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巡检工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不妨坐下来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编精心整理的巡检工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
巡检工作总结 篇1
作为品质部门的一名巡检员，我一直秉承着“精益求精，追求卓越”的工作理念，不断提升自己的专业技能。在日常的工作中，我努力为企业质量的稳定性和保障客户满意度而不懈奋斗。
一、工作内容
我们品质部门主要负责公司生产过程的品质控制，对线上各个工序的生产流程进行严格控制和巡检。我的工作内容主要包括以下几个方面：
1. 制定巡检方案
针对每种产品的制造工艺和生产流程进行研究，结合实际情况，制定一套可行的巡检方案。考虑巡检对象、巡检时间、巡检区域等多种因素，确保巡检工作顺利进行。
2. 工艺流程把关
在生产线上，通过严格的把关、控制和监督，确保每个环节的品质要求，从而能够将品质问题控制在最小范围以内，确保相关产品的质量得到保障。
3. 数据统计
对生产线上进行的'每项检测操作的数据进行统计并及时汇总，对数据进行分析，找出不足之处，并提出改进措施以及跟踪整改情况，持续改进。
4. 品质培训
对于相关部门的员工进行培训，推广并执行品质管理流程和标准，确保广大员工理解并遵守相应的品质控制流程，提升企业整体的管理水平。
二、 工作心得
在巡检工作中，我不仅锻炼了自己的专业技能，还感悟到了更深层次的意义。如下：
1. 专业性
品质部门作为企业的核心部门之一，我们需要具备专业技能、专业知识以及判断能力。我们需要对产品制造过程进行全面的理解和掌握，并对每个生产环节的操作细节都要有熟练的掌握和操作，从而确保产品的品质和效率。
2. 具有责任心
作为巡检员，我们需要对我们所巡检的生产线上的每一个细节都要有极度的敬业精神和责任心。只有这样，才能确保生产线上的每一个过程都是精益求精的，才能符合品质部门的工作要求。
3. 团队合作
作为品质部门的一员，我们需要与公司其他部门的员工密切合作，了解他们的需求和期望，确保品质巡检工作能够适应不断变化的市场需求和企业发展战略，从而能够不断提升我们自己和团队的工作效率。
4. 永续改善
品质管理是一个持续改进的过程，我们需要不断的提高巡检工作的标准和质量，深入挖掘问题根源，从而找到解决问题的方法和途径，实现品质管理的永续发展。
三、 工作思考
品质部门是企业生产的核心部门之一，品质巡检是品质部门的重要任务。随着企业和市场的发展，品质巡检工作要求也在不断提高。因此，我们需要不断学习和优化自己的工作方式，不断挖掘自己的潜力。
在未来的工作中，我会从以下几个方面继续加强自己：
1. 不断提高巡检标准: 清晰明确巡检要求、作业规范及重点控制点。为每一次巡检做好充分的准备。
2. 加强沟通合作: 加强与质量部门、生产部门和其他部门的沟通和协作。及时反馈生产过程中的问题，以便快速解决问题和改进。
3. 持续改进: 不断反思和总结自己的工作，分析问题解决方案的效果，来评估和修正自己的工作方向，不断推进品质管理的持续改进。
结语
在品质巡检的工作中，我承担着重要的责任，不仅要确保产品的质量和效率，更重要的是影响到客户对企业的信任和认可。在今后的工作中，我将更加努力，秉承专业精神，增强责任意识，不断提高工作能力和水平，做一个能够为企业发展和顾客满意服务的巡检员，为企业创造更大的价值。
巡检工作总结 篇2
1、轨道交通桥隧结构人工巡检软件平台设计
根据轨道交通桥隧结构的特点，将整个巡检平台划分为两大部分，即具有射频识别功能的巡检PDA和后台巡检管理平台，各部分的组成及架构如图1所示。其中巡检PDA软件能够通过对布设于结构上电子标签的识别，自动地调出相应巡检点处的巡检内容，并由巡检人员现场对病害进行打分评价，继而由软件本身对构件进行状态初评价。现场巡检工作完成后的信息存储于PDA中，巡检人员根据PDA给出的评价结果，酌情将信息以USB（通用串行总线）或GPRS（通用分组无线网络）方式传送到后台管理软件，以备管理人员对信息进行存储和及时反馈，并采取相应的养护维修措施。
2、人工巡检PDA软件的实现
根据本巡检系统的功能并兼顾其与其他软件的方便对接，采用微软的VisualStudio20xx.Net平台进行软件开发，该平台支持多种高级程序设计语言，软件开发更加便捷，同时，.net平台中提供有智能设备的开发框架，简化开发过程。本软件即是以.Net平台中的VB语言为基础，在智能设备开发框架上进行的一系列开发。
2.1程序开发流程
根据前述轨道交通桥隧结构人工巡检平台的`架构，拟对现场采集PDA软件依图2所示流程分巡检规划、射频识别、现场巡检、数据存储、状态初评估等5个模块进行开发。相应地，各模块分别实现巡检工作规划、射频识别、现场巡检数据采集、状态评估以及数据存储等五大主要功能。
2.2程序中类的划分
VisualStudio.Net软件平台是真正面向对象的编程技术，将对象按照不同的性质进行划分得到类，同类对象在数据和操作性质方面具有公共属性，增强了程序的健壮性和可复用性。轨道交通桥隧结构包含的节点较多，桥梁结构中多以钢筋混凝土或钢结构简支梁桥、连续梁桥为主，少数节点较特殊，如上海市轨道交通3号线中的刚构桥、系杆拱桥等，图2程序开发流程图隧道结构则是以盾构形式为主。根据这些结构的类型特点，在巡检软件开发初始，构建软件编程中所需相应的类以及各个类包含的子类（见图3）。考虑程序编制的整体性，将沿线敷设的轨道以及巡检的基本信息等作为与桥梁、隧道结构并列的类，并同时定义类与子类间的相互关系，以备程序编写时调用方便。
2.3人工巡检PDA软件的功能
为完成基于本系统架构的巡检工作，将PDA软件的主要功能归纳为用户登录、巡检工作选取、巡检工作规划、基本信息、现场巡检、数据存储、构件级的评估以及养护维修决策等8大主要功能。软件的主要界面如图4～图6所示。
（1）用户登录：在巡检开始时，确定巡检人员，密码功能严禁了非系统内用户的进入。
（2）巡检工作选取：该功能是进入本巡检平台中其他巡检工作的窗口，同时亦是其他巡检工作之间进行切换的中转站。
（3）巡检工作规划：该功能包含了完成每次巡检工作的基本信息，即巡检日期记录、巡检天气、巡检人员登陆的密码设置以及巡检线路的选取等。其中，巡检线路的选取主要是从软件中已经存储的现有线路中选取当前需要巡检的线路。
（4）基本信息：该功能主要由巡检人员根据巡检需求，选取已选中线路上的巡检区间，选定后，相应待巡检结构的基本特性以及巡检点的布置位置将出现在相应文本框中，以备巡检人员查看。
（5）现场巡检：在巡检工作规划设置完成保存之后，由巡检人员从“工作选取”功能进入到“巡检”功能，开始现场巡检工作。此时，巡检人员首先用射频识别仪扫描巡检点处的电子标签，反馈出巡检点编号，并调出相应的巡检内容，由巡检人员逐一对各巡检项进行评价。
（6）数据存储：该功能将现场巡检采集数据以及巡检人员信息等以二进制的形式存储于PDA中，使本软件以外的其他软件不能对数据进行任何操作。
（7）构件级别评估：在巡检人员完成某一测点的各项巡检内容后，系统将以分值的形式给出该座桥梁构件级别的评估。
（8）数据传输：该功能主要是由巡检人员根据现场情况或者由PDA对采集数据作出的判断，将现场情况通过无线网络反馈到管理中心。
（9）养护维修决策：在对每座桥梁构件评价完成后，系统将给出相应的养护维修策略，以供巡检人员参考。
巡检工作总结 篇3
我们烧成工段在公司与分厂的正确领导，兄弟工段的配合与支持，工段全体职员共同努力下，累计生产优质熟料357.1万吨。超额完成全年的生产任务。回顾20xx，我们烧成工段主要从以下几个方面开展工作：
一、基础管理：
1）我们烧成工段在分厂的指导带领下，以日常工作为抓手，强化内部管理，狠抓劳动纪律与工作执行力。对各项规章制度进一步完善与细化，使工作责任更加明确，考核制度更加规范、明朗化。人人头上有压力，使压力有效分解与传递，人人做事有动力。做到工作有计划、有布置、有要求、有落实、有检查、有考核。同时工段管理人员认真学习公司与分厂各项规章制度、文件精神，及时有效的传达公司与分厂各项指示精神，使员工明确了解公司与分厂生产形势及工作重点，工段每天对员工的工作执行情况进行检查，及时对检查结果按照制度进行奖惩，考核结果公开上墙。使员工明确了解自己的工作不足与当月考核情况，主动查找对比差距，起到调动激发工作积极性同时督促员工及时整改工作不足，也避免了因考核不规范而打击员工工作积极性的现象发生。
2)在运行管理上，我们以稳定运行为目标，把物流输送线作为生命线。以查两头、堵中间的工作思路，稳定物料确保输送的畅通。上半年由于耐火材料使用周期的延长以及C1A进口处积料和内筒挂片的脱落，造成预热器堵塞六次的工艺事故，使生产很被动，在分厂的指导下，我们工段痛定思痛，认真查找总结了制约生产运行的瓶颈因素，积极协调利用分厂资源，对烧成工段设备与工艺进行运行评估，通过对隐患排查，制定检修计划。分厂领导对检修计划多次评审，在分厂的组织下，分别于二、五、九三个月份内进行了计划检修，及时排除了影响运行隐患。同时我们工段在分厂三级点检的基础上，又制定了详细的点检计划于点检周期，并责任到人，通过点检来弥补巡检的不足，及时制定新的隐患监控措施。着重抓住两台磨机的预检修质量，并有专人负责，使磨机的故障停机率由每月每台10次降为每月每台2至3次，磨多次实现了零故障停机。在备用机的使用上，定期切换保养，确保了备用机的完好率。从而保证了回转窑长期安全稳定运行，为全年生产任务完成夯实了基础。
3）在班组管理上，我们定期召开民主生活会，不搞“一言堂”，积极听取采纳员工的合理化建议，对于员工反应的问题，及时予以协调解决，我们职责范围内解决不了的'，及时上报分厂。平时注重与员工交流谈心，及时掌握员工的思想动态，关心员工的生活与身体健康，由过去一人管理变为众人参与管理，充分调动大家管理积极性，同时提高了员工的能动性，我们由追求工作效率到追求工作效果，使员工的自信心和主人翁意识都得到了增强。由过去的“要我干”转变为我要干。我们为休息室添置了饮水机，方便了职工的饮水。通过交流谈心，众人参与管理提高职工的向心力与凝聚力，使我们烧成工段成为一只敢打，敢拼，敢打硬仗的队伍。
二）环保管理：
根据分厂清洁文明生产的要求，我们加强了对现场“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重点对各油站及各设备的漏油进行集中整治，不仅减少了油污的污染又减轻了员工的劳动强度，设备卫生治理难度降低，同时大大激发了员工工作积极性，我们对袋收尘、电收尘运行跟踪处理，漏风点进行密封，更换了电收尘软连接，收沉内部振打调整，收沉效果得到了保证。针对煤磨袋收尘分格轮漏灰严重，与维修工段协调研究，利用磨机预检修机会，改造20台分格轮的密封，彻底解决袋收尘的二次扬沉。我们又加了大现场环境卫生治理力度，对现场卫生死角彻底清理，并把设备包机到人。现场基本上做到了设备见本色，卫生无死角，窗明几亮，无白色垃圾。使我们的工作在一个舒适的工作环境当中。
巡检工作总结 篇4
秋去冬来，20xx年已渐渐步入尾声，20xx年是公司延伸和优化管理制度，减员增效，提高企业核心竞争力一年，在公司领导的统筹规划下，成立了生产三区，每一个变革之初总是存在这样或那样的问题的，我们三区也经历了在阵痛下成长的一年。在这一年，在以张总为核心的公司领导的关注下，在三区领导班子的倾心管理下，在三区员工的共同努力下，群策群力，奋勇拼搏，克服重重困难，取得了有目共睹的成绩。我们根据公司下达的生产任务和车间的实际情况，在提高管理水平，生产安全，员工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫，不但超额完成了年初公司制定的生产任务，同时还培养了一批技术能手，对生产线做出了许多技术创新和改进，总结出许多宝贵的经验。回顾20xx年的工作，总结如下：
一.生产超去年同期水平
熟料,生料,水泥的生产指标均超年初既定目标,特列表总结如下
20xx年度熟料生产截止到月日为止合算如下：
20xx年度生料生产截止到月日合算如下
20xx年度水泥生产截止到月日合算如下：
总的来看，无论是生料，熟料，还是水泥生产都较去年同期有了显著的提高，生料较去年增加3.41万吨，熟料较去年增产2.08万吨，水泥较去年增产5.37万吨，而与此同时生料成本却较去年减少3.25元/吨，熟料成本较去年减少1.1元/吨，水泥成本较去年减少0.71元/吨，总的电耗也较去年呈下降趋势，可以说成果显著。这与公司领导和三区全体员工的努力使分不开的。
二.车间管理有条不紊
这是自20xx年12月17日车间合并成立三区的第一个年头，应公司领导的指示和安排，对人员进行了重新分工，成立了设备组和工艺组，明确各自职责。面对重组后出现的问题和困难，特别要求车间管理层要严以律己，以身作则，本着公开，公平，公正的原则处理问题，加强对下属员工的沟通和监督，同时培养自身的责任感和使命感，做好带头模范作用。
刚合并的三区，人心浮动，议论纷纷，对工作岗位，工资待遇表示出了不满，与此同时对领导也产生了质疑，这极大地影响了工作质量和效率，增加了车间管理的难度，车间感觉压力很大，但车间管理层及时发现，主动走下车间同闹情绪的员工进行积极的沟通，大力宣传车间渐远增资的目的和意义，取得了显著的成果。车间的合并，新的成员组成，督促我们修改、制定新的管理制度，车间二级检查制度，三员三工考核制度，各班组管理制度，将班组与车间的二级检查结合起来，做到了每日有检查，将考核结果急时通报，以制定相应的整改措施。成立了攻关小组每周活动一次，每周召开车间、班组会议，解决车间、班组存在的问题。制定每台设备巡检的关键点，跟进监督措施，制定奖惩制度。有效避免和预防了一些可能出现的问题，效果显著。
经过我们一年的不懈努力，车间各项工作已步入正轨，管理已日趋完善。整个车间洋溢着蒸蒸日上的气氛。
三、设备管理和创新成果显著
1、为使车间的各项经济指标能顺利的完成，提高两磨一烧的综合运转率，根据公司设备管理制度，车间将设备分为片区，设置片区负责人，并制定了相应的管理、激励制度。为了提高机电工的责任心，加大设备的巡检力度，车间每周四召开一次机电工，对一周设备出现的问题、存在的隐患进行讲评，并对关键隐患点要求机电工加大巡检力度，做到发现隐患急时处理，将事故消灭在萌牙状态。
2、大修期间对窑口护板进行了更换，并对篦冷机进行了消缺，恢复了安全销的使用。与此同时在不定期的检修中积极安排，询问，落实检修任务，确保检修任务按时保质完成。
近日公司领导本着节约成本，保质增效的目的，在三区引入粉煤灰秤，车间速落实责任人，组织安装，调试，和操作，现已正常平稳投入运行。
3、新空压机房在几个月的建设安装，现已基本完成，投入生产运行。
同时鼓励员工积极参与到车间设备建设上，大胆创新，对于切实可行的方案鼓励他们落实到生产实践中去，取得显著成果：
4、比如我车间窑头收尘设备为静电收尘器，由于静电收尘器收灰较少，造成运转设备磨损严重，运转3个月就要更换1套导轨和三件套，而且长期运行浪费电能。车间本着节能降耗的目的，在8月份将静电收尘器下的拉灰链运机及下料器运转方式进行了更改，每年可节省数万元。
对篦冷机16个卸料电动翻板阀，进行了工艺改进，由于篦式冷却机高温且密封不严等诸多原因，造成电缆、接近开关及控制柜内电器元件易损坏，每月需更换接近开关5个、交流接触器10个、热继电器12个，卸料不及时造成设备损坏运转率低、故障多，加大了维护费用及岗位工和机、电工的劳动强度，对控制方式和线路进行了重新设计，大大降低的电工的劳动强度和设备损耗，提高了设备可靠性，每年因此可节约四万元。
5、对重板机链板在定货时提出了合理化的建议，在加油孔带丝上平头螺丝，消除了堵塞加油孔的现象，减少了磨损，提高了使用寿命。
6、将高压风机震动值引入中控室，可实时监控高温风机的运转情况，以及在经理助理办公室架设观察站，公司领导能及时了解我区运行状况，实现了即时和实时沟通。
7、改造了弧心阀的线路，移动了配电盘，以减少电器设备平繁的损坏。
8、在对主减速机油泵密封改造使用后效果很好，并将成果发布材料，并取得了水泥公司成果二等奖。
9、生料磨磨头磨尾稀油站控制柜改为中控控制，打包机电器控制方式改造。并制作成成果发布材料。
10、对食堂和面机进行了保护设置，增加了连锁保护，消除了安全隐患，确保人员的安全。
11、对窑头、窑尾进行的改造，减少冒灰现象。
12、对打包机进行了改造，提高了打包机发放速度。
等等这些工作为车间的设备安全运转打下坚实的基础，使车间设备运转率也有所提高。为公司增长了效益。
四、工艺管理循序渐进：
工艺管理是是水泥生产的重点，通过品鉴攻关会贯彻执行薄料快烧的操作指导思路，提高窑的快转率，不但减少了窑内结料球的频次，也使出窑熟料有了大幅度的提高。每周看火工进行品鉴攻关小组会议，确定统一操作参数，贯彻执行监督到位，提高了看火工的执行能力和操作技能，做到密切观察，发现问题，及时反应，调整，落实和处理。对预热器三级和五级内筒挂片进行全部更换，提高了预热器的分散和换热效率，保证了窑的工艺运转率。对生料磨出磨和入磨翻板进行恢复，减少生料磨的系统漏风，减轻了收尘器的`负荷，生料磨台产明显提高。从整体生产状况来看，目前车间的重点工作是：全员关注如何提高窑设备运转率。同时循序渐进展开工作，不好大喜功，首先确保烧成质量符合要求，和各个系统的平稳安全运行。
五、安全和卫生管理积极有效：
全年安全目标年度死亡率为零，年度重伤率为零，年度轻伤率小于1％，职业安全培训覆盖率100％，劳保用品配备率100％，年度职业病发病率小于1％，上半年车间发生一起车辆伤害事故。上半年在安全管理上车间加强人员的安全意识培训重点体现在每天的晨会上，着重强调人员的安全自我保护意识及自我防范意识在工作中做到我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己的安全意识，加强车间的二级检查力度和车间检修现场的安全监控，加大对各重大安全隐患的监控，充分发挥车间全员参与危险源的辨识，每人提一条安全隐患（56项次），大力提倡提安全合理化建议（三条），并上报生产办安全主管处。半年来以形式多样的活动积极参与安康杯活动竞赛如安全板报、安全漫画展、安全标语横幅、安全演讲活动。通过以上活动的开展及车间全员的积极参与不断提高员工的安全意识。
我们车间的卫生具有设备多、范围广、死角多、不好管理等特点，因此我们环境卫生分配到各个班组，落实责任人，为了使同志们在干净、舒适、美观的的环境中工作，我们每天深入生产现场，进行细致的检查，对于不合格和落后的机组和个人，进行考核，并采用多种手段，增强他们的责任心，使他们积极主动的干好自己的卫生工作。经过努力，车间卫生又上了一个台阶，在以后的工作中，我们将再接再厉，继续加强对车间卫生的管理。
六、思想道德教育深入展开
今年在公司领导的关怀下，全厂组织了旅游活动，我区员工反映热烈，增加了企业员工企业认同感和归属感。但随之发生了非常令人痛惜的严重违反法律，违反公司纪律，违反职业道德和修养的事情，在公司领导的指示下，在以“我与五宫共成长”演讲比赛的推动下，在军训的鞭策下，我区同时也展开了爱岗爱企爱车间的活动，继续以黑板报，开会的形式强调爱岗爱企的重要意义，深入展开思想道德教育，弘扬军人吃苦耐劳，令行禁止，正气浩然的优秀品质。今后我区将会把思想道德建设落实和继续下去，一个纪律严明的三区，才能铸就一个高效的三区。
小结
20xx年是向管理要效益，向时间要效益，向困难要效益的一年，也是我们在技术改造上下大力气的一年，经过全区员工的不懈努力和磨合下，车将各项工作已经步入正轨，管理深入而富有成效，取得的成绩有目共睹，涌现出了如金建新。
巡检工作总结 篇5
回顾全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:
1.合理调整劳动组合确保完成生产任务.
在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,特别是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间.通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力,本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标.保证了销售的供货需求.
2.严把质量关.
(1)车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感.对产品的质量有高度的认识.本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力.
(2)在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液.对车间员工进行质量的意识教育,做到自觉遵守规则,人人自觉消毒.更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生.保证产成品的`无菌入库率为100%.
(3)在新产品面膜的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不建全的情况下,车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索,成功地完成了新产品地试制和生产.在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索,提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生. (4)今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题,是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌.公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料.我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌.同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假),对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒,经过质管部门反复抽查,化验确定无菌后此项工作才算完成,成功地杜绝了细菌在此地的发生.
3.安全生产.
(1)20xx年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作.车间向员工进行安全教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识.同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生. (2)车间对安全事故做到了齐抓共管.九月出了一个轻伤事故,由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件,车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事.车间同样对此事高度重视,找原因,排故障,做到了安全事故四个不过的原则.并采取了相应的措施,杜绝此类事件的再度发生.通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育.把事故消灭在发生之前.
4.通过车间工段班组细致的工作,车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求.
5.学习、提高.
车间领导,工段长以及班组长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,战胜了5.12 给大家带来的重重困难,员工们努力克服自己的恐惧心理,调整好心态,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标.
6.发扬成绩找差距
公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东.多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固,不管是需求,心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远.要改变现状只有公司加深改革力度,要么就用时间来磨合完成.
巡检工作总结 篇6
1、引言
长输管道输送的多为能源物资，一旦发生管道泄露阻断，不但修复困难，阻断历时长，而且影响人民的日常生活。为了监视管道线路设备的正常运行，巡检人员通常要对管道设备进行定期巡检，及时发现管道设备缺陷和危及安全的隐患。但是根据统计：在管道线路破坏阻断中，大部分都是由于日常巡检管理制度落实不到位造成的[1，2]。所以只有建立起一套科学、有效的巡检系统，才能切实提高管道维修水平和紧急故障处理能力，保证整个管道安全稳定运行。
2、长输管道巡检系统需求分析
(1）能及时、准确地反映长输管道设备的实际运行情况。长输管道巡检系统应能实时全面采集管道线路运行的一线数据，如管道设备运行情况，管道设备缺陷情况等。
(2）能够对巡检人员实施有效的监督管理。要防止在巡检工作过程中出现监管的空白和漏洞，在对巡检人员的监督管理上，要尽量避免受到人为因素的影响。
3）能够对长输管道的各类数据进行快速有效的查询、统计和分析，从而对长输管道设备现状做出全面准确的评估，排除可能出现的隐患，建立缺陷巡查应对方案，提供专家指导功能和更灵活的调度管理功能。
(4）能够及时将巡检数据和分析报表等传送到有关部门，实现实时监管。第一时间提供安检信息，以配合其他安全管理系统实现快速反应。
3、长输管道GPS和RFID双模巡检系统设计
长输管道的巡检过程很多是在野外进行，如果用传统巡检方式，工程较大，易受破坏[3]。基于长输管道巡检系统的需求分析和长输管道的特殊性，文章设计了结合的GPS和RFID技术于一体的双模巡检系统。GPS和RFID双模巡检系统集GPS的空间定位，非接触式自动识别功能，地理信息系统（GIS）的电子地图于一体，具有先进性、实时化、可扩展性等特点。该系统具有巡视计划安排、巡视数据记录、工作状态监督、数据汇总报告等一系列处理功能，可及时了解长输管道设备工作状态，及时发现线路缺陷情况，切实提高紧急故障处理的能力和协调水平，保障整个长输管道安全稳定可靠的运行。
3.1系统关键技术
3.1.1全球卫星定位系统（GPS）
GPS是具有海、陆、空全方位实时三维导航与定位能力的新一代卫星导航与定位系统[4]。结合了卫星定位技术、GIS技术、GPRS/CDMA通讯业务和计算机网络等技术的GPS系统，可对巡检状态实施动态跟踪、监控等功能，巡检点可以在电子地图上显示出来，并显示出计划好的巡检路线，便于巡检人员的操作。
3.1.2射频识别（RFID）技术
射频识别（RFID）技术是一项利用射频信号实现无接触信息传递达到识别目的的.技术。简单的RFID标识系统是由电子标签（Tag）、读取器（Reader）和天线（Antenna）三部分组成。电子标签中存储了设备的信息，安装在信号设备上，巡检人员到达该设备后读取其中的信息，巡检仪便记录了该设备的ID、生产序列号、巡检时间等[5]。在长输管道的巡检过程中，运用RFID技术可以实现非接触识别，大大提高了工作效率和巡检质量。
3.2系统结构配置
“GPS和RFID双模巡检系统”是基于PDA掌上电脑和PC桌面电脑，集GPS、RFID和GIS等多项新技术于一体的智能化系统，能全面执行长输管道设备巡检工作，同时方便的查询和统计，并对故障信息进行深入的分析。系统由以下几个部分组成，如图1所示。
图1.GPS和RFID双模巡检管理系统结构
(1）硬件：巡检服务器、客户端管理PC机、PDA
巡检服务器是整个巡检系统的核心。它处理大量的数据如数据记录、分析、缺陷预警等；客户端管理PC机用于控制中心监控长输管道运行情况、发出指令、对巡检人员工作情况进行监管等；PDA掌上电脑，包含GPS模块、GIS、RFID、GPRS通讯等多种功能，是现场巡检人员的智能化辅助工具，可以完成缺陷的快速标准化输入与传送，同时实现到位率的跟踪。
(2）软件：巡检系统数据库、PDA内部软件
巡检系统客户端管理软件。该部分实现巡检计划的制定与分派、管道设备及其缺陷数据存储、维护、分析等，缺陷处理流程化管理、故障预警提示机制、管道设备的图形化管理、员工考勤管理等功能。
3.3系统主要功能模块
GPS和RFID双模巡检系统的主要功能模块如图2所示：
图2.GPS和RFID双模巡检系统的主要功能模块
(1）巡检管理模块
功能包括巡检计划管理，设置巡检范围，利用设备管理功能和GIS技术设置要巡检的长输管道线路或线路名或管道的类别，设置管道的巡检内容；查看计划的内容、执行情况；巡检任务的下载与接收；巡检查询统计，生成某一特定时间段的巡检报表等。
(2）监控调度模块
巡检人员在外出巡检长输管道时，监控中心可实时解读位置信息以及其他上报信息，分解出故障发生的时间、地点、管道设备类型，并把这些数据信息自动存入数据库服务器，并同时在网上；利用GIS系统在电子地图上实时地显示巡检人员的位置、故障点，给出各类故障的紧急情况处理预案。
(3）统计分析模块
根据不同的类型分为人员巡检汇总表、线路巡检汇总表、线路故障汇总表、单位巡检汇总表；查看特定条件下的历史巡查资料；某个时间段内巡检人员工作统计，某个区域缺陷情况统计；缺陷分析，趋势分析等[6]。
(4）系统维护模块
将最新的地图数据导入巡检仪中，以及将巡检仪在管道巡检过程中采集到的动态数据实时传送至远程管理中心的数据库中；预设添加可能出现的线路缺陷，并对缺陷进行分类，为制定线路任务提供依据；还包括管道设备维护、管道设备资料管理、管道设备线路图、管道设备状态查询等。
3.4系统运作流程
GPS和RFID双模巡检系统运作流程如图3所示：
图3.GPS和RFID双模巡检系统运作流程
首先要由负责人在管理终端创建巡检任务并制定巡检线路等和任务相关的计划，将数据下载到巡检工作人员的PDA上；巡检人员根据巡检路线开始巡检任务，借助GPS找到匹配设备，并利用RFID进行设备信息的采集，在PDA上记录下设备的运行状态等信息；然后通过GPRS将设备信息发送到控制中心，如果设备运行异常，控制中心通过GPRS给巡检人员下达系列指令，对紧急状况进行快速处理；同时在数据库中生成各项统计数据，并对有关设备数据进行深度分析找到缺陷数据，在创建新的巡检任务时进行修正，同时对于巡检人员的巡检情况进行记录，作为其工作绩效的考评依据。
4、系统实现
GPS和RFID双模巡检系统的系统平台层可以采用大型的关系数据库如Oracle、MSSql等为数据库管理系统，在Windows20xxProfessional等操作系统下运行。采用优秀的业务开发平台，如采用MapInfo软件作为系统的GIS平台，在VisualC++6.0开发平台下开发集成，采用MapX组件形式进行开发定义系统的数据字典、业务信息、工作流程和组织机构图等，采用PDA的方式接受系统的任务并进行作业，使用GPRS网络发送作业结果，方便完成巡视工作，使用GPS实现设备和人员的定位、监管。
5、结语
GPS和RFID双模巡检系统集合了目前先进的巡检技术，把长输管道的巡检工作提升到标准化、智能化的高度。将GPS和RFID双模巡检系统应用到长输管道的巡检工作中，可以有效降低人为因素带来的漏检、错检等问题，有效监督巡检人员的工作情况，提高巡检工作效率的同时降低了管理成本，保证了长输管道线路稳定、可靠的运行。
巡检工作总结 篇7
《电厂锅炉巡检》课程是火电厂集控运行专业的核心专业课程，是在充分进行火电厂集控运行主要工作岗位工作过程调研、分析的基础上，校企合作进行设计的。课程设计目标为培养学生火电厂煤粉锅炉工作过程知识及锅炉巡检及工作分析能力，为学生日后进入火电厂集控运行工作岗位打下坚实的基础。
课程教学内容设计以火电机组锅炉设备巡检主线，包括：锅炉本体设备认知、系统工作状态分析，锅炉燃料特性分析等。在教学内容的组织上，考虑学生的知识基础、素质水平和心理准备，注意学生学习兴趣的激发及学习方法的改进，不仅重视运行操作技能训练，更加注重学生“做中学”理论知识的提升，着眼于学生的`终身学习和可持续发展能力的培养。
针对火电厂锅炉系统庞大复杂、运行操作技术要求严格、安全可靠性要求高、责任重大等行业特点，教学过程中渗透锅炉安全经济、环保运行的知识和要求，培养学生社会责任感和爱岗敬业、严谨守纪、沟通协调、团结协作精神。使学生具备火电厂集控运行人员上岗必备的知识和能力，养成电力生产
巡检工作总结 篇8
引言
10KV配电网在生活生产中较为常见，是电力系统和用户相连接的环节，负责向用户合理分配电能。从大量实践中可知，停电事故多由配电系统引起，这就要求维护配电网的安全稳定。可将配电网设备分为一次设备和二次设备，如断路器、变压器、电容器、继电器、互感器等。设备运行状态直接决定着配电网的运行效果，然而在实际使用中，受环境和人为诸多因素影响，设备极易出现各种故障，轻则阻碍配电工作，重则威胁到人身安全。所以，在设备运行中必须加强巡检维护。
1、实例分析配电网设备运行巡检维护中存在的问题
1.1实例分析
某市xxKV配电网覆盖了大半个城市，随着人口的增加，先后增设了一些设备线路，管理更加困难。20xx--20xx年发生多起故障，如线路严重老化，设备磨损严重。某设备工作环境温度过高，而自身表面蒙有大量灰尘，因不能及时散热引发爆炸；20xx年某处线路在大风中刮断，因检修不及时，最终伤了2名路过的市民。综合这些故障分析，巡检维护不足是最主要的原因。为此电力公司加强了对配电网巡检维护的重视，但在实际工作中出现了不少问题。
1.2存在的问题
（1）工作量大，效率低
该配电网覆盖区域较广，工作繁重，巡检维护工作依靠人工完成，而电力公司专业的巡检维护人员配备不足。在日常工作中，检护人员要全面考虑各种因素，如检查配电设备运行状况、处理潜在的危险等。除了安全稳定性，还要考虑配电的经济性，采取各种保护措施，确保通讯畅通。在如此大的工作压力下，检护人员的工作速度和质量都有所下降。
（2）专业水平较低
技术落后，更新缓慢，安全可靠性低，巡检维护中不能精确控制停电频率和停电范围，以至于停电事故并未减少。缺乏科学的定量分析，导致线路设备电压不稳，功率异常。高技术高素质人才匮乏，检护人员专业知识不足，且缺少实践经验，不能及时准确地分析故障原因，或不能很好地解决突发事故。加上部分巡检维护人员态度不端正、没有责任心，工作时多是敷衍，以至于很多细节都被忽略，而潜在的'危险没有处理，埋下了安全隐患。
（3）合理性、经济性难以保证
采用人工检护的方式，具有一定的局限性，加上维护制度不健全，难以对系统进行全面优化。工作安排不合理，常出现重复检查或漏检的情况，随着错误率的上升，必将对供电的可靠性带来不利影响。巡检维护还要考虑企业的经济状况，尽量以最少的消耗实现全面高质的维护。但人工方式虽然可行，却不是最好的方法，延误时机、重新维护都需要增加成本，显然很不经济。
2、提高xxkV配电网设备运行巡检维护水平的措施
考虑到巡检维护工作的重要性，该企业总结了以往在此方面的不足，并积极培养了一批专业维护人才。结合实际情况，对该xxKV配电网的设备进行及时巡检维护。
2.1建立起线路巡检系统
改变以往的人工巡检方式，引进现代化技术，实现了信息化管理。线路巡检系统包括两部分：①数据采集部分。负责设备条形码的扫描及数据采集工作，可及时发现设备存在的问题，并做好详细记录。采集后的数据存入计算机，以便日后分析。该系统使用条形码扫描模块采集设备的状况信息，以C语言为编程语言进行平台的开发，集数据信息的采集、记录、查询等功能于一体，而且还能够及时更新数据；②数据管理部分。负责对采集数据的处理分析，通过数据处理软件对数据库中的有效信息进行处理，并实现各种数据的交换。此部分包括数据同步、数据查询、故障处理等功能。该系统的应用，使得巡检效率大幅提升，质量大大改进；减少了失误率，为巡检工作提供给了技术保障。
2.2关于变压器的维护
该市配电网中均采用干式变压器，由铁芯和绕组组成。变压器体积较大，损耗多，且本身存在的磁化电感和铁磁材料涡旋电流，会加大工作时的铁耗；线圈内阻也容易产生铜耗。绕组和电磁材料耗能最大，易使变压器温度不断升高，从而导致绝缘层老化，最终质量和性能都有所下降。
可见，温度和容量是引发变压器事故的主要因素，维护人员深刻地认识到这一点，对其温度进行实时监测，确保变压器一直在正常温度内运行；容量方面，则将其负荷量控制在额定负荷的20%以内。采用小组制，分班进行巡视，其间有两次尘埃天气，严重地影响了绕组电压，但因及时检修，未发生事故。
2.3关于配电箱的维护
首先要全面检查，确保名称、标记、规格和系统接线图等符合要求；然后锁好箱门，派专人负责。在维护过程中，维护人员应具备足够的电工知识和动手能力；按照规定采取安全防范措施，如穿戴绝缘手套等。为减少安全事故的发生率，将上一级的电源相隔离，并设置了一些明显的危险警告。另外，根据实际要求制定合理可行的顺序，如送电要遵循总分原则，从总配电箱到分配电箱，然后再到开关箱；停电时应遵循相反顺序，则由开关箱开始，总配电结束。
2.4关于电容器的维护
配电运行中会有部分无功功率产生，增加了网损，所以要进行无功补偿。电力电容器的作用便是补偿线路的分布感抗，以维护系统稳定。电容器只有在额定电流下工作才能发挥最大作用，若电流有所升高时，必须控制在额定电流的1.2倍以内。一旦高于此值，应立即关闭电容器。其运行电压不得高于额定电压的1.1倍。
在维护过程中，巡检维护人员严格按照要求检查电容器组。其间一次巡视中，检修人员发现箱壳有明显的膨胀和划痕，立即停止运行并对现象原因展开调查，避免了事故发生。每天都要对电容器及其部件进行清理打扫，以防出现灰尘或其他影响因素。关于运行环境温度，按照规定应在40℃--40℃之间。
2.5其他设备的维护
关于柱上断路器，在开箱后需检查绝缘罩是否损坏、信息是否齐全；使用前对其各元件的额定电压和额定电流进行核对，确保均与实际相符；用户不得随意更换使用与原型号规格不一致的电器元件；操作人员熟悉断路器的性能，掌握调整维护方法；为防止电缆终端头出现故障，首先应保证其质量合格，并提高其制造工艺水平，按照规定程序完成其制造过程；为减少电缆分支箱的故障率，应采取相应的解决对策，如加强设备验收和绝缘试验、严格控制其安装过程及施工质量、提高运行检修水平等。
3结束语
10KV配电网应用广泛，意义重大，包含多项设备，是支撑其工作运行的基础。为保证配电网安全，必须确保各项设备能够发挥正常功能。在影响配电网设备的诸多因素中，巡检维护不当占得比例最大，所以应加强巡检维护力度。
巡检工作总结 篇9
一、工作内容
在这一年里我主要担任现场代表和生产运行部巡检一职，现场代表这个岗位肩负着工程质量、进度、安全和投资的控制，现场环境保护和农民工工资保障的职责。在质量上严把质量关，督促施工单位对新进场施工人员在施工前要进行全面质量教育，进行技术交底，使施工人员充分明确施工工艺标准、技术标准及质量控制标准，责任落实到人，杜绝质量事故；
在进度上，以目标任务为准绳，在年初要求施工单位根据合同有关规定并结合工程进展的实际情况编制了项目的年度进度计划，并要求施工单位根据重新编制的年度进度计划组织生产，并且在施工过程中，不断对进度计划进行分析和纠偏，以积极推进工程进度；
在安全上执行每月安全大检查制度，节假日前安全检查制度，施工单位专职安全员每日安全巡视制度。在工作中要求施工单位加强对各工种作业人员安全教育，通过规范施工作业人员的日常行为来达到零安全事故的目的。同时以20xx年6月份是安全生产月为契机，围绕“防风险、除隐患、遏事故”的主题，举行了xx第三标20xx年度防洪度汛应急预案演练活动；
在投资上为公司在工程上所花的每一分钱负责，要让每一分钱都得到它应有的价值；
在环境保护上，贯彻落实各项政策要求，做到工地防尘防治“六个百分百”，通过规范现场施工作业来达到环境保护的各项要求；
在农民工工资保障上，督促施工单位建立农民工工资支付专用账户，建立健全农民工实人实名花名册制度和农民工出勤登记制度，确保农民工工资按时足额发放。生产运行部巡检这个岗位肩负着工程安全运行的重要职责。20xx年底，工程已通水管线长度近40km，为保障管线安全运行，建立了周巡查制度，每周对管线的阀门、临边、临沟等重点部位进行巡查。对于巡查中发现的各种问题落实到标段进行处理并做好巡查记录。
二、工作计划
20xx年继续以目标任务为准绳，对20xx年工作计划如下：
1、做好xx水厂20xx年1月通水的各项工作。
2、督促三、五标段施工单位完成各项收尾工作。
3、督促三、五标施工单位开展分部工程验收工作。
4、继续对通水管道每周进行巡查，确保通水管道安全运行。
三、心得体会
这一年来，我始终坚持严格要求自己，少说话多做事，尊重领导，团结同事，时刻维护公司名誉，努力的做好本职工作，在本职工作中尽心尽力，提高自己岗位本领，敬业职守。
四、不足之处
师父领进门，修习在个人，技术上可以请教领导同事，但管理上得有自己的.一套办法，技术是管理的基础，但管理也可以引导技术。我在管理方面的经验很匮乏，以及对工程资料了解胜少；
故在新的一年里，视努力弥补不足之处为我的目标。
珍惜是完美人生的基点，踏实是成功事业的保证；
在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重，我都要在工作中吸取教训总结经验，为以后的工作打下坚实的基础，与各位同事一起努力，传承公司企业文化，为公司做出应有的贡献。
巡检工作总结 篇10
岗南水库位于河北省平山县岗南镇附近滹沱河中游的干流上，是海河流域子牙河系滹沱河中游重要的大(Ⅰ)型水利枢纽工程，是河北省管辖的第一大水库，控制流域面积15900平方公里，总库容17.04亿立方米。现状枢纽建筑物主要由主坝、副坝、正常溢洪道、新增溢洪道、泄洪洞、输水洞、电站及调节池等组成，除调节池外其主要建筑物均为1级建筑物。
水库主要以防洪、城市供水为主，结合灌溉、输水和发电。与下游28公里处的黄壁庄水库实行联合调度，担负省会石家庄及其下游铁路、公路、华北油田乃至京津的防洪保障和各类供水任务，地理位置十分重要。一旦失事，将造成巨大的社会影响和经济损失。因此，对水库工程安全的要求越来越高，加强水库大坝安全管理，确保水库安全运行，是水库管理者义不容辞的责任。
一、巡视检查的重要性
大坝巡视检查具有全面性、及时性和直观性等特点,是大坝仪器监测及其自动化所不能代替的。据国内外有关资料统计，通过大坝巡视检查发现大坝的重大安全隐患，约占出险水库总数的70%。因此要严格规范大坝巡视检查工作，对巡检中发现的问题及时做出准确判断,才能保证大坝及各类设施的安全运行。
二、水库安全巡视检查的内容
1、观察坝面有无塌陷、裂缝、滑坡、表面冲刷、兽洞等现象；坝面护坡有无翻起、松动、塌陷、架空等损坏；背水坡、两岸坝肩和坝趾附近有无滑坡、塌陷、崩岸、淘刷、集中渗流、流土、管涌等现象；排水反滤设施是否堵塞和排水不畅，渗水有无骤增骤减和发生浑浊现象；坝基、坝体浸润线扬压力及测压管水位是否正常；检查建筑物的接头、界面工作状况有无异常变化，坝顶路面及防浪墙是否完好，有无塌陷、裂缝现象。
2、检查溢洪道进水口附近有无危岩塌方、滑坡、堆积物；护坡有无裂缝、松动、架空等；溢流堰、边墙、底板、消力池等部位的混凝土有无裂缝、磨损、冲刷、气蚀等破坏现象。
3、检查输水洞、泄洪洞进出口水流形态是否正常，有无漂浮物堆积，压力洞的通气孔是否通畅；隧洞混凝土衬砌有无剥落、裂缝、漏水、气蚀、冲蚀等问题；排水孔有无堵塞等。
4、检查闸门有无变形、裂纹、螺钉松动、焊缝开裂，钢丝绳有无锈蚀、磨损、断裂，止水设备是否完好，有无漏水，闸门启闭是否灵活，有无振动；检查控制设备制动是否灵活，机电安全保护设施是否完好，油、防护油是否合格；动力设备是否良好，备用电源的并入和切断是否正常；对溢洪道、输水洞、泄洪洞的启闭设备进行操作运行检查，并认真做好试运行记录。
5、检查观测设施是否完好；通讯和电力设施是否正常；交通道路有无损坏和阻碍通行的地方。
三、检查巡视的总体要求和频率
水库工程巡视检查人员必须熟悉水库工程基本情况或熟悉水库某一部位基本情况，必须有强烈的责任心，有一定的工程检查经验。汛期，按照水库防汛责任制编制的班组进行检查，力求人员固定，全汛期不变。工程检查要做到日常巡视检查、年度巡视检查、特别巡视检查相结合，仔细监视工程状态变化及运行情况，认真填写工程检查表并进行存档，发现重大险情时，要做出书面报告。
巡视检查分为日常巡视检查、年度巡视检查和特别巡视检查三类。日常巡视检查半月检查一次，汛期和高水位期间，一旬检查一次，如遇有特殊天气，随时进行检查。每年汛前、汛后、结冻前、解冻后、节假日前，对工程进行全面细致的年度巡视检查，检查次数，每年不少于两次。在坝区遇到大洪水、大暴雨、有感地震、库水位骤变、高水位运行以及其他影响大坝安全运用的特殊情况时进行特别巡视检查，提出处理意见，必要时组织专人对出险的部位进行连续监视，报主管部门复查，并做出鉴定。
四、检查方法
常规检查方法主要为眼看、耳听、手摸、鼻嗅、脚踩等直观方法，或辅以锤、钎、钢卷尺、放大镜、石蕊试纸等简单工具器材，对工程表面和异常现象进行检查。对安装了视频监控系统的坝段，利用视频图像辅助检查；特殊检查方法可采用开挖探坑（或槽）、探井、钻孔取样或孔内电视、向孔内注水试验、投放化学试剂、潜水员探摸或水下电视、水下摄影或录像等方法，对工程内部、水下部位或坝基进行检查。在有条件的地方，可采用水下多波束等设备对库底淤积、岸坡崩塌堆积体等进行检查。
五、水工建筑物不同时期检点
对水库的主要建筑物进行全面的检查和巡视，在不同的`运用情况和外界因素影响下，应加强对容易发生问题的部位的监测和巡查，尤其是对已经出险过的部位的监测和检查。
1、在高水位期间，应加强对土石坝背水坡、下游坝脚、两岸坝头结合处、土坝与建筑物结合部和其它渗出逸流部位的检查，注意有无散浸、漏水、管涌、流土等现象，对反滤排水设备要观察渗水有无骤然增减和浑浊现象。
2、在暴雨期间，应加强对路面、防浪墙、路沿石、两岸坝头、排水沟、坝坡、反滤坝址等处的检查，注意有无裂缝、冲沟、积水、淤堵、塌滑等现象。
3、在大风浪期间，应注意迎水面护坡和下游排水沟有无块石翻动、松动、塌陷、垫层流失和块石架空等现象。
4、在冰冻期，应注意迎水面护坡和下游排水沟有无受冰压力产生的变形和破坏。
5、在枯水期，要检查铺盖有无裂缝。
六、意见和建议
1、要对巡视检查人员进行岗前培训，使巡视人员从思想上认识到其工作的重要性和责任性，熟练地掌握和了解工程巡视检查的基本业务知识、工程运行历史情况和现存的出险点、薄弱段，并进行实地检查工作，做到心中有数。
2、要坚决抵制麻痹思想和侥幸心理。岗南水库经过续建、扩建、加固，防洪标准达到万年一遇，水库管理人员难免存在麻痹心理，认为水库已不存在安全隐患，并且北方地区自“96.8”洪水后连续十几年没有遭遇大的洪水，加固后水库没有经受过高水位运行检验，因此一定要认真做好工程安全巡视检查工作，及时消除安全隐患。
巡检工作总结 篇11
天然气公司入户安全检查工作总结 为保障社会公共安全和用户用气安全，确保全区天然气安全稳定供应，根据 重庆市经信委《关于进一步加强城镇天然气入户安检工作的通知》文件精神，我 司严格按照《重庆市天然气管理条例（修正）》、《城镇燃气管理条例》等规定， 积极、努力做到正确指导燃气用户安全用气、节约用气，并对燃气设施定期进行 安全检查等。 用户用气安全是燃气安全工作的重点，户内一直是燃气事故的多发、易发区 域，燃气事故发生后，危害大、损失大、影响大，是燃气安全管理的重要环节。 因此，在入户安全检查工作方面我们做了大量工作。
一、建立健全入户安全检查工作规范，加强了安检人员燃气安全知识和操作 技能培训。 按照入户安全检查要求，公司设定了入户安全检查的客户安检管理员，编制 了入户安检工作合理的年度安检计划和月度实施计划，以确保供气范围内全部用 户的入户安全检查到位。公司制定的《客户管理员进户安全检查管理办法》，规 定客户管理员必须每年要有1 次入户安全检查和安全用气知识宣传工作，要自觉 遵守客户服务各项要求，认真开展安全检查，禁止“吃、拿、卡、要”和违规收 费的行为。年进户率采取“四定”（定人、定片、定时间、定完成量）工作模式， 逐项开展入户检查，客户管理员全年进户率须达到90%，同时要求各管理站每月 要对进户率进行自查，每季度由安监部随机抽查2%，并将完成情况纳入了年度目标考核中。
为加强入户安全检查工作，公司还加大了对客户安检管理人员的培 训力度，多次组织员工参加各种制度培训及技能培训，大大提高了客户安检管理 人员的业务素质和安全思想意识。努力做到使每位客户安检管理员都熟知入户安 全检查的内容和重要性。
二、认真做好入户检查各项内容，及时排查整改安全隐患，做好检查记录。 入户安全检查工作必须做到“任务指标化，职责明确化，内容清晰化，工作 流程化，行为规范化，整改及时化”。入户安全检查重在落实责任，查处隐患， 因此要求客户管理员要严格按照入户检查七大项内容认真负责进行入户检查。在 平时的入户检查工作中发现的问题主要有： ⑴漏气现象。 由于居民的安全意识薄弱，很多居民忘记关燃气阀门，或者燃气具没有熄火 保护措施，一些房屋长时间无人居住等原因，造成的漏气现象。 ⑵胶管老化、胶管两端未用胶管夹固定。 按照有关规定，天然气胶管的使用寿命为2 年，我们在安检中发现，很多用 户天然气软管使用已经超过5 年，老化严重。胶管两端未用胶管夹固定的更加普 遍。 ⑶私拉乱接。 安检中发现，小区存在私改私接现象，有部分用户甚至将燃气管道埋入墙体、 地板下。很多用户在装修时聘请无资质人员擅自对燃气管道进行改动、包裹，无 任何验收手续，所使用的材料也没有质量保证。 ⑷双火源。 部分用户在使用天然气的同时使用液化气，一旦漏气后果不堪设想，同时， 使用液化气也会对燃气管道、燃气表产生腐蚀。 ⑸天然气灶具及热水器超期服役。 按照有关规定，天然气灶具及热水器最长使用期限为8 年，我们在安检中发 现，天然气灶具及热水器
超期服役情况严重，存在一定的安全隐患。 针对在入户安检中发现的主要问题，我司多次召开安全会议进行研究、讨论， 制定了相应的解决方法。对于一些漏气现象，我们都将及时告知用户危险性，并 要养成使用后随手关阀门的习惯；对于软管老化的住户，要求其必须及时的更换 软管，加设胶管夹；对于一些因为装修把燃气表和管道装在密闭空间的，我们都 责令拆除，并提醒用户确需移动管道的，应请有相关资质的人员设计、施工、安 装；对于有私拉乱接现象的，我们都及时进行了整改；对于存在双火源的住户， 也责令用户及时拆除；对于燃气器具老化而漏气严重的`，我们都当即告知用户更 换炉具。总之，在安检排查过程中，客户管理员都尽量当场为存在燃气安全隐患 的住户家排除隐患，不能当天排除隐患的住户，被登记在案，由公司的维修人员 择日上门帮助用户消除隐患、做安全指导。
三、进一步强化燃气安全知识的普及和教育，加大对用户燃气安全知识的宣 传工作。 燃气安全关系到千家万户，为把燃气安检工作做扎实、做具体，在源头上把 好关，让辖区内用户安全平稳的用上天然气，公司首先不断提升客户安检管理员 的专业素质，在入户检查过程中能及时、准确、有效的把燃气安全知识宣传到每 家每户。公司多次组织安全宣传活动走进社区、走进企业，大力宣传用户安全使 用天然气小常识、注意事项、燃气规范，引导用户正确使用燃气器具等等，提高 社区居民燃气安全防范意识和能力。公司用报纸、电视台、投影仪、用户事故案 例安全知识宣传，还印制了温馨提示牌张贴于各小区、各企业，为努力保障安全 供气、平安用气做了大
量的宣传工作！ 通过入户安全用气检查，公司及时的排除了较多的燃气安全隐患，全年进户 率也达到了90%。安全使用天然气关系着用户的生命和财产安全，因此，全力做 好安全管理工作是保证安全生产稳定的基础，我司将不断完善入户安全检查的制 度、规范，不断提高客户安检管理员的专业素质，不断加强入户安全检查的管理 和督查力度，真正的把防患于未然做到实处。
安全第一，预防为主，永远是燃气 安全管理工作的主题。
巡检工作总结 篇12
20xx年发电厂工作多、任务重、安全管理工作艰巨，由于xx厂减产，发电厂机组运行方式发生改变，但随着#1、2锅炉技术改造、#3、4脱硝工程、无尘化系统改造工程的进展，大量外包工队伍进厂施工，给安全管理工作带来一定压力，但安监科和各分场安监人员共同努力，确保了发电厂的安全形势。现总结如下：
一．xx电厂安全工作总结：
1。加大安全隐患排查和治理的力度，按照公司《安全生产闭环管理办法》的要求，重点加强安全隐患的闭环管理。截止目前共排查隐患105条，其中设备方面90条，系统方面10条，人员行为规范方面5条，按照“五落实”的原则，已整改105条，完成率100%。对隐患未按通知单要求闭环整改的，对专业主任进行了处罚，共从安全帐户中考核1800元，有力促进了隐患整改。同时按公司“花钱买隐患”的要求，下发《发电厂隐患手机信息汇报制度》，要求各岗位人员通过手机信息的形式及时汇报，对及时汇报重大隐患和认真排查安全隐患的人员共奖励25630元。
2。进一步梳理安全管理制度并汇编成册，并认真贯彻执行。今年新修订《外包工程项目安全管理办法》、《事故约谈制度》等共6个安全管理制度。为了更好地将各管理制度贯彻到职工，从领导干部开始就制度内容进行培训和考试，从上半年开始，要求各安全生产管理人员首先对《危险点预控票及管理规定》考试，共有79人参加考试，考试成绩80分以下20人进行补考。并要求各分场派驻安全员每周带领分场领导学习厂部下发的'安全管理制度，安监科不定期抽察。认真执行事故约谈制度，共对部门发生安全事故的5名分场领导进行事故约谈，强调各级领导一岗双责、管生产必须管安全的原则。
3。紧扣安全生产实际情况，对星级班组考核细则做了部分修改。增加了50分的加分项目，取消一星级班组的奖励，同时二、三星级班组的奖励额度也相应做了修改，充分调动了主力班组人员的积极性。对台帐记录进行优化调整，减轻了一线班组不必要的负担，将考核重点向现场规范情况转变。加强与基层班组人员的交流沟通，共召开不同层次人员的座谈会10次，并提出了解决问题的相应举措。发挥各专业主任在星级班组创建工作中的管理和指导作用，减少了重大失分项目。第三季度全厂88个班组共有5个班组由一星级升到二星级，三个班组达到四星级，实现了消灭一星级，出现四星级的年初目标。
4。全力推进“三讲一落实”活动的开展。加强班前会、安全日活动的检查，重点抽查风险控制方面的内容。
5。按照公司安全大检查文件的要求，规范安全检查的形式和落实。对参加安全检查组的人员重新梳理，坚持以专业人员为主，组长每月组织一次检查，按照安全质量标准化要求，检查前制订专业检查表，持表检查，追求检查效果，杜绝走过场的现象。根据季节特点及上级要求共组织各类检查21次，查出问题516条。
6。强调制度的流程化和规范化，制订了外包工程安全管理流程和方案措施的会审制度，要求所有措施必须先组织会审，与会人员签字后再履行审批手续。
8。加强安监人员队伍建设，制订考核办法，定期对安监人员进行业务培训，提高技能水平。夯实安监站科业务基础，规定所有安监人员参加注册安全工程师考试，两年内完成所有科目考试。
9。加强无尘化工作的检查监督及考核力度，四月份在发电厂成功召开了公司地面单位无尘化、精细化工作现场会，输煤系统无尘化工作有了较大提升，环境得到一定改善。
二．存在的主要问题及明年安全工作计划
1。职工行为不规范、安全意识淡薄、现场大量存在“三违”现象，是造成事故的主要原因。随着煤炭形势持续下行，职工收入增长速度放缓，思想不稳定，安全形势会更加严峻，安全管理工作任重道远。
2。外包工程安全监督有待加强规范。外包工程施工人员素质较低，动态管理难度大，xxxx事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的问题，明年脱硫除尘工程也属于总承包性质，将按照国家有关法律法规，明确安全各方责任，加强与承包方的沟通协调，做好发包方安全管理工作。
3。个别安全管理制度存在不合理、与实际情况脱节的问题，造成在实际执行过程时不到位。现在已经对事故责任追究与考核、安全帐户管理等内容开始着手讨论修订，适当提高考核标准，按照规定从严治企。
4。安监人员的技能水平和现场监督作用需要提高，个别安全员，特别是班组安全员不会管、不敢管，没有尽到职责。明年将出台安监人员考核办法，实行末位淘汰制，坚决将不合格、不尽职者淘汰出局，将具备专业知识、大胆管理、敢于碰硬的人员选拔到安监岗位上来。
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