职工培训总结

时间:2022-10-31 18:04:19 培训总结 投诉 投稿
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职工培训总结(通用6篇)

  总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,不如立即行动起来写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?下面是小编精心整理的职工培训总结(通用6篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

职工培训总结(通用6篇)

  职工培训总结1

  我校于xx年x月中标xx市教育局xx市企业职工培训招标项目,其中x类xx培训200名,x类xx培训400名、xx培训1000名,共1600名。

  在上级领导的指导下,通过全体工作人员的共同努力,本年度第一批共完成xx培训101名,xx培训461名;本年度第二批完成x类xx培训325名,x类xx培训625名,共1512名,较好地完成了中标任务。每期培训后进行教学反馈,从学员的反馈调查统计看来,总体满意率高达98%,受到企业领导和员工的充分肯定。

  从9月初到1月底,为完成任务,我校积极开展工作,花了很多心思,做了大量的工作。总结本年度的企业职工培训,主要在以下几个方面取得一些经验:

  1、寻找培训技术支撑的重要性:

  培训应该有实效,切实为企业解决问题,提高企业的竞争力,才能得到企业的欢迎与长期的合作。但自身的培训技术毕竟有限,寻找强有力的技术后盾才是上策。中标后,再次与xx公司合作,开设现代企业员工综合技能及营销能力提升培训课程,该课程针对企业实际需求,对企业员工进行职业技能、职业素养、以及与高层客户打交道的营销技能提升培训,为企业实实在在解决问题,提升企业效益。

  常耀芬主任简单地介绍了一中的部门设置、规章制度以及常规工作安排等。完善的部门设置为一中的发展提供了奠基石,提供了前进的方向。严格的规章制度是新教师有别于其他行业的一个显著的标志。也只有严格执行这些规章制度,新教师才能成为人类灵魂的工程师、辛勤的园丁。新教师是国家教育事业的接班人,肩负着传承教育的使命,要牢记这些教育教学规章制度才能成为有望完成自己的使命。

  2、搭建培训课程展示的交流平台:

  好的东西也需要宣传与展示,让企业知道我们这个学校,了解我们培训的课程也是重要的一步。学校开设的'xx综合素质培训项目,很好的为学校的企业职工培训开设了一个展示与交流的窗口,该项目开设的形式丰富的职业心态、职业礼仪等课程为企业培训负责人有了一个事先了解的过程,培训合作建立在相互了解与信任的基础上,是件愉快的事情。

  独特的专业设置:很灵活,及时根据市场需要的变化,地方社会经济的发展点在哪里,专业办学点就在哪里,并且有一定的前瞻性。

  我刚来,学办主任老师,就问我对今后在新侨工作有什么期待,并且根据我个人自述的情况,给我一些有利于我个人发展的建议,这让我感觉很振奋,觉得在学院只要你有能力,就会有你施展才华的舞台,在培训会上领导们的讲话,这种感觉就更是加深了一层,让我不由得对学院产生了一种很强的归宿感。

  3、做好详细的企业现状的调查工作:

  企业职工培训要切实为企业解决问题,培训前做好企业的调查了解工作,做好一份完整的方案,是很重要的。为此,每与一家公司合作,我校都事先派专业培训讲师到公司各个部门与负责人、小组长、职工进行座谈,详细了解企业的情况与职工的困难,象xx公司底下有许多个分公司,我们会花几天的时间到各县区去走访,受到企业的欢迎。

  4、提供丰富多彩的互动的培训方式:

  培训的效果与培训的形式也有很大的关系,我校引进的是当下最流行的互动式的培训方式,上课形式以活动与游戏为主,课堂一扫以往的沉闷气氛,非常活跃,讲师主要以提问与引导为,通过活动让学员自发地感悟,学员也很容易接受,这种培训方式受到学员的欢迎,学员反映这样的培训收获很大。

  5、做好培训后的善后服务工作:

  为使员工返回工作岗位保持培训时的良好心态,发挥培训时所学的知识,真正做到学以致用,培训结束后,我们都会为企业提出合理的监督管理方案,并定时到企业回访,做现场指导,这个做法大大提高了培训的效果,企业领导也非常感谢我们的服务。

  以上是本年度所做工作的一些回顾,在以后的工作中好的方面要保持并在原基础上去努力再提高,不足之处还需领导的指导并向其它培训单位多多学习。明年争取把工作做得更好。

  作为传道授业的老师,只有不断的更新自己的知识,不断提高自身素质,不断的完善自己,才能教好学生。如果自身散漫,怎能要求学生认真。要提高我们的自身素质,这要求我们年轻教师多听取学生和老教师的各种意见。并且自身不断的学习,积极学习,不断开辟新教法。摒弃旧的教学方法,把先进的教学模式引入课堂。

  按照省、市、县教育局要求,组织教师参加各种培训。如:履职晋级培训、英特尔未来教育培训、班主任培训、教学研讨会、中考研讨会等。

  新《安全生产法》中规定:管业务必须管安全,管行业必须管安全,管生产必须管安全,对于安全没有“尽职无责”一说,只有“尽职减责”。也就说:只要出了安全事故,不管你是怎样做的,干的多细,该查的查,该处理的处理,只是责任大小的问题。我们如何做到“尽职减责”呢?就是做到:该汇报的汇报该开会的开会该发的文件发该查的是一定要查该履行的程序履行该记录的文字一定要记录。结合本校的情况,我重点说一下4、5、6三点.我们作为一线教师不仅有教育的责任,还有安全管理和安全教育的责任。

  职工培训总结2

  20XX年10月11日至14日由兵团国土资源局组织的兵团国土资源系统农七师点全员培训在师党校开班了,我与师国土资源系统全体人员参加了此次学习。在兵团授课老师细致详尽的讲解下,我对国土资源知识及相关业务知识、法律法规等有了更加深刻的理解和认识。对了解新时期下国土资源系统所面临的新任务,并联系工作实际谈以下几点心得体会:

  1、对《物权法》中涉及国土系统法律法规新解释进一步加深了理解,对土地权利的所有权、用益权,地役权,担保物权、经营权等基本概念和特征有了更清晰的认识。

  2、重新学习了土地调查相关理论。土地调查是对土地的地类、位置、面积、分布等自然属性和土地权属等社会属性及其变化情况,以及基本农田状况进行的调查、监测、统计、分析的活动。其内容主要包括:土地利用现状及变化情况、土地权属及变化情况、土地条件等。

  3、在建设用地审批管理方面,对建设用地审批原则、相关制度、任务、程序、建设用地申报应注意的事项等方面更是受益匪浅。

  4、对土地确权的概念及原则加深了印象。土地确权是一项法律性、政策性很强的'工作,直接涉及人民群众切身利益,影响社会和谐稳定。土地确权应遵循合法性、合理性、尊重历史,面对现实、有利于生产生活和社会稳定四项原则。

  5、对新建加油站项目有了正确的指导,以前对此建设项目较模糊,通过学习知道此建设项目是要兵团商务局备案的有资格的企业通过招投标方式才能进行建设用地的审批。

  通过此次学习,对一些模糊的认识和不懂的法律法规及日常业务等方方面面都有了新提高,对经后工作的开展,对新时期新任务下的国土资源管理都有极大的好处。

  职工培训总结3

  算起这次坐到培训的课堂里,已经是第三次了,仿佛又回到了最初的起点,开始了职业新的征程,去感受声学所的不同的科研氛围。

  国家的声学所,国际的科学家的科研目标

  对王所长所情所规的介绍印象最深的就是这一句话,这一句凝聚了太多人的努力和贡献,寄托了太多人的梦想与未来,也反映了太多人的使命感和责任感,在声学所的发展历史长河中,我们看到了老一辈科学家及研究人员的坚持不懈的探究精神,看到那些举世瞩目的科研成果和令人激奋的科研前景,作为声学所新的一员,我们责无旁贷的去担当,看到声学所欣欣向荣的发展和紧扣时代脉搏的成就,我不尽为能成为声学所的一员而感到无限的荣光和自豪。

  敢当大任,敢于拼搏,敢为人先的科研责任

  这个理念更是为我们树立一个科研人员的从业精神和榜样,是我们做为声学所的员工应尽的义务和责任,今天站在声学所沉甸甸的.硕果上,瞭望着在幅员辽阔的大地上声学所人开拓的身影,以及在广阔空间、海洋、矿产、医学等各相关领域的探索,在敬仰老一代科学家及科技人员的科技成果的同时,又催生出我为声学所做出自己应有贡献的激情和热情。

  安、钻、迷的科研态度

  黄曾旸研究员那掷地有声的科研经验,是那么的精炼却又是那么的贴切,一个人的成功是1%的天分+99%的汗水,而这努力的动力正源于“安、钻、迷”的科研态度,只有安于平淡,努力钻研,并永葆科研热情才能发挥出自己最大的潜能,才能成为对国家和社会有用的人才。

  帮助别人就是做最好的自己的人生态度

  在为期一天的王建军老师的职业生涯培训中,使我更加了解自我,也学习了很多做人和做事的道理,王老师独特的人格坐标分析法,及一个又一个故事触动人心让人顿悟的人生故事无不体现了人生哲理发人深思,王老师通过树的生长特性给我们分析了人的外人格因素和内人格因素,为我们分清了什么才是我们最宝贵的应该去追求的东西,通过天堂和地狱的故事,告诉我们帮助别人其实也是帮助自己,而现实中的我们有时可能功利到不愿去无怨无悔的无偿提供自己的帮助,这也许就是心理一点小小的自私吧,通过学习感觉心灵得到了一起彻底的净化,人只有放弃了小我才能突破精神的枷锁获取更大的幸福和满足,这是之前我们没有留意过或是在意过的,在这里要真诚的感谢一下那些默默给予我们帮助的人。

  团队的力量是无穷的

  最后一天的拓展,让我们从未相识的朋友走到了一起,大家如兄弟姐妹般一起去完成一个又一个任务,克服一个又一个困难。一起去孤岛救援,一起去背摔,一起去翻越毕业墙,就是这种团队的力量,就是这种大家相互之间的鼓励和信任让我们成为了一支拥有无坚不摧力量的集体,成为战胜万难的队伍,集体的力量是让人震撼的。

  总之,这四天的培训是令人难忘的也是会影响我一生的最有意义的一堂课,让我拥有了一笔无价的人生财富,我会怀着无限的憧憬和无穷的力量,带上这笔宝贵的精神财富踏上自己新的征程。

  职工培训总结4

  20xx年12月1日至4日,作为一名新员工我参加了人教处精心准备的入所培训。几天来,汲取许多对工作有益的知识,也激发自己思考以前未曾关注的某些问题。

  王小民所长介绍的所情所规和组织文化、各职能部门领导及多位实验室主任的讲座,使我们清楚的了解声学所的历史、现状和未来,同时加深对声学所的组织理念、人才理念、服务理念的关注,更加清楚了声学所的各种规章制度和办事流程。

  黄曾旸老师《激励创新·引领未来》的科研讲座讲了要做到创新和引领未来不仅自己需要达到“安、专、迷”的科研境界,同时要放眼世界,充分认清世界的发展趋势,对自己的科研目标有明确和合理的定位。

  王建军老师《无限未来在今朝——让青春与责任同行》的培训,从确立职业目标和设计职业规划两方面做了生动和深入浅出的讲解。

  最后一天是拓展训练,团队建设、信任背摔、荒岛求生和毕业墙等项目激发我们的潜能的同时,也培养了我们的团队精神,使我们充分认识到团队的重要性。

  四天的培训虽然短暂,但却让我收获很多,思考很多。以下是我就如何成为一名最优秀的员工的几点想法。

  1、要做到眼界开阔,确立明确合理的目标。黄老师以其多年的阅历毫无保留的讲到要放眼世界,认清世界发展的格局,并结合本专业的特点,瞄准世界最需要的方向;王建军老师在培训课中强调要有明确的职业目标,只有目标明确才有方向,努力才能有的放矢;在拓展训练中,我们组在规定的时间内没有完成荒岛求生的任务,其中最大的原因是我们的团队没有明确最终的目标,在开始阶段被不信任和无所谓的小事耽误了许多宝贵的时间和精力。目标指引我们前进的方向,合理的目标把我们引向正确的方向。

  2、要有理论,有计划。目标的实现肯定不会轻而易举,需要在遵照固有理论、规律前提下,有计划有步骤的加以实施。在荒岛求生项目中,我们小组的任务目标有三项,由于我们没有仔细分析这三个目标的轻重缓急,没有制定合理的行动计划,造成我们在不紧急不重要的任务上浪费了宝贵时间,最终造成没有在规定时间内完成任务。这是我们在今后工作中应该吸取的教训。在目标确定、计划部署后要勇敢而果断的实施。

  3、要有团队精神。在计划的实施过程中肯定会遇到这样、那样的困难,在个人能力有限的情况之下,一定要依靠团队合作,使用合力去克服困难。当然团队精神的内涵不仅仅是“依靠”,更多的是要团队个体能力的提高、和个体对团队的贡献,只有这样才能保证整个团队的持续发展。比如拓展训练的毕业墙项目,如果没有团队的共同努力,大家是无法徒手翻越过去的。团队精神还表现在互相信任上,在信任背摔项目中,正是出于对团队的信任,我们才敢于在高台上背摔下来。团队精神还体现在大家的互补上,在半个小时内设计队名、对歌、口号、造型过程中,我们队在确定的领导班子和队名后,就开始分工协作,每个人都发挥自己的特长,最后圆满的.完成了这项任务。良好的团队也是建立在良好的沟通基础之上。在荒岛求生项目过程中,只有我们珍珠岛的人可以说话,我们负责建立起与盲人和哑人沟通的任务,只有让大家明确自己身处的环境和每个人可以做和不可以做的事情,才能让大家有序地工作。

  4、注意基础、细节。基础的厚度决定发展的高度,工作的细节决定最后的成败。在培训课上,王建军老师让我们每个人画一棵树,大家都很认真,画得也很漂亮,有的在树上画满了果实,有的为树配上了灿烂的阳光,有的树上有小鸟筑巢,有的树脚下点缀着小草,我为了让树有充足的水分,还特意让它生长在小河边。但是我们都忘记了大树之所以能够茁壮成长,是因为有庞大的根系为它源源不断地提供养分。做科研工作又何尝不是如此呢!虽然在学生时代积累了大量的基础知识,但是这还远远不够,我们还是要在工作中不断学习、积累、夯实,为更好地完成科研任务准备更庞大的“根系”。另外,工作过程中的细节非常重要。我们的拓展训练出发较早,人教处的老师特意为我们准备了肉、蛋、奶、面包作为早餐,既营养又很美味,让我们获得充足能量的同时也非常感动。王建军老师在培训中也特意强调了细节,他告诉我们在工作中“不是每句对不起,都能换来没关系”,因为工作中不注意细节可能给单位给国家造成很大的损失,我们必须引以为戒。

  无论是确立并实现自己的科研目标还是做一名优秀的员工都将是一段艰苦奋斗的过程,古语有云“天下大事必做于细,天下难事必做于易。”以新员工培训为起点,我在以后的工作中要做到目标明确、脚踏实地、注意细节、融入团队、力争卓越。

  职工培训总结5

  为了切实提高员工技术业务素质,我公司根据经营形势并结合开展“管理手册学习”的活动要求,“以需求为导向,以学员为中心,以技能为本位”狠抓了“三基”工作,即基础理论教育,基本知识学习,基本技能训练,强化了三层培训,即管理人员培训,特殊工种培训,安拆、维修人员培训,把我公司员工技术业务素质提升到一个新的水平。

  通过树立“培训是企业长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的观念,积极营造有利于员工培训的良好环境。在管理人员培训方面,办公室每周一组织所有人员对集团公司红头文件进行学习,让员工时时刻刻了解集团公司的动态,学习集团公司相关文件及各项规章制度,使每位员工能把自己的所学真正应用到工作实践中去,按要求及时的完成集团公司下达的各项任务;每个星期五下午组织管理人员对管理手册进行学习,通过学习,使每位职工进一步加深了各自岗位业务知识的认识,让每位职工懂得工作需要密切配合、紧密联系、相互协作,而不只是仅仅做好自己本部门的工作,通过加强合作,想工作之所想、急工作之所急,减少部门之间的彼此误会和隔阂,避免部门之间的相互扯皮和推诿,只有这样才能使每一个部门真正做到环环相扣,形成一个紧密无间的团体。通过我们努力,在今年的管理手册考试中,建业物资全体员工一次性全部通过考试。

  那么,怎样调动学生的“思维参与”呢?专家认为,应当创设情景,巧妙地提出问题,引发学生心理上的认知冲突,使学生处于一种“心求通而未得,口欲言而弗能”的状态。同时,教师要放权给学生,给他们想、做、说的机会,让他们讨论、质疑、交流,围绕某一个问题展开辩论。教师应当给学生时间和权利,让学生充分进行思考,给学生充分表达自己思维的机会,让学生放开说,并且让尽可能多的学生说。条件具备了,学生自然就会兴奋,参与的积极性就会高起来,参与度也会大大提高。只有积极、主动、兴奋地参与学习过程,个体才能得到发展。

  施工升降机的安全使用关键要靠司机的安全技术操作水平,一些吊笼事故也是由于个别操作人员不熟悉设备性能而未能及时避免。如在某个施工升降机吊笼坠落事故中,当吊笼开始失控坠落时,操作员虽明知此开关并未启动,但其自然反应是采取断电的方法停止吊笼下降,一时也想不出什么有效方法,只能眼睁睁地看着吊笼坠落至地。这种情况说明,操作员并不了解电磁制动器是常闭式,在断电时才能起到制动作用,而此时升降旋钮并未转至“上升”或“下降”的位置通电,采取断电的方法是不能制止吊笼坠落的。如果操作员熟知设备性能,操作经验丰富,情况判断准确,那么可能就会摆脱危机。因此,施工升降机操作员要经过专门的培训学习,经考核发证后方可上岗作业。每位施工升降机司机上岗前,我们都通过与建设厅下属的培训机构进行合作,对体检合格人员进行培训,培训合格取得建筑施工特种作业操作资格证书(施工升降机司机)降机司机操作证书后准予上岗。在日常工作中,我们采取多种方式对操作人员进行培训,在维修基地,我们定期组织相关技术专家通过PPT形式让操作人员掌握相关理论知识,在项目部,我们不定期组织技术人员对施工升降机司机进行实际操作培训,力求做到每位司机都是合格的熟练的操作员。

  施工升降机为人货两用电梯,其安装和拆卸工作必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队负责,并必须由经过专业培训,取得施工升降机维修操作证的专业人员进行操作和维修。我们通过与建设厅合作对安拆人员进行岗前培训,培训合格取得建筑施工。

  特种作业操作资格证书(施工升降机安装拆卸工)。在日常工作中,我们定期对安拆,维修人员以PPT的形式进行培训,并且安排有经验的安装维修人员传帮带新上岗的的人员,使他们以最快的速度熟悉工作程序,熟练掌握安拆技巧。

  这一次培训的主要内容主要是公司的基本情况介绍,然后x总还特地讲了整合营销传播的.内容,下午大家一起看了新员工入职培训视频,使我们在最短的时间里了解到公司的基本运作流程,以及公司的企业文化、企业现状、战略规划和系统的整合营销传播方面的专业知识,通过这次培训,让我们受益匪浅、深有体会。

  没有专业引领的研究活动,教师的研究很难上升到一定的高度,或者至少耗费比较多的时间。除了教师个人的学习钻研之外,还将从以下方面给教师提供学习机会。

  通过一系列培训,全面提升了管理人员的能力,提升了技术人员的操作水平,加强了对企业文化的认识。今后,我们要进一步总结培训工作经验,完善培训制度,使学习活动经常化、制度化,树立良好企业形象,为客户提供更加优质的服务。

  教师要充分信任学生,相信学生完全有学习的能力。把机会交给学生。俯下身子看学生的生活,平等参与学生的研究。教师把探究的机会交给学生,学生就能充分展示自己学习的过程,教师也就可以自如地开展教学活动。新课程实施的灵活性大,让教师觉得难以驾驭教学行为,课堂教学中表现为过多的焦虑和不安。原因是教学过程中,教师面对学生精彩纷呈的学习活动,还不习惯参与学生的学习过程,观察和探究学生的学习方式,及时了解他们的认知情况,学生的需要没有真正地被关注。

  公司及下属各单位全年计划培训各类人员15223人,实际培训15984人次,完成计划的104.5%。全年举办各类安全培训10593人次,特种作业取证培训2796人次,岗位培训1892人,技能大赛10个工种1120人,专业技术人员继续教育培训181人,区(科)级干部培训90人,班组长培训 338人,安全管理人员培训94人。开展了综采维修电工、矿井维修电工、采掘电钳工、采煤机司机、浮选工等工种的技师考评工作,共61人参加考评。

  职工培训总结6

  根据公司安排,我有幸参加了集团公司人力资源部组织的集团公司第一期优秀员工学习交流培训班。能成为首批培训员工中的一份子,我感到十分荣幸,同时感谢公司领导给我这样一次不断完善和提高自己能力的机会。

  这次培训,先后进行了素质拓展,《炸药相关知识》、《班组管理》、《x管相关知识》、《安全相关知识》、《科技进步与企业发展》、《内部控制》、《企业文化》的学习及现场交流,参观事业部西山厂区乳化线制乳包装工序和锅炉房及老厂区监控、x管及膨化生产线、两个班组建设等等。培训期间,我的感受很多,收获也很大,从以下学习、生活等几个方面总结此次学员培训。

  一、素质拓展培训

  素质拓展培训分为室内和室外拓展,室内拓展使我深刻体会到一件事情到底能不能成功,不要急着下结论,不试过怎么知道就一定不行,我们往往根据经验认定一件事情完成的难易及成功度,往往就是经验使我们错失了很多改变的机会,很多科学家就是因为敢做别人不认为能做到的事情而成功,我们只要有思路有想法,完全可以试一试,只有有了这种心态我们的科技创新队伍才能不断强大。室外拓展培训让我认识到团队力量的强大,很多事情一个人或许无法完成但团队一定可以。虽说团队的力量很强大,但成员的素质和心态也很重要,只有团队每个成员都不断完善自己,勇于挑战自我的同时也愿意为团队付出,才能成就一个高素质的团队,才能解决难题、成就自己。

  二、专业知识理论方面

  通过炸药、x管、安全相关知识及内控、科技进步与企业发展等知识的学习,使我对已知的专业只是更加熟练,同时了解了企业电子x管的发展过程及设计原理,也促使我考虑了更多的问题:

  (1)通过炸药等相关知识的学习,我想到目前疆内矿山爆破使用的现场混装炸药主要有两种类型:乳化炸药和铵油炸药,根据作功能力的比对,铵油炸药的作功能力要略高于乳化炸药,而现场混装乳化炸药的成本却要高于铵油炸药,从利益的`角度考虑我个人认为爆破公司会比较愿意使用铵油炸药,这样较为节省成本,根据我们行业发展进步指导意见目前也是鼓励生产多孔粒状铵油炸药,所以个人建议现场混装炸药在矿山爆破方面可以多发展铵油炸药。

  (2)目前来说国内使用的现场混装低温敏化乳化炸药,实际敏化温度也要达到40—60℃,这在冬季使用此类炸药时容易由于环境温度过低而造成敏化不良等情况的出现,致使爆破成本增加,建议公司组织研制常温甚至0℃均可敏化的现场混装乳化炸药,此种炸药可有效的增加现场混装炸药爆破性能且能降低生产成本,根据行业发展趋势来看,未来必然会出现这种混装炸药,如果能研发成功其技术转让及市场占有量等将给公司带来巨大的利益。

  (3)目前高温乳化线使用的是金奥银雅的复合油相,此类复合油相价格较高,致使公司生产成本增加,根据几个厂家的复合油相试验结果,我认为集团公司可以牵头尼勒克和哈密雪峰配合研制符合高温生产工艺的复合油相,降低生产成本。

  三、企业文化方面

  根据姚长华班组、企业文化的学习及观看纪录片,是我认识到企业愿景、使命、宗旨等等并不仅仅是几句话,它是我们行动的指南,我们过去一直在遵循着这些指南行动,它们已经铭刻在我们员工的心里。姚长华班组的学习是我认识到班组管理中细节的重要性,或许很多人认为关心员工的心情跟家庭不是分内的事,那不重要,但我认为这很重要,员工的心情跟归属感可以决定产品的成品率及事故率,一个心不在焉的人是最容易生产次品和出现事故的。我认为班组建设很有必要,特别是应该树立像姚长华班组这样的典型能够带动企业整体班组建设的提升。

  四、参观学习方面

  学习期间,我们参观了事业部高温乳化生产线及膨化、x管生产车间。对此,我只能说:"科技进步就是生产力这句话简直说的太对了"。尼勒克公司和事业部高温乳化线在油水相制备、制乳装药工序是完全相同的,但包装工序由于采用的设备不同而导致两种截然不同的生产效率,尼勒克公司由于包装线故障较多单班日产量最大二十多吨,包装设备占用空间较大。事业部包装线采用与金奥博制乳装药工序配套的包装设备,其小药卷抓取式包装较为灵敏及快捷,包装速度快,故障率低。在参观x管生产车间过程中也充分体会到了单人单机操作的危险性,理解了行业内部改进此种生产工艺的困难性。对于膨化生产线,事业部加装了液铵储罐,降低了成本、提高了生产效率,工人劳动强度也减少了,我认为根据各公司实际情况,综合分析情况下可以在符合条件的公司推广液铵投料,降低生产成本。

  最后,建议多推广此类培训,特别是素质拓展培训,增加团队协作能力及转变固有的思维方式,培养出越来越多的创新性人才,为企业的发展增加助力。

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