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bim工作总结
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编精心整理的bim工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
bim工作总结1
在建筑业整体向精细化管理方向的转型之际，BIM技术作为建筑业转型几大利器之一，得到了业主、监理及施工单位的高度重视。随着BIM技术在中华大地的各大施工项目的应势上马，BIM技术在各大建筑公司正如火如荼地被研究应用。在BIM技术自在大力发展的重大机遇期时，本人有幸从今年四月份开始投入到BIM技术的学习应用中，在公司领导的正确指引下，不断加强自身的业务能力，制定了详细的工作计划，落实公司的工作安排，加班加点地完成了领导交给的工作任务，取得了阶段性成果，得到了上级领导的肯定。现将有关情况汇报如下
一、已经完成的工作情况汇报
（1）完成128连续梁7个不同块钢筋模型的建模工作，包括构成该模型全部的钢筋簇100多种
（2）完成高家萍隧道
四、五级围岩的隧道模型，主要包括衬砌、土工布、防水卷材排水沟等模型；
（3）完成项目项目二工区临建模型；
（4）为番禺广场站剪辑了番禺广场站的简短简介视频；
（5）完成地连墙钢筋模型，包括附带的15个钢筋簇；
（6）完成开工典礼视频剪辑；
（7）完成二工区信息中心管理制度的编写；
（8）完成土方开挖施工动画一套；
（9）完成导墙的施工动画，包括钢筋、模板及混凝土的建模；
（10）完成管理平台上围护结构及土方开挖虚拟建造演示及虚拟建造动画加资源配置表的剪辑工作；
（11）完成WBS编码工作；
（12）与二工区安质部长对接后，需对临建模型修改优化，完成对临建模型的工人入口大门部分重新建模工作；
（13）完成对临建模型增设洗车平台，对临建模型的最新平面图研读后，重新完成对报告厅、质量样板间、安全体验馆、职工宿舍、平面布局、职工食堂重新建模工作；
（14）对原职工食堂的模型各构件分层后，增设太阳光、天光，并设置相机；
（15）参与到股指的`从10月18号以来的培训，主要培训了对项目的管理平台，编码插件的安装及编码原则、建模原则的学习；
（16）根据监理方提出的修改意见，对番禺广场临建模型增设排水沟盖板，经统计，总共布设5725块；
（17）根据最新版的平面布置图，创建了一幢复合式职工宿舍楼模型，以施工采用的实际尺寸，创建门窗簇，此外完成更改部分的平面布置工作；
（18）完成4号中间风井施工工艺动画，根据不同的要求，共合成6套施工工艺动画。
二、期间遇到的困难与总结
（1）在对番禺广场临建模型做最后一步渲染工作的时候，原计划用两天时间来渲染的，却没料到在渲染时出现材质没法区分的问题，如果材料不区分无法对模型区分渲染，得不到良好的渲染效果。为按时完成渲染任务，付出了不小代价。在后期总结时，发现对于要区分渲染的部分一定要在构建模型的时候就将材质区分，只有把材质区分开来才能分别渲染，达到渲染目的。
（2）针对我们的工作任务特点，虽然我们进行了任务分工，但还是无法弥补我们不熟练的短板，我们做出的东西在精度上还不够。为加快熟练掌握软件的步伐，通过探讨与请教，我们在短期内掌握了在很长的时间里才能掌握的技能与经验。
三、心得体会
经过这段时间的学习与历练，有些心得体会可以分享，有对软件的学习的，也有对整个工作流程的。软件学习心得固然重要，但更重要的是对整个团队工作的一些心得体会。主要心得体会如下
（1）团队工作必须分工明确。 如果把一个团队接到的工作任务比喻成一个重担的话，那么每个人接到的任务就如同每个人分担了担子的重量，担子的重量在被充分抬起后才会被移到我们想要移到的地方。我们的工作任务适用于这样的道理，只有把任务分解并让擅长的成员完成相关部分，我们才能把任务完成的又好又快。
（2）团队成员需成为某一软件能手，构筑BIM工作链条
实现BIM理念是要依靠很多软件来实现的，每个软件又各有特点，如果要全面掌握相关软件必须得花上不少时间和精力。针对我们时间紧迫而任务却很繁重的特点，对团队的每个人进行分工，每个成员学习好一种软件可以在较短时间内完成，这样便可尽快完成给定的任务。
四、对BIM的认识
BIM技术从政府发展的角度来讲，已经成为一个必须要发展的重要技术。这种发展方向是为解决我国建筑行业长期处于粗放式发展所带来的物质材料消耗量大而产出低的问题，已经是大势所趋，在此就不着重讨论。与国外BIM技术应用相比，我国BIM技术处于辅助的作用并且多应用BIM的可视化作用，没用充分发挥BIM的所有优势，更没有完成使我国建筑行业向集约式的模式转变使命。
要想使BIM技术被充分应用，必须满足如下几点要求一要有足够成熟的管理平台并且具有定制化的功能；二模型具有满足使用要求的颗粒度；三必须具有强大的软硬件支持；现在各种资源投入到管理平台的开发上，比较成熟的管理平台如广联达的BIM 5D等。而第二点与人才队伍的建设有关，人才队伍足够成熟便可以建出满足要求的颗粒度模型。尽管应用BIM技术的条件已经初步具备，可为什么BIM技术仍然难以在各大项目有实质性的应用呢？自接触BIM以来所接触的信息来看，主要原因如下一国内项目大多工期紧张，而BIM技术的应用需要有足够的时间来作前期的建模及检查工作，建设方与施工方不愿意把BIM技术作为关键工序来看待；二BIM技术应用需要比较大量的软硬件支持，前期投入较大而所带来的效益没有被充分认识到；三缺乏模型第三方检测机构，通过BIM模型提出的工程量难以被各施工利益方所接受；四BIM技术所带来的巨大工作方式的转变难以被快速接受；五投入的BIM技术应用的人才队伍在数量上不够，在质量上不高。
综上所述，尽管BIM技术在发展应用上仍有诸多困难，但是BIM技术在可预见的未来会变得成熟，也将是企业走向国际先进企业的强大推力。如果企业不能充分认识到BIM技术所带来的巨变，必将被日益增强的市场化竞争所淘汰。作为四公司BIM成员，必须努力提高自己的BIM技术的应用能力，为企业带来效益，提高企业的市场竞争力，这是BIM成员就有的责任。
五、工作计划
（1）把BIM技术所涉及的软件加强熟练掌握程度；
（2）学习项目管理平台先进应用经验；
（3）关注国内外有关BIM的应用动态，积极发表BIM应用论文；
（4）完成领导交待的其它事务
bim工作总结2
BIM技术在天润3号楼工程施工管理中的应用，随着建筑业的高速发展，传统的工程项目管理方式已不适应市场发展，为了提高工程项目建设的质量和效率，近年来市场出现了以BIM为代表的新型技术。昌建集团做为昌吉最大的施工企业，首次在广源分公司承建的天润3号楼项目运用BIM技术。
采用BIM 技术是通过建立该工程BIM模型（是对实体的高度仿真）进行图纸会审与施工方案的优化。结合实际情况，利用BIM技术进行碰撞检查及管线综合优化，解决管线碰撞和预留洞口精准定位问题。通过快速准确提取工程量，利用BIM技术进行限额领料，实现材料的精细化管理，施工过程中，通过现场实际情况和BIM模型对比，实现三维交底并及时发现施工错误，及时变更，保证工程的工期质量，取得良好的经济效益。
BIM技术在天润3号楼应用中存在的问题：
1、通过鲁班公司讲课，由于刚刚接触，培训人员缺乏实际操作经验。
2、公司配备BIM人员为兼职，还有其他工作，不能一心一意从事该项目实际操作。
3、从天润3号楼应用来看，BIM软件只建立了土建、钢筋、设备安装的模型，只能提供实际的数据，没有建立信息平台，信息不能共享。
4、建立模型实际就是一个全面、精细的、大的图纸会审。图纸上出现的错误，在建模阶段时就可以提前发现，如果建模时没有发现，就说明模型是错误的，所以建模工作还需要有现场施工经验的人员来完成。
集团公司也非常重视BIM技术在天润3号楼的.应用，4月16日，董事长在BIM开会时提出三点要求：
①建设周期减少10%
②建设成本降低5%
③培养出一批会运用BIM技术的专业人员
通过BIM技术在天润3号楼应用。我认为BIM技术在今后施工中不是用不用的问题，而是要加大力度，在现有的基础上更进一步推进，天润3号楼实现当年开工，当年竣工。在以往施工中没有先例，BIM技术在3号楼应用最大特点是：
①能准确、及时的提取工程量。
②能有效解决设备安装过程中的碰撞问题。
bim工作总结3
20xx年已经结束，回首这一年的工作，有与同事同心协力抢工的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，不知不觉中，充满希望的20xx年即将临近。可以说，20xx年也将是大家即将收获硕果的一年。
进入公司，我都很珍惜每次的培训或观摩，因为这不仅是在公司对我的培养，也是一次对自己的工作能力、工作经验的积累过程。也算是在繁忙的工作中能够稍微让自己放松下来，静静让自己思考自己这段时间来的工作存在的问题或者总结点经验。
20xx年三四月份此时我还待在文庭新居做着装修最后的收尾工作，每天面对的都是弹逐套验收线，以及各种修补工作。当时的自己比较躁动，觉得同一批出来的，人家都已经跑在了前面，而我更像是原地不动，以至于后面出现的项目经理对我的误解。现在看来，自己应该更沉得住气，无论公司怎么安排工作，我都应该首先把自己手头的工作做好了，这不仅是责任更是态度。而面对领导的误解，自己在解释不清的时候，应该主动表明自己认识到了错误，而不是让误解不了了之。
在经历了分公司的创优工作后，我有幸的调到了技校项目，也是分公司的第一个自营项目。作为BIM技术员，不仅需要将bim技术带入到实际生产工作中去，更需要将施工技术更好的用bim的手段展示出来，两者需要更好的融合在一起。其中，我和同事有过迷茫，有过小心翼翼，但还好我们从未放弃。前期刚到项目，由于现场人数不足，我只能将重心更多的投入到现场生产中去，对于基础我从来没有做过，面对新的工作领域，我跟着其他同事一起去处理，指导，学习现场的各种生产协调工作，为确保工作的顺利、准确、正常的进行，加班不是问题，基础都是泥水不是问题，风吹日晒也不是问题，因为对于我们这些选择工地的`管理者来说，这些都是我们必须要迎难而上的。为了完成分公司给我们的任务，每个人都在各自的岗位上尽心尽力，多少苦累，大家一起上，那就不是累。大家相互鼓励，不要放弃，果实都在后面。
十一月，我来到了新岗位，担任项目技术负责人的助手，由于专业技能以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实的工作态度。根据自身工作的实际情况，多学习多问多做。也让自己对于技术负责人的工作有了认识。
1.组织参加图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时发现图纸的疑问，并做好会议纪要，将会审内容整理、签字，及时对项目各部门及施工班组进行会审的交底。
2.编制并完善工作专项施工方案，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案，并对相关人员技术、安全交底。
3.对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务队组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。
4.与同事一起组织项目管理人员学习使用bim软件，更好的针对可视化技术交底、工程算量等实际的运用情况。
以上是我20xx年的工作总结，对于新的20xx年，我希望自己能不断充实自己，积累更多的工作管理经验，将来能够更好的胜任工作，为公司带来帮助。跟分公司更好的成长，也有信心自己能做好今后的工作与挑战。
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