车间班长工作总结

时间:2023-03-20 14:14:43 工作总结 投诉 投稿

车间班长2022年工作总结15篇

  总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以使我们更有效率,为此我们要做好回顾,写好总结。总结怎么写才是正确的呢?以下是小编为大家收集的车间班长2022年工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

车间班长2022年工作总结15篇

车间班长2022年工作总结1

  20xx年,我作为xx压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:

  1、按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;

  2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;

  3、加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理,不断提高班组管理水准;

  4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:

  5、搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;

  6、做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德等;

  xx年是xxx公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年xxx”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“发展依靠大家,发展为了大家,发展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职:

  有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践,出一套较为适合我班的运行模式。

  首先要让员工有一个“省”的观念、建议推行八大浪费

  1、不良、修理的浪费

  2、加工的浪费,

  3、动作的浪费,

  4、搬运的浪费,

  5、库存的浪费

  6、制造过多、过早的浪费,

  7、等待的浪费,

  8、管理的'浪费。

  其次“产品品质的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的来规范现场管理,设备的保养细化到个人。

  严格执行生产调度指令,认真组织生产,一个企业的`生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。

  强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础。

车间班长2022年工作总结2

  20xx年,我作为挤压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:

  1。按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;2。配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3。加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准;4。组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:5。搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;6。做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德等;

  20xx年是新xx公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年的新恒美”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“发展依靠大家,发展为了大家,发展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的_阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职:

  有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的`运行模式。

  首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大浪费1。不良、修理的浪费2。加工的浪费,3。动作的浪费,4。搬运的浪费,5。库存的浪费6。制造过多。过早的浪费,7。等待的浪费,8。管理的浪费

  其次“产品品质的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理,设备的保养细化到个人。

  严格执行生产调度指令,认真组织生产,一个企业的生产是否能够正常进行,取决於生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。

  强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识t解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处於这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础。

车间班长2022年工作总结3

  x在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。1,生产与质量方面

  在过去的一年里,注塑车间生产人员平均7。7人/月。削毛刺人员4。6人/月,带班人员2名,碎料工1名,车间主任1名,全车间全年共计生产数量约:5182500,共计试模约1000副/次,削毛刺约:3000000,为了达到公司在产量和质量方面的要求,我车间严抓质量关,特别是在质量奖惩制度执行以后,我注塑车间也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足公司质量要求的目标。2,设备模具管理方面

  在x年里,公司投入资金购置了更加精密的.模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,但是只有部分设备都是新设备。很多设备故障率较高,对我车间生产稳定性造成了一定的影响。车间后期在王总的指导下严格按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表,更加有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。3,人员管理方面

  因公司人员流动性较大,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。4,安全生产方面

  在过去的一年里,基于行业的特殊性,我注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理、上报。本年度本部门没有发生任何安全事故。对一些设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。注塑车间在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。本部门虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩。

车间班长2022年工作总结4

  随着20xx年末的到来,我也终于能暂时在工作中缓一缓了。回想年末前的那段时间,为了能在这一年的最后取得一个好成绩,所有部门的同事都在拼命的努力。我作为xx部门的班长,尽管作为基层的管理人员,但在这一个月里也做的匆匆忙忙。每次结束了管理的工作,我又会到比较忙的岗位去一起个工作,帮助各个岗位的员工一起努力!如今,看着这一年来的工作成绩,我感到自己的努力也得到了回馈。

  如今,20xx年的工作已经基本结束。从这一年的反思中,尽管有不少的进步,但也有许多不足的地方,为此,在对这一年进行的.认真的反思和回顾后,我对自己在20xx年的工作做如下总结:

  一、保持严格的思想准则

  作为xx车间xx组的班长,我是车间的一名基层的管理人员。为此,在工作中我必须时刻保持正确的思想和态度!在今年的工作中,我认真的听取领导的工作指挥,认真在工作会议上学习领导对车间工作的计划安排,并确立的好工作目标,及时且严格的落实到队伍中去。

  在日常中,我也不忘积极的去学习,去管理,让自己能保持充足的工作积极性,并充分的去管理组内的员工,关员工,让各位同事们能一同保持对工作的热情,并严谨的在工作中积极前进。

  二、加强自我学习

  随着市场的变化以及公司的进步,我们对产品的要求也是越来越高了。在工作中,我一直在严格的加强产品质量管理,除了对员工积极的教导和管理,我自己也会积极的去检查,保证产品能达到合格标准。

  但随着产品的要求越来高,为了能顺利的完成工作要求,我及时的在工作中加强了自己的学习。在工作中,我积极的保持与质检部门同事的交流,学习产品的要求,并及时的更新自己!且在加强了自己的认识后,我会及时的去做好负责岗位员工的培训工作,并在工作中加强检查,保证产品能顺利的按照工作要求完成!

  三、管理和不足

  作为一名班长,管理好我们班组是我最重要工作。回顾这一年,我总是能及时的做好班组的培训的和管理,能按照员工的经验和工作能力安排适合的工作。这让我们班组在工作中有了很多的成长。也能更好的完成工作任务。

  但在如今的反思中,我却意识到自己没能在工作外再好好的关心大家。班组的关系不应该仅仅只是管理,我应该建设一个更加有活力,更加温暖、团结的集体!在今后,我一定好好反思,自己的问题,并带领我们班组变得更加优秀!

车间班长2022年工作总结5

  转眼间我已经通过工作中的努力转正为车间技术员,回顾三个多月在技术员工作中的表现着实令我感慨不已,但我明白自己在职场发展道路中存在着许多不足之处,需要通过技术员工作中的努力才能够获得领导的认可,为此我在转正前能够认真完成领导安排的每项任务,而且无论是设备维护还是产品质量检验都能够较好地完成,以下是我转正前在车间技术员工作中的总结。

  认真遵循车间制度并在技术员工作中好好表现自己,由于缺乏工作经验让我意识到自己在起跑线方面是落后于人的,因此我得凭借自身的勤奋来弥补这方面的缺陷才行,我除了认真做好本职工作以外还会遵从领导的安排,即便是安排其他工作也能够积极参与其中,在我看来能够被安排额外任务也是自身工作能力得到认可的体现,事实证明这种勤奋的工作作风着实让我在工作中取得不少进展,关键是领导在工作中的支持让我逐渐成长为合格的车间技术员。

  检修好车间生产设备从而为工作的展开奠定基础,对于车间的运行来说确保设备能够正常使用是很重要的,所以我认真学习设备维修方面的知识并积极参与到这项工作中,除了学到不少实用的技术以外还积累了许多经验,至少现如今的我已经能够独立完成诸多设备的修缮工作,当设备出现故障的时候能够积极参与到维修工作中去,另外我也会利用节假日的时间进行检修从而有效促进了车间的`发展,在开会的时候也会根据车间的发展现状提出合理建议,这种具备集体荣誉感的做法让我在车间工作中收获不少经验。

  为新员工讲解车间生产流程的注意事项,作为车间技术员让我明白技术的讲解对新员工的成长十分重要,所以我会重视培训工作的展开并教导好每个新员工,让他们熟悉生产流程以及车间工作中的注意事项,而且涉及到技术方面的难题也会积极帮他们解决,让新员工了解车间工作中的诀窍从而为车间的发展奠定基础,这种关心集体的做法让我在技术员工作中得到了不错的发展,另外我也会参与到产品质检工作中去从而提高合格率。

  严谨的工作态度让我较好地履行了车间技术员的职责,我将继续做好技术员的本职工作并为车间的发展而努力,期待今后的车间工作中能够成长为优秀的技术员。

车间班长2022年工作总结6

  回顾这一年来的工作,在车间领导的支持和帮助下,严格要求自己,按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作,工作模式得到了较快的改变,工作能力有了较大的提高,完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下:

  一、严格遵守厂规厂纪

  无规矩不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事,严格遵守安全守则。作为一班之长,心系全员的生命安全,在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保护措施,努力做到每个人安全上班,平安回家。

  二、班前检查不可或缺

  要做好本班工作,班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义,通过检查安排本班工作,非常清晰地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排,提高工作效率。

  三、做好与中控员的.沟通

  中控与现场的良好配合是熟料高产的保障,现场人员全权掌握现场设备运行情况,及时准确将现场情况反应给中控,以便中控及时做出调整,在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要,中控的及时调节为现场处理节省了时间,同时也缩短了处理故障的时间,保护了设备也降低了能耗。

  四、合理的人员分配

  窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和知识面不同,所以合理的分工尤为重要,合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合,每个岗位人员有限,遇到事故应及时调配人员合作,调动员工的工作积极性,遇事能快速反应,以最短的时间处理好故障,提高设备的运转率,保证熟料产质量。

  五、努力学习提高技术

  做为班长,技术要扎实,要有预见性。通过这几年的工作,我积累了一些设备运行,故障处理经验;能准确及时发现问题,并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带领大家快速地处理问题,并能保证大家安全,做到安生生产。

  我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成,在下一年的工作中我会加紧学习,努力提高操作技术,以身作则,做好本职工作,带领好大家高效率地干好班中工作!

车间班长2022年工作总结7

  上半年的工作已然过去,现在我回想车间这半年工作不慎感慨,我经常会在一段工作结束之际回想一下工作过程,这半年的的工作让我能够能加清楚,客观看待自己,跟我班的情况,很多的要改进的地方重视,作为车间的班长我义不容辞,这半年的工作在这种忙碌中过去,我回顾一下这半年的工作其实更多的是自己对这份的工作的热爱,我喜欢这种忙碌的感觉,喜欢自己在每次完成产量之后的那种喜悦,喜欢为车间的成长努力,半年工作过去,我不曾忘记这半年车间的一切,现做一个总结:

  一、工作经过

  我经常会感觉到在工作之中很难熬,因为车间的工作是很枯燥的,作为一名车间班长我这种体会更深,但是我一直相信我们每个人都是尽量的去适应环境, 不是被环境打败,在工作之中,我经常会跟我们班的员工说到这个东西,我管理的是一个十几个人的小团体,在车间的日常工作中我都是尽自己最大的能力去带好我班,这半年来的工作,我班从来没有出现过重大工作事故,没出现过旷工。

  首先在日常工作之中,我的任务是很多的,每天都要随时顶岗,对于每个工作岗位需要很熟悉,不是说一下就能适应过来,这是经过了长期的工作适应,长期的'锻炼才能具备的,对于为员工顶岗我一直坚持按照车间的规矩,只给员工顶岗三分钟,除非是实在有什么重要的事情,在一个就是日常的物料供给,在上半年在工作之中,物料这一块最容易出问题,总是会让人头疼,每次在物料快用完的时候,我一般会提前十分钟打电话联系物料人员,让他们送物料过来,但是经常就会出现一些物料延迟的情况,经常就会耽误时间,让线上的员工没有事情干,但是事情总是要解决,面对这样的问题首先我是联系物料负责人,但是收到的回答就是人手不够,确实每天负责整个车间的物料供给,物料的人手确实不够,但是面对这样的情况,我总是第一个带头自己亲自去拖物料,这样子就没有出现那样的情况了。

  二、工作中的不足与收获

  往往有时候就忽略了自身的不足,现在让我回想一下,这半年的车间工作还是有很多的不足,仔细一想就知道,有很多待加进的地方,主要还是培养每个员工的责任心,作为一名班长我有义务教导员工做到这样点特别是在工作中,但是我这方面很明显做的不足,让我现在回想起来还是有点遗憾。

  这半年的工作让我知道了工作是有认认真真,不给自己找理由才能让自己更加的优秀。

车间班长2022年工作总结8

  从成为车间班长到现在已经过去将近一年的时间了,能够通过车间工作的完成获得了领导的认可自然是值得庆贺的事情,但回顾工作中的表现也让我意识到自身在管理方面还存在些许不足,至少我要更加严格地对待自身的工作才能够获得综合素质的提升,现对自己在今年车间班长工作中的表现进行以下总结。

  时刻处于生产一线并认真做好车间的各项任务,作为车间班长自然明白履行好自身职责是多么重要,因此我能够身处于生产一线并和员工们完成车间的生产指标,在这种状况下既能够处理好与底下员工的关系又能够提升自身的积累,对我来说这项工作的完成也能够体现出自身认真负责的态度,而且若是不能够在工作中身先士卒又怎能获得员工们的认可,因此我很注重自身工作能力的提升并强化了责任心,我在参加领导组织的会议也会针对工作中存在的问题发表见解,在积极参与集体事务的同时意味着我在工作态度方面变得更加负责。

  注重对车间员工的`管理从而积累这方面的经验,不可否认将近一年的时间让我在管理经验方面得到了很大提升,但是与身边同事存在的差距也让我认识到提升自我的重要性,所以我在做好自身工作的同时也会注重与身边同事的交流,主要是了解他们对车间工作的讲解从而明白应该如何去进行管理,既要通过自身的管理让员工们的工作效率获得提升又不能够因为太多的干涉引起他们的反感,事实上秉承为员工们着想的理念来对待自身工作自然能够获得不错的成就,对我来说管理经验的积累以及自身综合素质的提升还需要今后的不断努力。

  严格遵守车间的制度从而通过工作中的努力有着不错的表现,由于我在工作基础方面比较扎实从而能够很好地完成领导安排的任务,也正因为如此需要具备较高的责任心才能够时刻在工作中鞭策自己,毕竟现阶段我在工作中的表现还存在着需要改进的瑕疵,即便能够在工作中获得领导的认可也不会因此感到自满,怀揣着对工作负责的心自然能够较好地提升自身的能力,但面对往后工作中的挑战还是应当继续做好车间班长的本职工作才行。

  得益于车间领导的信任让我在车间工作中取得了不少的成就,在心怀感激的同时也要继续做好车间工作从而提升整体的效益才行,在这方面我也需要时刻鞭策自己并保持对车间工作负责的心态才行。

车间班长2022年工作总结9

  这半年在工作,有好有坏,有成功也有失败。作为一名班长,我在思想上严于律己,热爱自己的事业,以班长的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动,我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

  一、安全工作

  总结上半年年的工作,班组也出现了不少的问题,在这些事故中有个人原因也有客观原因。认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。之前的问题大多出现在新员工身上,由于新员工的经验不足和在学车的时候带教的'责任心不强,导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后,生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。

  在下半年的工作中,我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行,要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度,发现问题第一时间解决及整改,今天的事情绝不推到明天。

  二、操作管理工作

  从事行车工作就是我们的饭碗,我们应该对它有崇高的敬意,不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能,作为班长应该从每一名员工抓起,规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生,杜绝野蛮操作!

  三、设备点检

  对员工设备点检能力进行时常的检查和测验,特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训,在设备点检方面绝对不能麻痹大意,行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检,严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生,让自己开一个放心车!

车间班长2022年工作总结10

  转眼间一年来的车间管理工作已经告一段落,身为车间班长的我也在这一年里认真做好了自身的工作,得益于领导的信任让我能够从事车间班长工作,因此我在车间工作中也能够积极表现自己,至少在这一年车间工作结束以后让我从中进步了许多,现对一年来完成的车间班长工作进行以下总结。

  认真遵守车间规定并在工作中做好表率,想要管理好底下的员工便要在工作中严格要求自己,既要在参与到生产一线中又要在工作能力方面得到员工们的认可,因此我在过去一年里能够尽职尽责地做好车间各项工作,由于每月在生产指标方面有着严格的规定从而让我十分重视,主要是希望所在的班组能够超额完成任务从而获得领导的认可,对我来说想要在车间工作中实现这个目标是很困难的,因此我积极带领员工做好车间的各项工作,而且我也会参与到基层建设之中并与员工们一同工作,通过亲力亲为的方式来与员工们在车间工作中共同奋斗,这种在车间工作中积极表现自己的做法让我取得不少成就。

  重视管理经验的积累并经常和其他车间班长进行探讨,作为车间班长既要认真做好本职工作又要懂得如何管理班组,这便意味着用以往的工作标准要求自己是远远不够的,需要明白管理层如何开展工作才能更好地履行职责,所以我经常和其他车间班长探讨工作中的各项问题,了解他们在管理班组过程中的具体做法并进行借鉴,而且每次我在车间开会的时候都会发表工作中的建议,积极参与到车间各项工作之中让我得到了相应的锻炼。

  检测好班组生产产品的质量并对此提出严格要求,虽然许多员工在车间工作中有着较高的工作效率,但由于生产的产品存在着质量问题导致整体表现大打折扣,因此我多次向员工强调这类问题并希望引起他们的`重视,而且我也根据这类状况对每天的车间工作进行了严格的考核,对合格率较差的员工进行严厉批评并教导对方应该如何去做,另外我在做好车间工作的同时也会要求员工注意安全生产方面的问题,严格按照操作规范开展工作则是员工们需要认真做好的。

  想要在车间工作中取得进展便要始终严格要求自己,至少我在过去一年认真做好自身工作并取得不错成就,我得继续努力做好车间工作并希望在新的一年有所进步。

车间班长2022年工作总结11

  随着生产车间工作告一段落让我收获不少经验,作为生产车间的班长让我明白完成每月生产指标的重要性,因此我会带领车间员工认真做好生产车间的各项工作,既对团队做到了有效管理也强化了生产安全的意识,在加上我在整体上服从车间领导的安排从而做出了不少成就,现对个人在生产车间班长岗位的表现进行以下工作总结。

  重视对车间班组的管理并完善规章制度,我在对员工提出要求之前都会在车间工作中以身作则,确保自己能够经常处于生产一线做好各项工作,除了较好地锻炼自身能力以外也导致许多员工都听从自己的安排,毕竟生产过程中不规范的操作方式往往存在安全隐患,但为了确保每月绩效指标的完成导致提升效率的过程中出现不规范操作,因此我会进行严格监管从而让车间员工明白做好工作的重要性,对我而言这既是对车间的负责也是为了员工的安全影响,开会的时候我也有向员工反复强调生产安全的重要性。

  积极参与到一线工作中去从而调动车间员工的生产热情,保持对工作的积极性是能够按时完成生产指标的秘诀,因此车间领导在开会的时候也会向管理人员予以强调,我会将生产指标进行划分从而落实到每个员工身上,我也会起到表率作用并在生产一线认真做好本职工作,至少身为班长的自己带头做好车间工作能够调动员工积极性,为了避免出现不合格的产品从而影响到生产质量,我会要求员工在完成生产指标的基础上尽量多做,至少在检验出次品以后能够有多余的产品进行替换,而起生产数量越多也能够让员工们从中获得更多利益。

  对生产完的产品进行抽查从而找出不合格的产品,对于车间发展而言不合格的产品往往会影响到集体的信誉,所以我会参与到这项工作中去并与质检员们一同找出次品,一方面是为了熟悉生产流程以便于今后更好地完成车间工作,另一方面则是通过警告员工的`形式从而让他们做好本职工作,让员工们在车间工作中时刻保持警惕是很重要的,得益于质检方面的重视导致出厂的成品没有出现任何质量问题。

  能够做好生产车间工作也是得益于平时的不懈努力,因此我会继续做好领导安排的生产任务并为集体的发展而努力,希望通过这份严谨的态度从而做好今后的生产车间工作。

车间班长2022年工作总结12

  新年开始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20xx年来的工作总结如下:

  提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

  我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。

  继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。

  完善加强车间的日常管理制度, 行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。

  俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。

  群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大

  家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。

  当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

  我作为xx英语一班的班长已经两年了。今天又把开学时写的下学期工作计划拿出来看了看,我的计划方向有三点,分别是:做好学风、班风建设、形成一个强有力的班委会、做好上传下达的工作。回想我这学期的工作情况,我认为,我这三点都重点做了努力,并且效果不错。

  针对上学期同学目标不明确,没有养成良好的学习习惯的问题,这学期我做了相关的工作。比如:

  1.了解同学上课不积极的原因,努力的做 他们的思想工作,强调学习的重要性,从各个方面进行分析,并联系辅导员老师、班主任宿舍长及相关同学进行劝导,虽然做了很大的努力,收效一般。

  2.在各种 活动的进行中增强学风班风。之前组织了一次与高年级同学的交流会,大大提高了同学们的学习积极性。配合学生会组织了一次班内小型美术作业评比,从这次评比 后,同学对待美术普遍比之前要认真得多,这次我班的美术成绩也有了质的提高,为我们以后的学习打下了坚实的'基础。

  由于上学期大家相互之间不了解,班委能力参差不齐,有好多很有能力的同学没有能够为 班级贡献应有的力量,我们班这学期又重新选举了班委。

  作为班长,我有义务将我班的班委成员团结起来,为我们能够更好的服务班级做好铺垫。为此我在新班委会 建立后推心置腹的和他们开了一次会,非常具体的谈了一下他们应该做什么样的工作,有什么样的义务和责任,班委们也提出了一些自己的观点和看法。新老班委的交接工作很顺利的完成。之后大家经常在私下里交流同学们近期的情况,并且想出帮助的对策。之后一起组织的篮球赛和野游活动也增强了我们班委会的凝聚力。

  上学期只开会不单独下达通知的做法使很多同学不能及时准确的了解有关信息,这学期我用了既开班会又用飞信总结的方法,确保了每一个同 学都能收到通知。上传方面,我和团支书经常到导员和班主任那里反映同学近期的情况,并制定出了一系列的措施,促进了我班向积极向上的方向发展。

  对于我自己来讲,从上学期的不熟悉工作,到现在的游刃有余,我努力了很多也进步了很多。现在我已经感觉到服务同学的乐趣,希望下学期我还能够为同学、为班级贡献出自己的一份力量!

  期待着自己在下学期能够有更加良好的表现!

车间班长2022年工作总结13

  通过这半年的工作,自己作为班长,其实也是能更好的去把工作做好,有了一些经验,同时带领大家去把车间生产搞好,在此我也是就这半年自己做班长的工作来总结下,也是对自己的一个思考。

  年初得到领导信任,让我来带班,我也是知道这是我之前工作努力,而且乐于帮助他人才收获到的岗位,而自己也是希望能做好,而生产的工作也是清楚,一个好的团队,大家一起努力,其实也是更能去提升效率,做好的,虽然有疫情的影响,但是对于我们的影响还是不太大的,后续复工之中,之前的订单也是需要去做好,所以我们也是格外的努力,同时也是清楚这是我刚做班长的时候,更是要带领大家做好,而同事们也是愿意听我的,和我也是比较的熟悉,而自己平时也是有很多帮到过他们,他们也是愿意配合我积极的去做好车间工作,即使一些同事不是太喜欢这份工作甚至要走的,但是我也是清楚,疫情之下要去找到一份更好的工作不是那么的容易,我也是做了很多的'思想工作,让他们得到开解,清楚外面的情况以及自己的状态,要用更积极的态度来对待,这样也是可以让自己有更多收获,即使以后真的要走,也是学到了很多,积累到经验了。

  生产的任务,其实也是蛮重的,毕竟之前也是耽搁了快有一个月的时间,不过我也是清楚,要管好队伍,带好队伍去做生产,并不容易,但是自己也是以身作则,积极的去面对困难,用自己的经验帮助大家,而我的付出也是得到了收获,半年下来,我们圆满的去完成了任务,把之前耽搁的时间用效率弥补回来了,虽然有加班,有劳累,但是看到成绩,大家也是很开心,这收获的不但是经验,也是让我们更加的明白,如果愿意去做,其实我们完全可以继续的做的更好,同时也是得到更多成长的。经过这段日子,我也是更懂得做好班长,其实也是不轻松的。

  以前觉得领导没有做什么工作,其实不然,要去想的,要去考虑的方面是更多的,而作为工人,其实很多时候只要做事情,不需要去想反而会更加的轻松,但是想要有进步,有更多的收获,那么就需要去思考,去考虑更多的因素,并且是把车间的工作做好才行,而自己班长的工作也是做好得到肯定,同时也是要在下半年继续的努力去完成生产的任务,去带领班组做的更好。

车间班长2022年工作总结14

  作为xx队生产一班班长,我认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照xx队的统一安排,坚持安全第一,预防为主的安全生产原则,以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作,现将我这几年工作做以下总结;

  一、强化学习,提高素质

  充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神;积极学习工作面作业规程和岗位操作规程,来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,为安全生产打下良好的基础。

  二、强化管理,确保安全生产

  在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全,在安全管理上,我始终抓住目标,在顶板管理方面,严格要求职工加强支护,防止顶板冒落,在移架和采煤机割煤过程中,随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人;在瓦斯防治方面,加强下隅角管理,保证下隅角瓦斯抽放空间;及时清理后溜道浮煤,做到通风可靠、管理到位,拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好;在机电方面,为了保证设备的完好率和工作面的高产高效,在设备使用管理上严格执行设备包机制,严格落实《机电设备操作规程》,每班工作前详细检查设备,如有问题及时处理,严禁设备带病运行和超负荷运转;在工程质量方面,严格遵守工程质量标准化,确保工作面达到三平、两直、一净、两畅通的要求。

  三、严细管理,强化班组建设

  抓好班前会质量,在会上及时总结前一班存在的问题,强调本班工作中的注意事项,认真开展班组核算,做到班清班结,认真开展三基建设工作,抓好职工出勤、工作质量的考核,按照创一流的总体要求,在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作;在班组内积极开展隐患排查,做到班前检查、班中排查、班后复查,将隐患排查落实到每个人,保证工作现场环境的安全。

  四、工作中的不足及改进措施

  一年来,我班组虽有成绩却仍然存在各种问题;譬如,自己管理水平还要需进一步的提高;生产过程中班组成员,还存在侥幸心理,安全思想意识淡薄;班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的`需要等等。

  在今后的工作中将克服以往工作中的不足,作为班组长,我将更加努力学习,提高业务理论和管理水平,进一步强化安全思想意识,使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家,精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。

车间班长2022年工作总结15

  能够在领导的提携与同事们的认可下竞聘为仓库主管无疑是令人感到自豪的事情,但随之而来的压力时刻提醒着自己需要做好仓库管理方面的工作才不会辜负领导的期待,尽管从上任到转正并没有耗费多少时间却也在仓库管理工作中付出了不少努力,而且面对着工作强度的提升也应当加强自身能力才能够适应岗位的要求,为此我对转正前的仓库管理工作进行了总结并因此获得了不少感悟。

  仓库管理工作虽然看似清闲却要做好随时接收通知并待命的准备,因此我在上任之初便确保自己的手机通讯畅通以便于应对仓库管理工作中存在的.问题,无论是领导对仓库物资清单进行了解还是产品的入库与登记都要认真对待,然而由于仓储部门的员工数量较少的缘故导致这份工作并没有想象中那般清闲,因此为了调动员工对仓库工作的积极性导致我对部门制度进行了调整,毕竟对于长远的发展而言适当调整策略无疑能够收获意想不到的效果,为此我能够积极应对仓库管理工作中存在的挑战并在短时间内完成了领导布置的任务。

  由于我缺少对仓库管理的经验导致前期的工作中为此而奔波,无论是与后勤部门之间的交流还是财务工作人员之间的沟通都能加深对仓库主管的职责认识程度,尤其是在入库与登记方面绕不开这几个部门自然要加深相互间的了解才行,所幸的是随着工作量的积累让我熟悉了仓储部门的主要职责,在加上员工的有效配合导致我能够将残酷管理工作完成得很好,只不过对于细节处理不够导致部分入库的物资存在着损坏的状况需要进行改进。

  目前仓库管理工作中需要面对的问题便是贵重货物的保管以及效率的提升,由于采购物资中存在着灯管之类的易碎品导致以往出现过损坏的状况,为此在入库的同时也要对货物进行相应的检查才行,另外在效率方面由于人员较少的缘故需要想办法提升自身的工作效率才行,既要能够随时待命又要能在短时间内处理好货物的入库以及相应的登记工作,除此之外货物的定期定点以及按照不同类型进行整理也是要做好的,至少转正时间没多久的自己在仓库管理工作中应当多花费心思才能达到领导的要求。

  对于职场的发展而言做好仓库管理方面的工作才不会辜负同事们的认可以及当初竞聘时付出的努力,好不容易在喜欢的工作中得以转正又怎能因为自身的疏忽导致出现差错,因此我会更加用心地对待仓库管理工作从而实现个人能力的提升。

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