执行力学习心得优秀

执行力学习心得优秀

　　当我们积累了新的体会时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样就可以总结出具体的经验和想法。那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编精心整理的执行力学习心得优秀，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

执行力学习心得优秀1

　　近段时间，根据学校组织全体职工学习西点军校执行力教育活动的要求，当然我也不例外参加了我们电子系里西点执行力的轮流学习活动，通过学习两天时间下来也大概了解了什么是西点执行力，主要是使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。

　　回忆总结近一年来的教学和班主任管理工作情况，认真总结经验，我个人觉得学习西点军校执行力也是我们转变工作态度，提高工作效率的必然要求。作为一名班主任老师，我有如下心得体会：

　　第一是，必须牢固树立全心全意为人民效劳的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民效劳，同时一定要注意把握好班主任管理过程中的每一个环节。一定要结合学生实际情况。管理时要注重反思，要学以致用，落实在行动上。还有就是一个班集体一定要通过学习统一思想，到达团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事——也就是执行力。

　　没有执行力，就没有竞争力，也就没有开展力，历史的开展证明：执行力抓得好，我们职工队伍就充满朝气和活力，学校的教育事业就能顺利开展；执行力抓得不好，职工队伍就缺乏朝气和活力，学校的'开展就会受到挫折。要想真正把国家对我们中职职业教育的方针政策做好，提高执行力是关键。

　　第二是，来自我自身，就是缺乏班主任管理工作经历。

　　但是，我还是充满信心地面对学生管理工作，认真履行自己是班主任的职责。我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担任了09511班的班主任，哪怕班主任的工作很繁琐，我也要全身心的投入到班主任管理工作中去，很好的融入到我管理的这个班集体中去。事实证明，这一学期以来，在系领导的正确指导下，通过全班同学的努力，我班有很大的进步。西点执行力的学习让我体会到了：标准管理是一切工作的根底。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆〞。规矩是人行为之准那么，“有条〞才会“不紊〞，因此，始终把标准管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行学生管理制度必严肃，及时落实学生学习生活情况必到位。

　　第三是，学习上不够深入，特别是在加强自身教学业务学习，主动思考问题上还做的不够。

　　当前社会形势对我们教师的综合素质提出了很高的要求，深入学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代，决定了我们必须加强学习，尤其是作为当代的年轻教师，加强自身的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习能力，拓展知识领域，改善知识结构，促进适应开展，提升在教学实践中解决问题的能力。第四是。班主任管理工作方法有待进一步改良。

　　有时面对后进学生的教育工作经常会出现急噪和情绪冲动的现象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的谈话教育工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和改良的。

　　以上是我经过自我剖析发现的缺乏，我想在像我这样的一名普通班主任老师身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面，肯定还有许多没有发觉到的缺点，需要在与同事们的进一步交流中发现和改良，需要学校领导和同事们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思班主任管理和教学工作中的问题，认真总结经验教训，改正缺乏，并在今后的工作中进一步加强学习西点军校执行力，保持积极进取的良好精神状态，不断改良工作方法，更好地履行职责，在稳固过去工作成绩的根底上，与时俱进，开拓创新，进一步提高教学和班主任管理水平，尽量高质量完成学校领导安排的教学工作任务。

执行力学习心得优秀2

　　在公司“读书和总结〞活动气氛下，近段时间我看了《团队执行力》这本书，我首先读了本书前言简要局部，主要阐述了“什么是执行力〞，给了我不少启示，让我在以后工作管理和自我执行力上有了新认识和理解，对工作起到了很好的思想上的指导作用。

　　书中根据一些小事例简单鲜明的说明了我们工作中一些常发生的问题。告诉了我们不要把自己的思想盲目的定位在自己身上，要多向团队的方向看，自己不能完成的，可以团队共同协作。这让我不由的想到我的工作，每天都给自己做很多方案，可是在日常工作中，市场部一个电话，开发中心一封邮件，某某一个……总是给打乱，不能按照自己的方案进行，有些事总觉的自己应该能完成，就自己来做，怕下属完成不到位，事情跟进不彻底，完成的数据准确率不高，会给后期工作及公司带来较大影响，其实，有时候可能是我想多了，有些事是完全可以交到团队手里来完成，要学会适当的放手，交到团队手里，也许会有更好的结果。不仅不会影响当日工作方案，而且还可以培养手下团队，促进团队成长，提高团队整理业务水平。要知道，团队力量强大了，你的力量也就强大了。书中对执行力的解释：

　　1、执行力就是用适宜的人，干适宜的事。

　　2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。

　　3、执行力就是每个环节不折不扣的'得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。个人对第一句和第三句理解深刻，执行力就是适宜的人，干适宜的事。这也让我思考，给自己定位，我该干什么，具体干什么。想弄出一个流程，让每一个同专业的人看到这个流程，都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人也觉的很好，也很实用于自己的工作，尤其是检查本钱测算系统，我一直都在方案想看看我们每次数据更新后的系统备份比照，检查检查有哪些数据不合理的地方，是以前哪些方面做的还不够到位还是其他原因，造成需要数据更新调整，那些还需要后期持续加强学习。

　　读了此书后，感触很大，今后的工作中，应该好好调整一下自己的心态，严格要求自己，让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。

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