx年工作总结
一、经营情况
截止20xx年12月31日，安徽分公司共计承接9项工程，签订合同总额1.49亿元，按总公司下达的经营指标1.2亿，分公司超额完成目标的16%，20xx年度完成施工产值约：7012万元（含13年以前的项目），在公司领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，圆满的完成了总公司下达的经营指标。
二、工程施工情况
公司今年续建和新建共xx个工程，截止年底，已完工待验收工程xx项，完工验收待结算工程xx项，在建工程xx项（省外xx项，其余省内xx项）。见表
三、工程管理部日常管理工作：
项目中标
1、收集招标、投标文件及中标通知书，并报总公司刻制项目部印章；
2、为办理履约保函的项目准备相关材料；
3、施工合同需施工单位装订的按其要求提前装订并完善签字、盖章手续；
4、根据不同类型的工程项目编制内部承包协议；
5、督促项目部的组建并按照公司要求统一规范布置；
6、为项目部发放项目经理等五大员的任命书及项目部公章启用文件；
7、为项目部发放组织机构（五大员证书），并附加盖公司公章的人员证件复印件；
8、协助项目部做好工程建设合同备案等事宜；
项目实施
1、掌握公司在建工程项目的施工情况及时收集、整理各项目部提报的周报、月报，做好上情下达，下情上报工作；
2、参加建设单位组织的有关会议，与监理、建设单位沟通了解各项目部施工进展情况与不足方面；
3、参与处理工地偶发事件，对各项目部施工过程中的协调工作；
4、定期或不定期对施工的项目进行安全、质量、进度、文明施工、场荣场貌、内业资料等方面进行检查；
5、收集各项目部每期工程款支付证书，并与月报中的施工进度对比是否存在差异；
6、工程款的审批工作。
7、协助各项目部在工程施工过程中需公司解决、处理事宜。
项目完工、竣工
1、参加建设单位组织的完工、竣工验收工作；
2、收集完、竣工资料，及收回人员证书和项目部印章，资料统一归档；
四、加强在建工程的监管
13年度工程部除了按照计划的检查现场安全、质量及文明施工之外，还主要对一些存在需整改的工地及关键节点工期要求的工地，派驻人员进驻现场监管落实整改直至整改合格及保证了关键节点工期目标的实现。
重点工程项目及关键部位
质量、进度、安全文明具体检查项目有以下几点：
1、工程质量检查的项目
1.1对重点部位及易出现通病部位进行专项检查；
1.2对原材料及中间产品的试验履行情况进行检查；
1.3对分部工程是否编制专项施工方案，是否报批，是否按照方案施工；
2、工程进度检查项目
2.1现场施工进度是否与计划同步，若滞后是否存在内部管理问题；
2.2滞后的工程是否能保证在关键节点工期内完成，是否采取妥善措施保证；
3、安全文明施工检查项目
3.1安全生产责任书是否签订，安全施工方案及安全保证措施是否完成，安全教育，安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等；
3.2对施工安全管理进行检查，对施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到，施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等；
3.3检查现场文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施；
五、加强工程款的'审批
为了加强在建工程的动态监管，工程部在审批工程款时从以下5个方面加大工程部对各项目施工的监管力度：
1、各项目部申请支付工程款时是否提交“工程款支付证书”，公司到账金额与建设单位批付的金额是否一致，根据工程月报汇报的实际施工进度与建设单位审批支付的进度是否一致。目的：是查看业主是否超付工程款便于公司领导对超付工程款的项目风险评估，判断项目是否在可控状态，从而降低公司风险。
2、项目施工过程中是否存在需整改的问题，是否及时落实整改到位。
3、要求项目负责人将部分工程款由公司直接支付到材料供应商账户并签订“委托书”及“农民工工足额支付的“承诺书”。目的：规避资金走向及拖欠农民工工资问题。
4、对未开具外经证的项目，要求项目部提交租赁协议、工资表及结算书。目的：便于今后财务建账。
5、项目部是否按照工程部管理规定，完整的移交竣工资料。
工程部根据上述五方面内容进行工程款的审批工作，对存在问题或资料提交不齐全的项目，采取暂扣或扣除部分工程款支付的形式来约束项目负责人，确保工程质量、安全、进度及工程资料收集归档方面的工作给予了推进。同时，也降低了公司风险。
第二部分：20xx年工作计划
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保分公司工程质量、安全管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
（一）经营指标
确保分公司年度开工项目、竣工项目的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。
（二）管理指标
1、工程质量合格率100%，重大质量问题控制目标不予发生；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%；
3、安全文明施工目标，现场达到市级文明工地标准；
4、工程部联合检查不少于1次/项目/5月、过程检查不少于1次/项目/3月；
三、加强泵站工程及关键节点工期的项目检查力度
20xx年度工程部将对xxxxx项目、xxxxx项目及xxxxx项目作为我部门的重点检查工地，加大检查力度，制定关键工序前的检查计划，认真落实检查任务。主要对外脚手架及承重脚手架是否按批复的方案进行规范搭设，作为安全方面重点检查对象。同时在汛前各个项目的施工进度是否能满足安全度汛条件，也是列入我部门的重点检查范畴。
四、加强工程部管理职能，提高管理水平
根据以往各个项目部每周、每月汇报的工地施工进展的内容上看不够细致，不够细致主要体现在，拍摄的施工照片所描述的内容及施工流程上。举个例子，这是报表内容上我们各个项目上需要有所改进，如何改进，工程部将根据不同的项目类型制定出相应的报表模板，便于各个项目填报。通过填报的过程中对
现场各个分部及施工流程上自身提高了认识，公司审阅过程中便于发现安全、质量存在的隐患及时提醒项目上如何消除隐患，同时也加强了施工的安全、质量管理。
五、加强对员工关爱，认真工作
工程部认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。
20xx年对分公司工程部来说是关键的一年、开工项目多、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。
最后给大家拜一个早年，祝大家和家人新春吉祥，阖家欢乐。谢谢大家。
工程副总年终工作总结 5
20xx已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自己的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。12月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各项工作至x9月份为止。施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的.更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
（1）协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。
（2）带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。
（3）由于过去一年工作任务不是很紧张，利用业余时间进行各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。
3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
工程副总年终工作总结 6
转眼间，20xx年即将过去，新的一年即将来临，回顾这一年来的工作，在公司和项目部领导的正确领导下，我本着恪尽职守、严从律己、宽以待人的工作态度，较好的完成了公司和领导分配的各项工作任务。为了在以后的工作中能够更好的扬长避短，做好管理工作，现将个人这一年来工作中情况向公司领导和同事作简要汇报：
一、在工作中增强政治意识，较好的完成各项工作
我自从参加工作以来，便严格遵守公司和项目部的各项规章制度，坚持学习党和国家的各项政策和方针，时刻保持着头脑清醒，对待事物反复思考，抓住重点，做到把具体问题研究透彻，把手头工作做得细致，做到办事不延误、不积压、不差错，使自己真正成为工程建设的得力助手。
二、工作情况
在过去的一年里，我工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。每天坚持在施工一线，对施工过程中的质量、安全、进度等负起责任，及时解决生产中的各种问题，并在工作中处理好工序与工序之间、项目与项目之间的关系，避免了各种矛盾发生，保证了工程的进度、安全和质量。
对于xxx工程，由于天气原因，工期遭到了严重滞后，为了按时圆满完成该工程，经常加班加点做xxx、xxx和xxx，不管在寒风中，还是烈日下，我都坚守在岗位，管理着一个个工序顺利完成。
今年五月又兼管了xxx施工，由于xxx施工作业面小，工期短，问题多，属于全程跟踪管理项目，因此，为了管好该项目，我利用休息时间坚持学习，翻阅档案，查阅资料，对施工中出现的问题及时处理，同时提前做好进度计划，确保后续工作顺利开展，最终使得xx工程的xxx部位施工顺利完成。
随着xxxx工程的顺利中标，我加入到了该工程的生产管理中来，从前期的投标准备工作到现在有序生产，经历了合同谈判、成本核算、人员设备组织、材料进场、进度安排等诸多工作，较好的完成了一个项目的前期工作，为以后的工作开展奠定了良好基础。
看着一根根浪中挺立的桩基，一块块平整的场地，一台台矗立的xxx，我的内心感到无比的欣慰，觉得自己在这一年里付出的.艰辛和汗水总算没有白费。同时也得到了社会的一直好评和肯定。
三、努力提高学识水平和专业能力
在工作中，我深知学习的重要性，不断的学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专业能力。从20xx年开始我就参加了继续教育学习，已取得了一定的成绩，今年又参加了工硕继续教育学习。此外，对于xx行业的新规范、新标准和新定额，每出台一次，必购买并认真学习研究，以掌握新知识新标准。对于此次xx工程竣工验收的结算资料和验收资料，我都经过了认真分析和研究，及时发现自己在工程建设中存在的问题，及时学习及时提高。
工程行业是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，是一个“做到老，学到老”的行业，在今后的工作中，我将更加努力的学习文化知识和专业知识，不断的去实践，去提升自己，搞好本职工作，为公司和项目部的发展多做一份贡献。
工程副总年终工作总结 7
转眼间，我们又迎来新的一年。酒店工程部不仅取得了一定的成绩，同时也有许多经验教训，值得我们去深思和改正。使技术方面有更深层的提高和飞跃。以下是今年的工作总结：
一、酒店筹备工作
从酒店筹备开始，工程部就一直配合施工单位对大厦的原有装饰。进行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小。在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进行处理，对施工质量及要求提出整改建议。
二、为酒店筹备做好参谋
酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进行调家和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋。酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事，特别是从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有2、3人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。
三、处理好酒店各项事务
酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的.各项工作，如酒店裙楼不热，工程部配合施工单位对裙楼进行封堵，并配合施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管。工程部对楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的，在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店尽早的拿到了消防许可证。为节约成本，酒店工程部自己制作了两台烧烤炉，为酒店节约了成本。酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆除，也都是由工程部来完成的。
四、工作中存在的不足
工程部虽然取得了一定的成绩，但工作中也有一些失误和教训。如施工过程中对裙楼的保温估计不足，造成裙楼特别冷风机盘管冻裂；对新来的员工培训不到位，造成维修效率过低，管理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等。所以在今后我们还得加强学习，追求完美。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系，在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗，在新的一年里会有一个全新的我。
工程副总年终工作总结 8
今天xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!20xx年，在xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，20xx年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的`任务要求也有一定的差距。下面我把20xx年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。
一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。
一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，20xx年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，20xx年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是安全运营665天，公司加强安全管理，坚持“安全管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理，20xx年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止20xx年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。
二、落实加气站工程建设，推动公司发展。
根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕；二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。
三、加快证照办理，完善公司经营资质。
20xx年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在20xx年工作中，通过向县长及时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托xx建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》，编制工作本月已经全面开展。
四、加强硬件投资，满足经营生产需要。
随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。
五、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。
公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。
总结，20xx年的.工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。
1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。
2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。
3、公司证照手续需要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。
4、市场开发还需加大力度，工业用户、公服用户、居民用户的开发。
工程副总年终工作总结 9
大家上午好！今天xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！20xx年，在xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，20xx年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把20xx年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。
一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。
一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。
二、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。
公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。
总结，20xx年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。
1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。
2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。
3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制，保证目标责任制任务的'完成。
组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有计划的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。
20xx年，对xx公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的管理精神，争取完成xx公司全年目标任务，为公司的发展贡献自己的力量。
工程副总年终工作总结 10
20xx年，公司在院有限公司的大力支持下，带领全体员工齐心协力，团结奋斗，延续了20xx年快速发展的态势，生产、经营创新高，员工凝聚力进一步增强，机构、制度建设逐步推进，实现了机构转制平稳过度和各项工作的有序开展，现将今年的工作总结如下：
一、生产经营情况
今年以来，公司在旗帜的引领下，全体员工心往一处想，劲往一处使，充分发挥自身主观能动性，及时转变思路，加大市场开拓力度，较好的完成了公司下达的生产经营指标。项目管理能力进一步提高，强化了质量和安全管理。认真开展活动，出台了
一系列安全、质量管理措施，质量、安全工作受控。全年公司未发生一起安全和质量事故。认真开展双清工作和小金库清查工作，公司全年未出现赤字现象。
二、研究工作初具成效
公司着眼于可持续发展，成立了新部门，专门从事新技术、新产品的引进、研发和推广工作。部门成立以来取得可喜的成绩，公司科研正密切关注工程修补等一系列新技术和新产品的发展趋势，公司科研工作开展如火如荼。
三、机构和制度建设稳步推进。
公司成立之后，各职能部门人员配备已全部到位，各职能部门分管工作有序运转。管理制度制已陆续出台，公司从部门设置、定员定岗、生产经营、人事物质、后勤保障等方面出发，全面清理管理制度，加以修订和完善，使之更符合公司各项工作的开展以及人、财、物的有效利用和管理，为公司以后生产经营管理工作提供制度保障。
四、人才培养力度加大
20xx年以来，公司逐年取得突破性发展，各类专业技术人才成长已跟不上公司发展的要求，加快人才培养和人才梯队建设是公司当务之急。为此公司制定了《人才培养管理办法》，着重强调员工培训工作，从经费保障、制度建设、方案实施、效果考核等方面对员工培训进行了系统、详细的规定。公司根据员工的能力强弱和工作实际提供不同的培训。从技术工人到公司的管理人员，公司针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。全面提升员工基本素质、专业素养和管理水平，全力打造一支专业化员工队伍，为公司可持续健康发展提供人力资源保障。
五、党群工作深入人心
公司成立以来，坚持以人为本的管理理念，实施人性化管理，认真开展党群工作，稳定职工队伍，激发员工活力，为公司生产经营工作的开展奠定扎实的群众基础。今年以来，公司党支部在的领导下，深入开展党员创先争优活动，加强组织建设和廉政建设，全力兑现党组织和党员的公开承诺，带领全体党员干部，争当五好基层党组织和五带头优秀共产党员，充分体现党组织的先进性。工会和团支部以服务职工群众、以为广大职工群众办好事、办实事为工作的出发点和落脚点，把党群工作深入人心、温暖人心。
六、问题和不足八、下一步工作打算
公司继续贯彻的发展战略，认真总结以往工作经验和不足，内抓管理、外拓市场，实现各项工作新的突破。
1、经营工作要转变思路，彻底改变等、靠、要的思想，用尽、用好各种资源，多方出击，占领市场。要抓住当前的发展机遇，扩大公司的市场份额。作好市场的可持续开发工作，维护好市场关系，实现市场的多次开发。强化区域经营，摸索盲点区域市场的开发路子，加强项目合作、单位合作，全力提升公司的知名度，树立公司的品牌形象。
2、生产工作要加强项目管理，实施部门和项目成本预算，实现成本可控。强加对项目负责人的管理，抓住关键人物，实现项目管理水平整体提高。深度挖掘人力资源，合理使用，尽量减少人工成本。质量、安全管理要建章建制，合理规避风险，杜绝质量、安全事故的发生。
3、加大工作的'投入，实现公司的可持续发展。公司加大力量和经费的投入，加强新技术、新产品、新工艺的研发工作，强占技术和市场的制高点，提升公司的综合实力，把公司打造成国内知名品牌，实现公司的多、快、好可持续发展。
4、加强公司制度建设，坚持以制度管权、以制度管人、以制度管事。引进和借鉴优秀管理制度和方法，不断探索适合公司发展的管理方法和制度，逐步把检测咨询公司建成一个具有现代化管理水平的综合型技术服务企业。
5、加强企业文化建设，凝聚职工队伍
加强企业文化和职工队伍的建设，是公司可持续发展的不竭源泉。公司将不留余力，致力于公司企业文化和职工队伍的建设，务必让党群工作落到实处，起到实效。公司将尽可能多的组织集体活动，利用各种资源和平台，加强员工之间、项目之间交流和沟通，让每位员工感受到公司大家庭的温暖，增强员工的归属感；关注和帮助员工的职业规划和职业成长，让员工的职业规划与公司的发展战略一致，实现员工和公司一起成长，追求公司和员工值价的最大化，努力打造健康、和谐、向上的企业文化氛围。
20xx年，公司经过一年的调整和磨合，现已蓄势待发。20xx年，公司在股东的大力支持和领导下，在全公司员工的共同努力下，我们相信，公司定将迎来新的快速发展。
工程副总年终工作总结 11
我作为公司的工程副总，在过去一年里，始终坚守岗位，努力推动各项工程项目顺利进展，以下是我对本年度工作的总结。
一、工程管理与推进
1. 项目规划与统筹
参与了多个项目的前期规划，从项目选址、可行性研究到施工方案设计，都进行了深入细致的分析与论证。例如在xx项目中，通过与设计团队、市场部门的紧密合作，确定了项目的定位与功能布局，为后续施工奠定了坚实基础。同时，统筹协调各部门资源，确保项目所需人力、物力、财力及时到位。
2. 施工进度把控
建立了完善的进度监控体系，定期召开工程进度会议，对各个项目的进度进行详细汇报与分析。针对进度滞后的项目，深入现场查找原因，制定切实可行的赶工措施。如在xx项目的主体施工阶段，因恶劣天气影响导致进度延误，我组织施工团队调整施工顺序，增加施工设备与人员投入，最终使项目按时完成了关键节点任务，全年项目整体施工进度符合预定计划的x%以上。
3. 质量与安全管理
强化质量管控意识，组织制定了严格的质量验收标准与流程。在施工过程中，要求各项目部严格执行“三检制”，即自检、互检和专检，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。同时，将安全管理贯穿于工程建设的全过程，开展定期与不定期的安全检查，全年共组织安全大检查x次，发现并整改安全隐患x处，确保了所有项目无重大安全事故发生，工程质量合格率达到x%。
二、团队建设与人才培养
1. 团队组建与优化
根据项目需求，积极参与工程团队的组建工作，选拔优秀的项目经理、技术骨干和施工人员。在团队内部建立了明确的职责分工与绩效考核机制，充分调动员工的工作积极性与创造力。通过定期的团队培训与交流活动，提升团队整体素质与协作能力。
2. 人才培养与发展
注重年轻人才的培养，为新入职员工制定了详细的培养计划，安排经验丰富的导师进行一对一指导。鼓励员工参加各类专业培训与技能竞赛，在实践中锻炼成长。本年度有x名年轻员工在技术能力和管理水平上取得了显著进步，为工程团队注入了新的活力。
三、技术创新与成本控制
1. 技术创新应用
积极推动新技术、新工艺在工程项目中的应用。在xx项目中引入了建筑信息模型（BIM）技术，通过三维模型对建筑结构、设备管线等进行可视化模拟，提前发现并解决了设计与施工中的冲突问题，提高了施工效率与质量，降低了工程变更成本。
2. 成本控制措施
建立了成本控制体系，从项目预算编制、施工过程中的.成本监控到结算审核，进行全过程管理。通过优化施工方案、合理采购材料、控制人工成本等措施，有效降低了项目成本。如在xx项目中，通过与供应商谈判降低材料采购价格，并采用精细化管理减少施工浪费，使项目成本节约了x%。
四、存在的不足与改进措施
1. 存在的不足
在跨部门沟通协调方面有时存在信息传递不及时、沟通不畅的问题，导致部分工作效率低下。在应对一些突发工程状况时，应急响应机制还不够完善，处理问题的速度有待提高。
2. 改进措施
建立更加高效的跨部门沟通平台，如定期召开多部门联席会议，利用信息化工具及时共享项目信息，确保沟通顺畅。完善应急响应预案，加强应急演练，提高团队应对突发状况的能力与效率。
五、未来展望
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的专业素养与管理水平。持续优化工程管理流程，加强团队建设与人才培养，积极推动技术创新与成本控制，确保公司的工程项目高质量、高效率完成，为公司的发展壮大贡献更大的力量。
谢谢大家！
工程副总年终工作总结 12
过去一年，我在建筑工程副总岗位上，肩负着重大责任与使命，全身心投入到公司的工程建设事业中，以下是我对全年工作的回顾与总结。
一、项目监督与指导
1. 现场巡查与问题解决
每周定期深入各个项目施工现场进行巡查，及时掌握工程进展情况、质量状况以及安全隐患。本年度共巡查项目x次，发现并解决各类工程问题x余个。例如在xx项目巡查时，发现基础施工中存在混凝土浇筑振捣不密实的问题，立即组织施工人员进行返工处理，并对相关责任人进行了批评教育与技术培训，避免了质量事故的发生。
2. 技术指导与方案优化
凭借自身专业知识与丰富经验，为项目提供技术支持与指导。在xx项目的深基坑支护方案设计阶段，与设计单位共同探讨，根据地质勘察报告和周边环境特点，对原方案进行了优化，采用了更合理的支护结构形式，既保证了基坑施工安全，又降低了工程成本约x%。在施工过程中，针对一些复杂的施工工艺，如大跨度钢结构安装、超高建筑混凝土泵送等，组织技术专家到现场进行技术交底与指导，确保施工顺利进行。
二、资源协调与调配
1. 人力与物力资源调配
根据项目进度需求，合理调配人力资源，从公司内部各项目部以及外部劳务市场调配各类专业施工人员，确保各项目施工人员充足且技能匹配。在材料物资调配方面，建立了材料库存监控系统，实时掌握各项目材料库存情况，及时协调调配材料，避免了因材料短缺导致的停工待料现象。如在xx项目施工高峰期，从其他进度相对宽松的项目调配了一批钢筋工和模板工，并及时调运了所需的钢材和模板，保障了项目按时推进。
2. 资金资源协调
积极与财务部门沟通协作，参与项目资金预算编制与执行监控。根据项目进度节点，合理安排资金支付，确保工程款及时支付给施工队伍和供应商，维持良好的合作关系。同时，通过优化资金使用计划，提高资金使用效率，如采用分期付款、争取材料供应商账期等方式，缓解了公司资金压力，保障了项目资金链的稳定。
三、行业交流与市场动态关注
1. 行业交流合作
积极参加各类建筑行业研讨会、展会以及技术交流会，与同行企业、专家学者进行广泛交流与合作。本年度共参加行业交流活动x次，通过这些活动，了解到行业内最新的技术发展趋势、管理经验以及市场动态信息。与xx企业建立了技术合作关系，共同开展了关于新型建筑节能材料应用的研究项目，为公司在绿色建筑领域的发展奠定了基础。
2. 市场动态分析与应对
密切关注建筑市场动态，包括原材料价格波动、政策法规变化以及竞争对手动态等。及时分析这些市场因素对公司工程项目的影响，并制定相应的应对策略。例如，在原材料价格上涨期间，提前与供应商签订长期供应合同锁定价格，并在项目预算中合理调整材料价格风险系数；针对新出台的建筑节能政策法规，组织公司相关部门进行学习研究，及时调整项目设计与施工方案，确保公司项目符合政策要求，提高市场竞争力。
四、团队管理与提升
1. 团队考核与激励
建立了科学合理的工程团队考核机制，从项目进度、质量、安全、成本控制以及团队协作等多个维度对项目团队进行定期考核评估。根据考核结果，对表现优秀的团队和个人给予物质奖励与精神激励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等；对考核不达标的团队进行深入分析，找出问题根源并制定整改措施，帮助其提升工作绩效。
2. 团队培训与能力提升
组织开展了多样化的工程团队培训活动，包括内部培训课程、外部专家讲座、实地观摩学习等。培训内容涵盖建筑工程技术、项目管理、安全法规、质量管理体系等多个方面。本年度共组织培训活动x场次，培训员工x人次，通过这些培训活动，有效提升了工程团队的整体素质与业务能力。
五、存在的问题与改进计划
1. 存在的.问题
在工程管理过程中，部分项目团队对新技术、新工艺的接受程度较低，推广应用难度较大。在跨区域项目管理中，由于地域差异导致的管理标准与文化差异协调难度较大，影响了项目管理效率。
2. 改进计划
加强新技术、新工艺的宣传与培训力度，设立专门的技术推广小组，深入项目一线进行技术演示与指导，提高项目团队对新技术的认知与应用能力。针对跨区域项目管理问题，制定统一的管理标准与规范，同时加强与当地团队的文化融合与沟通交流，尊重地域文化差异，通过定期的跨区域项目管理经验分享会等形式，促进不同区域项目团队之间的相互学习与协作。
六、未来展望
展望新的一年，我将继续秉持专业、负责的态度，不断提升自己在工程管理、技术创新、团队领导等方面的能力。积极应对建筑市场的变化与挑战，带领工程团队为公司打造更多优质、高效、绿色的建筑项目，为公司的持续发展和行业地位的提升努力奋斗。
谢谢大家！
工程副总年终工作总结 13
我作为公司建筑工程方面的副总，在过去的一年里，致力于推动公司工程业务的稳健发展，以下是我对本年度工作的全面总结。
一、工程业务拓展与项目管理
1. 业务拓展成果
积极参与市场调研与项目投标工作，通过对市场趋势的深入分析和对竞争对手的精准研究，带领团队制定了具有竞争力的投标策略。本年度成功中标x个项目，总建筑面积达到x平方米，为公司拓展了业务版图，增加了市场份额。其中，xx项目的中标，标志着公司首次进入xx新区域市场，具有重要的战略意义。
2. 项目管理成效
对中标项目进行了精细化管理，从项目启动阶段就制定了详细的项目计划，包括施工进度计划、质量计划、安全计划以及成本计划等。在项目实施过程中，严格按照计划执行，并定期进行检查与调整。通过建立项目管理信息系统，实现了对项目的实时监控与数据共享，提高了项目管理效率。例如，在xx项目的管理中，通过信息系统及时发现了施工进度滞后的问题，迅速组织召开项目协调会议，调整施工方案和资源配置，最终使项目提前x天竣工交付，得到了业主的高度评价，同时也为公司树立了良好的品牌形象。
二、工程质量与安全管控
1. 质量管理体系完善
组织完善了公司的工程质量管理体系，明确了各部门和岗位在质量管理中的职责与权限。制定了详细的质量检验标准和验收程序，从原材料进场检验到每一道施工工序的质量检查，都进行了严格规范。引入了第三方质量检测机构，对关键工程部位和重要施工环节进行独立检测，确保了工程质量的可靠性。本年度公司承建项目的质量验收一次性通过率达到了x%，较去年提高了x个百分点。
2. 安全管理措施强化
高度重视工程安全管理工作，建立了健全的安全管理制度和应急预案。加大了对安全设施设备的投入，为施工现场配备了先进的安全防护用品和监测设备。定期组织安全培训与演练活动，提高了施工人员的安全意识和应急处置能力。全年共开展安全培训x场次，覆盖施工人员x人次，组织安全演练x次。在严格的安全管理措施下，公司全年未发生重大安全事故，一般安全事故发生率较去年下降了x%。
三、技术研发与创新应用
1. 技术研发投入与成果
加大了对建筑工程技术研发的投入力度，设立了专门的技术研发中心，并与多所高校和科研机构建立了合作关系。本年度投入研发资金x万元，开展了多项技术研发项目，如xx项目。通过技术研发，取得了xx技术，该成果已应用于xx项目中，有效提高了工程施工效率x%，降低了工程成本x%。
2. 创新技术应用推广
积极推广应用建筑行业的创新技术，如装配式建筑技术、绿色建筑技术等。在xx项目中采用了装配式混凝土结构，通过预制构件的工厂化生产和现场组装，大大缩短了施工周期，减少了施工现场的建筑垃圾和扬尘污染。同时，在项目设计中融入了绿色建筑理念，采用了太阳能光伏发电系统、雨水收集利用系统等节能节水设施，使该项目获得了绿色建筑认证认证，提升了公司在绿色建筑领域的知名度和竞争力。
四、团队协作与人才培养
1. 团队协作机制建立
注重工程团队内部以及与其他部门之间的协作配合，建立了定期的沟通协调机制，如工程例会、项目协调会等。通过这些会议，及时解决了项目推进过程中遇到的各种问题，确保了工程顺利进行。加强了与设计部门、采购部门、营销部门等的协同工作，实现了从项目规划设计到施工建设再到销售交付的全流程无缝对接。
2. 人才培养与引进
重视人才队伍建设，制定了人才培养计划和人才引进战略。通过内部培训、导师带徒、岗位轮换等方式，培养了一批具有扎实专业知识和丰富实践经验的工程技术人才和管理人才。本年度共培养内部人才x名，其中x名晋升为项目经理或部门负责人。同时，积极引进外部优秀人才，从行业内知名企业和高校招聘了x名高级工程师、注册建造师等专业人才，充实了公司的人才库，为公司的发展提供了有力的`人才支撑。
五、存在的不足与改进方向
1. 存在的不足
在工程管理过程中，有时会出现因沟通不畅导致的工作延误或误解。在技术创新方面，虽然取得了一些成果，但与行业领先企业相比，创新能力还有待进一步提高。在人才队伍建设中，对员工的职业发展规划还不够完善，部分员工对自身的职业发展方向不够明确。
2. 改进方向
加强沟通管理，建立更加高效的沟通渠道和沟通规范，明确信息传递的流程和责任，确保信息及时、准确地传达。加大技术创新投入，加强与行业顶尖企业和科研机构的深度合作，引进先进的技术和创新理念，提高公司的技术创新能力。完善员工职业发展规划体系，为员工提供个性化的职业发展指导和晋升路径，激发员工的工作积极性和创造力。
六、未来展望
在新的一年里，我将继续努力，充分发挥自己的专业优势和管理能力，带领工程团队在工程业务拓展、质量安全管控、技术创新应用以及团队建设等方面取得更大的成绩。积极应对建筑市场的变化和挑战，为公司的持续健康发展贡献自己的全部力量。
谢谢大家！
工程副总年终工作总结 14
过去一年，我作为工程副总，始终坚守岗位，围绕公司工程建设核心任务，全力推动各项工作有序开展，以下是我的工作总结。
一、项目管理与推进
在项目管理方面，我主导了多个重大项目从规划到实施的全过程。年初，依据公司战略规划，精心制定了各项目的年度目标与实施计划，明确关键节点与质量标准。例如在xx项目中，面对复杂的地质条件和紧张的工期要求，我组织工程团队深入现场勘查，与设计单位反复研讨优化方案，采用了先进的地基处理技术和高效的施工工艺，成功解决了施工难题。在项目推进过程中，建立了严格的进度跟踪机制，每周召开工程例会，及时协调解决材料供应、人员调配等问题，确保项目按计划顺利推进。全年累计完成项目投资x亿元，多个重点项目提前竣工交付，为公司业务拓展奠定了坚实基础。
二、技术创新与质量管控
技术创新是提升工程竞争力的关键。我积极推动新技术、新材料在项目中的应用，如引入智能化建筑管理系统，实现了对建筑设备的远程监控与节能管理，有效降低了运营成本。同时，高度重视工程质量，建立了完善的质量管理体系，从原材料检验到每一道施工工序，都严格把关。组织开展质量月活动，对各项目进行全面质量检查与评估，对发现的质量问题实行“零容忍”，责令限期整改。通过这些措施，公司工程质量得到显著提升，全年项目验收合格率达到x%，优质工程率较去年提高了x个百分点。
三、团队建设与人才培养
深知团队力量的重要性，我致力于打造一支高素质、专业化的工程团队。一方面，通过内部培训、技术交流等活动，提升团队成员的专业技能和综合素质。全年共组织各类培训x场次，培训人次达x。另一方面，注重人才选拔与培养，为有潜力的员工提供广阔的`发展空间和晋升机会。在xx项目中，大胆启用年轻的项目经理，在实践中锻炼他们的管理能力，取得了良好的效果。同时，积极引进外部优秀人才，充实工程团队力量，为公司持续发展注入新的活力。
四、成本控制与效益提升
在成本控制上，我从项目设计、施工组织、材料采购等多个环节入手，严格审核各项费用支出。通过优化设计方案，减少不必要的工程变更；采用集中采购、招标竞价等方式，降低材料成本；合理安排施工工序，提高机械设备利用率，减少人工成本。全年共节约工程成本x万元，实现了成本控制目标，有效提升了公司的经济效益。
五、存在的不足与改进
回顾一年工作，也存在一些不足之处。如在跨部门协作中，有时沟通协调不够顺畅，影响工作效率。在应对一些突发工程状况时，应急响应机制还不够完善。在新的一年里，我将加强与各部门的沟通交流，建立更加高效的沟通机制；进一步完善应急响应预案，提高应对突发事件的能力，确保工程建设顺利进行。
总之，过去一年在工程管理方面取得了一定成绩，但也深知还有很多工作需要不断完善和提升。在新的一年里，我将继续努力，为公司工程建设事业贡献更大力量。
谢谢大家！
工程副总年终工作总结 15
过去的一年，我在工程副总岗位上，肩负着推动公司工程业务发展、保障项目顺利实施的重任，通过不懈努力与团队协作，在多方面取得了显著成效。
一、工程业务拓展与规划
积极参与市场调研与分析，结合公司优势与市场需求，制定了详细的工程业务拓展计划。带领团队成功开拓了xx新区域市场，参与了多个具有影响力的项目投标，并中标x个项目，合同总额达x亿元。在项目规划阶段，充分考虑项目的可行性、经济效益和社会效益，与设计团队紧密合作，对项目的功能布局、技术方案等进行反复论证和优化，确保项目规划科学合理，符合公司发展战略和市场定位。
二、项目实施与进度管理
在项目实施过程中，我建立了完善的项目管理体系，明确各部门和岗位的职责与权限，确保项目执行有条不紊。通过制定详细的项目进度计划，运用项目管理软件进行实时监控和动态调整，及时解决项目推进过程中遇到的各种问题，如材料供应延迟、施工人员短缺等。在xx项目建设中，面对恶劣天气和复杂施工环境的影响，我组织团队制定了赶工措施，增加施工设备和人员投入，合理调整施工顺序，最终使项目提前x天竣工交付，得到了业主的高度赞誉，也为公司树立了良好的品牌形象。
三、质量与安全管理
质量和安全是工程建设的生命线。我始终将其放在首位，建立健全质量与安全管理制度，组织制定质量和安全标准规范，并监督各项目严格执行。定期开展质量检查和安全隐患排查治理工作，对发现的质量问题和安全隐患，要求立即整改，并对相关责任人进行严肃处理。全年共组织质量检查x次，安全检查x次，整改质量问题x个，消除安全隐患x处，确保了公司所有项目无重大质量和安全事故发生，工程质量合格率达到x%以上。
四、技术研发与创新应用
为提升公司工程技术水平和核心竞争力，我积极推动技术研发与创新应用工作。组织技术团队开展了多项技术研发项目，如xx项目，取得了xx技术，并成功应用于xx项目中，有效提高了施工效率x%，降低了工程成本x%。同时，鼓励团队成员关注行业最新技术动态，积极引进和推广先进的施工技术和工艺，如装配式建筑技术、绿色建筑技术等，为公司工程建设注入了新的活力。
五、团队协作与人才培养
注重团队建设和人才培养，努力营造良好的团队协作氛围。定期组织团队内部培训、技术交流和团建活动，加强团队成员之间的沟通与信任，提高团队凝聚力和战斗力。在人才培养方面，制定了个性化的培养计划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。通过导师带徒、岗位轮换、项目实践等方式，培养了一批业务精湛、管理能力强的工程技术和管理人才，为公司工程业务的持续发展提供了有力的人才保障。
六、存在的问题与改进措施
在工作中，也存在一些不足之处。例如，在跨部门协作过程中，有时信息传递不够及时准确，导致工作协调不畅；在应对复杂多变的市场环境时，工程业务拓展策略的灵活性有待提高。针对这些问题，我将在新的一年里加强与各部门的沟通协调，建立更加高效的信息共享平台；进一步优化工程业务拓展策略，加强市场分析和预测能力，提高公司工程业务的'抗风险能力。
总之，过去一年的工作让我积累了丰富的经验，也让我更加明确了自己的责任和使命。在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和业务能力，带领工程团队为公司的发展创造更大的价值。
以下是第三篇工程副总年终工作总结：
工程副总年终工作总结 16
我作为工程副总，在过去一年里，致力于公司工程建设的全面管理与发展，以下是我对本年度工作的详细总结。
一、工程管理与监督
1. 项目统筹规划
全面负责公司各工程项目的统筹规划，从项目立项到竣工验收，制定详细的项目实施计划，明确各阶段的任务目标、时间节点和责任主体。在xx项目中，根据项目特点和市场需求，确定了项目的定位和建设标准，组织设计单位、施工单位和监理单位进行方案论证和优化，确保项目规划具有前瞻性和可行性。
2. 进度把控与协调
建立了严格的项目进度监控体系，定期对项目进度进行检查和评估，及时发现并解决影响进度的问题。通过召开项目进度协调会，加强与各参建单位的沟通协作，合理调配资源，确保项目按计划推进。如在xx项目施工过程中，由于市政配套工程的延迟，导致项目整体进度受到影响。我积极与相关部门协调沟通，调整施工顺序，优先开展不受影响的工序，同时督促市政配套工程加快进度，最终使项目顺利完工，仅比原计划滞后x天。
3. 质量与安全监管
强化工程质量和安全管理，制定了完善的质量安全管理制度和标准规范，要求各项目严格执行。组织质量安全检查小组，定期对项目进行检查，对发现的质量问题和安全隐患，下达整改通知书，跟踪整改情况，直至问题彻底解决。全年共开展质量检查x次，安全检查x次，整改质量问题x项，消除安全隐患x处，公司工程项目质量合格率达到x%，未发生重大安全事故。
二、技术创新与应用推广
1. 新技术研发与引进
积极推动工程技术创新，组织技术团队开展新技术研发工作，如xx项目，通过与高校和科研机构合作，取得了xx技术，该成果在xx项目中应用后，提高了工程性能x%，降低了成本x%。同时，关注行业技术发展动态，及时引进先进的施工技术和工艺，如新型防水技术、智能化建筑控制系统等，提升了公司工程建设的技术水平。
2. 应用推广与培训
为确保新技术、新工艺在项目中得到有效应用，组织开展了技术应用推广培训活动，对公司工程技术人员和施工人员进行培训，使他们掌握新技术的操作要点和应用技巧。全年共举办技术培训x场次，培训人员x人次，为新技术的推广应用奠定了基础。
三、团队建设与人才培养
1. 团队组建与优化
根据项目需求，参与工程团队的组建工作，选拔优秀的工程技术和管理人才，充实团队力量。在团队内部建立了合理的分工协作机制，明确各成员的职责和权限，提高团队工作效率。同时，注重团队文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
2. 人才培养与发展
制定了人才培养计划，为员工提供多样化的培训和学习机会，鼓励员工参加职业资格考试和继续教育。通过导师带徒、项目实践锻炼等方式，培养了一批业务骨干和后备管理人才。本年度有x名员工在技术和管理方面取得了显著进步，晋升到更高的岗位，为团队注入了新的活力。
四、成本控制与效益提升
1. 成本预算与控制
在项目前期，组织编制详细的成本预算，对项目建设过程中的'各项费用进行合理估算和控制。从设计源头开始，优化设计方案，降低工程造价；在施工过程中，加强对材料采购、设备租赁、人工费用等方面的管理，严格控制成本支出。通过这些措施，公司工程项目成本得到有效控制，较预算节约了x%。
2. 效益提升策略
在控制成本的同时，注重提升项目的经济效益和社会效益。通过提高工程质量和建设速度，提升公司品牌形象，增强市场竞争力，从而获得更多的项目机会和利润空间。如在xx项目中，由于项目提前竣工交付，且质量优良，得到了业主的高度认可，为公司赢得了后续项目合作意向，并带来了额外的经济效益x万元。
五、存在的不足与改进措施
1. 存在的不足
在工程管理过程中，对项目的风险管理不够完善，部分项目遇到突发情况时应对措施不够及时有效。在团队建设方面，对员工的个性化需求关注不够，导致部分员工工作积极性未得到充分发挥。
2. 改进措施
建立健全项目风险管理体系，加强对项目风险的识别、评估和应对措施的制定。在团队建设中，加强与员工的沟通交流，了解员工的个性化需求，制定更加灵活的激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造力。
六、未来展望
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和专业水平，进一步完善工程管理体系，加强技术创新与应用推广，打造一支更具竞争力的工程团队，为公司的工程建设事业取得更大的成就而努力奋斗。
谢谢大家！
工程副总年终工作总结 17
回顾过去一年在工程副总岗位上的工作经历，我深感充实且富有挑战。在公司领导的大力支持与各部门的协同配合下，我在工程建设领域积极探索、努力前行，取得了一系列成果，同时也在实践中不断总结经验、反思不足。
一、工程建设成果显著
1. 重点项目顺利推进
全程主导了xx项目的建设工作，该项目作为公司年度核心工程，面临着技术难度高、施工环境复杂等诸多挑战。我组织成立了专项项目管理团队，深入研究项目特点，制定了详细的施工方案和进度计划。在施工过程中，积极协调各方资源，解决了诸如大型设备运输困难、地下管线迁改复杂等关键问题。通过团队的不懈努力，该项目提前x天完成主体结构施工，为后续的设备安装和调试工作争取了宝贵时间，预计将在明年上半年全面竣工交付，有望成为公司在行业内的又一标志性工程。
2. 项目质量与安全保障有力
始终将工程质量和安全视为工程建设的重中之重。建立了多层次的质量监督体系，从原材料进场检验到每一道施工工序的质量把控，都严格遵循相关标准和规范。在xx项目中，针对关键部位的混凝土浇筑施工，我亲自带领质量监督小组进行旁站监督，确保了混凝土质量符合设计要求。同时，加强安全管理工作，全年组织各类安全培训x次，覆盖施工人员x余人次，开展安全演练x次。通过严格的安全管理措施，公司全年工程项目安全事故发生率较去年下降了x%，工程质量一次性验收合格率达到了x%以上。
二、技术创新引领发展
1. 新技术应用成效初显
积极倡导并推动新技术在工程建设中的应用。在xx项目中引入了建筑信息模型（BIM）技术，通过三维模型对建筑结构、机电设备等进行可视化模拟，提前发现并解决了大量设计冲突和施工难题。据统计，应用 BIM 技术后，该项目的`设计变更减少了x%，施工效率提高了x%。此外，还在部分项目中尝试应用了新型节能材料和智能化建筑系统，有效降低了建筑能耗，提升了建筑的智能化水平。
2. 技术研发合作持续推进
加强与科研机构和高校的合作，共同开展工程技术研发工作。本年度与xx科研机构合作的关于高性能建筑结构材料的研发项目取得了重要突破，研发出的新型材料具有强度高、耐久性好、环保性能优的特点，已在公司部分小型项目中进行试点应用，取得了良好的效果。通过技术研发合作，不仅提升了公司的技术实力，也为公司在未来的市场竞争中奠定了坚实的技术基础。
三、团队管理与人才培养
1. 团队凝聚力与执行力提升
注重团队建设，通过组织团队拓展活动、定期召开项目经验分享会等方式，增强团队成员之间的沟通与信任，提升团队凝聚力。在项目管理过程中，明确各成员的职责和任务，建立了高效的沟通协调机制，确保项目指令能够迅速传达并有效执行。例如在xx项目的抢工阶段，项目团队全体成员加班加点、协同作战，充分展现了强大的团队执行力，最终成功完成了抢工任务。
2. 人才培养体系逐步完善
关注员工的职业发展，建立了较为完善的人才培养体系。根据员工的专业特长和职业规划，制定了个性化的培养方案，为员工提供了丰富的培训机会和晋升渠道。本年度共选拔了x名优秀员工参加外部专业培训课程，内部组织培训活动x场次，培训内容涵盖工程技术、项目管理、安全法规等多个领域。通过这些培训活动，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升，为公司的工程建设事业储备了更多的优秀人才。
四、成本控制与效益优化
1. 成本控制措施得力
在工程建设过程中，从项目设计、施工组织到材料采购等各个环节，都严格实施成本控制措施。在项目设计阶段，组织设计单位进行多方案比选，优化设计方案，降低工程造价。在施工阶段，通过合理安排施工工序、加强材料管理和设备调度等方式，减少了不必要的浪费和重复投入。例如在xx项目中，通过优化施工组织设计，节约了施工成本约x万元。全年公司工程项目成本控制在预算范围内，成本节约率达到了x%。
2. 效益优化成果显著
在控制成本的同时，注重提高项目的经济效益和社会效益。通过提高工程质量和建设速度，提升了公司的品牌形象和市场竞争力，从而赢得了更多的项目订单。本年度公司新承接项目合同金额较去年增长了x%，实现了经济效益的稳步提升。同时，在项目建设中注重环保和社会效益，如在xx项目中采用了绿色施工技术，减少了施工对周边环境的影响，得到了当地政府和居民的好评，为公司树立了良好的社会形象。
五、存在的问题与改进方向
1. 存在的问题
在跨部门协作方面，有时存在信息沟通不畅、协调难度大的问题，影响了项目的整体推进效率。在应对一些新兴技术和复杂工程问题时，自身的专业知识储备和技术创新能力还有待进一步提高。
2. 改进方向
建立更加完善的跨部门沟通协调机制，明确信息传递流程和责任分工，定期召开跨部门项目协调会议，加强信息共享与沟通。加强自身学习，不断关注行业技术发展动态，参加专业培训课程和技术研讨会，提升自己的专业素养和技术创新能力，以便更好地应对工程建设中的各种挑战。
六、未来展望
展望新的一年，我将继续秉持专业、负责的态度，以公司的发展战略为导向，进一步加强工程建设管理工作。持续推进技术创新与应用，提升团队整体素质和竞争力，优化成本控制与效益提升措施，努力打造更多优质、高效。
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