企业的励志文章

时间:2024-07-15 15:01:38 励志文章 投诉 投稿

企业的励志文章

企业的励志文章1

  威信靠自己树立

企业的励志文章

  作者:陈亦权

  小王因工作出色,被任命为车间组长,开始负责生产线上的工作。但他每次安排任务时,总有几个人不太愿意听他的指挥。

  一天他对主任说:“我不做组长了!”“为什么?”主任问。“有几个人不听我的话,他们好像不知道我是组长似的!”小王显得有些委屈。看到小王这副样子,主任沉默了一会儿,说“知道了!”

  第二天,真的就有一位员工代替了小王的.位置。

  作为主任的助手,我不解地问主任:“小王只是希望你能在员工面前强调一下他是组长,这样大家就会听他的安排了。为什么真的把他撤了呢?”主任说:“你有没有听到过总经理来告诉大家我是主任?”我说没有。主任接着说:“对!一个‘身份’能不能得到别人认可,不是靠别人来重申和强调,而是靠他自己树立起来的。如果连他自己都没有信心,又怎能管好员工呢?”

企业的励志文章2

  股力量便会重新在血液里沸腾。

  这条路并不好走,在过了一个月我数学测试还是46分的晚上,我逃课到操场跑了很多圈,最后没有力气就坐在旁边的看台上掉眼泪,我甚至开始思考这到底值不值,我是不是在做无用功,要不干脆放弃算了。可我最终没有,因为被打败和放弃是完全不一样的概念,被强者打败,输的是能力,自己得服,自己输掉的只不过是一场考试。放弃?不能,我不允许自己像个懦夫。要真放弃的话,自己输掉的不仅仅是高考,还有日后面对遥远征途的勇气。擦干眼泪洗了把脸回到教室,把那个“46”从考卷上剪了下来贴在桌面上,旁边配了一行大字:知耻而后勇!

  我想这些日子是厚重的,不然它们怎么会在我记忆里留下那么深刻的痕迹,我甚至还记得每一个微小的细节。被白炽灯照耀得发白的脸,大堆大堆散发着墨香的试卷,红蓝笔迹密密麻麻交替的参考书,被翻烂的笔记本,大拇指上被笔磨出的茧子,夜晚寝室床上散发出的微光,书写了青春中笔墨浓重的一页,回忆起来的时候真实而温暖。它让一个稚嫩的孩子知道自己对未来沉甸甸的责任,赐予她在荆棘遍布的路上执着前进的勇气,那是孤注一掷的信仰。

  终于,我开始闻到果实的芬芳。

  四月,春天的痕迹随处可见。埋头做题仰起酸痛的脖子,看窗外树上草坪上冒出的嫩芽,满心欢喜。希望仿佛萦绕在自己周围,充斥在整个空间。微笑地告诉自己,坚持,不远了。

  第一次市区统考,超出二本模拟分数线7分,和别人差的很远,但自己却很高兴,它起码让我知道,这段时间的付出,真的没有白费。

  第二次市区统考,差一本模拟分数线18分。这时离高考还有28天。

  桌上的练习空白越来越少,用掉的稿纸签字笔芯越来越多,老师告诉我,只要一切正常,二本绝对没有问题。我欣喜,在这场投入得如此深沉的战争中,我终于看到了胜利的希望。

  六月的当口,我是奇迹

  时间就像一位高傲的骑士,不为任何人停留,一百多天的时间转瞬即逝。终于到了六月的那个当口,5号的那天下午,收拾东西准备封锁考场。我慢慢地把自己用过的稿纸一张一张叠好,厚厚一打。写完的'考卷上尽是密密麻麻的红色订正笔记,认真且详细。摞起来有一张桌子高的书本和参考书,我把它们整齐地码进箱子里,严肃而庄重。把自己的课桌擦得干干净净,它陪我走过了高四最后奋斗的日子,见证了为梦想添加的每一块砖瓦。我擦掉留在黑板上的倒计时,阳光透过玻璃照射在教室,看到漫天飞舞的粉尘。锁上教室的门口,轻轻把这个承载我希望的地方,放进心底柔软的角落。

  7号早上,班主任笑着和每个人击掌祝福,把大家送进考场。我坐到自己位置上,摆好准考证和文具,深呼吸,在心里默默告诉自己,你行的。

  两天很快过去,考完英语的下午,有着灿烂的阳光和比阳光更加灿烂的笑脸。很多人都问考得怎么样,我不知道该怎么样回答。我只知道,我尽力了。我拼尽每一丝力气在这场战争中与敌人厮杀,投入且认真。至于怎么样的结局,那得老天说了算。

  很多高一高二的学妹学弟去到高三的寝室买各种参考书资料,不少人趁机发了笔小财。我没有卖,一箱箱地扛上车、搬回家放好。它们封存了一段从迷茫到清醒的岁月,让我学会了如何自己去掌控命运的方向,我珍爱它们。

  考完以后无论谁、劝说我都没有对答案,固执地认为那既然已经是个确定的、无力改变的结局,自己又何必徒增烦恼。扪心自问,其实是自己害怕,怕自己的付出换回一个不等价的回报,怕自己的觉悟来得太晚已经没有翻盘的胜局。甚至不敢去关注关于高考的每一个信息,这才知道,自己在乎结果,疯狂地在乎。

  22号晚上6点出成绩,手颤颤巍巍地编写短信。不是漏了这个数字就是漏了那个字母,连续发了六次才把短信编写正确。短信终于回复过来:语文127数学92文综197英语115,,总分531。泪水霎时间盈满眼眶,这个分数,比自己预想的高了很多。7点半出分数线,广西文科一本分数线523,我高出一本线15分!我再也憋不住,放声大哭。

  也许这个分数对于其他人并不算什么,可它在我手里就是那么真真切切的珍贵。我也在问自己,如果醒悟得更早一些,那么分数会不会更高一些。可这个世

  界上不存在如果,我只能庆幸自己还能在觉悟的时候,拿出逼上梁山的气魄,奋勇前行。

企业的励志文章3

  织毛衣的时候,一不小心挽个疙瘩,你费尽九牛二虎之力就是解不开,怎莫办呢?一:就这样织下去吧,管它疙疙瘩瘩的。二:剪断,接起来或两个毛线头掺在一起再织。我一般选择最后的掺在一起,这样织出来的毛衣里外基本上还是光光堂堂的,既蓬松又暖和还看不出接头的毛毛躁躁,当然你要很仔细地琢磨那还是会发现的,必定是接起来的,肯定恢复不到一根毛线织到底的质量。但是一件毛衣不可能就用一根毛线织成,而且毛线的长度根本不可能无限长,它要么一两一团或二两一团,你织完一团后在衔接第二团,这衔接的方法就直接影响到整个毛衣的质量了。也就是和挽疙瘩后的第二个办法剪断一样,这是织毛衣必须面对的。

  当然有的粗心人就那么疙疙瘩瘩地织起来,管它难看不难看,舒服不舒服的,只要能穿就好,有的甚至把挽的疙瘩都织到毛衣的外面,你可想而知这样织出来的毛衣穿到身上是啥感觉,还不如人家用旧毛线织出来的舒心漂亮。可是这世道就有这种粗制滥造的人,我又能奈何?你又有啥办法呢?人家自己织自己穿或是给他的同类穿,与我何干?关你屁事。尽管你看着不顺眼,她看着不美观,那就别看呗。

  有心的话,走上前去给她说说下次织毛衣的时候,把那个疙瘩头藏在衣服的里子里面或把那个疙瘩剪开再把两个线头掺在一起,你穿在身上就是另一个感觉。他也许会说声谢谢你以后照着去做了,也许理也不理你的不肖一顾,甚而至于还抢你一句:“你管我呢。我自己穿的好坏与你有何干?”这下你肯定很泄气的低语道:“这个不知好歹的东西。”在以后的日子里,吸取教训,再也不管这些闲事了。

  是的,世间有好多事情,咱该管的管,不该管的'不要自讨苦吃,就像你遇见的那个穿烂毛衣的人,你为他好,他反倒不知趣,咱干脆就视无目睹,管那么多干嘛呢?反正又不是给你的,他爱穿不穿,你爱看不看,这根本就是截然不同的两类人,永远也走不到一个道上来,即便是插肩而过,也绝不可能产生半点好感,或是出于好奇心会回目一望,在心底留下一个很差的印象,久而久之也就淡忘了。因为他们从骨子里就没有交集的聚点。

  织毛衣遇疙瘩是难免的事,解决的办法不同,其效果也截然不同,我们日常生活中也时常会遇到大小的疙瘩,这很正常,没有人会平安无事的度过一生的,或多或少都会在人生的旅途中遇到一些解不开的疙瘩,这就是生活,不可避免的,关键是你对这些疙瘩该怎样处理,处理的方法直接影响到你做人的质量,这是我们每个人都必须面对的,谁也逃脱不了,只是各人的选择不同。选择对了,再加上你的努力奋进,生活自然就靓丽幸福,招人羡慕,令人赞赏。选择错了,你将走入误区,甚至愈走愈远,招人烦,惹人嫌,令人厌,与你的同类再也找不到幸福的乐园。

  亲们:当你在生活中遇到解不开的疙瘩时,多动脑子想想,或是多听听那些好心人的意见,选择最好的解决方案,切不敢莽撞行事影响你一生的幸福,导致你苦不堪言,到那个时候,就没人能帮你了。万不得已的时候,把那个疙瘩剪掉撇开,再重新衔接,继续生活,或许你会发现更美妙的奇观!你的心豁然开朗,你的情飞上蓝天。

企业的励志文章4

  这次应聘的是一家日本的空调品牌,职位渠道开发,自己做了四五年的渠道对这个职位还是有一定的信心。初试通知是在投简历后的一个星期(个人感觉时间),之前对这家有了一定了解,自觉心中有数。面试我的是这家公司驻地办事处负责人,感觉挺随和。问题也基本都在我的意料之中。问了些渠道开发中比较专业的问题。面试后说是一个星期内通知,结果三天没有通知,我以为没戏了(一般三天内应有结果),一直在想失败的原因。第五天电话打来,说我通过初试,复试在一个星期之后的一天,他们不清楚具体时间,是由北京总部的HR,来复试。期间我又做了大量的工作,看看以往这家公司面试的方法,对这次复试做了充分的准备。两周后的一天,终于等来了复试的通知,我精心准备迎接面试,面试开始就觉得不对,面试的HR是一位女士,大概从北京来旅途劳顿,一开始就问我简历为什么有一个空没填和家庭成员为什么没填详细,我心里一阵凉意。可能不好。因为有资料真不想写那么详细,如果我成为公司的正式员工,再详细的资料,我也应该写,在没成为之前有些资料你没必要知道。下来的问题更是在我掌握之中。(自我介绍、最有成就的`一件事、性格特点、入司理由等等还算是常规问题)

  走的时候她的行动告诉我,此次面试凶多吉少。果然,第二天打来电话告我,不适合这个职位。

  这面试告诉我:不能放过任何细节,你觉得不重要的,往往在HR被放大很多,来想你的动机。也无谓的失去机会。

企业的励志文章5

  20xx年7月1日,我正式踏入工作生涯,来到**公司,这里也成为了我人生另一个起点,企业工作安全感悟文章。接下来,我来到**公司**项目部,开始我的工作之旅。在这里我已经度过了五个月的现场生活,感触良多,同时自己也成长了不少。

  初次来到工地,我被分配作为一名安全员,负责管理现场的安全生产和文明施工。由于与自己所学专业和想象的工作存在一定的偏差,思想上曾经有过浮动,但在与邓工以及同事们的帮助下,自己很快端正了态度。同时吕总特别为我准备了很多安全学习资料,供我学习、参考,帮助我用理论知识加深了对现场实际工作的`认识,同时,我以实践工作验证所学的理论知识,快速积累现场工作经验,让自己更快更好的融入到实际工作中去。

  在**电厂项目部这五个月的工作生活中,我主要负责现场施工人员管理、大型机械、临电日常安全检查与维护,每日做好班前交底工作和两班巡查,目的是根除习惯性违章现象以及消除重大危险源所存在的安全隐患,范文《企业工作安全感悟文章》。同时做好业主及总包定期的安全生产大检查,自己也在夜间组织突击性检查。在这期间,我组织召开项目部成员安全生产例会1次,施工人员专题例会3次、处罚罚单2个,同时也对项目部人员,土方开挖人员、灌注桩人员、碎石桩人员等进行安全教育培训和安全技术交底14个。在应急预案的实地演练中,我组织项目部成员参加业主以及总包所主持的大型机械应急演练和冬季消防应急演练。在资料方面,做好项目部人员以及各种大型机械等的资料上报,制定各种安全文明措施以及各类台账,做好定期安全生产检查整改回复照片,同时制定出安全奖惩方案以及奖罚制度。总之,有项目部成员的大力配合,在安全生产和文明施工这方面,项目部已经度过了“百日安全生产”活动,并且正在开展“安全生产大检查活动”,从夏季施工安全过渡到冬季施工。参加总包主持的第一次施工安委会会议上,充分肯定了我们项目部20xx年在**电厂所做出的成绩。新的一年,我将继续努力,确保**电厂地基处理工程在项目部各种规章制度下安全生产、文明施工。

  在个人方面,我工作积极努力,吃苦耐劳,能很快适应现场的艰苦环境,与同事和谐相处,努力提高自己的组织能力。在业余时间,我坚持每晚看书一个小时,学习安全知识以及各种规范,坚强自己的现场管理能力,为后期能更好的工作打下坚实的基础

  一分耕耘,一分收获,我努力做好现场安全生产和文明施工,确保工程在高标准、严要求下顺利完成。工作的同时,感触颇深:我今天的成绩和进步,和领导、同事的指导和帮助是分不开的。今后我将进一步加强自身的技术学习,努力提高自己知识水平,认真工作,发挥自己的才能,为公司再创佳绩做出贡献!

企业的励志文章6

  如何实现人生的价值,或许每一个人都有不同的答案,但是作为一名平凡的化工人,坚守在工作一线,积极认真完成生产和安全任务,就是每一名员工的心中那份坚守,那份人生价值的实现。

  有这样一群人,他们年轻、活力、充满干劲,在初入公司时,他们有着不同的身份——顶岗实习人员、劳务工、大学生、子弟,大多数是90后,乃至95后,但是如今他们只有一个身份,就是化工人,在平凡的操作岗位上坚守着,并且贡献着自己的.力量。

  从学生到工人,从其他行业到化工行业的转变,每个人都暗自努力,苦练基本功。从一个阀门、一根管线、一个设备细细学习,不懂就问,将所学知识与实际工作联系在一起。

  分入中控学习的青年员工也珍惜机会,主动给自己加压,将老师傅的每一次操作调整以及各主要操作参数的变化,都记在心里,对于操作中的异常情况及事故的处理也认真进行总结分析,在平凡的工作中,不断完善自我,突破自我。

  他们将青春和活力带到公司,不仅认真工作,也能够和老员工老师傅和谐相处,尊重他们,敬佩他们,要将老一辈的神宁精神传递下去,发扬下去。

  没有惊人壮举,只有简单、平凡、普通的坚守,平凡的青年员工们在化工操作岗位上实现自我,为公司的繁荣发展而努力奋斗。

企业的励志文章7

  企业管理是论功劳,而不论苦劳

  1. 管理是以取得结果为目标的职业

  什么是执行力?能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式,可以归结为一种简单哲学,即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果,对于这些疯狂追求结果的管理者而言,其他任何事情都是次要的,也无法让他们真正感兴趣。

  事实上,他们对结果的追求有时已经达到了病态的程度,甚至某种程度上已经让人难以忍受。尽管这种管理者并不一定讨人喜欢,但他们总是用优异的成绩单受到股东的青睐,原来讨厌他们的下属也觉得跟着这样的领导者,虽然有时受不了,但是最终不仅得到了经济上的实惠,也获得了个人的成长。慢慢地这些令人厌恶的家伙又让人喜欢了。

  什么是管理?从实质上来说,管理是一种以取得结果为目标的职业,其评价标准就是目标和任务的完成程度。老板、领导把这个部门交给你打理,你就要想方设法带领团队完成任务,拿出结果,让股东满意,让领导放心,否则,职位难保。

  在中央电视台《赢在中国》的比赛现场:

  评委史玉柱:"如果你是老板,你有一个项目,分别由两个团队实施,年底的时候,第一个团队完成了任务,拿到了事先约定的高额奖金,另一个团队没有完成任务,但他们很辛苦,大家都很拼,都尽了力了,只是没有完成任务,你会奖励这个团队吗?"

  一个选手说:"因为他们太辛苦了,我得鼓励他们这种勤奋的精神,奖励他们奖金的20%"。一个选手说:"那我得看事先有没有完不成项目怎么奖励这个约定,没有约定就不给"。还有一个选手说:"我得看具体是什么原因导致他们没完成任务,再做奖不奖的决定"。

  史玉柱说:"我不会给,但我会在发年终奖的当天请他们搓一顿。功劳对公司才有贡献,苦劳对公司的贡献是零,我只奖励功劳,不奖励苦劳。"

  2. 辛苦不是结果

  结果意识有时候会挑战我们的良心,一些管理者也会引起一些恻隐之心。管理者会经常听到一句挂在嘴边儿上的话:"我没有功劳也有苦劳啊,没有苦劳也有熬劳啊!看在我多年辛苦的份儿上,也要给我一碗饭吃啊!"市场不会因为一个人或者一个企业的努力或投入而给予恩惠,市场唯一相信的是符合客户需求和需要的结果。

  "我按时上班,按时下班,从来不迟到早退,到月底了,就应该给我发工资。"这话听起来也有道理。问题是,到月底了,企业的产品没有人买,没有收入,企业和老板拿什么发工资?

  还有些人以为,只要在公司服务足够多的年限,自然年年加薪。殊不知,那些号称在公司服务10年、20年的人,实际上不过是将第一年的经验重复十次、二十次、上百次罢了。年龄不一定代表智慧,年资不一定代表贡献,当然也不一定就代表高薪。

  事实上,就算你再辛苦、再不容易,企业所有的员工起早贪黑、加班加点生产出了产品,拿到市场上,对客户说:"这是员工出力流汗造出来的产品,尽管功能有点欠缺,质量不尽如人意,但是,既然我们造出来了,你们就应该买回去。"有这样的道理吗?如果你这样说,人家会把你当成外星人。

  3."不要告诉我分娩有多么痛苦,把孩子抱来给我看看"

  赵威是一家防水材料公司的区域经理,春节过后他一直很郁闷,原因是今年的销售任务每个月从110万涨到了200万,几乎翻了一番,要命的是今年的房地产开工率不足,元月份至5月份合计仅仅完成了707万元的销售额,就是说6月份他必须要实现493万的销售才能完成上半年任务,否则半年考核将会被淘汰,这493万相当于月份任务的一倍多,相当于去年同比月份任务量的近五倍,看来被淘汰是板上钉钉的事了。

  5月底,我应邀前往这家公司进行管理层行动学习第二阶段课程,赵威提出了他的问题,按他的话说就"死马当作活马医"好了,看他的样子是放弃了努力,已经做好了最坏的'打算。赵威的问题提出之后,我就他的问题向在座的学员提出了问题:一个月完成493万任务跟完成200万任务有什么不同?很多人不明就里,沉默好长时间,才有人回答说:"肯定不能用同样的方法和手段了。"

  "对!"我马上启发道:"非常目标必须要采取非常手段和措施,才能完成非常任务!赵威,你必须采用新的方法和渠道,才能把死马医活。请大家开动脑筋,帮帮赵威死里逃生!"通过大家的头脑风暴,得出的结论是:赵威要抛弃被动依靠分销商分销的方法,主动出击才有活路。

  后来的结果是,6月份赵威用一款新专利产品作为突破口,拿到了一家企业集团一个530万标的工程直供项目,快到月末的时候,赵威又与三家房地产企业签订了首批供货280万元的合同,也就是说,赵威实现了月合同销售810万元的业绩,创下了公司单月区域销售记录。半年业务运营总结会上,赵威成了全国销售冠军。发言中,赵威最后说了一句话:"目标是用来超越的,计划是用来突破的!"

  一位美国企业家说过的一句话:"不要告诉我分娩有多么痛苦,把孩子抱来给我看看"。公司存在的理由是通过实现盈利最大化,回报股东,造福社会,成就员工。投入同样的资源,产生出最大的价值是公司的最高经营境界。价值要靠员工的努力去创造,员工要靠自己的业绩证明自己的价值,公司应该帮助员工实现价值,提升他们创造业绩的能力,而不是同情他辛勤劳作后的一无所获。

  4. 结果是一种内部交换

  做工作就是做结果。多劳多得,少劳少得,不劳不得,这些道理每个人都懂。劳动和工作仅仅是个过程,这个过程的最终目的是工作成果。

  俗话说:拿人钱财替人消灾,拿人家的手短,吃人家的嘴短。作为员工,每到月底就会向企业或老板要结果,这个结果就是工资。反过来,老板也会向员工要结果,"我凭什么给你发工资?"员工会说:"因为我完成了工作目标。"老板就会很高兴地发工资。如果员工说:"我辛辛苦苦干了一个月。"老板就会不高兴,那老板就会问:"难道辛苦就得发工资吗?工作计划落实了吗?订单拿下来了吗?任务完成了吗?交代的事情办妥了吗?"这些都是结果。如果做不到这些,自己想要的结果也就无从谈起。

  管理者只有拿出结果,才能说话硬气,才能保住你的职位,保住你的团队,保住你的下属,不然的话,很多事儿都不好说。

企业的励志文章8

  不管生活中遇到了多大困难,不管情感上受到多大打击,不管遭受了多大委曲,不管......能救你的只有你自己,相信自己,一切会好起来。

  也许你的生活并不富裕;也许你没有一份体面的工作;也许你正在困境中;也许你被情所弃......不论什么原因,请你在出门的时候,一定要把自己打份得清清爽爽,漂漂亮亮,昂起头,挺起胸,面带微笑,从容自若地面对生活。

  你知道吗?你是撑起自己的唯一,只有你自己真正精彩起来了,那才是真正的精彩和强大,如果你无法将自己撑起,那么别人是永远撑不起你的,那怕是你的爱人,要知道再伟大的爱情也不可能强于自己的内心世界,爱不是生活的唯一,固然爱能使你阳光明媚,使你幸福无比,但爱毕竟难以把握,更难永恒。只要你自己真正撑起来了,别人无论如何是压不垮你的,内心的强大那才是真正的强大。请对生活多一份执爱,多一份憧憬,不要把幸福系在别人身上,眼望别人的生活。

  怎样才能撑起心中的一片蓝天呢?首先对生活多一份热爱,多一份憧憬。不断地给自己充电,去书中畅游;没事的时候不要去议论别人的长短,用耳静静地聆听那些动人的曲子;欣赏那些优美的图画;培养你的高尚情操。除此之外还有注重你的服饰。

  你知道吗?你的穿着代表你的品味,服饰不一定要名牌,只要你穿着得体,穿出自己的风格,只要你的着装展示出了你的味道,那就是一种雅。当你鹤立鸡群的时候,你也许会受到同类的指指点点,但你不要在意,其实她/他心里正想模仿你呢,至于别人们更不会对你的出众品头论足的,没有人不喜欢潇洒自信的人的。

  即使你处在落魄的时候,更要注重服饰的整洁,仪表的端庄,那是美的象征,是对生活充满信心,相信困难只是暂时的,即使你处在生活最低谷的时候,也不要因身处困境,就一副邋塌、萎缩的样子。

  越是处在逆境的时候,越要把背梁骨挺得直直的,脸上始终持着明亮的笑容,身上穿上合体的衣服,在人生的跳舞台上展示自我顽强的魅力。你是上帝安排你来到这个世上,给滚滚红尘增添色彩的,还有什么理由不把自己装扮成一道亮丽的风景呢?

  公司员工的励志文章:联想人力资源管理经验

  当初柳传志在创立联想集团时,只有十一个人。30多年过去,如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股,选用人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准?

  分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章:联想集团是如何选人、用人、留人的?

  联想选人看“三心”

  在联想有“三心”的说法,就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工,我们要求他们有责任心,能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部,则要求他们有上进心,他们应该有更高的追求,希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说,比如说对于联想的领军人物,则要求他们有事业心,把做企业当成自己一生的事业来做,不仅要考虑企业当前如何生存和发展,还要考虑怎么让企业长久发展下去,一代一代地把事业心传下去。

  随着时代发展,只有这“三心”是不够的,还要加上考察人潜力的“三心”——好奇心、同理心、决心。

  好奇心代表着人的一种学习能力,这是企业最需要的能力。通过考察一个人的好奇心,能看出他是否有成长的潜力。

  同理心,即是否能换位思考,它是衡量一个人情商高低的重要标准。互联网思维最本质的就是客户思维。有客户思维的员工,一定要有同理心,能够站在客户的角度去思考问题。

  决心指的是当你遇到挑战、压力的时候,你是不是还能坚持完成目标。

  联想式人才培养两大秘诀

  联想集团国际化以后,用了一套工具HRP(即人力资源规划),对人才进行盘点。哪些人是新的,哪些人不新,哪些人该提拔了。

  这个模型把人才培养分成三部分:70%在岗位上锻炼,没有一个企业家是靠课堂上培养的,一定是在岗位上锻炼出来的;还有20%来自人和人之间的学习,比如上级对你的辅导;最后大概有10%来自课堂学习。

  所以,如果你是企业的一把手,那么你就是人力资源的第一人,而不是HR。

  人才培养有两个秘密武器:

  秘诀一,CEO上任的第一件事,就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养;

  秘诀二,人才培养有很多环节,包括选用、企业文化、公司机制体制等,每一个环节你都要做好并教会别人。

  如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人,引进再多的方法,找再多的HR也没有用。

  “复盘”是在岗位锻炼中提升能力的好方法。在联想,无论大事小事,每做完一件事都要复盘,通过复盘让员工成长,提升组织能力。通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验这四步法,得出结论,做出改变。

  我们跟很多管理者说,第一,要在内部建立一个开放的环境;第二,想一下你的责任在哪里。如果一把手不去深刻反思的话,那你什么时候能够改变呢?

  过去联想集团管理者都是跟员工开大会,国际化以后,我们要求每个管理者要定期跟直接下属,甚至是隔级下属一对一的谈话。有些话是不适合在大会上说的,一对一的谈话更能令人敞开心扉,同时,也能够表示你对这个人的`尊重。

  在企业里,每个人的问题都是独特而重要的,所以企业培训也一定是个性化、移动化的。培训课程的移动化是发展趋势。

  所以在联想我们提出一个理念,就是基本需求平台化、个性问题定制化、重点问题精细化。

  真正的人才靠愿景留下来

  为什么有些企业总是招不到人、留不住人?人往往在去一家企业之前,都会打听这家企业老板的风格、企业的氛围等等,再作出决定。所以,企业的价值观、企业文化是非常重要的。

  从企业成立之日起,企业文化就开始有了。创始人的所作所为、一言一行都在树立自己的文化。企业文化某种意义上就是创始人的文化、一把手文化。

  构建企业文化包括四个层面,最核心的就是价值理念,然后再慢慢延伸到制度层、行为层、物质层。

  很多企业总是找出口号性的标语,贴到电梯里或者墙上,其实他只做了最里面的理念层和外面的物质层,即“文化上墙”。实际上,企业文化必须要落实到行为层面,才叫文化真正的落实。

  企业文化的落实要从这几个方面来做,用领导行为来感化、制度流程来固化、考核培训来强化,最重要的是管理者要以身作则。

  招人也好,培训也好,最终是想把“人才”变成“人财”。如果花大成本招人进来,却没有用好、留好他,就是给竞争对手培养了人才。如果你的选人工作都做好了,你要考虑他是不是认可企业文化、你们的人生价值观是否一致?真正的人才是靠愿景留下来的,你们是否有共同的梦想去创造未来。

企业的励志文章9

  企业文化墙:企业文化建设的利器

  企业文化墙表达着企业的形象,传达着企业文化内涵,也展示着企业的实力,所以要重视企业文化墙的宣传作用,让企业文化真正深入人心。企业文化墙是企业文化建设的一把利器,用好它将会收到意想不到的.效果。

  企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念,才是企业真正的文化。否则企业文化只是企业喊出的空口号,犹如镜花水月,毫无价值可言。

  企业文化墙,包括LOGO墙、标志墙、文化标语宣传墙等。它在于表达公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力,让客户对该公司留下深刻印象提高企业的知名度。

  如果公司对于企业文化墙的设计不是很讲究或者是设计没有到位都会让人产生误解,产生不信任感,由此可见企业文化墙的重要性。

  企业文化墙在向客户和员工展示企业形象方面起到非常重要的作用。当你进入公司,对公司的认知就是从企业形象墙和企业环境开始的。

  另一方面,将各种文化理念生动地嵌在墙面上,在员工学习企业文化会收到明显效果。那些琅琅上口、简单明了、令人警省的文化理念,在企业处处开花,令文化之花香满园,不仅充分利用企业内各种建筑墙体,而且形成了独具特色的“企业文化墙”。“严把质量关”、“有计划、有措施、有检查、有落实、有考核”、“干实事、树正气、讲民主、谋发展”……一句句随处可见的文化理念,时刻吸引着员工的眼球,渐渐深入人心。

  构建“企业文化墙”,不仅可以将企业文化以平面化、规范化、特色化形像展现在每位员工面前,在视觉上形成冲击力,在心灵上产生共鸣,还使企业文化精髓在潜移默化中深植于员工心中,真正实现企业文化全员学习。企业文化墙营造了一股浓厚的企业文化氛围,推动企业文化建设的进程不断向前。

企业的励志文章10

  己暂时缺乏力量,你可以寻找帮助,寻找亲友的帮助,或寻找专业的帮助,让你信任的人陪着你一起去面对这些痛苦的事情。

  美国心理学家罗杰斯曾是最孤独的人,但当他面对这个事实并化解后,他成了真正的人际关系大师;美国心理学家弗兰克有一个暴虐而酗酒的继父和一个糟糕的母亲,但当他挑战这个事实并最终从心中原谅了父母后,他成了治疗这方面问题的专家;日本心理学家森田正马曾是严重的神经症患者,但他通过挑战这个事实并最终发明出了森田疗法??他们生命中最痛苦的事实最后都变成了他们最重要的财富。你,一样也可以做到。

  放弃的寓言:蜜蜂与鲜花

  玫瑰花枯萎了,蜜蜂仍拼命吮吸,因为它以前从这朵花上吮吸过甜蜜。但是,现在在这朵花上,蜜蜂吮吸的是毒汁。

  蜜蜂知道这一点,因为毒汁苦涩,与以前的味道是天壤之别。于是,蜜蜂愤不过,它吸一口就抬起头来向整个世界抱怨,为什么味道变了?!

  终于有一天,不知道是什么原因,蜜蜂振动翅膀,飞高了一点。这时,它发现,枯萎的玫瑰花周围,处处是鲜花。

  【心理点评】

  这是关于爱情的寓言,是一位年轻的语文老师的真实感悟。

  有一段时间,她失恋了,很痛苦,一直想约我聊聊,希望我的心理学知识能给她一些帮助。我们一直约时间,但快两个月过去了,两人的时间总不能碰巧凑在一起。

  最后一次约她,她说:“谢谢!不用了,我想明白了。”

  原来,她刚从九寨沟回来。失恋的痛苦仍在纠缠她,让她神情恍惚,不能享受九寨沟的美丽。不经意的时候,她留意到一只小蜜蜂正在一朵鲜花上采蜜。那一刹那间,她脑子里电闪雷鸣般地出现了一句话:“枯萎的鲜花上,蜜蜂只能吮吸到毒汁。”

  当然,大自然中的小蜜蜂不会这么做,只有人类才这么傻,她这句话里的蜜蜂当然指她自己。这一刹那,她顿悟出了放弃的道理。以前,她想让我帮她走出来,但翅膀其实就长在她自己身上,她想飞就能飞。 放弃并不容易,爱情中的放弃尤其令人痛苦。因为,爱情是对我们幼小时候的亲子关系的复制。幼小的孩子,无论从哪个方面看,都离不开爸爸妈妈。如果爸爸妈妈完全否定他,那对他来说就意味着死亡,这是终极的伤害和恐惧。我们多多少少都曾体验过被爸爸妈妈否定的痛苦和恐惧,所以,当爱情———这个亲子关系的复制品再一次让我们体验这种痛苦和恐惧时,我们的情绪很容易变得非常糟糕。

  不过,爱情和亲子关系相比,有一个巨大的差别:小时候,我们无能为力,一切都是父母说了算;但现在,我们长大了,我们有力量自己去选择自己的命运。可以说,童年时,我们是没有翅膀的小蜜蜂,但现在,我们有了一双强有力的翅膀了。

  但是,当深深地陷入爱情时,我们会回归童年,我们会忘记自己有一双可以飞翔的.翅膀。等我们自己悟出这一点后,爱情就不再会是对亲子关系的自动复制,我们的爱情就获得了自由,就有了放弃的力量。 切记:爱情是两个人的事情,两个完全平等的、有独立人格的人的事情。你可以努力,但不是说,你努力了就一定会有效果,因为另一个人,你并不能左右。

  所以,无论你多么在乎一次爱情,如果另一个人坚决要离开你,请尊重他的选择。

  并且,还要记得,你不再是童年,只能听凭痛苦的折磨。你已成人,你有一双强有力的翅膀,你完全可以飞出一个已经变成毒药的关系。

企业的励志文章11

  企业文化墙表白着企业的形象,转达着企业文化内涵,也展现着企业的实力,所以要器重企业文化墙的宣扬作用,让企业文化真正深刻人心。企业文化墙是企业文化建设的一把利器,用好它将会收到意想不到的后果。

  企业文化就是企业信仰并附诸于实际的价值理念,如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实行的要害。在出产经营进程中逐步造成跟确破并深深植根于企业每一个成员脑筋中的奇特的精力结果和思维观点,才是企业真正的文化。否则企业文化只是企业喊出的空口号,如同镜花水月,毫无价值可言。

  企业文化墙,包含LOGO墙、标记墙、文化标语宣传墙等。它在于抒发公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力,让客户对该公司留下深入印象进步企业的著名度。

  假如公司对企业文化墙的设计不是很讲求或者是设计不到位都会让人产生曲解,发生不信赖感,由此可见企业文明墙的主要性。

  企业文化墙在向客户和员工展示企业形象方面起到十分重要的`作用。当你进入公司,对公司的认知就是从企业形象墙和企业环境开端的。

  另一方面,将各种文化理念活泼地嵌在墙面上,在员工学习企业文化会收到显明效果。那些琅琅上口、简略明了、令人警省的文化理念,在企业处处开花,令文化之花香满园,不仅充足应用企业内各种建造墙体,而且构成了独具特点的“企业文化墙”。“严把品质关”、“有打算、有办法、有检讨、有落实、有考察”、“干实事、树正气、讲民主、谋发展”……一句句随处可见的文化理念,时刻吸引着员工的眼球,匆匆深入人心,伤感。

  构建“企业文化墙”,不仅能够将企业文化以平面化、标准化、特色化形像展当初每位员工眼前,在视觉上形成冲击力,在心灵上产生共识,还使企业文化精华在耳濡目染中深植于员工心中,真正实现企业文化全员学习。企业文化墙营造了一股浓重的企业文化气氛,推进企业文化建设的过程一直向前。

企业的励志文章12

  法则一:厚积薄发重视技术积累

  中小企业由于受到资金、规模等因素的限制,没有足够的实力全面引进先进的技术,采用先进的工艺设备生产。但并不意味着没有实力在局部领域内引进比较先进的技术。企业可以>选择在某一产品领域内采用比较先进的技术,专注于某几种产品,做精做强,以取得该产品在市场中的比较竞争优势。从而实现由点突破,再由点到线、面的发展过程。华旗资讯从成立之日就从众多IT产品领域中选择了移动存储产品进行突破。在吸收、借鉴国内外先进技术的基础上创立自己独有的.生产制造技术。在技术引进的过程中不断学习、掌握、积累技术。在“自强不息,厚德载物”的企业文化理念的指导下,华旗人在强有力的技术支持下,取得了移动存储产品全球销量第一的惊人成绩。

  法则二:善始善终重视产品质量

  产品质量是企业赖以生存的基础,是企业赢得市场竞争的法宝。中小企业的成长壮大离不开高质量的产品。为顾客提供“高质优价”的移动存储产品是华旗人一直不变的承诺。为此,企业从上到下全面提升员工的质量意识。从设计到最终产品,每一环节,每一工序都建立了严格的质量管理控制程序,以保证产品质量。改变消费者对中小企业产品的质量认识偏见。企业通过参加各种高水平的产品展销会,让自己的产品与国内外的同类产品同台竞技,让顾客来比较评价产品的优劣,最终赢得了市场。

  更值得借鉴的是在这种全面质量管理中形成的企业员工的质量意识的不断提高;人员素质的不断提高。组织中形成的这种强烈的质量意识保证了企业产品的优质率,减少了由于废品而引起的浪费。

  法则三:强调多赢重视战略伙伴

  由于中小企业在原材料采购,产品营销方面与大型企业相比处于劣势地位。企业与原材料供应商,分销代理商之间构建相对稳定的战略联盟是中小企业稳定成长的必然选择。在保证各方合理利益的前提下,中小企业可以以较低的价格从战略伙伴那里获得质量可靠的原材料。同时给予分销商一定的利润空间,可以更加有效的激励分销商努力开拓市场。而企业也可以获得较满意的收益。联合上下游企业形成战略联盟也将大大降低企业生产经营的外部风险,使企业获得较稳定的成长环境。

企业的励志文章13

  目前,花近千元参加几天课程,提升发音技巧,在K歌时一鸣惊人;学几个有趣的小魔术,在公司年会时露一手......已然成为现代职场人士为应对职场各种"突发事件"必要学好的技能之一。记者在招聘会上也发现,求职者有特长已成为不少用人单位的要求。比如唱歌、跳舞、打球、喝酒......这些与所招岗位完全不相关的特长,正在成为用人单位筛选人才必不可少的条件。

  1、软实力培训受追捧

  在闲暇时学习一些与生活情趣相关,又能提高个人品位的"手艺",是很多白领梦寐以求的。因此,与强调考证的主流培训相比,像舞蹈、魔术、唱歌、瑜珈、厨艺、化妆等方式灵活、气氛轻松的"软实力"培训,受到许多白领的追捧。

  每个周六的下午,在某公司工作的小倩都会准时赶到厨艺培训中心,认真学习厨艺。她告诉记者,因为工作较忙,她过去从不下厨。但经过学习,现在,她不仅能像模像样地做出几十道菜,还经常请同事或朋友到家里聚会,既品尝到自己的"手艺",又增进了彼此之间的感情。

  与小倩不同,刚进入公司不久的陈世成报名参加的,是魔术班培训。如今,他不仅快速融入了团队,成为团队中最受欢迎的一员,而且成为同事眼中的开心果,而这一切,全都源于魔术。陈世成说:"这些小魔术虽然简单,但很能调节气氛。刚进公司时,看到办公室气氛很沉闷,我就利用午休时间,给大家变变魔术,没想到一下子就把大家的兴致都调动起来了。现在,大家的话题越来越多,距离也越来越近。"

  在小倩和陈世成看来,比起常见的IT、英语以及资格证书等培训,这些"软实力"培训更像是一种"生活"培训。他们说,学厨艺的过程是一种放松身心的享受,也是热门的人际交往方式,绝对是以"食"会友;而魔术更像是生活中的调味剂,为忙碌的工作增添多样的乐趣,同时也提升了自身魅力。

  事实上,唱歌、跳舞、厨艺等特长确实有助于增强白领的`个人魅力。最近,在一个人气较旺的论坛上,有网友总结出《最热的10大职场软实力》,其中"会唱歌、酒量好、写字漂亮、会打扮"等名列其中。不少网友表示,虽然应聘时是"硬指标"说了算,但在实际工作中,"软实力"往往能起到出其不意的作用。

  2、软实力为职场加分

  聊起这一话题,在某建筑公司当绘图员的小蒋颇有心得。3年前,小蒋还是一个职场新丁,一心只想着做好本职工作,对公司里另一个一起入行的同事小张很不以为然,认为对方"只会喝酒吹牛拍马屁"。但不久之后发生的一件事极大地震撼了他。当时,公司好不容易接到了一个市政工程,报价300万元,对方回价260万元,双方谈了好几轮都谈不下来。最后,公司高管设了一个饭局宴请对方领导,席间,小张说学逗唱样样拿手,酒量也完全拼倒了对方,对方领导十分赏识小张,尽兴后大笔一挥,合同竟然异常顺利地以280万元成交了,一顿饭工夫就为公司多赚了几十万元!从那之后,小蒋再也不敢小瞧小张了,私底下也开始猛练酒量。现在,他已经想通了一个道理,在如今的职场里,干好正职远远不够,"特长"才是加分项目。

  经常陪客户应酬的资深广告从业者方小姐透露,陪吃陪唱是"联络感情"的最好方式和手段,"多学些发音技巧,好好练练酒量,能更好地与客户交流。"

  现在,很多职场人士已经认识到,职场竞争已不再局限于传统的学历和文凭等硬实力比拼,为此,越来越多的职场人士开始将目光投向更人性化和个性化的"软实力"比拼中去。与此同时,不少业界专家和企业高管也表示,职场"软实力"已成为评价个人非常重要的标准,同时他们也承认,在平时的工作聚会或者公司年会上,拥有一技之长的员工,比如有的员工歌唱得特别好,往往能吸引众人的眼球,甚至引起高层的关注,从而获得更多同事的认可和领导的青睐。

  据了解,由于软实力的培训一般都由专业人士任教,因此培训费用相对也较高。如舞蹈培训班,15天的课程,标价通常都在千元以上;厨艺、歌艺等才艺班的培训费用也多在几百上千元。对此"行情",白领们基本还是可以接受的。不少白领还表示:"如果能让自己在短时间内多掌握一门技能,并在同事聚会或公司年会上获得良好的印象分,那么这笔钱花得还是很值得的。"

  3、职场迎来软实力较量时代?

  看到越来越多有"特长"者受到领导特别关照及褒奖,有人提出,不久的将来,职场将迎来软实力较量时代。和以往不同,这里所说的软实力不是指家庭背景、裙带关系,而是指除了本职工作以外,能够切实给公司和单位带来利益和好处的个人素质和能力。软实力的内容没有定式,一切依实际需要而定。显而易见,一名具有当代意识的职场人士,不会再把工作以外的"特长"当作旁门左道,也不会把花在学习"特长"上的时间看作是浪费光阴。当然,这里并不是说只要有软实力就够了,而是说在你的本职工作做得和别人一样好的情况下,软实力就成了一道"选做题",做好了,同样能多挣不少分。

  4、专家:心理素质层面的"软实力"提升也很重要

  对于白领热衷参与"软实力"培训班的现象,广西人才市场相关专家表示,唱歌、跳舞、茶艺等技能特长培训确实能在一定程度上陶冶身心,并且帮助处于高度紧张的白领减压,扩大交友圈,增强信心等。但对于白领而言,心理素质层面上的"软实力"提升也非常重要,需不断充实和提高。一些企业高管也表示,在招聘过程中,主要还是看学历、职业素质、从业经历等硬件指标,但对部分岗位来说,如果应聘者具备相应的"软实力",确实可以加分不少。

企业的励志文章14

  青 春 物 语

  每个人的青春总会有那么一段青涩不言的音符,那些年在甜蜜中拾忆年华的映像,亦或在回忆之余会有那么一点点的淡淡的伤感……久久不舍,最后不了了之,渐行渐远,直至模糊地逝去,不带走一丝墨绿色的季节飘散出的花香。

  青春时光,似乎一朵不可留意的花,回头看了迷茫,回味时却会依恋那段有那么一个人身上的薄荷味。对于自己已然流逝的青春,我唯有默默思念,无所谓的迷恋,因为曦阳与夕阳都会在那个不确定的`明天,明天的美好不是今天的遗失,青春的那朵青涩的花也是不可能在我后悔后重现。

  我不知道自己是否真的明白青春物语,但是我知道青春物语中大概会有那么一个让你不断地、百回不厌的恋想的她陪我走过雨季,漫步在我们二人风景区里,绵绵情意,彼此诉说思念过去走过的快乐回忆。

  青春的梦想渐想渐远接近我们约定的地点,青春的梦想锦绣流年追逐海风铭记的晴天。

  见期不远断了思念如此相爱于人间,联系不言隔了季节再次痴情在昨天。

  默默无言弹奏我们的诗篇,相信美好离我们的未来不远。 青春的语言告诉我们要华丽地拥抱爱恋的明天。

企业的励志文章15

  百句话不如一条路

  作者:兰小英

  甲乙两人的工作,都是帮助赌徒戒赌。乙的成果卓著,他辅导过的赌徒,大多数都戒赌了,而甲最多只有乙五分之一的业绩。

  为了寻找原因,他们的'主管请两人汇报工作方法。

  甲说:“我以最诚恳的态度,告诉赌徒们赌博的害处,举出许多实例,告诫他们再不戒赌就会倾家荡产,妻离子散,名誉扫地。”

  乙通常则是要求对方说出一共欠下多少赌债,然后再帮助他们拟出还债的计划。乙说:“许多人看到计划,都会吃惊地讲——‘我还以为一辈子也还不完呢,这样看来,前景并不坏。’每当他们这样一说,往往就能自动戒赌。他们不再自暴自弃,而是愿意勇敢地面对现实、开创明天。”

  对面临险境的人,挡在他前面说一百句劝诫的话,不如以一句话指点出一条实在的道路。

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