标准化工作总结模板
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不如我们来制定一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家收集的标准化工作总结模板，仅供参考，大家一起来看看吧。
标准化工作总结模板1
增子坊矿在安全质量标准化建设上，紧紧围绕集团公司“三新”总体发展思路和高起点上再跨越，创造同煤新历史的目标要求，以构建“人人都是通风员”为核心的安全工作体系为主线，以实现本质型安全矿井为目标，按照“认识上高而更高、工作上细而更细、作风上实而更实、目标上好而更好”要求把安全质量标准化工作作为保证矿井安全的基础工程、促进生产发展的效益工程、提升管理水平的系统工程，按照“建设一批、赶超一批、巩固一批、发展一批、提升一批、达标一批”的思路，思安全、想安全、干安全、紧安全。安全质量标准化建设取得了阶段性成果，安全实现了低控目标，千人负伤率控制在0.1，安全质量标准化达一级。通过开展安全质量标准化建设，企业安全生产主体责任得到进一步落实，安全生产基础不断夯实，有效促进我矿安全生产的稳定发展。现将我矿开展安全质量标准化工作情况总结如下：
一、领导重视、精心部署、积极推进安全质量标准化工作
我矿领导高度重视安全质量标准化工作，一是各级各部门要统一思想，增强工作的自觉性、主动性和创造性，充分认识到推进安全质量标准化工作，是提高企业安全生产的一项基础工程，是落实企业安全生产主体责任、建立安全生产
长效机制的根本途径；二是强化宣传教育和培训工作，积极采取多种形式和途径广泛宣传，认真组织培训，不断提高广大干部职工的质量意识；三是建立和完善安全质量标准化管理体系，确定目标，制定措施，明确职责，强化考核，严格责任追究制度；四是动员全员全过程参与，注重过程监管，积极深入一线，深入现场检查指导工作，把安全质量标准化工作不断引向深入；五是学习和借鉴兄弟单位先进经验，并根据新的情况和新的要求，通过对典型经验的总结、完善和提升，不断丰富安全质量标准化内容；六是统筹兼顾，正确处理好开展安全质量标准化工作与其它工作的关系，达到相互保证、相互促进的目的。
二、重心下移、严格考核，构建齐抓共管安全质量标准化工作机制
1.为切实抓好安全质量标准化工作，根据行业标准和上级有关安全质量标准化要求，结合我矿实际，制定了安全质量标准化实施细则，提出了奋斗目标，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，相关部门人员为成员的组织机构，进一步明确矿井各级管理人员的职责，不断完善考核管理机制，确保安全质量标准化工作顺利、有序的开展。
2、矿领导及相关部门人员重心下移，深入基层，继续坚持行之有效的“日检日评”制度。矿安监部、生产技术部、机电部、通风区结合部门职责及专业特点，每天下井，深入一线，靠前指挥，对所属区域的安全质量标准化和各级岗位安全责任制的落实情况及安全管理现状采取“日检评价法”进行综合评价，通过日检日评，以量化评分的方式评价基层矿井的管理水平，并按评分标准评定“好”、“中”、“差”三个等级，实现了安全质量标准化水平的不断提高。
三、立足基础，精细管理，扎实开展安全质量标准化
1、进一步强化生产技术管理，提高过程管理执行力。 一是建立健全各项生产技术管理制度和考核实施办法，做到有章可循；二是公司相关职能部门组织基层矿井开展作业规程编制、图纸及相关技术内业资料等检查评比工作，不断提高技术人员的业务知识和管理水平；三是矿井领导与技术人员开展“导师带徒”活动，矿井各分管领导根据各自职责和专业特长，组织本矿井各专业技术人员进行培训，增强专业技术人员的业务能力；四是加强现场技术指导，进一步规范操作工艺，督促作业人员干标准活、做标准事。
2、强化作业人员培训，全面提高职工综合素质。 随着用工制度的改革，部分作业人员存在文化素质低，流动性大且技术能力差。因此，强化作业人员安全质量标准化知识和技能培训显得特别重要。我矿结合实际，组织编写培训教材，下发至各基层单位，采用脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，分批不定期对所有作业人员进行培训，采取理论授课、情景模仿、实践操作等形式
多样的培训手段，精心组织培训，增强职工的安全意识和实践操作水平，职工队伍素质有了明显的提高，违章现象明显减少，工程质量得到明显提高。
4、加强动态监管，严格验收标准，不断提高项目工程的优良品率。
公司每年制定并下达各矿井质量标准化达标计划，把质量标准化的达标绩效，纳入矿井领导班子生产经营经济责任制考核的内容。公司、矿井层层建立质量标准化自查、互查制度，加强日常动态的监督管理，使全公司上下形成纵向到底，横向到边的质量标准化的包保体系，构筑了稳固的.质量标准化工作平台；同时严格落实验收标准，不断提高项目工程的优良品率。不合格品的不给予工程结算，直至整改合格为止，并对相关责任人进行处罚。今年对5#层轨道巷、301-1轨道巷标准化进行了规划并已实施，内容有巷道硬化、全部喷浆，电缆、水管、灯管、里程牌全部一条线吊挂，实现了管线整齐划一，以上工程全部达到优良工程，并对其他巷道也都进行了规划，也按轨道巷的标准准备实施。目前各个掘进巷道和综采工作面都达到了一级标准。
5、建立标准化示范线路，以点带面，全面推动井下安全质量标准化建设。为了加强运输安全系数，在井下轨道巷增加了“拦人装置”五套，在各变坡点、车场原有的基础上又加阻车器44个，做到了车辆随停随阻。井下各绞车安装了
排绳器、防护罩共42套，杜绝了钢丝绳上滚筒、绳套伤人事故。
6、公司不定期召开安全质量标准化现场会，积极树立典范。通过组织机关部门人员、矿长、生产副矿长、机电副矿长，观摩学习示范化线路、机房硐室、液压支护采面、树脂锚杆支护工作面等的建设经验，以点带面，全面推动矿井安全质量标准化的建设步伐。修建了井口安检检身大厅，设置了电脑触摸屏考试系统，对井口候车室进行了重新美化，对井底候车室进行了装潢，修建了安全文化长廊，对8#层皮带巷进行了全面修理，内容包括：对原来超宽的地方进行了砌墙，对宽度不够的地方进行了扩帮，两帮砌墙顶用钢梁搭设用水泥背板背实并喷浆，墙体与帮之间全部用不燃材料进行了填充，对人行道铺设了防滑大理石，改变了原来管线吊挂的方法，创新性的对电缆、水管进行了吊挂，每隔50米安装了灯箱，进行安全理念宣传，重新更换了荧光里程牌、H架使用了调高装置并进行了编码管理，皮带巷建成了增子坊矿的亮点工程和精品工程。5#—8#人行暗斜井按8#皮带巷标准进行了整修，并修建了人行台阶。为了改善工人工作场所，对职工宿舍进行了全面装修并为工人配备了新被褥，井下各个皮带头、转载点进行了减噪处理并设置了各种警示牌板，安装了喷雾洒水，为工人配备了防尘口罩，防噪音耳塞。
6、加大宣传力度，强化职工安全质量标准意识
标准化工作总结模板2
煤矿平安质量标准化、建设平安型煤矿是一个系统工程，构建平安生产长效机制也是一个动态的、渐近的过程，它只有起点而没有终点，这需要我们上下同心、步调一致、齐抓共管、共同推进，深入持久地将平安质量标准化活动开展下去。要以这次会议为动力，进一步强化平安管理，夯实平安生产根底，实现平安，不断开创我矿平安生产工作的新局面。
根据《福建省煤矿平安监察局，福建省经济贸易委员会关于开展全省煤矿平安质量标准化工作检查》（闽煤安监察[20xx]40号）文件通知精神。结合本矿列入为20xx年度平安质量标准化三级达标矿井建设中的工作情况进行了自查。现将自查情况报告如下：
1、建立了平安质量标准化专项小组，人员分工明确，职责清楚。
2、制定了平安质量标准化达标标准和规划及奖励制度。
3、建立了平安质量标准化工程验收小组。
4、有健全的.平安管理机构，专业人员和平安管理人员配备充足。
1、矿井测风、测气，水文观察，瓦斯测报记录，风机值班，平安会议，机电设备等记录齐全。
2、各种操作规程齐全，采掘作业规程编制审批程序完善，并能及时补充到位。
3、各项平安生产责任制，平安生产岗位责任制健全到位，各特殊工种人员均持证上岗。
4、矿井井上下对照图，采掘平面图，通风、排水、避灾线路等图件齐全并能及时补充。
1、有的通风系统，各采、掘、机电硐室作业点通风完善，通风设施完好，有完善的反风设施，符合有关规定。
2、矿井现有一个生产系统生产区域布置二采四掘六个工作面，布局符合有关规定。
3、排水能保障矿井最大涌水量的畅通，并有建立水害防治机构，水害预测、预报及时，有探放水机构和设备。
1、职工宿舍已有500个平方米，能满足职工住宿要求。
2、食堂已建设完善。
3、澡堂新建80个平方米，正在建设之中。
4、办公大楼方案建设400个平方米，现正在施工之中，预计11月底能交付使用。
5、机修房新建200个平方米，预计11月底能交付使用。
井巷局部由于矿井建立较早局部井巷高、宽不符合要求，限于本矿采矿许可证今年五月份到期，相关部门已停供火工用品，现处于停产阶段，目前无法改造。
标准化工作总结模板3
XX年是我公司效劳标准化试点工程进展的关键一年，现将有关工作开展总结如下：
一、工作进展情况
根据公司管理的标准化工作根底GB/T17775-XX《旅游区(点)质量等级的划分和评定》所涉及要求的内容，同时也考虑到公司管理结构的特殊性及XX年4A级景区复评，XX年我公司标准化机构主要还是依托了4A景区的创立模式，即由**和**公司任组长，公司各主要成员组成的标准化工作小组，并结合实际制定了实施方案。随着标准化工作的推进，XX月，公司结合班子的变动，对公司标准化小组及成员也进行了相应的调整，全部由公司成员组成，明确了标准化工作机构和人员职责，工作方向也从主要依据GB/T17775-XX完善景区硬件设施及管理向建立和完善标准化管理体系转移，重点做了以下工作：
1、按照GB/T17775-XX《旅游区(点)质量等级的划分和评定》要求，重点解决了4A级景区创立中的遗留问题，加强了对景区内硬件环境实施和管理制度的建设。其中包括景区游览道路硬化、开辟区间车工程等。
2、制定了公司标准化工作方案，编制了公司开展标准化工作的纲领性文件《标准化工作手册》。
3、对GB/T17775-XX中涉及到的标准进行了和文本收集，对公司项管理制度进行了和归类，为效劳标准体体系的顺利搭建做准备。
4、结合GB/T2《效劳业标准化工作指南》系列标准在和实施，对公司人员进行标准化理论知识培训。
5、按照GB/T2系列标准要求，搭建了公司标准化体系框架，共计88项标准。其中已收集10项，待收集项;已制定3待制定11项，待修改项。
6、在质量技术监督部门和指导下，完成了《魔鬼城风景名胜区景点解说标准》编制，为景区景点解说的标准和效劳水准提高奠定了根底。
二、存在问题
1、鉴于公司是以GB/T17775-XX作为效劳标准化工作的起点，其涉及到的标准多为硬件设施和环境要求，公司要建立较完善的效劳标准体系还需补充完善相当数量的管理标准做支撑，其工作量还很繁重。
2、目前，公司开展的一些业务还不稳定，管理方式也不明确，如：场地租借拍摄活动、徒步活动等，还未寻求到恰当的管理方法，只能采用在标准体系中预留位置的方式处理。
3、由于以前对标准化管理理念接触不多，没有进行过系统化的培训，在建立标准体系时对整体工作的掌控有力不从心的感觉。
4、我公司的经营工程季节性特征明显，标准体系文件的制定工作按方案主要在景区工作结束后集中进行(11月-4月)，在下一旅月)开始前，有局部标准化文件的实施和验证工作会受一定影响。三、下一步工作方案
1、结合总公司同时进行的QHSE认证，对公司标准化体系进行必要的调整和补充。
2、进一步加强标准化人员培训，保证试点工作顺利进行。
3、加快标准化文件制、修订进度，以保证按方案在3月30日前全面完善标准体系。
为认真搞好“标准化管理推进年”活动，贯彻落实集团公司“三步走”的开展战略，促进******发电总厂（以下简称我厂）各项工作标准化、标准化、制度化，提高工作质量和效率，根据中电投集团公司办公室系统标准化管理推进年活动实施方案和中电投金元集团公司办公室工作会议精神、《中电投金元集团股份办公室系统标准化管理推进年活动实施方案》的'统一部署，制订了我厂标准化管理推进年活动实施细那么。对照实施细那么，总结我厂20xx年在标准化管理推进年活动开展的工作情况如下：
1、为认真搞好“标准化管理推进年”活动，明确责任分工，我厂成立了标准化管理办公室，负责我厂标准化管理工作的归口管理、指导和协调、催促、落实、实施标准化管理工作的所有事项等。
2、成立了******发电总厂标准化管理小组和******发电总厂制度建设小组。负责我厂“标准化管理推进年”活动的安排和审定我厂“标准化管理推进年”活动的实施方案；标准规章制度的起草、审核、、修改、执行和监督，优化管理流程，提高管理效率，保障我厂开展战略的实施。
3、根据中电投金元集团公司规章制度管理制度的要求，已正式制订、签署了《******发电总厂规章制度管理制度》、《******发电总厂规章制度管理流程》、《******发电总厂技术规程编制细那么》等195个规章制度。
4、对现有制度进行，参照中电投集团公司及中电投金元集团公司的制度目录，结合我厂和各部门的管理实际，认真讨论制定了我厂制度建设工作方案和一、二级流程方案目录，根据制度建设工作方案和一、二级流程方案目录，我厂共有327个规章制度，136个管理流程，34个作业（技术）规程需要编制完成。
日前为止全厂要编制的规章制度有327个、管理流程有136个、技术规程有34个初稿编制审核修改到达送审这一步的工作已全部完成。
在审核签字未完成的规章制度有68个，管理流程有50个、技术规程有28个。
在审批签字未完成的规章制度有64个，管理流程有47个。
已的规章制度有195个，管理流程有39个，技术规程有6个。
5、 6月份了一次offi办公软件中的visio绘图软件绘制流程图的集中培训班。
6、对已的规章制度了全厂范围内的宣贯考试。
7、根据《中电投***金元集团股份电力生产运营对标实施大纲（试行）》的有关要求，制订印发了我厂生产运营对标工作实施细那么（试行）。制订、签署了《******发电总厂生产运营对标管理方法》（试行）、《******发电总厂对标管理信息报送制度》、《******发电总厂生产运营对标信息报送管理流程》等等有关生产运营对标的规章制度。
8、编制完了我厂黔北#2机组和金沙#2机组生产运营对标管理手册。
9、填补完成了20xx年和20xx年上半年的对标管理指标报表和每月的对标管理指标报表。
10、编制20xx年及20xx年对标试评价。
1、重视。我厂成立了以胡在春、王东贵为组长的标准化管理小组和制度建设小组。并成立了标准化管理办公室，负责我厂标准化管理工作的归口管理、指导和协调、催促、落实、实施标准化管理工作，标准规章制度的起草、审核、、修改、执行和监督，优化管理流程，提高管理效率，按照集团公司及金元公司的要求，对我厂多年来的规章制度进行，建立健全和完善所有的规章制度。
2、对标准化工作的认识不断增强。融入中电投集团的大家庭后，在集团公司的指导下，通过对标准化管理工作的不断深入学习和实践，全厂上下在思想观念和行为上都产生了很大的变化，表现出对标准化管理工作的高度的重视和极大的热情。
3、通过我厂各部门对现有制度进行，参照中电投集团公司及中电投金元集团公司的制度目录，结合我厂和部门的管理实际，认真查找问题，认真流程，认真制定我厂制度建设工作方案的同时，对我厂的管理环节进行深入研究，找出我厂规章制度之间的相互矛盾和存在的问题，制定出符合我厂实际的制度建设框架体系，对我厂的生产经营管理水平将上一个新的台阶。
4、在工作中我们推行严格实行周方案工作制，每周对周方案的完成情况进行认真通报，以促使各部门合理安排好各项工作，确保我厂标准化管理工作按照制度建设工作方案和一、二级流程方案目录的顺利完成。
1、缺乏经验和统一的标准，在加上参加修编规章制度的人员素质参差不齐和对标准化工作的深入理解不同，会影响制度修编的进度和出现返工的现象。
2、审核审批的时间花费较长，每个制度编写完成都必须打印出来，送到相关部门负责人手中审核签字和主要审批签字完后，才能正式，需要时间较长，影响制度的修编工作。
3、 offi办公软件中的visio绘图软件绘制流程图很多人不会，还需进行培训学习。
建议这方面的学习培训，制定相对统一的标准。
1、工作重点是规章制度的宣贯、学习和执行。
2、印制我厂规章制度汇编。
3、在现有规章制度的根底上进行查缺补漏，进一步完善我厂的规章制度。
标准化工作总结模板4
从全省旅游标准化试点工作启动以来，我局按照省人民办公厅《开展旅游标准化试点创立旅游标准化示范省实施方案》（川办函〔〕164号）、《省旅游局、省质监局》（旅发[]164号）文件要求，结合本市旅业实际，积极涉旅企业学习《实施细那么》，认真落实省和省旅游局标准化建设的各项工作安排部署，全市旅业正逐步走向程序化、制度化、标准化。现将我市开展旅游标准化工作总结如下：
一、加强，明确工作责任
成立机构。为切实做好旅游标准化建设工作，局高度重视，立即向市分管市长专项汇报此项工作，10月29日市办公室印发了《市人民办公室开展旅游标准化试点工作实施方案 》（泸市府办函〔〕224号）文件；成立了以市分管副市长担任组长，一名副、旅游局和质监局局长任副组长，13个市级相关部门作为成员单位的市旅游标准化试点协调工作小组，办公室设在市旅游局，具体实施全市旅游标准化示范试点工作。
二、明确工作任务，积极开展试点工作
为推动我市旅游工作的标准化、标准化进程，我局根据《省人民
办公厅》制定了《市开展旅游标准化试点工作实施方案》，明确了各项工作任务，提出到XX年，全市要根本形成“主导、部门配合、上下联动、多元参与”的工作机制。在升级旅游标准化试点体系根底上，培育旅游标准化示范企业4个；编制企业标准4部；逐步培养一支旅游标准化人才队伍，试点期间开展培训2400人次；逐步形成较完善的标准化旅游产品体系，新增5家a级旅游景区、6家星级饭店、1家绿色旅游饭店、4家等级旅行社、1家专业旅游汽车运输公司、10家特色旅游商品购物点、15家星级农家乐/乡村酒店、2个乡村旅游示范乡（镇）、7个乡村旅游示范村的工作目标。认真和发动全市各区县旅游局、涉旅企业参与“标准化试点单位”的申报。12月17日，我市召开了全市旅游标准化试点工作会议，四星级以上宾馆、3a级以上旅游景区和一级旅行社共计11家涉旅企业参加了此次会议，市质监局标准化科科长到会并对涉旅企业参加旅游标准化试点工作作了详细的指导，市旅游局副局长吴晓对我市旅业标准化工作作了全面安排部署。
三、具体工作措施
为了确保旅游标准化工作的顺利开展，我们主要采取了以下几个措施：
一是市下发了《市创立旅游标准化示范市实施方案》，确定11家涉旅企业为试点单位，用行政的手段来确保标准化工作的落实。
二是积极市质监局，认真讨论旅游标准化工作的有关程序和方法，以便旅游标准化工作的实施；
三是全市旅游标准化骨干力量参加省旅游局的标准化工作培训会，以便旅游标准化工作的推进；
四是向市旅游质监局订购《效劳业常用标准汇编》、《效劳业标准化工作指南》、《旅游标准与法规汇编》等有关书籍并全局学习标准化根底知识，以便旅游标准化工作的标准开展；
五是在《日报》等媒体上报道了旅游标准化工作有关情况，在旅游政务网上对旅游标准化工作加大宣传力度。
六是建立旅游标准化文档库，收集、归纳标准化工作的所有内容，包括文字、资料，以便查阅。
四、旅游标准化工作取得实效
通过创立工作，全行业从“要我贯彻标准”转变为“我要贯彻标准”，形成“让旅游标准成为旅游人的行为习惯”的认识。一年来，我市新增乡村旅游示范乡镇2个、示范村7个、星级饭店2家、星级农家乐/乡村酒店5家、a级景区2个、专业旅游汽车运输公司1个；新评选出特色旅游商品27种、a级特色旅游购物点2处、旅游商品生产企业43家；黄荆、天仙硐、方山景区正积极推进4a级景区建设工作、洞窝景区创3a级景区工作稳步推进；按照五星饭店标准建设的合江九阳宾馆主体已完工，现已进入装修阶段，并得到省星评专家两次现场指导，还有3家按五星级饭店标准规划的饭店建设进展顺利。
五、下一步工作打算
“xx”期间，我们将围绕市提出的“旅游产业开展三年提升方案”，狠抓旅游业国家、行业及地方标准的贯彻实施，通过旅游标准化建设，对旅游工作、旅游产品、旅游根底术语等进行约束和标准；宣传系列旅游标准，扩大标准的`社会认知度和影响面，实施系列旅游标准、到达进一步提高旅游产品质量，培育旅游产业品牌，提升旅游效劳水平和旅游产业核心竞争力的目的，为全市旅游业“三年提升方案”夯实根底。
1、4月份截止23日共计采购65132.7吨，洗煤采购2778.5吨（融华还煤）；全年累计采购256941.7吨，其中洗煤264.8吨，粉煤167676.9吨。根据全年230万吨的公司经营指标，平均每月采购191666.7吨，1-4月需采购766666.7吨，欠量509725吨，主要原因是市场大环境影响，市场持续低迷，销售不旺所致。
2、四月份低于其它月份主要是没有采购洗煤，2月份无采购。
3、完成了上中下旬的调研报告，采购部经理带队到站台周边辐射30公里内的煤矿与客户进行了全面详细的调研洽谈，以前煤矿的根本信息如煤矿井田、生产年限、井田实际储量，下一步煤矿的开展方向等相对我们来说是空白的，通过这次调研这些根本信息我们都已拿到，并添加到了采购数据库。通过调研我们还了解到，80%的煤矿根本属于停产或半停产状态，都在销售库存，而库存是有限的，库存会越来越少，煤源会越来越紧张。上游市场还在持续低迷，煤炭采购商采购不积极，而煤矿无法维持正常周转，还在恶性循环中。
4、本月采购管理部的经营指标是按需采购，4月x日完成了5万吨的破碎煤合同，在14日新签订了5.5万吨的破碎煤合同，并在原有的根底上降了1元/吨，在管理执行上煤过程中正常有序，根本在按照我们的采购方案有条不紊的在进行，采购部也与公司各相关部门紧密配合协作，很好的保障了园区的生产经营，完成了公司下达的计定目标。
5、xx年遗留下来未执行完的合同（星源、恒利源）问题，通过与客户沟通协商同意后，严格按照联创煤炭相关流程规定，予以了结算。
6、由采购管理部经理带头全体成员对本部门的管理机构、本部门的机构关系、管理细那么、各岗位职责、工作流程、保密制度等进行了反复研究，认真的进行了和完善，最终完成了定稿，并以报人力资源，请公司进行审核指导。
7、配合响应公司的植树活动，分俩批次共计9人参加了植树活动并圆满完成任务，通过这次植树活动，不但锻炼了我们的团队协作精神，还增加了我们绿色环保意识，这样的活动我们会一如既往的继续配合与支持。
8、完成了部门的内部培训，培训了“开源节流、节能降耗”专体会，主要传达公司的会议精神，讨论如何才能很好的完成采购管理部的“开源节流，节能降耗”实施方案，也让每个部门成员都能投入到这个活动中来，最主要的是希望能通过这个活动，不让每个成员被动的去执行，而是能形成一种潜意识，不管在工作或生活中能够主动的去做。
五月份工作方案
1、待公司给采购管理部下达了采购指标，根据指标制定实施方案。
2、根据下达确实定采购信息后，到上游市场进行全面调研并形成调研报告，供公司参考，并通过合同标准，进行筛选客户签订合同。
3、管理执行上煤合同的完成。
4、完成例行的上、中、下旬例行的调研报告，重点调研站台周边煤矿和生产5000大卡的煤矿。
5、完成每月的内部培训。
6、完成交办的其它工作。
标准化工作总结模板5
通过认真学习了公司20xx年平安暨平安质量标准化工作会议文件，文件主要对20xx年平安生产工作进行了回忆和对20xx年平安生产工作面临的形势和任务进行了分析和总结并提出了20xx年平安生产工作意见，通过学习对我的工作影响很大，使我重新认识了当前形势下平安生产工作的重要性和必要性，也对新时期煤矿基层管理有了更深刻的认识，这对我以后的工作起到了积极的作用，通过学习并结合本单位的实际情况我个人有以下心得体会：
一、强化质量标准化管理水平，推进精益管理。
搞好质量标准化是煤矿平安生产的根底工作，切实抓好隐患整改，又要从思想上提高认识，明确目标，加强，措施保证到位，认真摆正质量与平安，质量与生产、质量与效益的关系，不断学习新规程，掌握新标准、高标准、严要求，强化现场管理，加强对要害工种人员的培训管理工作，深入持久地把质量标准化工作搞下去。在抓好质量标准化的同时，加快精益管理进程，实现平安生产精益管理，灵活运用六化管理最终实现七零目标。
二、加强平安技术培训，提升业务素质
平安培训工作是煤炭企业的生命线和幸福线，没有平安就没有生产，平安培训工作的目的.是认真贯彻党的平安生产方针，为平安生产效劳，通过培训提高职工平安技术素质，自我保安和相互保安意识，做到自觉遵章守纪，最大限度的降低安全事故的发生，提高平安生产效率，我工区运输战线长，岗位多，人员流动性大，职工技术水平不高，不能满足当前生产的需要，设备事故率交去年有所提高，所以运输专业技术人员培训工作应该作为一个重要工作来做。
三、加强平安生产管理，明确平安生产目标。
煤矿平安管理工作是一项、持久的根底性工作，如何将平安管理制度化、平安行为标准化、平安责任法制化、平安设施标准化的管理模式融入到日常平安管理工作中去，是摆在煤矿平安管理工面前的一个非常现实的问题。我们必须按照公司平安工作会议精神，以平安生产为目标，全面实施六大重点平安工作，落实七项平安保障措施并结合矿井的实际情况做到早、全、严、细、实（暨关口前移，重在预防；全面发动、全员参与；严字当头，重奖重罚；耐心细致，不留死角；脚踏实地，真抓实干。）才能做好煤矿的平安生产工作。
四、做好职工思想教育，稳定职工队伍。
经济效益在职工的心中占据了主导地位，市场物价提高，现实收入跟市场消费不成比例，不能满足职工家庭的生活需要。为了增加自己的劳动果实，提高家庭生活质量，不稳定的思想必然有所呈现，再加上经济的市场的逐渐恢复，各大企业人员紧缺，人力劳动市场需求很大，严重影响了职工行为，同时也诱导着职工思想的变化，个人的价值与收入决定着职工工作的态度，由此影响了职工的工作能动性，降低了职工工作效率，人员流失，岗位人员紧缺的现象有所增加，这样严重影响了矿平安生产，在加上矿主观原因，客观条件的受限，一些深层次问题显得更加突出，目前如何做好职工的队伍的稳定工作是一项重要的工作。
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