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综合部经理试用期工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，为此要我们写一份总结。那么你知道总结如何写吗？下面是小编为大家整理的综合部经理试用期工作总结，欢迎大家分享。
综合部经理试用期工作总结1
我是自20xx年6月29日通过招聘到本公司工作的，试用期间，在单位部门领导的关心和指导下，在同事们的热心帮助下，个人思想素质和业务能力都得到一定的锻炼和提高，具体表现在以下几个方面：
一、主要工作内容及工作效果
1、自应聘综合部经理一职后，本人认真学习和钻研业务，虚心请教领导和同事，以良好的心态待人处事，积极完成总公司、分公司领导交给的各项任务，特别在办理水指标，土地征用审查、签订粉煤灰、脱硫石膏合同、环评及公司的日常事务等方面做了一定的工作，取得了较好的成效。
2、综合性会议的会务组织、对外联系及接待工作：
(1)配合公司王总筹备并召开各类会议，准备各类会议材料及相关会务工作。
(2)配合公司领导做好对外联系及接待等相关工作。
3、车辆管理及档案工作：
(1)做好了车辆管理及调配工作，并进行了细致的用车登记。
(2)督促文秘做好档案整理入档工作，按照相关规定对归档材料分别进行了归类、整理，做到了保管齐全、规范、准确、系统，以便以后需要资料时查找快速方便。
(3)按时完成了办公室的其他综合性事务工作。
4、加强业务学习，提高个人素质，磨练创业意志，增强工作能力。虚心借鉴别人的经验，真诚对待同事和外来办事人员，做到了团结、守纪、互帮互学、勤奋向上的良好的企业人员应具备的.准则。
二、存在不足及下一步工作打算：
1、继续改进学习方法，不断提高个人素质。
2、不断加强政治理论学习，提高思想水平。
3、克服“急躁”情绪，有条不紊做好工作。
以上就是我在试用期的工作的简要情况，以后我会不断完善自己，扎实工作，科学规范的做好日常事务工作，公司领导的助手，充分发挥个人所长，适应岗位需求，从而为通世泰化工集团有限公司做出新的、应有的贡献。
综合部经理试用期工作总结2
本人有幸于20xx年xx月xx日来加入xx大家庭，担任综合部主管一职。时间飞逝，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的，是非常必要和及时的。三个月说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。
三个月以来，在公司领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下:
一、主要工作完成情况
1、流程规范
根据公司现目前情况起草、编写、发布了《人员三定》、《员工手册》、《投标管理办法》、《库房管理办法》、《售后工作流程》及相关附件表格、《交付与服务部岗位说明书》、《综合部岗位说明书》等相关制度流程；
制度流程发布后组织学习，并督导执行情况。
钉钉后台管理：钉钉企业实名认证，进行钉钉后台部分流程增加与修改（增加、调整审批、工作汇报、上下班打卡流程等）。
2、人事工作规范
员工花名册，收集员工个人资料，全员劳动关系转入并重新签订劳动；
规范人事工作流程（劳动合同领取签收，培训签字等），规避劳动纠纷；
日常招聘工作：根据招聘岗位需求筛选简历，面试邀约10人，参加面试8人，入职3人（含实习生1人）；
人员入、转、调、离谈话，并办理相关手续；
培训：新颁发制度流程培训、新员工入职培训、定期业务或技术培训；
薪酬：薪酬核算，与部分人员沟通，调整薪酬发放形式进行合理避税；
规范日志、考勤要求，并给予全员适应时间，不定期的进行抽查指导。
3、项目管理规范
带领商务支持一并整理公司销售合同，建立合同存档模板，按执行中合同签订顺序将合同基本情况录入表格；
清理在执行合同回款情况，登记已回款与应回款明细；
跟进项目实施情况，按项目建立专项沟通群组；
到工程现场学习，了解项目施工流程及进度、工时等情况。
4、日常行政工作
找新办公室：网上查房、现场看房、房源确定、签订租房合同并进行办公室细微改造；
与财务沟通规范费用报销流程，费用报销审核并进行报销明细登记；
首次全员会召开方式及地点确定，编写全员会会议议程，指导杨右做全员会会议纪要。
二、工作中发现的问题及建议
1、岗位职责不够明确
岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任;有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的.义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误；
虽然我们颁发了岗位说明书，但是员工的理解、执行还是不到位，对自己岗位的责权认知不够，后续需要加强这方面的工作指导与监督；
2、工作沟通缺乏及时性
虽然公司管理层、执行层都非常努力的工作，但还是会出现工作延误、遗忘事件。总结下来就是大家工作中缺乏沟通，现已建立项目专项群组，督导大家养成习惯，及时在项目群中汇报工作进展情况。
三、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方
1、没有做到对公司业务精、专，需要继续学习，争取在半年内达到基础“销售业务”水平；
2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高；
四、愿景
努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。
经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人:与人为善;对工作:力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢!
任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信20xx年我们自主研发的软件产品逐步成型；20xx年我们销售额会稳步上升。成为拥有自主核心产品，员工达到25-30人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。
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