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盘点工作总结

时间：2023-12-17 08:17:14 工作总结投诉投稿

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盘点工作总结

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起认真地写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编为大家收集的盘点工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

盘点工作总结

盘点工作总结1

　　岁月如梭。20xx年迎面而来，回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有不足之处。即将过去的一年，在公司领导的正确带领下，在各部门同事的大力协作下，仓储克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：

　　一、总结进步的几点；

　　1、坚持执行每周开会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好本周工作计划。通过周会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

　　2、及时收发材料，每月定时领料；监督仓库保管员及时收发所管辖的物资，并定期整理。合格材料及时清点入库，统计员及时处理账目。确保帐、货、卡一致，做到仓库工作日日清，月月清。

　　3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

　　4、调整物料摆放，实施仓库定位；在了解每个库管员所管理区域的物料摆放情况后，针对仓库规划的模糊性，制定相应的仓库区域规划整改方案。材料现场的大面积划分做了相应的调整，重新细分和标注，更有利于现场材料管理。为了避免仓库保管员找不到材料，找材料时间长，为了提高他们的工作效率，要求他们定期更新货位表。对于一些没有做货位表的库管员，要求他们整改这个缺陷。现在所有的货架已经基本贴上了位置表，库管员走到物料区就能在短时间内找到所需的物料。

　　5、及时处理不合格产品；每周向相关部门统计不良品，并及时跟进。在相关部门的协助下，不良品得到了及时处理。

　　6、增加物料的跟踪；合理跟踪将要断货的五金配件，积极与采购、生产等部门沟通，确保及时发货。减少生产滞留。

　　二、存在的不足以及改进措施：

　　1、仓库员工的专业水平和岗位技能还没有达到一个较高的水平这个也跟人员流动和新人进来有关，在新的一年里我们应该加强对新人的培训。

　　2、配件的安全库存控制不好。今后将定期提供准确的`配件库存，合理采购所需耗材，降低公司成本，努力做到不囤不停。

　　三、20xx年工作计划（共有5点）

　　1.完善及优化仓库作业流程提高工作效率：根据实际运作情况，简化及优化工作流程，提高出货能力。

　　2.改善库存，提高数据准确性:加强库存数据的自我盘点工作，改进和完善库存流程，避免库存人员造成的问题，落实库存出现的问题，进一步完善账目和仓储管理，从根源上解决问题。

　　3.落实仓库安全工作:做好安全教育宣传，让每一个员工时时刻刻都有安全第一的观念，防患于未然。

　　4.仓储人员培训；定期培训仓库管理实务、安全和岗位操作技能，提高仓库人员的物资管理水平和工作效率。

　　5.与同事交流，学习好的建议。认真听取领导的意见，立即改正自己的不良做法。为了更好的未来，因此；我们必须根据公司和仓库的实际情况，制定并实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进度，验证改进和创新计划的效果。

　　通过我们不断改进和创新的行动去超越自我创造出更加美好的未来。

　　总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。

盘点工作总结2

　　时间总是飞快而过，一转眼间，新的一年悄然而至。在过去的20xx年中，不论功过与否，我都应该向服务台的妹妹们表示感谢，如果没有她们的积极配合与辛勤付出，很难让服务台的工作顺利进行。同时，也借此机会感谢店长，以及各楼层经理、各部门主管的大力支持与配合，让我们服务台员工能大胆的开展工作。

　　说到服务台20xx年的总结，首先服务台要为整个卖场的顾客及整个超市的员工服务。顾客大大小小的包裹至少有一多半是由服务台员工手中存取。我们已经把弯腰、踮脚习惯的当成身体锻炼;我们又是“道歉专员”。无论是与非，顾客有什么不满意的，向我们反映、抱怨，我们都有责任和义务代表丰彩超市向顾客赔礼道歉。记不清楚有多少次，我们以身试法，喝下顾客认为过期了的饮料，来说服顾客;

　　其实，每次的总结是有必要的，只有静下心来去回首，才能发现自己工作上的成绩与不足，成绩是过去的，已经划上了一个句号，只有扬长避短，才能把来年的工作做得更好。同时，我们在以下几个方面也有所失误。

　　第一，广播宣传较少。由于服务台工作较忙，处理的事务较多，而我又要到收银台值班，每个班不休假两个人上班，有人休假了就只有一个人上班。(到底有多忙?简单说一下要做的事，如;播音，开发票，换零钱，开换货单，赠品发放登记，办理会员卡，到各部门送顾客所换退的商品，为顾客存取包裹等等)往往导致播音不能正常进行，不能很好的给各项促销活动帮忙，而作为负责人的'我，深切体会到这项工作与服务台工作衔接的难处。第二，与楼层及各个部门的沟通交流较少。因为忙而忽视了与各楼层之间的交流，有什么事都藏在肚子里，因而会出现你不了解我，我不理解你的现象。

　　第三，有客户丢了停车卡不赔，有时候因为太忙和客户吵架，有时候客户丢了笼子。虽然我们赔偿了客户，但是他们还是很不满意。等待亡羊补牢，为时不晚。既然已经找出问题的症结所在，我相信在今后的工作中不会犯同样的错误。在这里，我也希望各部门领导、各位伙伴多给我们提出宝贵的意见和建议，而我将信心百倍，全力以赴将20xx年的工作做得更好更到位。

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